********制造
限(集团)公司
企业信息化项目
行性研究报告
信息技术限公司
年 月
目 录
1 总 6
11 企业简介 6
12 企业信息化现状 6
13 理模式 6
131 组织构架 6
132 机构职分工 7
2 项目必性 7
21 外部环境必性 7
211 国家政策原动力 7
212 企业济原动力 8
213 认识原动力 8
22 企业部必性 9
221 企业决策规划方面 9
222 销售理方面 9
223 生产理方面 9
224 库存理方面 10
225 采购理方面 10
226 财务理方面 11
227 力资源理 11
3 项目技术行性分析 11
4 企业信息化三年整体发展方案目标 12
41 建设容 12
411 网络系统建设 12
应系统建设 12
42 建设目标 14
43 建设覆盖范围 15
5 ****集团信息化项目解决方案 15
51 容 15
52 电脑辅助设计(CAD)应需求 16
53 产品数理(PDM)应需求 17
54 工艺文件理(CAPP)应需求 17
55 OA系统应需求 18
56 客户理应需求 19
57 ERP应需求 19
58 帐务处理系统 19
59 银行账系统 20
510 应收账款理 20
5101 应付帐款理 20
5102 固定资产理 21
5103 员工助服务－款报销系统 21
5104 预算计划理 21
511 生产成核算 22
512 财务智分析 22
513 销售理系统 22
514 采购理系统 23
515 库存理系统 24
5151 需求计划生产计划 25
5152 物料需求计划 25
5153 力计划 25
5154 生产排程车间作业调度 26
5155 质量理 26
5156 设备理 27
5157 辅助决策 27
5158 力资源理 28
5159 决策支持 28
516 企业门户理(EIP)应需求 28
517 应软件扩台 28
518 CADPDMCAPPOAEIP（供应商会提供详细介绍） 29
5181 ****CAD 29
5182 ****PDM 29
5183 ****CAPP 30 29
519 ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍） 29
5191 系统简介 29
5192 系统特色 29
5193 系统范围建议（根企业实际情况制定） 29
5194 系统功特色（ERP商会提供） 30
5195 项目采台软件（ERP商会提供） 30
5196 网络拓普结构图 30
520 设备方案（推荐设备做详细描述配实物图片） 31
5201 服务器方案 31
5202 应服务器方案 31
5203 干交换机方案 31
5204 二级交换机方案 31
5205 防火墙方案 31
5206 图形工作站方案 31
521 项目目标 31
5211 长远目标 31
5212 阶段性目标（根企业实际情况安排） 32
6 实施方案 33
61 实施规划 34
611 Oracle PJMAIM实施方法学 34
612 应系统实施 35
62 实施策略 37
621 关键素 37
622 验收方法 37
623 项目理 38
624 质量理 40
63 风险控制 41
631 评定选型：分析需求确定目标 42
632 项目组织：领导重视全员参 42
633 合作基础：客户中心战略保证客户支持位 43
634 项目理：建立项目理体系运作机制 43
635 知识转移：加强培训提高认识 43
636 规制度：理规制度完善 43
637 信息基础：完善企业信息基础工作 44
638 业务改进：正确处理信息系统关系 44
639 文化特色：建立信息系统理思想相致企业文化 44
6310 理IT：重视力技术理集成 44
64 项目实施进度计划 45
641 项目组织 45
642 应培训 48
643 总体需求调研 49
644 数采集 50
645 软件安装调试 52
646 实施步骤进程计划 53
647 期支持 55
648 项目实施资源保障 55
649 远程联机技术服务 55
65 培训计划 56
651 指导思想 56
652 目标原 56
653 培训方式 57
654 培训组织 57
655 培训容时间安排 57
7 项目总投资资金源 58
8 项目风险分析控制 62
9 效益分析 63
91 社会效益 63
92 济效益 63
921 量化济效益 63
922 量化济效益 63
10 结 64
****集团ERP(企业资源计划)
项目行性研究报告
1 总
11 企业简介
12 企业信息化现状
****集团总体设备动控制程度较高技术实力弱生产检测设备***套科研开发中心种检测设施集团拥专业技术员***名高级专业员***名
方面****集团目前基PC设备现行产品设计系统CAD外没MIS系统服务器设备公司网络等信息化项目仅套应系统问题应包括方面：
1 建设企业部局域网(INTRANET)网覆盖集团分厂部门
2 企业相关员进行信息化相关知识培训意建设支高效信息化队伍
3 搭建严密网络安全系统网络防火墙网络备份方案等
4 购置PC SEVER相应OS环境(WINDOWS NTUNIXLINUX等)
5 实施套适合企业特点满足企业应发展需信息化理系统
6 选择信息化理系统相适应关联数库建立相应数模型
项目必增加前期工作减少应包袱企业全面应全新信息化系统
13 理模式
131 组织构架
详见附图
132 机构职分工
****集团现理模式：技术安全质量采购销售生产行政事采集中理方式财务集团集中控制分厂独立财务理根理模式机构职：
l 技术中心负责集团技术规范产品开发设计等
l 中心负责制定质量标准规范检测执行监督
l 生产指挥中心负责制定厂生产计划生产调度
l 供应公司制定根厂需制定物资采购计划采购标准规范负责全集团物资（设备）采购
l 销售公司制定集团销售计划销售标准规范负责集团销售业务户工程项目实施安装
l 财务科负责全厂资金计划资金运行情况进行分析评价分厂财务进行分帐理（分厂应收应付总帐等）
l 分厂负责分厂生产销售原材料非重设备采购工作技术规范安全产品质量财务事等厂部统理
分厂独立法资格独立核算单位厂部间发生业务关系采取供应商客户间关系加理理角度****集团实际集团型理企业
分厂生产方式订单组织生产
2 项目必性
21 外部环境必性
211 国家政策原动力
国国民济社会发展第十五年计划中明确提出：信息化世界济社会发展趋势国产业化升级实现工业化现代化关键环节推进国民济社会信息化放优先位置全社会广泛应信息技术提高计算机网络普应程度加强信息资源开发利
信息化改造传统产业推进企业理信息化2002年国企业改革重点工作国企业入世参加国际竞争重战略性课题采现代信息技术充分利计算机网络通讯技术支持企业产品开发生产销售服务等环节实现信息采集加工理网络化集成化实时化终实现企业全面供应链理电子商务世界趋势推进企业理信息化必提高企业资源资金利效率降低成费增强企业市场应变力
企业信息化场革命仅企业级员提供统直接信息交流台加快决策速度提高决策准确率更重促进企业理现代化转换营机制效降低成加快技术进步增强企业竞争力等方面着十分现实济效益深远社会意义
212 企业济原动力
企业信息化仅仅计算机应技术问题更涉理组织机构业务流程造提高企业决策力更适应快速变化市场等具重意义企业信息化建设提高企业核心竞争优势中长期战略
信息化建设然产生直接济效益够减少库存加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量客户满意度理角度达降低消耗提高效率目已成功实施ERP建设国外类企业案例中证实
213 认识原动力
着信息化建设社会行业断普带社会济效益断提高全社会企业信息化工作重性认识断提高深化信息化理企业带效益已达识信息化工程列入企业高层决策议程政府引导信息化应高层研讨会坛培训班层出穷种鼓励扶持政策纷纷出台全社会推动企业信息化前发展
综述企业信息化建设已具备国家政策原动力企业济原动力员素质认识原动力等说企业信息化建设正天时理佳时期
22 企业部必性
年信息化建设****集团已初步完成设计程数字化（CAD）会计电算化等项目信息化建设方面取定成绩提高产品质量缩短产品开发周期提高企业理资金水解决部分手工理问题诸理（财务电子图档理三维造型生产力资源物流设备等理）方面存少问题具体体现：
（根企业情况描述）
221 企业决策规划方面
目前集团（理决策层）分厂书面形式种日年月报（财务生产物资等）难进行理加工分析长期积累价值数形成价值信息资源决策赖数缺乏准确性实时性没决策分析工具厂部决策具定盲目性急需统集成信息台帮助决策层时收集加工分析种信息
222 销售理方面
****集团生产产品品种着企业断发展产品品种系列会断增加产品生产市场等方面没相互联系市场较独立分厂建立销售渠道客户销售员分布全国厂联系然赖传统电话传真等甚信件种联系方式仅费高信息利保存查询统计更严重销售信息传输速度慢时会受阻严重影响交货时间工厂信誉
223 生产理方面
市场变化快生产计划时刻需调整种难琢磨市场目前生产理员处理办法周开始根定单情况作出周计划种周计划作生产指令达生产车间新定单时根新定单达调整计划见种类型生产计划着市场变化时变化目前种变化处理工完成仅时间长常发生错误安排正确时时进入车间解生产动态状况生产理员非常繁忙非常辛苦生产车间更忙功常更换加工工序忙配料等
解决生产理述问题应该建立套包括生产计划车间作业控制等功生产理系统
224 库存理方面
集团分厂独立原材料产成品仓库生产理员解库存信息库存部门解生产信息够互通信息分长般采取开碰头会方式处理碰头会生产理员精确告诉库存理员什时间需什货需少库存理员告诉生产理员生产提供量影响生产采增加库存量办法会出现原材料短缺配套影响生产现象
造成种状况原生产计划制定部门难制定准确生产计划生产部门仓库理部门采购部门间信息时沟通采购部门难做需采购保证生产正常进行采增加库存办法目前库存积压占销售量30
225 采购理方面
集团采购计划般生产计划派生集团生产指挥中心库存时解法生产计划分解成生产计划采购生产部门交采购部门物料需求计划零部件需求计划物料需求计划采购部门根产品结构制定需采购部门员产品结构生产工艺等非常熟悉符合采购业务采购员素质求采购员应精力放供应商发展保证满足生产需求市场稳定性生产物料需求稳定采购计划时改变保证生产需求采购部门采取增采购量方式库存量增
