海尔吃休克鱼启示
世界济全球化趋势加剧企业竞争白热化背景企业果成 行业强者激烈市场竞争中逐步淘汰出局加 强实力国际企业兼收购活动日趋活跃花旗银行美 国电报电话公司等已处行业领先位公司加入企业购行列 资料显示美国1993年已进入第五次企业购浪潮仅1998年 半年美国正式宣布公司购案涉金额达万亿美元目前国际 购热潮已渗世界济领域方式五花八门鱼吃鱼鱼吃鱼行业部购跨行业购敌意收 购善意合战略性兼出某种策略考虑时性购
企业购市场济必然产物国国企业改革市场信息济建设 关键时候灵活效进行企业兼收购重组疑具重 战略意义国家电行业品牌价值第销售收入第（1997年108亿 元）海尔成中国企业购典范短短年里海尔通资 产重组控股联营兼盘活亏损总额56亿元18企业形资产 盘活形资产182亿元海尔吃休克鱼式企业兼理验编 入哈佛商学院教材张瑞敏成第走哈佛讲坛中国企业家 哈佛商学院济学教授世界未企业家课堂热 烈研计海尔吃休克鱼案例相信中国企业企业家中更启迪
海尔吃休克鱼战略 兼扩张资产重组海尔高速成长重素海尔扩张 盲目海尔兼策略吃够产生效益休克鱼谓休克 鱼指硬件较理行企业身体非常强 壮没脑子思想观念问题处休克状态样企业 原企业里积极性重新调动起企业搞 救活年海尔标准选择兼象 海尔兼青岛红星电器厂说海尔激活休克鱼典型案例 时青岛红星电器厂负债13亿元回生1995年7月划海尔集团 海尔没注入新资金设备员结果第三月扭亏盈 般企业兼海尔派三海尔海尔文化进行部 整顿讲海尔企业营理念营模式改变红星观念全方位注 入海尔理文化红星员工积极性重新调动起企业 搞 海尔红星厂烧第火营造公开竞争氛围干部 全厂职工起参加干部岗位竞争原科长竞争处长原处 长竞争科长工参加干部岗位竞争样原100干 部通竞争岗3010新选前没干部 样子干部职工积极性激发出家希次 兼毕竟条休克鱼资金兼存问题 海尔直接钱引导兼企业创造性建立销售商信 收回货款回笼资金结果红星电器厂海尔兼第三月扭亏盈 年12月份盈利150万元通种方式海尔兼干企业休克鱼 快激活海尔集团实力仅没削弱加强
二海尔吃休克鱼启示
国政策规定果家亏损企业家优势企业兼优势企
业必须接亏损企业全部债务国家免债务利息免
金优势企业兼时必须考虑兼成成决定企
业兼时存风险原业绩错公司兼重组背
包袱甚身拖累海尔吃休克鱼定程度规避
风险国关资产营认识验然处较
初级阶段风险更国企业实施兼时考虑三素：
兼体否具兼企业实力二兼象
否值兼三政府否充分发挥兼企业观动性
海尔吃休克鱼战略三条件完善统国企业兼
鉴意义
1兼体必须具定实力素质
海尔成功激活休克鱼原海尔具先进理验强
企业文化动力海尔通年创国际名牌战略某方面竞争
力已达世界家电流水国市场济秩序够完善
海尔部理力度已超国外名牌企业海尔均天申报18
专利15天出新产品海尔鉴美国GE公司发展战略力争
产品必须行业保持领先督促企业员工断实行创新海尔创
业13年直保持均86高速增长出问题表明企业已良
应变抵御市场风险力世界名牌企业应具备力
海尔具健康企业文化精神限度解放企业理
程度严格十分谐融合起海尔老总非常清醒认识：
企业市场处位置斜坡球受外部市场压力
部职工情性形成压力双重作果没前进动力
球会滑员活力充分调动起企业斜坡
断行海尔文化精髓激活休克鱼海尔文
化海尔成功历验海尔文化模式克隆
新海尔果兼企业身营业务飘浮定市场没竞争
实力盲目兼扩张实行元化营带企业困难：
财务结构恶化营决策集中投资分散没导产业
切终导致企业法市场中生存韩国东南亚早先急剧膨胀
企业集团世界济稍风吹草动时溃成军教训正国
企业实施兼收购中必须注意防范海尔身实力强
成功兼提供必前提条件
2兼象必须激活
企业兼目标实现企业低成扩张资优化组合提高企业
效率效益兼企业考察重济学理认果
土劳工资现企业中保低度话资源
释放出交更出色企业运便股东赚取更利润事实
淘汰营良企业整社会利没硬
件优势言已丧失存价值企业兼兼企业带负担
实行破产应策兼企业硬件影响未市场市场应
企业兼出发点企业兼简单计算销售收入增加
企业兼定产生1+1＞2效果兼企业否具
潜市场需求重企业资产否兼企业导业
务否通理模式注入适流动资金注入迅速产生现金
流量兼否产生协效应海尔吃休克鱼战略较重视
兼企业考察顾切全盘
3政府企业兼中应发挥积极作
笔者认政府应充分发挥兼体观动性企业走市场
接受市场挑战国企业兼重组程中政府发挥作：
制定规政府断努力企业创造断完善市场济秩序
二提供信息历史原国企业难掌握量信息需
政府动广企业提供信息服务外国家鼓励咨询机构发展
企业提供信息服务三引导企业走市场兼成企业身扩
张求企业够较客观冷静审视兼成果种扩
张兼动政府部门急功利动中少会考虑企业重
组兼成者够做注意容易兼动淡
实想象没方政府积极协助海尔吃休克鱼战略
难实施国外验着市场断完善企业间购
符合民法商法证券法关规定政府般予问政府
保护竞争限制垄断角度企业购予监督控制时鼓
励够促进国际竞争力提高企业兼国家采取系列鼓励
