岗位关键考核指标设定表
年度季度：
职位：生产线员工
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分（罚款金额10）
总办通报批评违纪处罚单
2
查核未安全规范操作次数
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
设备科安全操作规程
月
3
1 车间6S检查合格
1次月
0次月
15
基准次次扣1分
车间6S检查缺陷单
天
2生产部6S检查合格
1次月
0次月
基准次次扣2分
生产部6S检查缺陷单
4
1 车间工艺纪律检查合格
1次季度
0次月
10
基准次次扣1分
车间工艺纪律检查表
月
2 品质部工艺纪律检查合格
1次季度
0次月
基准次次扣2分
品质部工艺纪律检查表
5
操作质量合格造成返工
1次月
0次月
5
1 操作质量检合格1次
2 互检合格05次）
3 次品（11件）
车间质量日报表
天
6
提案改善
1次月
0次月
10
1 提案（0分）
2 提交提案未采纳（+1分）
3 提交提案采纳（效益5000元+6分效益1000~5000元+4分效益1000元+2）
TQM办提案统计表
月
7
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工（5次）
统计员考勤卡请假单
月
2 先停工补假（2次）
3 先停工补假特殊原（1次）
4 迟早退（5分钟05次）
5 迟早退（5分钟1次）
6 迟早退月累计30分钟（3月）
7 事假病假超标准次数（1天）
8 口头请假（1次）
8
工序务完成情况
1次月
0次月
10
1 工序原引起流水线堵塞3分钟（13分钟增加1分钟）
2部装务未完成（1次）
班组长反映
月
9
1协作服
1次月
0次月
5
参考行指标考核标准
根班组长事反映
月
2动负责
1次月
0次月
3服务态度
1次月
0次月
4工作适应性力
1次月
1次月
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年度季度：
职位：生产线员工
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分（罚款金额10）
总办通报批评违纪处罚单
2
查核未安全规范操作次数
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
设备科安全操作规程
月
3
1 车间6S检查合格
1次月
0次月
15
基准次次扣1分
车间6S检查缺陷单
天
2生产部6S检查合格
1次月
0次月
基准次次扣2分
生产部6S检查缺陷单
4
1 车间工艺纪律检查合格
1次季度
0次月
10
基准次次扣1分
车间工艺纪律检查表
月
2 品质部工艺纪律检查合格
1次季度
0次月
基准次次扣2分
品质部工艺纪律检查表
5
操作质量合格造成返工
1次月
0次月
5
1 操作质量检合格1次
2 互检合格05次）
3 次品（11件）
车间质量日报表
天
6
提案改善
1次月
0次月
10
1 提案（0分）
2 提交提案未采纳（+1分）
3 提交提案采纳（效益5000元+6分效益1000~5000元+4分效益1000元+2）
TQM办提案统计表
月
7
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工（5次）
统计员考勤卡请假单
月
2 先停工补假（2次）
3 先停工补假特殊原（1次）
4 迟早退（5分钟05次）
5 迟早退（5分钟1次）
6 迟早退月累计30分钟（3月）
7 事假病假超标准次数（1天）
8 口头请假（1次）
8
工序务完成情况
1次月
0次月
10
1 工序原引起流水线堵塞3分钟（13分钟增加1分钟）
2部装务未完成（1次）
班组长反映
月
9
1协作服
1次月
0次月
5
参考行指标考核标准
根班组长事反映
月
2动负责
1次月
0次月
3服务态度
1次月
0次月
4工作适应性力
1次月
1次月
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