解决采购理方面述问题途径采购机构业务进行整合建立信息理系统形成生产计划制定部门生产部门仓库理部门采购部门间快速准确信息沟通台种销售生产采购等计划迅速达优化衡
226 财务理方面
****集团分厂财务采取理方式集中处理全程监控分帐理种方式捋清财务制度建立财务预算制度目前财务理系统仅电算化系统财务业务没统集成厂部分厂事财务数进行评估处理资金实现程监控旦问题事处理针问题应财务系统进行改造建立业务财务体化系统形成资金统计划集中程监控
227 力资源理
****集团职部门员厂部直接命理属分厂理采取责承包制进行命员承包者全厂聘员资料厂部集中理员业绩部门分厂进行评估样利员动态理力资源统调配
3 项目技术行性分析
****集团信息化建设项目实际企业资源计划（ERP）系统涉技术计算机系统计算机网络通信数库ERP应软件等技术计算机系统计算机网络通信数库等技术年应发展已非常成熟包括军事航空航天医疗金融等重部门全社会领域广泛应ERP应软件种现代企业理思想――企业资源计划（Enterprise resource plan）载体1965年美国Joseph AOrlicky博士研究独立需求相关需求概念基础提出基物料需求计划已全球特发达国家广泛应企业带巨济效益创造限商机世纪80年代初引入国ERP系统
广泛应特型企业东部发达区许ERP系统实施成功案例分析ERP系统身问题绝数诸没力组织保障目标明需求明业务重组成功企业软件供应商没建立合作关系等原造成吸取教训建立力项目组织机构明确需求目标利成熟ERP系统找合作伙伴严格ERP理思想组织业务实施ERP完全够成功
4 企业信息化三年整体发展方案目标
通长时间
学考察发现信息技术改造传统产业解决述问题途径根****集团实际情况方面咨询****集团未三年信息化建设作出规划
41 建设容
411 网络系统建设
****集团网络建设未应形成较完善外体****集团信息系统网络三部分组成：INTRANET（企业部网）EXTRANET（企业外部网）INTERNET（国际互联网）
第部分（INTRANET）务实现公司部部门间分厂间公司决策部门间网络互联实现公司部门部网络联接
第二部分(EXTRANET)务实现公司外机构分公司总公司户供应商间专网连接
第三部分(INTERNET)国际互联网面全球公司网络整世界联系起
未****集团国际互联网部分建设企业部计算机根需进入INTERNET进行信息检索交流外发布产品信息需求信息宣传企业效途径着电子商务应发展INTERNET成企业电子商务前阵必手段企业带更市场机遇竞争优势
网络规模未****集团网络英特网互连跨域型网络着计算机应****集团部门应断深入单位网应系统广泛特企业网Internet网互连企业部门间信息安全性求相应提高时应系统环境安全提出较高求
应系统建设
u 电脑辅助设计(CAD)建设
实现产品设计动化提高产品研发力
u 产品数理(PDM)
产品中心企业生产程中产品相关信息程集成起统理产品数生命周期保持致工程技术员提供协工作环境缩短产品开发周期提高产品质量降低产品成
u 工艺文件理(CAPP)
提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
u OA系统
日常繁锁业务流程行政事务理框架资料等纳简单信息流互动功构成性化工作流程
u 客户理
企业客户供应商间建立理双方接触活动信息理系统
u 财务理系统
通机构业务造建立财务中心解决物理位置原带问题建立财务中心相应财务中心理系统完成总部部门生产基营销中心资金预算监控成核算基财务业务公司财务报表接收审查合统计理等功
u 采购理系统
通机构业务造建立集中采购中心降低采购成解决集中采购理问题建立采购中心理系统系统应具备采购计划理采购定单理采购招标理等功
u 财务业务（进销存）生产理力资源理分销理等体化系统
****集团总部生产基营销中心建立财务业务（进销存）生产理力资源理分销理体化系统实现资金流物流信息流集成保证数致性减轻工作员工作量形成溯源数基础
u 销售理系统
针****集团目前营销理模式应建立套效营销理系统包括电子订单采集汇总销售订单理销售统计分析销售发货理发票理客户回款理等效异业务进行监控
u 生产理系统
总部部门生产基营销中心建立效生产理系统缩短生产周期
提高市场响应速度销售采购衡建立中间桥梁
u 力资源理系统（HR）
包括事档案理员工理薪酬福利理绩效考核理培训理时间理等容
u 电子商务系统(EC)
建立网订单接受产品目录发布门户网站功电子商务系统(EC)未建立全面电子商务系统基础
u 质量理系统
原料质量理产品质量理存货库存质量理等
u 设备理系统
设备档案理维护理折旧理变动理等
u 决策支持理
建立数中心基础应决策支持系统企业数全面挖掘时进行分行领导决策提供时信息
u 企业门户理(EIP)
企业信息门户( Enterprise Information Portal )EIP系统企业整合外部文档系统数库类应进步信息化建设提供开放具国际标准架构台
42 建设目标
通述系统建设旨意达目标：
l 提升整企业理水
l 建立集成系统环境实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
l 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
l 缩短生产周期提高市场响应速度降低生产成提高市场占率
l 提高市场预测力低库存保证供需衡
l 保证企业资金生产计划销售计划采购计划等做事先计划事中控制事评价等形成溯源通道
l 建立全方位ERP系统实现原辅材料采购生产加工库存销售分销整供应链理
l 建立财务理系统实现整现金流集成
43 建设覆盖范围
子系统
实施单位（范围）
计算机网络通信系统
覆盖全厂
财务理子系统
厂部（分厂独立核算单位采分帐理）
物流（进销存）子系统
分厂独立核算单位
生产理子系统
生产型分厂独立核算单位
力资源理子系统（HR）
厂部
设备固定资产理子系统
厂部
客户关系理系统(CRM)
厂部
电子商务系统(EC)
厂部
5 ****集团信息化项目解决方案
51 容
****集团项目规划中重部分ERP系统建设ERP包含容：
u 电脑辅助设计(CAD)建设
u 产品数理(PDM)
u 工艺文件理(CAPP)
u OA系统
u 客户理
u 计算机网络通信系统
u 机构调整业务重组
u 财务理系统
u 采购理系统
u 销售理系统
u 财务业务（进销存）体化系统
u 生产理系统
u 质量理系统
u 设备理系统
u 力资源理系统（HR）
u 电子商务系统(EC)
u 决策支持系统
u 企业门户理(EIP)
52 电脑辅助设计(CAD)应需求
真正基画法原理视图概念充分利图形水垂直相接相切单视图齐视图齐称心均布等拓扑结构约束关系端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位须输入坐标提高绘图效率
模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具绘图信息显示清晰完备完全图形定位程标注方法绘制图形符合工程师思维特点绘图准确快捷
提供强图形编辑功图组选择形式达十种提供独特伸展变形功存储图形交点信息直接删线段弧段
建立尺寸工程符号约束提供基约束尺寸分析参数化设计功实现视图图形欠约束约束分析进行视图参数化设计实现草图变正图提高系列化产品设计效率
紧扣国家标准简捷然方式实现国标关规定例尺寸标注时查询偏差标注形位公差时根参数精度等级进行查询紧固件库装配形式调视图投影等
提高绘图效率中心充分鼠标操作热键操作结合起限度操作简单化记忆极化菜单简洁设命令行户软件时够专注设计工作须记忆命令开目CAD天进行实际绘图三天非常熟练
设计工艺服务CAD面CAPP集成CAPP系统需零件属性信息图形定形定位尺寸工程符号等均开目CAD中获取
建立海量视图图形库提供开放图形库建库工具户行建立子图库符号库表格系列件库
PDM环境种身份进入开目CAD完成图纸设计校审核批准等工作
工程实际需求进行开发充分体现机械工程专业化特色面制造业功够原简单增加行业功
53 产品数理(PDM)应需求
集中理企业产品资料库设计资料信息收集系统
基信息维护项目理产品结构理
定制报表生成维权限理技术文档理
定制工作流程组织资源理工艺文件理
提供产品结构单级级终反查报表
具CADCAPP相集成力
务分配功图纸批注功应系统集成等
采面象技术象连接嵌入技术（OLE）集成常产品工程设计绘图软件（AutoCADSolidworks）字处理软件（WordExcel）增强系统功方便户
进行产品结构复制
提供子件成批换
担供产品结构整删相关删
支持选件设计
54 工艺文件理(CAPP)应需求
工艺文件理提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
文件输出系统铭动生成工艺单产品明细表标准件明细表等直接印输出EXCELWORD中户定义报表格式图纸通嵌入绘图软件进行输出标题栏容动填入果总装部件图明细表栏动输出
进行工艺路线工作中心复制
支持产品工艺路线
动生成物品提前期报告
支持工序工装处理
动生成产品部件定额工时
55 OA系统应需求
包括：
公文理：企事业常规办公系统包含收收发理报告审批领导督办公告通知会议理等部分模块均根单位实际情况进行视化配置适应企业发展需
文档理：系统收发文模块文档进行效档整理单位存档文档进行登记方便户查阅提供阅登记催统计等功
日常办公：业务项目提供协工作环境业务办公企业信息系统集成根企业该部分会
公信息：理需广告知信息包含规章制度部刊物常信息电子坛等部分
事务：提供办公员统处理台系统动 处理阅读文件放入办事宜中户时办理阅读文件Internet互连电子邮件系统通讯录群组日程安排文档等
事理：干部理（考察免调配考核奖惩职称评定晋级离退休复转军安死亡抚恤等）工招聘调配工作企业劳务出口事档案等关事务理
外出理：贵单位许工作需体（部门）互相协作完成效提高体间协工作效率避免日程安排突模块关键事件关键体核心进行出差协调调度工作
辅助办公系统：辅助办公提供常缺少功模块中包括九模块：信访理资源理固定资产理信息采编项目理活动安排员信息理等
56 客户理应需求
客户档案基础信息
客户联系情况记录
客户供销货历史记录查询
客户业绩统计分析
供应商评级理
客户业务员说细资料联络方式
客户报表
客户反馈踪服务等
57 ERP应需求
然目前没MIS理系统****集团早已形成关信息理系统应需求需求总体反映****集团现阶段存问题表现：
