普通员工态度考核指标评分标准
考核指标
考核者
评分标准
否认真完成务
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作马虎常工作中出错造成较良果
偶尔工作中出错工作马虎造成良果
极少工作中出错未工作认真造成良果
工作非常认真未工作中出错
否愿意承担责
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否够遵守领导指示
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
态度傲慢常遵领导指示办事造成较良果
偶尔遵领导指示办事造成良果
够遵领导指示办事够求完成务
部分时间够遵领导指示办事时时领导提出建设性意见提高办事效率
否动时领导汇报工作
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
极少动领导汇报工作领导催开始准备汇报材料
常需领导催促进行工作进展汇报
般计划动领导汇报偶尔需领导提示
次计划动领导汇报工作
出勤率
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
均月请事假病假年请假天数超15天
偶尔请病假者事假年请假天数7天15天间
少请病假事假年请假天数7天
全年没请假
责中心负责态度考核指标评分标准
考核指标
考核者
评分标准
否认真完成务
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作马虎常工作中出错造成较良果
偶尔工作中出错工作马虎造成良果
极少工作中出错未工作认真造成良果
工作非常认真未工作中出错
否愿意承担责
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否团结属
直接属
10
20
30
40
50
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80
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100
属态度傲慢关心属成长
般属谐相处少关心属成长
等属员工需时候恰指导帮助员工成长
部门员工等部门士气高涨非常关注员工成长
否求身作
直接属
10
20
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40
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100
常遵守公司部门制度
偶尔会遵守公司部门制度
极少遵守公司部门制度
完全遵守公司部门制度部门员工榜样
否客观公正
直接属
10
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100
偏袒少数员工常公正员工
般客观公正属偶尔会偏袒员工
客观公正属极少偏袒员工
够客观公正员工员工公认正直理者
高员态度考核指标评分标准
考核指标
考核者
评分标准
参决策前否充分准备
直接级
10
20
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100
极少参公司决策前作相关准备导致良果
参公司决策前较少查阅相关资料决策程中基发表意见
参决策前作定准备工作充分解决策资料背景决策问题出明确意见
参决策前够充分查阅相关资料进行分析决策程中提出建设性意见
否愿意承担责
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否关注公司长远发展
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
关注利益关注公司利益
数情况够考虑公司利益偶尔会利益凌驾公司利益
够公司整体出发会利益置公司利益
具长远眼光够公司长远利益出发甚公司利益牺牲利益
否注重团队协作
高
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
位义严重少考虑非分部门工作
偶尔非分部门通力合作常非分部门扯皮
够公司整体利益出发部门保持良沟通配合极少出现扯皮现象
公司整体出发考虑问题站分部门角度部门常提出建设性意见
否关心员工成长
直接属
10
20
30
40
50
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70
80
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100
关心员工成长
偶尔属进行针性指导推荐学资料工具等
较关心属知识技职业发展等方面成长够进行相关沟通
属良师益友属成长起关键作促进属快速积累验掌握知识技
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考核指标
考核者
评分标准
否认真完成务
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作马虎常工作中出错造成较良果
偶尔工作中出错工作马虎造成良果
极少工作中出错未工作认真造成良果
工作非常认真未工作中出错
否愿意承担责
直接级
10
20
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40
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60
70
80
90
100
遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否够遵守领导指示
直接级
10
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70
80
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100
态度傲慢常遵领导指示办事造成较良果
偶尔遵领导指示办事造成良果
够遵领导指示办事够求完成务
部分时间够遵领导指示办事时时领导提出建设性意见提高办事效率
否动时领导汇报工作
直接级
10
20
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60
70
80
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100
极少动领导汇报工作领导催开始准备汇报材料
常需领导催促进行工作进展汇报
般计划动领导汇报偶尔需领导提示
次计划动领导汇报工作
出勤率
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
均月请事假病假年请假天数超15天
偶尔请病假者事假年请假天数7天15天间
少请病假事假年请假天数7天
全年没请假
责中心负责态度考核指标评分标准
考核指标
考核者
评分标准
否认真完成务
直接级
10
20
30
40
50
60
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100
工作马虎常工作中出错造成较良果
偶尔工作中出错工作马虎造成良果
极少工作中出错未工作认真造成良果
工作非常认真未工作中出错
否愿意承担责
直接级
10
20
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70
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遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否团结属
直接属
10
20
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40
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属态度傲慢关心属成长
般属谐相处少关心属成长
等属员工需时候恰指导帮助员工成长
部门员工等部门士气高涨非常关注员工成长
否求身作
直接属
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常遵守公司部门制度
偶尔会遵守公司部门制度
极少遵守公司部门制度
完全遵守公司部门制度部门员工榜样
否客观公正
直接属
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偏袒少数员工常公正员工
般客观公正属偶尔会偏袒员工
客观公正属极少偏袒员工
够客观公正员工员工公认正直理者
高员态度考核指标评分标准
考核指标
考核者
评分标准
参决策前否充分准备
直接级
10
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80
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100
极少参公司决策前作相关准备导致良果
参公司决策前较少查阅相关资料决策程中基发表意见
参决策前作定准备工作充分解决策资料背景决策问题出明确意见
参决策前够充分查阅相关资料进行分析决策程中提出建设性意见
否愿意承担责
直接级
10
20
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100
遇问题总外推卸考虑身原
遇问题般首先外推卸确凿证责时承担起
工作较负责部分时间够承担起应该承担责
责心极强勇承担责
否关注公司长远发展
直接级
10
20
30
40
50
60
70
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100
关注利益关注公司利益
数情况够考虑公司利益偶尔会利益凌驾公司利益
够公司整体出发会利益置公司利益
具长远眼光够公司长远利益出发甚公司利益牺牲利益
否注重团队协作
高
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位义严重少考虑非分部门工作
偶尔非分部门通力合作常非分部门扯皮
够公司整体利益出发部门保持良沟通配合极少出现扯皮现象
公司整体出发考虑问题站分部门角度部门常提出建设性意见
否关心员工成长
直接属
10
20
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关心员工成长
偶尔属进行针性指导推荐学资料工具等
较关心属知识技职业发展等方面成长够进行相关沟通
属良师益友属成长起关键作促进属快速积累验掌握知识技
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