第章 力资源开发理导
章提 1界定力资源开发理含义特征
2握力资源理基础核心
阅读资料：● 参考书：19l2
● 中国力资源开发2002No1
a高度重视力资源开发工作庆红
b WTO中国力资源生态环境改善优化 彭建锋
案 例： a微软研究院理方式（参考书10p2324）
b宝安集团策略（参考书10p2527）
c中国科学院推行合聘制（黄p12）
课作业： 然资源匮乏日战迅速崛起成仅次美国世界第二济国生活尼罗河口积原粮仓
贫穷结合力资源理原理谈谈现象法
第节 力资源开发理导
１1力资源概述
力资源准确含义
●力资源（Human Resources）指定范围口中具劳动力口总够推动社会济发展具智力体力力总包含体种生产力表现劳动者身劳动者数量质量表现资源
● 力资源包含基点：
研究力资源目效开发运力包括体力智力现实应形态包括体质智力知识技四部分四部分配备组合形成容丰富力资源
二劳动力存体中力资存量
三力资源定范围口总总力资源容涵盖面广理概括
●口资源力资源劳动力资源资源四者关系：
口资源
力资源 资源
劳动力资源
劳动力 力资源
资源 口资源
四者数量关系
资源
四者包含关系
四者包含关系
图出：
●口资源指国家区口总体（突出数量）
●力资源事智力劳动体力劳动口总称
口数量质量统潜力现实力统
● 劳动力资源口资源中拥劳动力进入法定劳动
年龄部分（突出数量）
●资源指具较强理力研究力创造力专门技术力总强调劳动力资源中较杰出较优秀部分（质量）
附：作力资源总量口中情况：
劳动年龄 未达劳动年龄16岁青少年处劳动年龄中壮年16(女55) 60岁超劳动年龄老年 (女55) 60岁
业情况业口业口失业口尚未求职校学生服兵役士兵家庭闲居员员
试问：HR体包括部分员？(HR实现程度)
现实HR体—未成年业适龄业老年业
闲置状态—业口求业口失业员家务
劳动口
潜力—求学口服兵役口
二 网络时代力资源导业情况
时纪企业营发展程中历演变
生产导 重视产品 特点：量生产
市场导 重视市场趋势市场求顾客满意度 产品 服务品质质量 市场占率
力资源导 知识化网络化全球化网络时代根 特征企业竞争格局产生
▲ 知识化改变衡量企业财富标准竞争规知识企业战略资产企业种知识整合系统创造传递运知识组织力资源创造独占性异质知识垄段技术基础（市场价值：Microsoft > GE）
企业竞争基核心力竞争 指组织部系列互补技知识结合具项项业务达竞争流水力培育基知识理
类似CEOCIO知识总监CKO
网络化发展改变传统时空观念创造受理边界限制束缚全局工作环境视野
▲ 全球化已彻底改变竞争边界企业面前未强度挑战
全球济体化国企业成国际市场竞争中重力量获竞争优势 部门力资源业士必须全球思维（global mindsets）方式重新思考企业力资源角色价值增值问题建立新模式流程培养全球性灵敏嗅觉核心力 例：思维全球化行动化原
三 力资源特征分析（资源相）
１生物性
２观动性：
a强化（通学教育增长知识力）
b知识技术创新
c功利性投 趋利避害投 (选专业职业工作 单位)
●HPM仅研究HR数量更研究样发挥积极性 （激励性）
３双重性 生产者消费者
● 重视口数量控制更重视力开发培养产生更社会济效益
４时效型 生命周期
培养期成长期成熟期老化期
５时代性社会性（生产程）
（整体素质水） （社会资源）
四 中国力资源特点
１力资源非常丰富
２劳动年龄口呈较快增长势头
３劳动力整体科学文化水低素质差
(附：国力资源结构性矛盾突出详见中国力资源开发2002No2）
第二节力资源竞争力构筑
力资源竞争力指基企业力资源开发理形成特竞争力顾客提供竞争手更利益拉开营方式差距
力资源第资源
１资源指形成社会财富源
社会财富源：然资源力资源 类身知识体
力（第位）
２力资源推动济增长基素中起决定作
例：[美]舒尔茨<<力资投资>>提：然资源匮乏日战迅速崛起成仅次美国世界第二济国生活尼罗河口积原粮仓贫穷
点评：促进济增长改变贫穷位关键素空间源耕提高口质量提高知识水（力资源开发）
３力资源新世纪国际竞争中成决定胜负素
市场济全球迅速发展 市场竞争优胜劣败 竞争实力
物力资源（量消费短缺）
资金（投资元化趋势减弱资金流动性增垄断削弱）
力资源 非HR莫属
换言力资源理重性：
1生产素HR位作
2济增长方式转变决定HRM心位
3中心现代理理实践发展趋势
二力资源企业核心力