1报价程中法第时间估算标案成状况完全验粗略报价盈亏等交货知道
2缺乏完善营销理系统公司难面瞬息万变市场变化竞争手变化
3相关计划编制没考虑整供应链计划程中影响结果造成供应需求匹配需求影响错误预测产生采购流程调整直接导致某商品库存增加短缺
4财务业务反应滞法进行准确时财务监控资金分析业务踪
5原物料存放统计准确法产品进行效时时效性理
6急需优化渠道直销方式迎合企业发展策略型营销模式
7公司理制度化员工职提升适应企业快速发展需求
问题真正应中体现：
58 帐务处理系统
财务处理系统包括快捷核算弹性科目设置十维交叉理外币业务处理记账前模拟查询期末动处理逐级溯源资金动态查询种格式印灵活报表输出
59 银行账系统
时查询企业未达帐银行未达帐
时查询银行存款明细帐银行帐单笔业务帐状态
动生成银行存款余额调节表进行实时查询印
支票理代客户手工支票登记簿提供便捷准确查询印
行理充分体现神码强集团理功支持子公司独立核算时满足集团结算中心独立财务公司业务核算求
行理中强利息计算功便捷动转帐功
510 应收账款理
应收帐款理系统提供功齐全灵活方便高效应收帐理工具提供公司币种回款方法税务处理等业务功系统提供销售发票回款单理根发票回款单动进行帐务处理动发票回款单核销强统计分析功类型帐龄分析时解客户绩效预测销售收款帮助户统筹安排资金
应收帐款理系统具强报表输出功输出客户余额表种帐
定义业务类型满足客户种交易
快速便捷发票回款单录入步动生成证客户节省量时间
效客户理帮助户踪监视收取应收款减少帐目拖欠
5101 应付帐款理
应付帐款理系统控制供应商发票付款处理资金运效工具提供公司币种付款方法税务处理等业务功系统提供采购发票付款单理根发票付款单动进行帐务处理动发票付款单核销强统计分析功类型帐龄分析时解供应商绩效预测资金需求帮助户统筹安排资金
应付帐款理系统具强报表输出功输出供应商余额表种帐
定义业务类型满足供应商种交易
快速便捷发票付款单录入步动生成证供应商节省量时间
效供应商理帮助户踪监视应付款项合理利资金实现企业值化
5102 固定资产理
固定资产作企业资产组成部分企业财务理重点企业理重点系统应提供固定资产卡片开始理卡片数已确定折旧计提方法系统动计提折旧产生折旧计提表动生成记帐证帐务处理系统中审核记帐月正常计提折旧工作固定资产理包括固定资产增加减少部门变动状态变动价值变动等方面核算动生成相应证固定资产全面理代前简单核算
提供灵活方面查询方式固定资产相关信息类部门状态期间编码等种方式查询
提供全面查询结果资产明细查询汇总查询变动情况查询者企业固定资产原值累计折旧变动情况目然
5103 员工助服务－款报销系统
员工资金支出严格审批程序
提供员工助款报销系统企业工作流系统中实现实现网资金支出审批报告
5104 预算计划理
预算理包括预算编制预算执行分析企业事前计划事中控制事分析提供参考操作台预算理包含方面计划制定分析包括销售计划项费计划损益计划等全面预算编制程时计划执行程中通计划执行差异分析决策者预警提示计划滚动修改提供台计划编制预算测量断趋精确
511 生产成核算
根成BOM结构设定灵活分摊方法计算成库存财务生产系统完全机集成保证数真实性正确性包括面基设置：
成素设定成素集灵活分配标准设定分配标准数集成BOM结构设定成计算(标准成估算已修改标准成估算期实际成估算)成差异分析
512 财务智分析
综合分析核算系统
业务形态繁理细化求专项核算根证中记录数针部门客户供应商项目产品等进行专项核算功系统区专项核算日常费明细广告费明细贷款转费明细月份回款明细等统计某会计期间某客户明细账某区活动费明细账等等
财务分析
设立分析指标流动率负债率权益收益率等系统动生成期间数
公司业务较分析：公司业务进行意视角较分析
部门项目绩效考核：部门类项目类分进行考核
产品类产品客户类销售区客户等意理角度进行毛利分析
层次分析：分析时段集团总公司区分公司客户类客户产品类等意组合分析产品销售状况
实现分公司实时监控统计分析年季时段分支机构较报告
实现员工绩效评估：分析该销售员定时间负责客户类客户销售产品类具体产品销售状况
513 销售理系统
根企业销售业务流程分订单销售理系统分销理系统两部分功包括：
询价单查询：
产品配置供货情况查询：
分销商理：
分销商客户信理：
销售预测计划：
销售合评审：
客户订单录入：
核查定金帐情况：
印生产通知单：
填写发货审批单：
生成发货通知单：
生成组装通知单：
产生销售发票：
运输调度提货：
退货处理：
销售统计分析
销售报表系统：
销售日报资金回笼日报
交货信息销售订单
提货单定货量汇总
销售发票托期订单信息
订单回款情况客户信息
514 采购理系统
采购理系统企业选择供应商询价货物达质量控制验收入库等采购全程进行理控制目帮助企业保证原材料供应基础效控制采购成保证原物料质量确保货时间包括：
A．采购计划
B．采购业务控制
C．采购业务分析
D．采购定单追踪
515 库存理系统
库存业务活动交汇处采购销售生产转库调整均影响库存点部门员享库存信息合理控制库存成项困难复杂工作库存理系统企业更效计划理库存提供强力工具帮助企业控制库存水加速资金周转保证生产物料配套供应提高库存理精确性库存理系统三方面入手：
库存物料计划属性
库存物料控制
库存物料分析
设置物料计划属性库存量订货点订货批量等数库存物品进行控制分析基础工作
根生产计划（MPS）物料清单（BOM）采购生产等业务资料控制合理库存量物料控制两种基方法：定货点技术法（统计库存控制）物料需求计划（MRP）
企业决策层提供相应统计分析数例种角度分析统计
ＡＢＣ 分析
库存台帐
库存变动
材料明细帐
现库存量途量验量信息
材料收发结存汇总数
物料呆滞信息
库存占资金分析
物料超储／低储信息
物料短缺分析
5151 需求计划生产计划
生产计划环节生产制造型企业核心整企业理烦琐难理环节数手工理生产企业少存问题：
生产计划物料需求计划具非常盲目性生产程制乏力
生产计划建立缺乏切实行预测
未时灵活进行种生产计划应变
销售订单执行情况难时监控难时准确掌握订单数量少已交货数量已生产数量未交货数量否延误交货期等情况
时准确解需采购原材料数量缺乏准确采购计划造成量盲目采购资金效占
限产法满足确定销售订单需求
解决问题首先需制定合理行生产计划功提供种计划生成方式帮助生产理员制定需求计划生产计划
已制定生产计划修改优先级
5152 物料需求计划
功根目分步生成毛需求计划净需求计划物料缺货数减少计算需时间
功计算套计划中子项物料净需求数量生成采购计划选择传送采购模块减少工作量提高工作效率采购计划制定准确度减少原材料合理占
运行某生产周期中某意生产计划物料需求实现灵活组合生成物料需求计划
运行某意独立物料需求生产项目确定物料需求
5153 力计划
建立工作中心工作中心建立独立工厂日历满足工作中心工作时间需
工作中心设定影响力素
工作中心正常两种情况设定工作时间更充分反应生产实际情况
工作中心设定默认库位生产完工时动反物料保证数准确性更提高工作效率
功选中生产周期周期计划设定种组合反复试算选择合适计划组合
力负荷需求查询更直观反映计划力需求状况辅助生产理员计划调整
5154 生产排程车间作业调度
根生产计划单独生成装配单相关生产订单务单
生成生产订单修改工艺路线进行物料换
选择否生成时达生产订单
生产订单分批达选择接受
种原需完成务单作废
已开工务单系统动占需物料避免物料务单甚领料时料领情况发生
务单分次完工
生产进度表根订单号物料编码追踪目前相关生产计划生产进度状况反映生产否期完成否需调整生产计划采取应急办法等
提供订单号物料编码等种条件查询务单功方便查询生产进度销售订单否时完成提供
5155 质量理
物料制定质量检验项目方便生产中质检员针进行质检信息录入物料质量理
质量检验项目明细工序更设定否需序检验合格方传送序协助质检员严格关
务单动带出预先设定质量检验项目合格范围加快质检信息录入速度
动计算合格率根预先设定质量问题处理方法提出处理建议
5156 设备理
设备理公司关键设备基础数检修计划进行理包括：
设备备品备件采购采购模块
关键设备文档维护保存设备基础数设备购买日期保养周期历次保养情况等
日常设备检修计划正常情况设备例行保养维护计划系统计算力需求计划时会计划工作时间进行调整
系统支持特殊情况时设备维修申请动力需求计划做出调整
5157 辅助决策
销售订单签订前果库存制法提供足够产品需查询该张销售订单进行生产需物料否足够系统BOM查询某种产品现库存供货量果足够接单组织生产果够需采取措施保证销售订单时执行
时系统物料清单查询库存量缺货量销售员结合数决定否签单避免签订法完成销售订单
生产计划达会市场企业部等种原实际生产量等计划数量
系统提供生产计划实际生产量查询生产计划分析
系统查询某张装配单生产进度拖期务进行理
生产计划根销售订单制定务单录入查询销售订单执行状态
系统查询生产量统计数月周日等统计生产量物料类统计
售出产品传送序物料说时需查询子项源质量状况系统物料序列号销售订单号查询该物料源包括子项生产订单号质量检验信息等
利查询物料目录功查询已定义物料基信息选定查询条件查询符合种条件物料数
5158 力资源理
应包括容：
员信息理招聘绩效评估培训发展变动理合理查询报表理薪酬福利系统考勤理时间理假期理等
5159 决策支持
决策支持分系统独立创建企业决策支持系统工具软件先进数仓库技术联机分析处理(OLAP)技术基础制造财务销售采购缝集成ERP 系统外部数源中提取综合信息决策者需求建立数仓库模型题采OLAP技术进行决策信息查询报告分类企业高层决策监督企业运行提供数报表实现企业数决策信息然转换决策支持分系统包括模块：
数仓库建模理工具子系统
数抽取工具子系统
维数访问中间服务器
Web联机分析工具子系统
报告制作工具子系统
商业智应子系统
516 企业门户理(EIP)应需求
office IE逢链接
数挖掘技术(OLAP)缝挂接
517 应软件扩台
基述企业需求企业选型程中非常谨慎逐层考查筛选****集团终选择****信息技术限公司作次****集团信息化项目总承包商****理系统限公司开发**ERP系统技术产品功行业实施应验等素然成首选次项目中ERP部分分包商****ERP系统已国家型集团企业成功实施成功率高
518 CADPDMCAPPOAEIP（供应商会提供详细介绍）
5181 ****CAD
5182 ****PDM
5183 ****CAPP 30
