营理九项原
()营理原
整公司员工间够统合发挥职化推进实现合理性
民性社会协调必须采取第(二)项项原
(二)关目标原
营理目标支配切劳资双方满足优先谓
满足意指某时点种状况接受水准设定合适目
标
(三)命令元化原
员工接受直属司命令原重发号施令会造
成混乱种特殊情况时然破例成问题
(四)分工专业化原
应量采分工讲求专业化合理做法兼顾命令元化原
时导入直线幕僚组织系统加迎刃解
(五)监督范围适化原
力理数限度通常理作业员时达１５～３
0理职员时６～８限领导企划员时仅２～３
限视情况少差异
(六)理阶层缩减化原
理阶层应量缩简宜冗长命令达太耗时命令容
产生歪曲现象注意必须第(五)点原相互搭配
(七)分层负责原
处理事务时需相权限委托部属办事时必须时委必权
限委者必须该项委权限进行监督理行
(八)分权化原
权限委必须整组织全面实行分权化原时整
公司理体制必须齐备行分权化包含决策执行
(九)目标理原
分权化结果担务者必须行订定工作目标加入司设定
目标里结果通确切业绩评价部属提高性参意识
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整公司员工间够统合发挥职化推进实现合理性
民性社会协调必须采取第(二)项项原
(二)关目标原
营理目标支配切劳资双方满足优先谓
满足意指某时点种状况接受水准设定合适目
标
(三)命令元化原
员工接受直属司命令原重发号施令会造
成混乱种特殊情况时然破例成问题
(四)分工专业化原
应量采分工讲求专业化合理做法兼顾命令元化原
时导入直线幕僚组织系统加迎刃解
(五)监督范围适化原
力理数限度通常理作业员时达１５～３
0理职员时６～８限领导企划员时仅２～３
限视情况少差异
(六)理阶层缩减化原
理阶层应量缩简宜冗长命令达太耗时命令容
产生歪曲现象注意必须第(五)点原相互搭配
(七)分层负责原
处理事务时需相权限委托部属办事时必须时委必权
限委者必须该项委权限进行监督理行
(八)分权化原
权限委必须整组织全面实行分权化原时整
公司理体制必须齐备行分权化包含决策执行
(九)目标理原
分权化结果担务者必须行订定工作目标加入司设定
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