年度季度:
职位:班长
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98
100
20
少目标值1扣2分
生产部完工月报表
月
2
装配次性合格率
9972
998
10
少目标值001扣025分
品质部质量考核表
月
3
未工艺操作次数(整班)
1次月
0
10
目标值1次扣2分
工艺纪律检查统计表
月
4
6S(整班)检查合格率
02
0
10
少目标值01扣1分
6S推行组6S整改表
月
5
工安事件(整班)数
100元月
20元月
5
目标值10元扣0125分
统计员医药费清单
月
6
违规违纪(整班)程度次数
1次月
0
10
目标值1次扣1分
总办通报批评违纪处罚单
月
7
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分(罚款金额10)
总办通报批评违纪处罚单
月
8
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工(5次)
统计员考勤卡请假单
月
2 先停工补假(2次)
3 先停工补假特殊原(1次)
4 迟早退(5分钟05次)
5 迟早退(5分钟1次)
6 迟早退月累计30分钟(3月)
7 事假病假超标准次数(1天)
8 口头请假(1次)
9
1领导力
10
参考行指标考核标准
根班组长事反映
月
2沟通协调力
3问题解决力
4专业知识教学热忱(协助工艺员新员工培训)
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