519 ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍）
5191 系统简介
5192 系统特色
5193 系统范围建议（根企业实际情况制定）
针 贵公司次信息化计划接触解原建议阶段方式实施推动工作范围：
第阶段：
第二阶段：
5194 系统功特色（ERP商会提供）
5195 项目采台软件（ERP商会提供）
5196 网络拓普结构图
****集团应规划基础结合未发展思路推荐采基集中式理WEB结构应：
520 设备方案（推荐设备做详细描述配实物图片）
5201 服务器方案
5202 应服务器方案
5203 干交换机方案
5204 二级交换机方案
5205 防火墙方案
5206 图形工作站方案
521 项目目标
5211 长远目标
通实施ERPCADCAPPPDMOAEIPCRM等系统提升企业理水户服务水减低理成优化理模式提高公司核心竞争力体现：
u 实现全面动化
u 通系统建立实施促进****集团机构业务造提升整企业理水达减增效降低理成目
u 缩短生产周期提高市场响应速度降低生产成提高市场占率
u 提高市场预测力低库存保证供需衡
u 实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
u 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
u 建立财务中心理系统保证资金做事先计划事中控制事评价降低成提高资金率形成溯源通道
u 建立采购中心理系统实现原辅材料采购生产加工库存销售分销整供应链理达供需衡提高原材料零部件配套率减低库存
u 实施财务业务体化
u 建立销售分销系统提升企业市场快速反应力实现顾客需求核心商品策划网络营销策略
5212 阶段性目标（根企业实际情况安排）
第步：实现产品设计产品数理工艺理办公理财务理
阶段实施模块包括：
序号
系统模块
1
CAD产品辅助设计
2
PDM产品数理
3
CAPP工艺文件理
4
OA办公动化理
5
帐务处理系统
6
资金理系统
7
应收帐款理系统
8
应付帐款理系统
9
固定资产理系统
10
员工助服务系统
11
预算控制分析系统
12
动报表处理系统
13
财务智分析系统
第二步：重点考虑物流设备理力资源理质量理生产排程车间作业调度理生产成控制分析等容企业项资源理较完整纳入ERP系统中
阶段实施模块包括：
序号
系统模块
1
销售理系统
2
客户理系统
3
采购理系统
4
供应商理系统
5
库存理系统
6
生产成理系统
7
产品结构理
8
物料需求理系统
9
生产计划理系统
10
力资源理系统
11
生产排程车间作业调度理
12
设备理
13
质量理
14
生产辅助决策
15
决策支持系统
16
力计划理
第三步：基础结合电子商务(EC)应完成企业门户(EIP)建设
6 实施方案
引入理软件系统程中实施极关键容易忽视环节实施成败终决定着理软件效益充分发挥企业软件项目定科学方法指导够成功实现企业应目标
说系统实施项目成功保证尤型系统说实施关重项目组织系统模型建立软件安装系统初始化直员培训系统续支持系统版升级应定原方法指导进行时户系统顾问技术支持员必须建立良合作关系关方级领导具体操作员力支持配合确保项目实施成功
61 实施规划
611 Oracle PJMAIM实施方法学
实施计划建议采Oracle方法（Oracle Method）指导项目实施(CADPDMCAPPOAERPEIP参方法)Oracle方法套建立整体解决方案方法AIM（应系统实施方法）PJM（整体项目理方法）等独立方法组成方法提高工作效率项目实施质量神码实施顾问项目实施程中Oracle方法指导实施方法技术作技术转移部分
6111 PJM－项目理方法
项目理方法(PJM)目标提供框架够项目致手段进行计划评估控制踪种致性业务环境连续实施项目开发客户化解决方案创建数仓库满足断发展业务需求说必少
图： PJM程生命周期分类
6112 AIM－应系统实施方法
满足户种需求定义户实施方法策略新系统线运行AIM包含缺少实施步骤减少户实施风险保证快速高质量实施神码ERP应系统
AIM分七阶段（图示）：
612 应系统实施
6121 建立实施策略
商务技术计划项目范围确定项目目标阶段工作包括建立公司领导首项目实施领导组部门关员参加项目实施组开始员工进行初步业务理观念方法培训具体制定出企业实施应理策略目标
6122 业务流程分析
定义项目容现行理进行仔细回顾描述认识项目业务技术具体求般分阶段编写项目定义分析报告更助IPO图形式描述目前流程中找出希改进方进步解决方案设计创造条件需项目实施组成员进行较系统业务理概念神码ERP应系统软件功层次培训
6123 设计解决方案
阶段形成业务分析流程结合业务理基概念具体软件功逐项进行回顾分析便目前理业务流程提出解决方案解决方案许直接套ERP应系统中某功许现行理流程作改进软件系统作必二次开发时般应编写项目说明书类文档作里程碑作建立系统设计务书
6124 建立应系统
阶段需根前阶段拟订方案理（组织）需改进处制定改进方案包括调整分工规范流程统方法标准信息编码等软件讲系统初始化设计二次开发工作开始进行样建立起符合企业理思想应系统时量基础数整理工作着手进行
6125 文档编码
建立应系统时必须软件进行二次开发软件工程求提供必须文档外理改进流程方法等方面必须编写修改原制度职责流程图时系统旦已建立起着手终户应进行培训
6126 系统切换
阶段减少系统实施时风险职部门分日常业务活动参已文档化流程运行计算机系统进行测试证实系统基行时开始正式新系统输入数创建初态定义参数开始运行保证切换成功时项目领导组求时发布许指令逐步进行系统切换般讲新老系统行运行期间风险更
6127 运行维护
行段时间事实证明系统安全行正式投入运行运行中作关记录报告时发现运行中问题便进行维护提高
62 实施策略
621 关键素
根实施验实现贵公司营理系统目标必须注意成功关键素：
更新传统观念认识国际先进理思想接轨
调整优化业务流程理机构保证项目利进行
明确项目成功实施双方利益责
明确实施程技术转移程实施采双方合作方式
建立明确阶段目标业务处理需求
严格控制项目范围
建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
挑选合适双方员项目组中承担合适职责
职责时解决实施程中出现问题
时审阅响应方提交文件
定期检查项目进度阶段目标阶段成果
财务业务应行业规范统
622 验收方法
项目采分阶段提交成果验收方法阶段成果确认开始阶段实施工作保证项目始终实施双方意见致前提进行
项目阶段验收根双方确认阶段实施目标工作计划提交阶段工作完成报告作出结
****集团代表应时书面签署确认报告提交求确认关文档者提出予确认结原
623 项目理
6231 工作计划理
根项目进度求制定切实行工作计划规定成员务检查务完成情况质量保证项目利实施重保证工作计划理应包括点：
编制工作计划双方批准
作出工作结说明未完成原改进建议
工作量统计质量检查客户签字
统计顾问服务时间
项目进展状况
实施顾问需提交：
月工作计划
周工作计划
周工作结
客户方需确认文档：
实施文档确认
阶段成果确认
周顾问服务时
6232 工作计划控制
周工作计划标日期供查阅
周举行例会（周五午）讨周工作计划执行情况周工作计划
建议客户方专负责理周工作计划执行情况整理汇总
6233 提交文档审核批准
项目提交种重文档应双方项目理审核阶段性成果审核应客户方项目理签字确认提交阶段性成果已审核满足项目实施方案求客户方接收标准
6234 顾问实施时间控制
顾问实施时间记录包括周工作结汇总形成周顾问服务时间统计表
效利顾问实施时间应时调整工作计划避免外部原 法原定计划执行造成顾问实施时间浪费
双方项目理应控制顾问实施时间合理计划进行严格控制计划外工作
6235 报告决策机制
项目实施程中难免会遇种样困难问题应着合作精神整体项目规划范围发挥ERP应系统提供标准功避免扯皮问题迟迟解决现象发生必事先规定项目组织结构相应报告决策机制
6236 问题书面记录
项目组成员遇实施问题时首先问题书面记录踪记录种方式问题解决解决结果记录样查
6237 报告机制
项目组成员应首先组部讨解决否应该项目组织结构图列逐级组长报告试点单位项目理报告项目领导项目汇报应问题拖延隐瞒问题早提出解决项目实施促进没坏处
6238 定期定期会议
项目领导组应月定期召开会议检查项目进展讨决策项目理提交解决问题等遇特紧急问题协商时召开会议
6239 实施范围控制
保持项目实施范围前贯性非常重果出现需改变原定实施范围需求应正式文档方式提出项目组成员必须谨慎考虑项目范围改变整项目进程产生影响必须批准进行实施程中必须加踪
范围改变文档容：
说明范围改变容理
说明改变部分项目进程中状态
评估改变部分项目进程影响
评估改变部分项目费影响
62310 批准程序
提出实施范围改变请求报告
提交贵公司项目理查阅签字批准部存档 时提交项目领导组项目理等
涉整项目进展费成调整较改变 必须交项目领导组批准通
62311 踪执行
范围改变书签字开始正式执行
调整相应实施计划
务完成进度报告应定期提交项目双方检查完成应 双方项目理签字
624 质量理
建议设立专门质量顾问项目实施质量进行控制 包括：
工作质量审查评定
工作质量测试
工作程控制资料完整性
负责集客户签署阶段成果确认书
6241 质量审查
审查计划容基础目标方法 作种技术工作进行描述时提交执行文档软件 提交审查记录保存作审计线索般应包括：
会计核算财务理等方面功检查
整项目中已操作系统技术数库工具技术客户化相关技术等方面审计
整项目中功模块外数流业务流程检查整业务流程财务数流程否实现闭环作业
6242 测试理
般包括部分：
模块测试 ： 保证 验证独立模块功
联合测试 ： 保证 验证组模块功
集成测试 ：保证 验证项目功区间功
系统测试 ： 保证 验证项目整应区域整体功
测试结果确认
进行述类测试前必须先拟定测试计划 确定测试数接受测试结果
6243 文档理
项目实施程中项目实施复杂性方员参加时间跨度长等素关需求建议解决方案结必须文档化标准化便查阅引实施文档应作项目成果组成部分 收集项目文档少应包括：
项目理文档
客户提交需求文档
实施方提交客户确认解决方案文档
客户需求改变报告批准书
客户化文档模块开发文档
测试方案测试结果报告
客户签署阶段成果确认书
项目总结报告模块
63 风险控制
企业真正实施信息系统程中会遇种风险风险部风险角度说包括：