关核心力1990年普拉哈拉德加里●哈默尔发表哈佛商业评
1 核心力企业持续开发新产品拓宽市场特征
例：索尼精细技术 Merck公司研发新药专长联邦捷运公司勤理海尔公司广告销售售服务力
2 知识济时代企业持续快速成长永续营企业形成力资源竞争力
●企业通创新活动建立起作业系统财务理质量控制售服务等竞争优势相难法炮治
三力资源功重组价值整合（传统事理力资源 理差）
1 容：
事—存雇佣关系发生结束运动程
HRM—全方位综合性：
—雇佣前开发潜工作余
横—理环节科学性效开发合理配置
加：社会复杂理
2工作性质
事—作业性项目事职员执行涉高层决策少
HRM—战略性项目
2 企业中位
事—低档次技术含量低谁干
HRM—直接参企业决策副总裁级分员素质高
3 部门角色定位—权力中心转变服务中心
第三节力资源开发理
力资源开发理含义界定
1 力资源外素—量理：
●根力物力变化力进行恰培训组织协调二者常保持佳例机结合物充分发挥出佳效应力资源素—质理
2力资源素—质理
●指心理行理(群体思想观念致感情融洽行协调1十11)
3定义—力资源开发理指采现代化科学方法思想心理行进行效理（包括体群体思想心理行协调控制理）充分发挥观动性达组织目标
二 力资源开发理基特征（学科）
1 综合性2实践性3发展性：古代—量理科学理思想—泰勒法约尔韦伯济假设效率中心物现代理思想
—社会中心量质重逐步质理
4 民族性—民族文化思想观念感情影响
美国—义资义契约雇佣制
压力型劳动制度
日—家族式资义家族忠企业家庭
终身雇佣制吸力型劳动制度
5 社会性社会制度 (生产关系：分配制度领导方式
劳动关系制等意识形态影响积极性效率)
三 力资源开发理基容(课程容)
1 求吸收寻求优秀
a选者身具较素质相应专业知识（？ 防止武郎开店瞎子摸象）
b选益善
c选层次结构合理（适合原非优原）
2 充分发挥优势恰分配工作
a量材录b工作丰富化c劳优质优价
3 育通培训教育进步开发潜力
a材施教(培训计划）b实（学致）c避免育
4 留 —珍惜留住需
a薪酬福利 b心理环境
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
章提 1界定力资源开发理含义特征
2握力资源理基础核心
阅读资料：● 参考书：19l2
● 中国力资源开发2002No1
a高度重视力资源开发工作庆红
b WTO中国力资源生态环境改善优化 彭建锋
案 例： a微软研究院理方式（参考书10p2324）
b宝安集团策略（参考书10p2527）
c中国科学院推行合聘制（黄p12）
课作业： 然资源匮乏日战迅速崛起成仅次美国世界第二济国生活尼罗河口积原粮仓
贫穷结合力资源理原理谈谈现象法
第节 力资源开发理导
１1力资源概述
力资源准确含义
●力资源（Human Resources）指定范围口中具劳动力口总够推动社会济发展具智力体力力总包含体种生产力表现劳动者身劳动者数量质量表现资源
● 力资源包含基点：
研究力资源目效开发运力包括体力智力现实应形态包括体质智力知识技四部分四部分配备组合形成容丰富力资源
二劳动力存体中力资存量
三力资源定范围口总总力资源容涵盖面广理概括
●口资源力资源劳动力资源资源四者关系：
口资源
力资源 资源
劳动力资源
劳动力 力资源
资源 口资源
四者数量关系
资源
四者包含关系
四者包含关系
图出：
●口资源指国家区口总体（突出数量）
●力资源事智力劳动体力劳动口总称
口数量质量统潜力现实力统
● 劳动力资源口资源中拥劳动力进入法定劳动
年龄部分（突出数量）
●资源指具较强理力研究力创造力专门技术力总强调劳动力资源中较杰出较优秀部分（质量）
附：作力资源总量口中情况：
劳动年龄 未达劳动年龄16岁青少年处劳动年龄中壮年16(女55) 60岁超劳动年龄老年 (女55) 60岁
业情况业口业口失业口尚未求职校学生服兵役士兵家庭闲居员员
试问：HR体包括部分员？(HR实现程度)
现实HR体—未成年业适龄业老年业
闲置状态—业口求业口失业员家务
劳动口
潜力—求学口服兵役口
二 网络时代力资源导业情况
时纪企业营发展程中历演变
生产导 重视产品 特点：量生产
市场导 重视市场趋势市场求顾客满意度 产品 服务品质质量 市场占率
力资源导 知识化网络化全球化网络时代根 特征企业竞争格局产生
