KAIFU集团绩效考核理制度
第章 总
第条 员绩效考核办法明确岗位员工作务职责基础根公司战略目标部门务计划规范员工行程考核评估员工行结果种措施制度促进形成规范致助公司部门目标制度文化
第二条 建立效监督激励机制考察员工素质力职务岗位匹配情况合理员工日常工作行进行约束引导指导帮助教育培训监督进步提高员工素质激发员工潜工作热情特制定办法
第三条 考核办法适总理董事长领导外全体员工进公司未试期员工参加考核
第四条 公司属子公司办法结合实际情况指定具体实施细
第二章 考核原目
第五条 岗位职责职资格实事求全面考核评估公司员工考核员工实际业绩考核评估日常业务中观察具体事实
第六条 坚持公合理原考核容考核方法考核标准力求合理科学严格客观进行评估通增强考核工作透明度促部门负责（考核）提高指导监督力促考核考核目标方努力改进工作
第七条 考核目仅全面解员工工作绩效情况奖惩岗级调整提供更助考核形式级间实现协商沟通面谈反馈工作指导监督机制解员工工作态度工作力适应情况调配晋升培训员流动提供科学
第八条 考核工作级理实施理部分级理理力进行考核重指标
第九条 通考核逐步完善优化公司组织理实现员优化配置组织理制度利益分配制度进步突出公司营理念理思想促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
第三章 考核组织实施
第十条 实施时间
考核分阶段实施月末核定月业绩报统计表格原月考核月度初星期汇总报月考核结果年12月份进行年度考核
第十条 月部门应召开部门会议总结部门月工作部门次月工作进行合理计划安排
第十二条 部门负责负直接属员工考核责考核者直接级第考核称初评直接级级公司考核领导组考核结果调整称终评
考核采取逐级考核总理终评相结合办法部门负责考核进行记名民评议
第十三条 公司设考核领导组公司领导事行政部财务部物业部工程部等部门组成负责争议考核结果裁定事行政部具体负责考核组织实施
第十四条 考核采取员工填写关表格初评直接级考核者作出定性定量评估评价结果必须直接面谈方式考核结果传达考核者时考核期工作状况进行沟通交流予相应指导教育
第十五条 考核期间考核者果事调离原部门时调离月原新部门进行必须原部门领导进行磋商听取关意见调离满月原部门进行考核
第十六条 考核者职责
1 考核者（理部门理级员）必须站直接领导监督立场希强调考核项目分评语测评结果显著影响事项须特予注明
2 事行政部负责审核部门考核结果
3 考核结果存争议时裁定者必须保证调整结果客观公正
第四章 考核流程
第十七条 广义考核工作实施程序进行：
1 员工（包括部门）时填写交周务记录（中周工作记录交事行政部）
2 员工周工作记录进行确认4周汇总结果分事行政部时周工作记录进行初步评价
3 事行政部汇总员工4周终评表初评表开展面谈（考核组进行）总结处理意见
4 意见终评表初评表交总理审核
第十八条 考核者考核者作出极端评价时必须作出说明考核组组织考核者进行民测评代表性调查反馈反馈结果准
第十九条 考核结果调整终决定
A 考核终评考核（考核组指定员高级理）协商考核考核结果
B 终评调查解相关情况作出终决定
第二十条 部门负责次季初季度部门全体员工考核结果汇总考核组考核组权调整考核结果公司考核总体结果保持适例衡修正更改考核者原始考核记录分
第五章 考核容结果表示
第二十条 绩效考核项目分绩德勤四类着重业绩考核
A 绩：指工作质量数量等素参职务（岗位）标准员工定期限职务（岗位）工作完成容水进行测评
B 德：指组织规章廉洁律精神文明等方面表现情况
C ：指业务技术判断力干部考核包括规划力交涉力指导监督力等素职者担职务（岗位）力包括潜力显力潜力知识技体力耐力验性力体现显力通工作成果（质量）工作态度体现
D 勤：指工作积极性敬业精神出勤率等素
第二十二条 绩效考核项目应考核者职务（岗位）分进行设置属子公司根部门业务岗位性质行制定类员具体考核指标
第二十三条 类员考核应侧重理业务技术系列员侧重务完成效果营销系列员侧重销售量营销额考核