软件风险（选择风险）
需求期风险
综合评定风险
选型员风险
实施风险
实施队伍风险
需求分析风险
实施时间风险
实施成风险
系统安全风险
系统集成风险
理变革风险
理理念转变风险
业务流程风险
理持续改善风险
631 评定选型：分析需求确定目标
企业准备应信息系统前帮助企业理智进行立项分析：企业该应信息系统阶段？企业前迫切需解决问题什信息系统否够解决？信息系统投资回报率投资效益分析？财力企业支持系统实施？系统目底什系统底够解决问题达目标？基础理工作没理准备系统前咨询公司帮助理员素质够够高？然分析结果写成需求分析投资效益分析正式书面报告做出否项目正确决策
632 项目组织：领导重视全员参
信息系统手工程认高层领导重视信息系统实施获成功领导者决定企业营目标实施信息系统配合企业营目标实现作企业营目标决策者然应该予足够重视职工新理思想方法学热情高改革信心成功实施信息系统关键条件企业全体员工学先进理思想方法积极性改革信心实施信息系统群众基础
633 合作基础：客户中心战略保证客户支持位
信息系统简单软件应问题代表着先进业务流程理思想实施复杂工程IT技术创新理创新机融合需企业长期努力专业咨询服务队伍参特SPM实施方法进行实施真正完全实现信息系统应达预期目标
634 项目理：建立项目理体系运作机制
信息系统项目具系统复杂实施难度应周期长等特点企业理系统工程进行信息系统实施程中系统工程科学理角度出发建立健全工程项目理体系运作机制确保信息系统项目成功实施容包括：制订明确量化信息系统应目标进行信息系统等现代理知识培训教育引入企业理咨询进行信息系统项目需求分析开展企业理创新实行业务流程重组实行信息系统项目监理制实行信息系统项目评价制等
635 知识转移：加强培训提高认识
培训成功实施信息系统系统重素信息系统项目培训目增加户信息系统相关知识解规范理员行方式通培训户级理员仅明确什信息系统实施企业带变化明确实施信息系统岗位员进行新工作方式培训采授课现场培训方式进行信息系统理信息系统软件系统功操作数采集等方面容进行层次培训
636 规制度：理规制度完善
完善信息系统需改变原理规制度建立新面企业程业务流程企业建立新规制度包括：业务流程规制度系统运处规制度系统维护规制度没理规制度创新信息系统运行起发挥作
637 信息基础：完善企业信息基础工作
信息正常运行保证系统够运行完信息必须做完整准确致时提高系统运行效率帮助企业相应数应进行合理编码便系统信息踪查询果企业信息基础工作没信息系统方面投资结果徒劳功做信息基础工作信息系统基运行台信息系统导入正常运作奠定基础
638 业务改进：正确处理信息系统关系
实施信息系统会涉业务流程重组问题数已认识点样强调成功实施信息系统作信息系统关系软件提供商缺乏正确认识软件提供商总认实施信息系统需业务流程重组认实际业务流程重组企业实施信息系统进行企业适应新济时代战略调整需果企业已进行业务流程重组实施信息系统时必进行重组信息系统实施程中结合中国实际国情企业实际特色确定业务流程改进业务流程重组两套方案根结底实施信息系统业务流程重组改进关系——进行业务流程重组改进规范企业业务程理制度样信息系统会达样效果会起支持作
639 文化特色：建立信息系统理思想相致企业文化
实施信息系统种理系统软件必然带企业文化变革信息系统产生美国美国企业文化背景中国企业实施信息系统然会产生两种文化突磨擦失败信息系统项目原没建立新文化中重原中国企业正历次历史性变革种变革次企业文化变革信息系统鉴信息系统美国式企业文化时事更注意吸取中华民族身优秀文化兼收蓄基础进行融合终企业信息系统实施程中企业中形成具中国特色企业文化
6310 理IT：重视力技术理集成
通信息系统实施企业深刻领会企业信息化程中技术理协调关系企业核心资源充分发挥积极性创造性企业效运转起没职工积极参先进技术理手段流形式计算机技术信息技术发展方面提供先进生产工艺制造技术提高现代化水提高企业科学理水技术作否发挥出赖技术掌握理协调作信息系统实施国利先进理技术改造传统工业提供机会时企业次挑战企业实施信息系统程中果够正确处理技术理三者协调关系成功性会增强企业驾驭信息技术信心更足
64 项目实施进度计划
优秀ERP理系统企业应成功基础丰富项目理验成功保障套严谨完善项目控制方法（SPM－项目控制方法）保障客户实施成功丰富项目实施验实现整企业验享
SPM——作实施数百成功项目项目组织工具实施工具帮助企业减少实施时间成帮助企业实现系统断改进提高实施成功率SPM产品众实施方法鉴国外先进实施策略方法Oracle PJM等时鉴中国国情企业特点方便动态互动建立实施计划SPM种全新模式企业提供框架结构确保企业应系统紧密匹配企业常改进业务流程业务模型
641 项目组织
信息系统实施型系统工程需组织保证果项目组成选协调配合会直接影响项目实施周期成败
6411 分工责安排
64111 客户责
－ 负责安排合适项目实施员
－ 负责安排****集团关项目实施员工作容责
－ 负责制定确定系统实施进度计划
－ 负责阶段提交报告审查确定
－ 负责基础数准备录入
－ 负责组织安排系统测试试运行应推广
－ 负责提供培训系统测试试运行应推广等阶段需软硬件设备环境
－ 负责组织项目验收
－ 协助安排现场员工作条件
64112 实施方责
－ 负责****集团协调
－ 负责安排合适项目实施员
－ 负责安排关项目实施员工作容责
－ 时****集团通报项目实施进度情况
－ 负责项目实施程中相关报告文档编写
－ 负责指导****集团项目实施
－ 负责软件培训
－ 负责户化修改
－ 负责系统测试试运行推广期维护期软件维护
64113 项目理方式
合作双方应成立项目组指定1－2名项目负责成立联合项目领导组项目领导组项目负责责：
－ 负责制订系统实施总体规划种资源安排进度计划
－ 负责项目实施进行理监督控制
－ 负责协调项目执行程中重事项
－ 负责安排阶段性联合会议阶段性工作进行总结鉴定
－ 计划安排变更必须双方项目负责批准
业务需求
运行支持
验收测试
品
保 监督
培训指导
项目实施
技术
支持
技术专家
客户方
项目理
实施公司
项目理
项目理
委员会
64114 项目组织结构图
6412 项目组织结构说明
64121 项目实施阶段划分
客户应项目实施分12阶段阶段务相应完成时间中时间重叠：
（1）总体规划
（2）需求分析（确定解决问题）
（3）制定解决方案（确定解决问题方法）
（4）基础数准备
（5）户化修改开发
（6）软件调试安装
（7）软件培训
（8）数录入参数设置
（9）系统联调测试
（10）系统线试运行
（11）系统验收
（12）应推广
64122 实施流程图
初验测试
编制实施计划
准备实施文档
需求分析
维护阶段
试运行阶段
项目实施阶段
项目开发阶段
系统测试
单元测试
系统联调
系统分调
培训
试点安装
系统编码
详细设计
需求确认
概设计
试运行
维护支持
全面推广
系统终验
数采集
642 应培训
培训工作渐序渐进信息系统认识程贯穿整信息系统实施程应程针象培训分：
6421 信息系统理理念培训
种培训选型时Ａ企业高层领导做培训培训目形成识理解什信息系统理改造项目离开高层领导支持外目信息系统正确预期
6422 项目组培训
项目组培训包括项目理培训实施方法培训信息系统软件功培训信息系统实施企业说型项目成功信息系统实施离开成功项目理项目组成员必须解项目理般概念方法
6423 终户软件操作培训
终户培训户知道操作软件企业够接受
6424 技术员培训
包括系统理员培训开发员培训等
6425 新流程培训
信息系统实施中技术然重工作量难难信息系统实施必须理做改变进行业务流程重组样信息系统实施完成企业员工面着全新业务流程新流程培训意义重
6426 数分析培训
信息系统正常运行会数果数放利会发挥信息系统作必须教会企业分析数企业决策提供
643 总体需求调研
总体需求调查务顾问充分解客户目前业务现状流程顾问客户互相讨基础形成业务现状描述文档时客户进行信息系统标准功培训客户解信息系统原理解信息系统解决业务问题方法
工作容：
总体业务需求调研报告讨
安装产品Demo环境
项目组进行软件标准功培训
6431 调研准备
确定阶段计划进行调研动员调研培训成员业务需求组部门理业务骨干容包括：
业务现状调研信息系统实施中重性
调研工作容
调查象注意事项事先做准备工作
业务流程描述培训——图表方式描述企业业务流程
6432 提交业务现状报告
顾问员业务部门反复讨等方式求确定部门（信息系统模块）业务流程文档业务流程文档（业务现状报告）容包括前部门业务流程现状需求期类型：总帐应收应付资产采购分销库存生产计划车间设计等
总体需求调研客户业务部门理操作员信息系统进步解时更重信息系统实施离开业务流程重组（BPR）BPR基础业务流程调研
644 数采集
运行信息系统前准备录入系列基础数数运系统前没未明确规定需做量分析研究工作包括产品工艺库存等信息包括参数设置系统安装调试需信息财务信息需求信息等等
6441 准备原
（1）数规范化求
信息系统种型理信息系统进行量数处理工作求数必须规范化者说必须具统标准数规范化实现信息集成首条件
（2）数准确性完整性求
数规范化数准确前提没规范谈准确数准确性完整性计算机辅助企业理基求信息系统说输入垃圾输出垃圾严肃认真态度采取必措施保证项数准确完整保证系统正常运行
（3）数动化求
考虑项目进度软件安装培训设置等问题新信息理系统时全部手工录入信息现实客户级单位果已理系统数转文格式然通接口程序转入系统
6442 准备容
项理数分3类静态数动态数中间数容相互间关系图：
645 软件安装调试
员基础数已准备基础系统进行安装进行系列调试活动方法包括两种：户现场进行信息理系统软件安装培训户方系统工程师户安装信息理系统软件
软件安装调试环节包括4环节：
6451 功模拟环节
功模拟目企业业务信息系统软件联系起软件中找出合适途径实现企业业务处理种途径根信息系统实施应程度选择
功模拟环节必须注意点：模拟应该信息系统软件功实施顾问指导采集业务进行实施员（项目核心成员）部门业务全部做模拟部门某业务需利信息系统软件功实现
6452 数初始化环节
数初始化环节信息系统实施重环节初始化数包括系统参数静态数期初数系统参数静态数根软件格式容较差异般包括：物料资料供应商资料客户资料计量单位转换资料会计科目表会计期制造期物料成价格资料种处理码等等期初数包括：库存结存（仓库货位分开）车间制品（分制量制值）科目余额应收余额（分已开票开票）应付余额（分已开票开票）未发货销售订单未货采购单等