▲ 知识化改变衡量企业财富标准竞争规知识企业战略资产企业种知识整合系统创造传递运知识组织力资源创造独占性异质知识垄段技术基础（市场价值：Microsoft > GE）
企业竞争基核心力竞争 指组织部系列互补技知识结合具项项业务达竞争流水力培育基知识理
类似CEOCIO知识总监CKO
网络化发展改变传统时空观念创造受理边界限制束缚全局工作环境视野
▲ 全球化已彻底改变竞争边界企业面前未强度挑战
全球济体化国企业成国际市场竞争中重力量获竞争优势 部门力资源业士必须全球思维（global mindsets）方式重新思考企业力资源角色价值增值问题建立新模式流程培养全球性灵敏嗅觉核心力 例：思维全球化行动化原
三 力资源特征分析（资源相）
１生物性
２观动性：
a强化（通学教育增长知识力）
b知识技术创新
c功利性投 趋利避害投 (选专业职业工作 单位)
●HPM仅研究HR数量更研究样发挥积极性 （激励性）
３双重性 生产者消费者
● 重视口数量控制更重视力开发培养产生更社会济效益
４时效型 生命周期
培养期成长期成熟期老化期
５时代性社会性（生产程）
（整体素质水） （社会资源）
四 中国力资源特点
１力资源非常丰富
２劳动年龄口呈较快增长势头
３劳动力整体科学文化水低素质差
(附：国力资源结构性矛盾突出详见中国力资源开发2002No2）
第二节力资源竞争力构筑
力资源竞争力指基企业力资源开发理形成特竞争力顾客提供竞争手更利益拉开营方式差距
力资源第资源
１资源指形成社会财富源
社会财富源：然资源力资源 类身知识体
力（第位）
２力资源推动济增长基素中起决定作
例：[美]舒尔茨<<力资投资>>提：然资源匮乏日战迅速崛起成仅次美国世界第二济国生活尼罗河口积原粮仓贫穷
点评：促进济增长改变贫穷位关键素空间源耕提高口质量提高知识水（力资源开发）
３力资源新世纪国际竞争中成决定胜负素
市场济全球迅速发展 市场竞争优胜劣败 竞争实力
物力资源（量消费短缺）
资金（投资元化趋势减弱资金流动性增垄断削弱）
力资源 非HR莫属
换言力资源理重性：
1生产素HR位作
2济增长方式转变决定HRM心位
3中心现代理理实践发展趋势
二力资源企业核心力
关核心力1990年普拉哈拉德加里●哈默尔发表哈佛商业评
1 核心力企业持续开发新产品拓宽市场特征
例：索尼精细技术 Merck公司研发新药专长联邦捷运公司勤理海尔公司广告销售售服务力
2 知识济时代企业持续快速成长永续营企业形成力资源竞争力
●企业通创新活动建立起作业系统财务理质量控制售服务等竞争优势相难法炮治
三力资源功重组价值整合（传统事理力资源 理差）
1 容：
事—存雇佣关系发生结束运动程
HRM—全方位综合性：
—雇佣前开发潜工作余
横—理环节科学性效开发合理配置
加：社会复杂理
2工作性质
事—作业性项目事职员执行涉高层决策少
HRM—战略性项目
2 企业中位
事—低档次技术含量低谁干
HRM—直接参企业决策副总裁级分员素质高
3 部门角色定位—权力中心转变服务中心
第三节力资源开发理
力资源开发理含义界定
1 力资源外素—量理：
●根力物力变化力进行恰培训组织协调二者常保持佳例机结合物充分发挥出佳效应力资源素—质理
2力资源素—质理
●指心理行理(群体思想观念致感情融洽行协调1十11)
3定义—力资源开发理指采现代化科学方法思想心理行进行效理（包括体群体思想心理行协调控制理）充分发挥观动性达组织目标
二 力资源开发理基特征（学科）
1 综合性2实践性3发展性：古代—量理科学理思想—泰勒法约尔韦伯济假设效率中心物现代理思想
—社会中心量质重逐步质理
4 民族性—民族文化思想观念感情影响
美国—义资义契约雇佣制
压力型劳动制度
日—家族式资义家族忠企业家庭
终身雇佣制吸力型劳动制度
5 社会性社会制度 (生产关系：分配制度领导方式
劳动关系制等意识形态影响积极性效率)
三 力资源开发理基容(课程容)
1 求吸收寻求优秀
a选者身具较素质相应专业知识（？ 防止武郎开店瞎子摸象）
b选益善
c选层次结构合理（适合原非优原）
2 充分发挥优势恰分配工作
a量材录b工作丰富化c劳优质优价
3 育通培训教育进步开发潜力
a材施教(培训计划）b实（学致）c避免育
4 留 —珍惜留住需
a薪酬福利 b心理环境
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