第二十四条 考核结果表示评语等级评语等级分布
A 评语等级分五等：SABCD
B 员工考核结果评定等级表示：S优秀A良B称职C基称职D称职等级定量考核分数关系：评语等级相应评分表示：
考核结果原正态分布进行
第六章 考核结果应
第二十五条 绩效考核结果应：奖金分配事调配培训等方面
第二十六条 奖励遵循精神鼓励物质鼓励相结合原采形式进行：
A 年度绩效考核结果称职员工均公司工资分配办法规定维持调升岗位工资等级档次
B 季度事行政部门根考核组部门绩效考核结果核发部门绩效工资总额部门负责根部门员工考核结果核发部员工绩效工资（详细岗位工资绩效工资规定参考KAIFU集团薪资制度）
C 公司召开工作年会（年春节放假前天公司宴会）授予优秀集体优秀员工种荣誉称号中优秀员工必须年度绩效考核结果等级优秀员工
第二十七条 惩罚目规范员工行调整激励员工工作状态采形式进行：
实行岗位职降级淘汰制视具体情况年度考核结果等级基称职员工予调升岗位工资等级降低岗级终止劳动合辞退等惩罚处理具体处理办法参考KAIFU集团员工手册
第二十八条 考核结果事行政部根考核组规定统口理执行关结果兑现
A 绩效考核结果作员工培训需求分析第手资料考核中员工普遍存问题位员工突出存问题作制定公司阶段培训计划
B 公司进入员调配岗位变更时绩效考核测评结果基全面深入分析员工适应工作适应环境实际力
第七章 考核资料理
第二十九条 考核材料予档理档案室公司文件柜中备查阅
第三十条 年度绩效考核结果进入档案
第三十条 需查阅关考核资料时考核资料理者书面申请理者直接级意查阅
第八章 考核者资格培训
第三十二条 级考核员均应考核者资格培训
第三十三条 考核者资格培训目标：
A 考核者深入理解绩效考核制度结构精神
B 考核者系统掌握考核项目容
C 考核者觉遵守绩效考核规
第九章 附
第三十四条 办法公司事行政部负责解释
第三十五条 办法发文日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章 总
第条 员绩效考核办法明确岗位员工作务职责基础根公司战略目标部门务计划规范员工行程考核评估员工行结果种措施制度促进形成规范致助公司部门目标制度文化
第二条 建立效监督激励机制考察员工素质力职务岗位匹配情况合理员工日常工作行进行约束引导指导帮助教育培训监督进步提高员工素质激发员工潜工作热情特制定办法
第三条 考核办法适总理董事长领导外全体员工进公司未试期员工参加考核
第四条 公司属子公司办法结合实际情况指定具体实施细
第二章 考核原目
第五条 岗位职责职资格实事求全面考核评估公司员工考核员工实际业绩考核评估日常业务中观察具体事实
第六条 坚持公合理原考核容考核方法考核标准力求合理科学严格客观进行评估通增强考核工作透明度促部门负责（考核）提高指导监督力促考核考核目标方努力改进工作
第七条 考核目仅全面解员工工作绩效情况奖惩岗级调整提供更助考核形式级间实现协商沟通面谈反馈工作指导监督机制解员工工作态度工作力适应情况调配晋升培训员流动提供科学
第八条 考核工作级理实施理部分级理理力进行考核重指标
第九条 通考核逐步完善优化公司组织理实现员优化配置组织理制度利益分配制度进步突出公司营理念理思想促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
第三章 考核组织实施
第十条 实施时间
考核分阶段实施月末核定月业绩报统计表格原月考核月度初星期汇总报月考核结果年12月份进行年度考核
第十条 月部门应召开部门会议总结部门月工作部门次月工作进行合理计划安排
第十二条 部门负责负直接属员工考核责考核者直接级第考核称初评直接级级公司考核领导组考核结果调整称终评
考核采取逐级考核总理终评相结合办法部门负责考核进行记名民评议
第十三条 公司设考核领导组公司领导事行政部财务部物业部工程部等部门组成负责争议考核结果裁定事行政部具体负责考核组织实施