数初始化环节必须注意问题：
系统参数核心成员负责设置时必须慎重
静态数收集整理（数采集阶段）
6453 系统行环节
系统行环节数初始化环节密分功行功初始化工作时进行时初始化时离开行初始化时间会长期初时间短暂
行环节控制时间必情况会计期限定半月行时间越短信息系统项目成功率越
6454 二次开发环节
实施应信息系统软件必二次开发避免必须握开发程开发量实施阶段开发难度改进流程帮助程度等方面考虑二次开发必性做控制
646 实施步骤进程计划
模块（子系统）
包括功
开始时间
实施周期
需求调研
CADPDMCAPPOA
定
30工作日
CAD
定
60工作日
PDM
定
45工作日
CAPP
定
45工作日
OA
定
30工作日
需求调研
项目总体调研
定
30工作日
财务理系统
总帐应收付款现金固定资产报表系统员工助理
定
40工作日
采购理系统
供应商报价理采购计划采购订单理采购出入库理采购退货理供应商理报表查询采购订单理等
定
30工作日
库存理系统
基础设置定义出入库处理盘点处理调拨处理分布式库存理库存分析库存报表处理入理等
定
30工作日
销售理系统
价格理订单理发货理退货理发票理收款核销理费理计划理报表查询销售分析客户理等
定
30工作日
成理系统
成模型定义成素划分分配方法成计算成集处理成分配转帐
定
45工作日
生产理系统
制造数维护生产计划物料需求计划车间作业控制生产辅助决策
定
90工作日
力资源理系统（HR）
组织评价招聘挖掘薪酬定义薪酬计算分配时间理培训理绩效理档案理等
定
40工作日
质量理系统
质量文件理质量检验试验综合统计分析质量理控制计量器具理质量踪控制等
定
30工作日
设备理系统
设备档案备品备件理维护计划理基础定义
定
40工作日
决策支持系统
建立数仓库建立分析模型建立分析报表权限理
定
40工作日
EIP
定
30工作日
647 期支持
6471 软件版升级
目标成国实施成功率高软件公司产品长期保持国软件中领先位着时间推移软件功会断完善提高届时会户提供产品升级
6472 系统改进环节
着信息系统应断深入断挖掘信息系统功灵活应信息系统功满足企业断挖掘潜效益需项目核心组项重工作信息系统改进程断体现信息系统应效果程环节进步完善制度理制度执行确定考核指标做奖罚分明
648 项目实施资源保障
客户信息系统理信息系统实施周期较长必须保障种资源利性效性发展策略客户服务确保型信息理系统应成功公司目前员数量素质完全保障客户理信息系统利实施
注：文档全部需客户签字认
项目制定时间表根验制定现场时间表具体计划项目开始时单独制定详细计划表项目计划含客户时需求变更发生二次开发时间
649 远程联机技术服务
户软件程中果遇问题法解决时热线服务电话请求帮助必时通Modem电话线进行远程联机技术服务技术专家会提供时准确服务帮助客户发现解决问题
65 培训计划
651 指导思想
信息系统实施涉理理念更新理方式变革理组织优化业务流程重组信息技术应许理实践问题需认识解利推进信息系统项目规划实施重前提扎扎实实做相关知识培训工作贯穿项目实施全程培训成效项目成败重影响应予足够重视
652 目标原
6521 目标
解信息系统基理念涵
解国际先进企业佳业务实践
熟悉信息系统软件基功
知道实施业务流程重组意义方法
具备全程参项目实施力
应信息系统高效完成日常业务处理
6522 原
（1）围绕中心：正确理解深刻认识信息系统质涵明确实施信息系统重意义
（2）突出两特点：浅入深循序渐进二始终断深化
（3）形成四层面：
公司领导层信息系统试点领导组全体成员培训重点解认识信息系统基理念明确业务流程重组原目标清楚实施信息系统利益风险手原全面理解实践掌握效推动全面驾驭方法手段
二信息系统项目工作组成员理部门业务骨干培训重点解业务流程重组（BPR）方法原理参加现业务流程描述梳理业务流程优化提出建设性意见咨询公司软件提供商进行流程优化设计承担部相关培训系统线功测试工作
三业务操作员培训重点熟悉软件操作界面解软件操作程清楚系统部制约关系操作条件够提出优化操作具体建议
四信息技术员：培训重点解 信息系统软件构成模块掌握系统化方法工具承担技术支撑台（包括网络操作系统数库开发工具项目理工具等）安装测试维护配合业务流程重组系统实施工作文档实行标准化理支撑系统线维护升级
653 培训方式
（1）外部培训
鉴信息系统复杂性相关知识广泛性培训承担者尤公司领导层信息系统实施核心层员培训应理咨询专家者专家顾问负责培训
（2）部培训辅
鉴信息系统实施需培训员量面广全部赖外部咨询专家基础性入门知识方面培训部员承担部分培训工作业务部门业务骨干承担
654 培训组织
信息系统相关知识培训统纳入股份公司职工培训计划股份公司事部商企部信息系统理部具体安排培训容参加培训员商讨培训日程根提出培训问卷培训评测报告等文档培训效果进行考评
655 培训容时间安排
项目培训课程安排表：
注：1 ★：重点培训象 ☆非重点培训象
2 ●表示讲课员 ○：次讲课员
项目培训课程安排表
序号
课 程
课时 （天）
培训象
培训讲师
计划培训日期
备注
项目组
成员
业务
骨干
IT 员
终
户
资深
专家
咨询
顾问
项目组成员
1
CAD
10
★
★
☆
●
定
2
PDM
10
★
★
☆
●
定
3
CAPP
10
★
★
☆
●
定
4
OA
5
★
★
☆
●
定
5
ERP
60
★
★
☆
定
6
EIP
10
★
★
★
●
○
定
7
佳实践
5
★
★
☆
●
定
9
技术培训
操作系统
2
☆
★
●
定
数库
3
☆
★
●
定
网络
2
☆
★
●
定
技术工具
1
☆
★
●
定
实施方法
1
☆
★
●
定
7 项目总投资资金源
项目总投资民币 万元
中：网络建设费 万元
二软件费 万元
1．系统软件费 万元
2．咨询调研实施费 万元
3．应软件费 万元
4．客户化开发费 万元
5．培训费 万元
6．服务费 提供年免费服务
7．预见费 万元
8 验收费 万元
三银行利息负担 万元
项目费表(单位：RMB万元)
硬件网络产品
网络建设费
费项目名称
型号
数量
单位
单价(元)
计(元)
数库服务器
台
应服务器
台
图形工作站
台
工作站
’
台
交换机
台
交换机
台
路器
台
配线支架
台
面板（含模块）
网线
箱
光纤
米
模块
光纤收发器
台
机柜
台
UPS
台
票印机
台
激光印机
台
防火墙
台
杀毒网络版软件
套
材料
计（含测试费）
网络实施费
设计费
实施费
税金
计
合计：
二互联网建设费
单位：元
互联网建设费
电信接入
计： 万
系统网络建设费总合计： 万元
四软件实施费
系统软件费
费项目名称
型号
数量
单位
单价
计
客户端操作系统
Windows 2000
套
服务器操作系统
Windows2000server (**户)
套
数库理系统
SQL Server (** user)
套
合计
咨询调研费
咨询调研实施费
合计
应软件费
功模块
数量
说明
计
OA系统
套
CAD(二维)
点
CAD(三维)
点
CAPP
套
PDM
套
财务系统
套
厂部
物流理系统（进销存）
套
生产型分厂
生产理子系统
套
生产型分厂
力资源理子系统（HR）
套
厂部
设备固定资产子系统
套
厂部
质量理系统
套
生产型分厂
注：述模块户数10 合计
客户化开发费
包括：数项报表格式查询方式成核算结算方式特殊需求等
合计
培训费
培训费
合计
服务费
服务费：免费服务
合计
验收费
验收费
合计
预见费
预见费
合计
总计：
****集团ERP(企业资源计划)预计项目总费： 万元
资金源
１．企业筹 万元
２．银行贷款 万元
8 项目风险分析控制
企业信息化建设系统工程涉方方面面实施起难度风险具体表现：
１． 涉面广会触动利益实施起阻力
控制方法：建立手挂帅力项目组系统实施提供组织保障
２． ERP实施会带机构业务流程重构企业定适应重构机构业务流程风险较
控制方法：聘请专业公司进行业务规划类似企业成功业务流程模版采线前模拟
２．ERP系统复杂涉知识面广领域企业缺乏解
控制方法：针象（包括理员员维护员等）进行专门培训采分步实施原选取员素质较高业务流程规划部门作突破点
３．需求清目标明
控制方法：聘请ERP资深专家企业进行全面诊断明确需求目标建立科学验收指标项目实施提供技术保障
４．系统供应商支持力服务位
控制方法：做市场考查选择实力强信誉服务位供应商积极配合供应商建立合作伙伴关系
５．实施时间长项目参者难坚持
选成熟知名超两集团型（**行业）制造企业成功实施案例ERP系统进行实施
６．项目资金足
控制方法：做预算专款专项目实施提供资金保障
9 效益分析
91 社会效益
l 集团型（**行业）制造企业成功实施ERP积累验
l 省企业进行信息化建设树立典范
l 省企业成功进行机构业务造积累验
92 济效益
921 量化济效益
l 减少库存积压30提高资金周转率两倍左右
l 缩短交货期20天左右
l 提高市场占率增加销售额20％左右
l 缩短生产周期25左右
l 降低理生产成20左右
l 降低呆帐坏帐50左右
l 停工料时间减少50
l 生产力提高15
l 采购提前期缩短40
922 量化济效益
l 提升整企业理水
l 企业机构设置合理业务流程科学
l 改变观念提高员工素质
l 缩短生产周期提高市场响应速度
l 降低生产成提高市场占率
l 提高市场预测力低库存保证供需衡
l 实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
l 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
10 结
1项目意义：信息化建设济市场化全球化发展求****集团解决理存问题提高理水必路
2实施前提：实施ERP系统存定风险级部门力支持足够资金专项采先进项目理理念分步实施方式项目成功保障
3实现路线：化实力系统集成软件公司 ****公司（****公司家具国家级资质系统集成商）做合作伙伴选成熟家中型集团型（**行业）企业成功实施****ERP理软件进行实施根客户特殊需求进行客户化二次开发
结：****集团信息化建设项目非常必完全行
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********制造
限(集团)公司
企业信息化项目
行性研究报告
信息技术限公司
年 月
目 录
1 总 6