性措施国外政府方面做法非常值关部门参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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世界济全球化趋势加剧企业竞争白热化背景企业果成 行业强者激烈市场竞争中逐步淘汰出局加 强实力国际企业兼收购活动日趋活跃花旗银行美 国电报电话公司等已处行业领先位公司加入企业购行列 资料显示美国1993年已进入第五次企业购浪潮仅1998年 半年美国正式宣布公司购案涉金额达万亿美元目前国际 购热潮已渗世界济领域方式五花八门鱼吃鱼鱼吃鱼行业部购跨行业购敌意收 购善意合战略性兼出某种策略考虑时性购
企业购市场济必然产物国国企业改革市场信息济建设 关键时候灵活效进行企业兼收购重组疑具重 战略意义国家电行业品牌价值第销售收入第（1997年108亿 元）海尔成中国企业购典范短短年里海尔通资 产重组控股联营兼盘活亏损总额56亿元18企业形资产 盘活形资产182亿元海尔吃休克鱼式企业兼理验编 入哈佛商学院教材张瑞敏成第走哈佛讲坛中国企业家 哈佛商学院济学教授世界未企业家课堂热 烈研计海尔吃休克鱼案例相信中国企业企业家中更启迪
海尔吃休克鱼战略 兼扩张资产重组海尔高速成长重素海尔扩张 盲目海尔兼策略吃够产生效益休克鱼谓休克 鱼指硬件较理行企业身体非常强 壮没脑子思想观念问题处休克状态样企业 原企业里积极性重新调动起企业搞 救活年海尔标准选择兼象 海尔兼青岛红星电器厂说海尔激活休克鱼典型案例 时青岛红星电器厂负债13亿元回生1995年7月划海尔集团 海尔没注入新资金设备员结果第三月扭亏盈 般企业兼海尔派三海尔海尔文化进行部 整顿讲海尔企业营理念营模式改变红星观念全方位注 入海尔理文化红星员工积极性重新调动起企业 搞 海尔红星厂烧第火营造公开竞争氛围干部 全厂职工起参加干部岗位竞争原科长竞争处长原处 长竞争科长工参加干部岗位竞争样原100干 部通竞争岗3010新选前没干部 样子干部职工积极性激发出家希次 兼毕竟条休克鱼资金兼存问题 海尔直接钱引导兼企业创造性建立销售商信 收回货款回笼资金结果红星电器厂海尔兼第三月扭亏盈 年12月份盈利150万元通种方式海尔兼干企业休克鱼 快激活海尔集团实力仅没削弱加强
二海尔吃休克鱼启示
国政策规定果家亏损企业家优势企业兼优势企
业必须接亏损企业全部债务国家免债务利息免
金优势企业兼时必须考虑兼成成决定企
业兼时存风险原业绩错公司兼重组背
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兼体否具兼企业实力二兼象
否值兼三政府否充分发挥兼企业观动性
海尔吃休克鱼战略三条件完善统国企业兼
鉴意义
1兼体必须具定实力素质
海尔成功激活休克鱼原海尔具先进理验强
企业文化动力海尔通年创国际名牌战略某方面竞争
力已达世界家电流水国市场济秩序够完善
海尔部理力度已超国外名牌企业海尔均天申报18
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产品必须行业保持领先督促企业员工断实行创新海尔创
业13年直保持均86高速增长出问题表明企业已良
应变抵御市场风险力世界名牌企业应具备力
海尔具健康企业文化精神限度解放企业理
程度严格十分谐融合起海尔老总非常清醒认识：
企业市场处位置斜坡球受外部市场压力
部职工情性形成压力双重作果没前进动力
球会滑员活力充分调动起企业斜坡
断行海尔文化精髓激活休克鱼海尔文
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企业实施兼收购中必须注意防范海尔身实力强
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潜市场需求重企业资产否兼企业导业
务否通理模式注入适流动资金注入迅速产生现金
流量兼否产生协效应海尔吃休克鱼战略较重视
兼企业考察顾切全盘
3政府企业兼中应发挥积极作
笔者认政府应充分发挥兼体观动性企业走市场
接受市场挑战国企业兼重组程中政府发挥作：
制定规政府断努力企业创造断完善市场济秩序
二提供信息历史原国企业难掌握量信息需
政府动广企业提供信息服务外国家鼓励咨询机构发展
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实想象没方政府积极协助海尔吃休克鱼战略
难实施国外验着市场断完善企业间购
符合民法商法证券法关规定政府般予问政府
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励够促进国际竞争力提高企业兼国家采取系列鼓励
性措施国外政府方面做法非常值关部门参考
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