第十四条 考核采取员工填写关表格初评直接级考核者作出定性定量评估评价结果必须直接面谈方式考核结果传达考核者时考核期工作状况进行沟通交流予相应指导教育
第十五条 考核期间考核者果事调离原部门时调离月原新部门进行必须原部门领导进行磋商听取关意见调离满月原部门进行考核
第十六条 考核者职责
1 考核者（理部门理级员）必须站直接领导监督立场希强调考核项目分评语测评结果显著影响事项须特予注明
2 事行政部负责审核部门考核结果
3 考核结果存争议时裁定者必须保证调整结果客观公正
第四章 考核流程
第十七条 广义考核工作实施程序进行：
1 员工（包括部门）时填写交周务记录（中周工作记录交事行政部）
2 员工周工作记录进行确认4周汇总结果分事行政部时周工作记录进行初步评价
3 事行政部汇总员工4周终评表初评表开展面谈（考核组进行）总结处理意见
4 意见终评表初评表交总理审核
第十八条 考核者考核者作出极端评价时必须作出说明考核组组织考核者进行民测评代表性调查反馈反馈结果准
第十九条 考核结果调整终决定
A 考核终评考核（考核组指定员高级理）协商考核考核结果
B 终评调查解相关情况作出终决定
第二十条 部门负责次季初季度部门全体员工考核结果汇总考核组考核组权调整考核结果公司考核总体结果保持适例衡修正更改考核者原始考核记录分
第五章 考核容结果表示
第二十条 绩效考核项目分绩德勤四类着重业绩考核
A 绩：指工作质量数量等素参职务（岗位）标准员工定期限职务（岗位）工作完成容水进行测评
B 德：指组织规章廉洁律精神文明等方面表现情况
C ：指业务技术判断力干部考核包括规划力交涉力指导监督力等素职者担职务（岗位）力包括潜力显力潜力知识技体力耐力验性力体现显力通工作成果（质量）工作态度体现
D 勤：指工作积极性敬业精神出勤率等素
第二十二条 绩效考核项目应考核者职务（岗位）分进行设置属子公司根部门业务岗位性质行制定类员具体考核指标
第二十三条 类员考核应侧重理业务技术系列员侧重务完成效果营销系列员侧重销售量营销额考核
第二十四条 考核结果表示评语等级评语等级分布
A 评语等级分五等：SABCD
B 员工考核结果评定等级表示：S优秀A良B称职C基称职D称职等级定量考核分数关系：评语等级相应评分表示：
考核结果原正态分布进行
第六章 考核结果应
第二十五条 绩效考核结果应：奖金分配事调配培训等方面
第二十六条 奖励遵循精神鼓励物质鼓励相结合原采形式进行：
A 年度绩效考核结果称职员工均公司工资分配办法规定维持调升岗位工资等级档次
B 季度事行政部门根考核组部门绩效考核结果核发部门绩效工资总额部门负责根部门员工考核结果核发部员工绩效工资（详细岗位工资绩效工资规定参考KAIFU集团薪资制度）
C 公司召开工作年会（年春节放假前天公司宴会）授予优秀集体优秀员工种荣誉称号中优秀员工必须年度绩效考核结果等级优秀员工
第二十七条 惩罚目规范员工行调整激励员工工作状态采形式进行：
实行岗位职降级淘汰制视具体情况年度考核结果等级基称职员工予调升岗位工资等级降低岗级终止劳动合辞退等惩罚处理具体处理办法参考KAIFU集团员工手册
第二十八条 考核结果事行政部根考核组规定统口理执行关结果兑现
A 绩效考核结果作员工培训需求分析第手资料考核中员工普遍存问题位员工突出存问题作制定公司阶段培训计划
B 公司进入员调配岗位变更时绩效考核测评结果基全面深入分析员工适应工作适应环境实际力
第七章 考核资料理
第二十九条 考核材料予档理档案室公司文件柜中备查阅
第三十条 年度绩效考核结果进入档案
第三十条 需查阅关考核资料时考核资料理者书面申请理者直接级意查阅
第八章 考核者资格培训
第三十二条 级考核员均应考核者资格培训
第三十三条 考核者资格培训目标：
A 考核者深入理解绩效考核制度结构精神
B 考核者系统掌握考核项目容
C 考核者觉遵守绩效考核规
第九章 附
第三十四条 办法公司事行政部负责解释
第三十五条 办法发文日起执行
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