11 企业简介 6
12 企业信息化现状 6
13 理模式 6
131 组织构架 6
132 机构职分工 7
2 项目必性 7
21 外部环境必性 7
211 国家政策原动力 7
212 企业济原动力 8
213 认识原动力 8
22 企业部必性 9
221 企业决策规划方面 9
222 销售理方面 9
223 生产理方面 9
224 库存理方面 10
225 采购理方面 10
226 财务理方面 11
227 力资源理 11
3 项目技术行性分析 11
4 企业信息化三年整体发展方案目标 12
41 建设容 12
411 网络系统建设 12
应系统建设 12
42 建设目标 14
43 建设覆盖范围 15
5 ****集团信息化项目解决方案 15
51 容 15
52 电脑辅助设计(CAD)应需求 16
53 产品数理(PDM)应需求 17
54 工艺文件理(CAPP)应需求 17
55 OA系统应需求 18
56 客户理应需求 19
57 ERP应需求 19
58 帐务处理系统 19
59 银行账系统 20
510 应收账款理 20
5101 应付帐款理 20
5102 固定资产理 21
5103 员工助服务－款报销系统 21
5104 预算计划理 21
511 生产成核算 22
512 财务智分析 22
513 销售理系统 22
514 采购理系统 23
515 库存理系统 24
5151 需求计划生产计划 25
5152 物料需求计划 25
5153 力计划 25
5154 生产排程车间作业调度 26
5155 质量理 26
5156 设备理 27
5157 辅助决策 27
5158 力资源理 28
5159 决策支持 28
516 企业门户理(EIP)应需求 28
517 应软件扩台 28
518 CADPDMCAPPOAEIP（供应商会提供详细介绍） 29
5181 ****CAD 29
5182 ****PDM 29
5183 ****CAPP 30 29
519 ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍） 29
5191 系统简介 29
5192 系统特色 29
5193 系统范围建议（根企业实际情况制定） 29
5194 系统功特色（ERP商会提供） 30
5195 项目采台软件（ERP商会提供） 30
5196 网络拓普结构图 30
520 设备方案（推荐设备做详细描述配实物图片） 31
5201 服务器方案 31
5202 应服务器方案 31
5203 干交换机方案 31
5204 二级交换机方案 31
5205 防火墙方案 31
5206 图形工作站方案 31
521 项目目标 31
5211 长远目标 31
5212 阶段性目标（根企业实际情况安排） 32
6 实施方案 33
61 实施规划 34
611 Oracle PJMAIM实施方法学 34
612 应系统实施 35
62 实施策略 37
621 关键素 37
622 验收方法 37
623 项目理 38
624 质量理 40
63 风险控制 41
631 评定选型：分析需求确定目标 42
632 项目组织：领导重视全员参 42
633 合作基础：客户中心战略保证客户支持位 43
634 项目理：建立项目理体系运作机制 43
635 知识转移：加强培训提高认识 43
636 规制度：理规制度完善 43
637 信息基础：完善企业信息基础工作 44
638 业务改进：正确处理信息系统关系 44
639 文化特色：建立信息系统理思想相致企业文化 44
6310 理IT：重视力技术理集成 44
64 项目实施进度计划 45
641 项目组织 45
642 应培训 48
643 总体需求调研 49
644 数采集 50
645 软件安装调试 52
646 实施步骤进程计划 53
647 期支持 55
648 项目实施资源保障 55
649 远程联机技术服务 55
65 培训计划 56
651 指导思想 56
652 目标原 56
653 培训方式 57
654 培训组织 57
655 培训容时间安排 57
7 项目总投资资金源 58
8 项目风险分析控制 62
9 效益分析 63
91 社会效益 63
92 济效益 63
921 量化济效益 63
922 量化济效益 63
10 结 64
****集团ERP(企业资源计划)
项目行性研究报告
1 总
11 企业简介
12 企业信息化现状
****集团总体设备动控制程度较高技术实力弱生产检测设备***套科研开发中心种检测设施集团拥专业技术员***名高级专业员***名
方面****集团目前基PC设备现行产品设计系统CAD外没MIS系统服务器设备公司网络等信息化项目仅套应系统问题应包括方面：
1 建设企业部局域网(INTRANET)网覆盖集团分厂部门
2 企业相关员进行信息化相关知识培训意建设支高效信息化队伍
3 搭建严密网络安全系统网络防火墙网络备份方案等
4 购置PC SEVER相应OS环境(WINDOWS NTUNIXLINUX等)
5 实施套适合企业特点满足企业应发展需信息化理系统
6 选择信息化理系统相适应关联数库建立相应数模型
项目必增加前期工作减少应包袱企业全面应全新信息化系统
13 理模式
131 组织构架
详见附图
132 机构职分工
****集团现理模式：技术安全质量采购销售生产行政事采集中理方式财务集团集中控制分厂独立财务理根理模式机构职：
l 技术中心负责集团技术规范产品开发设计等
l 中心负责制定质量标准规范检测执行监督
l 生产指挥中心负责制定厂生产计划生产调度
l 供应公司制定根厂需制定物资采购计划采购标准规范负责全集团物资（设备）采购
l 销售公司制定集团销售计划销售标准规范负责集团销售业务户工程项目实施安装
l 财务科负责全厂资金计划资金运行情况进行分析评价分厂财务进行分帐理（分厂应收应付总帐等）
l 分厂负责分厂生产销售原材料非重设备采购工作技术规范安全产品质量财务事等厂部统理
分厂独立法资格独立核算单位厂部间发生业务关系采取供应商客户间关系加理理角度****集团实际集团型理企业
分厂生产方式订单组织生产
2 项目必性
21 外部环境必性
211 国家政策原动力
国国民济社会发展第十五年计划中明确提出：信息化世界济社会发展趋势国产业化升级实现工业化现代化关键环节推进国民济社会信息化放优先位置全社会广泛应信息技术提高计算机网络普应程度加强信息资源开发利
信息化改造传统产业推进企业理信息化2002年国企业改革重点工作国企业入世参加国际竞争重战略性课题采现代信息技术充分利计算机网络通讯技术支持企业产品开发生产销售服务等环节实现信息采集加工理网络化集成化实时化终实现企业全面供应链理电子商务世界趋势推进企业理信息化必提高企业资源资金利效率降低成费增强企业市场应变力
企业信息化场革命仅企业级员提供统直接信息交流台加快决策速度提高决策准确率更重促进企业理现代化转换营机制效降低成加快技术进步增强企业竞争力等方面着十分现实济效益深远社会意义
212 企业济原动力
企业信息化仅仅计算机应技术问题更涉理组织机构业务流程造提高企业决策力更适应快速变化市场等具重意义企业信息化建设提高企业核心竞争优势中长期战略
信息化建设然产生直接济效益够减少库存加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量客户满意度理角度达降低消耗提高效率目已成功实施ERP建设国外类企业案例中证实
213 认识原动力
着信息化建设社会行业断普带社会济效益断提高全社会企业信息化工作重性认识断提高深化信息化理企业带效益已达识信息化工程列入企业高层决策议程政府引导信息化应高层研讨会坛培训班层出穷种鼓励扶持政策纷纷出台全社会推动企业信息化前发展
综述企业信息化建设已具备国家政策原动力企业济原动力员素质认识原动力等说企业信息化建设正天时理佳时期
22 企业部必性
年信息化建设****集团已初步完成设计程数字化（CAD）会计电算化等项目信息化建设方面取定成绩提高产品质量缩短产品开发周期提高企业理资金水解决部分手工理问题诸理（财务电子图档理三维造型生产力资源物流设备等理）方面存少问题具体体现：
（根企业情况描述）
221 企业决策规划方面
目前集团（理决策层）分厂书面形式种日年月报（财务生产物资等）难进行理加工分析长期积累价值数形成价值信息资源决策赖数缺乏准确性实时性没决策分析工具厂部决策具定盲目性急需统集成信息台帮助决策层时收集加工分析种信息
222 销售理方面
****集团生产产品品种着企业断发展产品品种系列会断增加产品生产市场等方面没相互联系市场较独立分厂建立销售渠道客户销售员分布全国厂联系然赖传统电话传真等甚信件种联系方式仅费高信息利保存查询统计更严重销售信息传输速度慢时会受阻严重影响交货时间工厂信誉
223 生产理方面
市场变化快生产计划时刻需调整种难琢磨市场目前生产理员处理办法周开始根定单情况作出周计划种周计划作生产指令达生产车间新定单时根新定单达调整计划见种类型生产计划着市场变化时变化目前种变化处理工完成仅时间长常发生错误安排正确时时进入车间解生产动态状况生产理员非常繁忙非常辛苦生产车间更忙功常更换加工工序忙配料等
解决生产理述问题应该建立套包括生产计划车间作业控制等功生产理系统
224 库存理方面
集团分厂独立原材料产成品仓库生产理员解库存信息库存部门解生产信息够互通信息分长般采取开碰头会方式处理碰头会生产理员精确告诉库存理员什时间需什货需少库存理员告诉生产理员生产提供量影响生产采增加库存量办法会出现原材料短缺配套影响生产现象
造成种状况原生产计划制定部门难制定准确生产计划生产部门仓库理部门采购部门间信息时沟通采购部门难做需采购保证生产正常进行采增加库存办法目前库存积压占销售量30
225 采购理方面
集团采购计划般生产计划派生集团生产指挥中心库存时解法生产计划分解成生产计划采购生产部门交采购部门物料需求计划零部件需求计划物料需求计划采购部门根产品结构制定需采购部门员产品结构生产工艺等非常熟悉符合采购业务采购员素质求采购员应精力放供应商发展保证满足生产需求市场稳定性生产物料需求稳定采购计划时改变保证生产需求采购部门采取增采购量方式库存量增
解决采购理方面述问题途径采购机构业务进行整合建立信息理系统形成生产计划制定部门生产部门仓库理部门采购部门间快速准确信息沟通台种销售生产采购等计划迅速达优化衡
226 财务理方面
****集团分厂财务采取理方式集中处理全程监控分帐理种方式捋清财务制度建立财务预算制度目前财务理系统仅电算化系统财务业务没统集成厂部分厂事财务数进行评估处理资金实现程监控旦问题事处理针问题应财务系统进行改造建立业务财务体化系统形成资金统计划集中程监控
227 力资源理
****集团职部门员厂部直接命理属分厂理采取责承包制进行命员承包者全厂聘员资料厂部集中理员业绩部门分厂进行评估样利员动态理力资源统调配
3 项目技术行性分析
****集团信息化建设项目实际企业资源计划（ERP）系统涉技术计算机系统计算机网络通信数库ERP应软件等技术计算机系统计算机网络通信数库等技术年应发展已非常成熟包括军事航空航天医疗金融等重部门全社会领域广泛应ERP应软件种现代企业理思想――企业资源计划（Enterprise resource plan）载体1965年美国Joseph AOrlicky博士研究独立需求相关需求概念基础提出基物料需求计划已全球特发达国家广泛应企业带巨济效益创造限商机世纪80年代初引入国ERP系统
广泛应特型企业东部发达区许ERP系统实施成功案例分析ERP系统身问题绝数诸没力组织保障目标明需求明业务重组成功企业软件供应商没建立合作关系等原造成吸取教训建立力项目组织机构明确需求目标利成熟ERP系统找合作伙伴严格ERP理思想组织业务实施ERP完全够成功
4 企业信息化三年整体发展方案目标
通长时间
学考察发现信息技术改造传统产业解决述问题途径根****集团实际情况方面咨询****集团未三年信息化建设作出规划
41 建设容
411 网络系统建设
****集团网络建设未应形成较完善外体****集团信息系统网络三部分组成：INTRANET（企业部网）EXTRANET（企业外部网）INTERNET（国际互联网）
第部分（INTRANET）务实现公司部部门间分厂间公司决策部门间网络互联实现公司部门部网络联接
第二部分(EXTRANET)务实现公司外机构分公司总公司户供应商间专网连接
第三部分(INTERNET)国际互联网面全球公司网络整世界联系起
未****集团国际互联网部分建设企业部计算机根需进入INTERNET进行信息检索交流外发布产品信息需求信息宣传企业效途径着电子商务应发展INTERNET成企业电子商务前阵必手段企业带更市场机遇竞争优势
网络规模未****集团网络英特网互连跨域型网络着计算机应****集团部门应断深入单位网应系统广泛特企业网Internet网互连企业部门间信息安全性求相应提高时应系统环境安全提出较高求
应系统建设
u 电脑辅助设计(CAD)建设
实现产品设计动化提高产品研发力
u 产品数理(PDM)
产品中心企业生产程中产品相关信息程集成起统理产品数生命周期保持致工程技术员提供协工作环境缩短产品开发周期提高产品质量降低产品成
u 工艺文件理(CAPP)
提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
u OA系统
日常繁锁业务流程行政事务理框架资料等纳简单信息流互动功构成性化工作流程
u 客户理
企业客户供应商间建立理双方接触活动信息理系统
u 财务理系统
通机构业务造建立财务中心解决物理位置原带问题建立财务中心相应财务中心理系统完成总部部门生产基营销中心资金预算监控成核算基财务业务公司财务报表接收审查合统计理等功
u 采购理系统
通机构业务造建立集中采购中心降低采购成解决集中采购理问题建立采购中心理系统系统应具备采购计划理采购定单理采购招标理等功
u 财务业务（进销存）生产理力资源理分销理等体化系统
****集团总部生产基营销中心建立财务业务（进销存）生产理力资源理分销理体化系统实现资金流物流信息流集成保证数致性减轻工作员工作量形成溯源数基础
u 销售理系统
针****集团目前营销理模式应建立套效营销理系统包括电子订单采集汇总销售订单理销售统计分析销售发货理发票理客户回款理等效异业务进行监控
u 生产理系统
总部部门生产基营销中心建立效生产理系统缩短生产周期
提高市场响应速度销售采购衡建立中间桥梁
u 力资源理系统（HR）
包括事档案理员工理薪酬福利理绩效考核理培训理时间理等容
u 电子商务系统(EC)
建立网订单接受产品目录发布门户网站功电子商务系统(EC)未建立全面电子商务系统基础
u 质量理系统
原料质量理产品质量理存货库存质量理等
u 设备理系统
设备档案理维护理折旧理变动理等
u 决策支持理
建立数中心基础应决策支持系统企业数全面挖掘时进行分行领导决策提供时信息
u 企业门户理(EIP)
企业信息门户( Enterprise Information Portal )EIP系统企业整合外部文档系统数库类应进步信息化建设提供开放具国际标准架构台
42 建设目标
通述系统建设旨意达目标：
l 提升整企业理水
l 建立集成系统环境实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
l 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
l 缩短生产周期提高市场响应速度降低生产成提高市场占率
l 提高市场预测力低库存保证供需衡
l 保证企业资金生产计划销售计划采购计划等做事先计划事中控制事评价等形成溯源通道
l 建立全方位ERP系统实现原辅材料采购生产加工库存销售分销整供应链理
l 建立财务理系统实现整现金流集成
43 建设覆盖范围
子系统
实施单位（范围）
计算机网络通信系统
覆盖全厂
财务理子系统
厂部（分厂独立核算单位采分帐理）
物流（进销存）子系统
分厂独立核算单位
生产理子系统
生产型分厂独立核算单位
力资源理子系统（HR）
厂部
设备固定资产理子系统
厂部
客户关系理系统(CRM)
厂部
电子商务系统(EC)
厂部
5 ****集团信息化项目解决方案
51 容
****集团项目规划中重部分ERP系统建设ERP包含容：
u 电脑辅助设计(CAD)建设
u 产品数理(PDM)
u 工艺文件理(CAPP)
u OA系统
u 客户理
u 计算机网络通信系统
u 机构调整业务重组
u 财务理系统
u 采购理系统
u 销售理系统
u 财务业务（进销存）体化系统
u 生产理系统
u 质量理系统
u 设备理系统
u 力资源理系统（HR）
u 电子商务系统(EC)
u 决策支持系统
u 企业门户理(EIP)
52 电脑辅助设计(CAD)应需求
真正基画法原理视图概念充分利图形水垂直相接相切单视图齐视图齐称心均布等拓扑结构约束关系端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位须输入坐标提高绘图效率
模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具绘图信息显示清晰完备完全图形定位程标注方法绘制图形符合工程师思维特点绘图准确快捷
提供强图形编辑功图组选择形式达十种提供独特伸展变形功存储图形交点信息直接删线段弧段
建立尺寸工程符号约束提供基约束尺寸分析参数化设计功实现视图图形欠约束约束分析进行视图参数化设计实现草图变正图提高系列化产品设计效率
紧扣国家标准简捷然方式实现国标关规定例尺寸标注时查询偏差标注形位公差时根参数精度等级进行查询紧固件库装配形式调视图投影等
提高绘图效率中心充分鼠标操作热键操作结合起限度操作简单化记忆极化菜单简洁设命令行户软件时够专注设计工作须记忆命令开目CAD天进行实际绘图三天非常熟练
设计工艺服务CAD面CAPP集成CAPP系统需零件属性信息图形定形定位尺寸工程符号等均开目CAD中获取
建立海量视图图形库提供开放图形库建库工具户行建立子图库符号库表格系列件库
PDM环境种身份进入开目CAD完成图纸设计校审核批准等工作
工程实际需求进行开发充分体现机械工程专业化特色面制造业功够原简单增加行业功
53 产品数理(PDM)应需求
集中理企业产品资料库设计资料信息收集系统
基信息维护项目理产品结构理
定制报表生成维权限理技术文档理
定制工作流程组织资源理工艺文件理
提供产品结构单级级终反查报表
具CADCAPP相集成力
务分配功图纸批注功应系统集成等
采面象技术象连接嵌入技术（OLE）集成常产品工程设计绘图软件（AutoCADSolidworks）字处理软件（WordExcel）增强系统功方便户
进行产品结构复制
提供子件成批换
担供产品结构整删相关删
支持选件设计
54 工艺文件理(CAPP)应需求
工艺文件理提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
文件输出系统铭动生成工艺单产品明细表标准件明细表等直接印输出EXCELWORD中户定义报表格式图纸通嵌入绘图软件进行输出标题栏容动填入果总装部件图明细表栏动输出
进行工艺路线工作中心复制
支持产品工艺路线
动生成物品提前期报告
支持工序工装处理
动生成产品部件定额工时
55 OA系统应需求
包括：
公文理：企事业常规办公系统包含收收发理报告审批领导督办公告通知会议理等部分模块均根单位实际情况进行视化配置适应企业发展需
文档理：系统收发文模块文档进行效档整理单位存档文档进行登记方便户查阅提供阅登记催统计等功
日常办公：业务项目提供协工作环境业务办公企业信息系统集成根企业该部分会
公信息：理需广告知信息包含规章制度部刊物常信息电子坛等部分
事务：提供办公员统处理台系统动 处理阅读文件放入办事宜中户时办理阅读文件Internet互连电子邮件系统通讯录群组日程安排文档等
事理：干部理（考察免调配考核奖惩职称评定晋级离退休复转军安死亡抚恤等）工招聘调配工作企业劳务出口事档案等关事务理
外出理：贵单位许工作需体（部门）互相协作完成效提高体间协工作效率避免日程安排突模块关键事件关键体核心进行出差协调调度工作
辅助办公系统：辅助办公提供常缺少功模块中包括九模块：信访理资源理固定资产理信息采编项目理活动安排员信息理等
56 客户理应需求
客户档案基础信息
客户联系情况记录
客户供销货历史记录查询
客户业绩统计分析
供应商评级理
客户业务员说细资料联络方式
客户报表
客户反馈踪服务等
57 ERP应需求
然目前没MIS理系统****集团早已形成关信息理系统应需求需求总体反映****集团现阶段存问题表现：
1报价程中法第时间估算标案成状况完全验粗略报价盈亏等交货知道
2缺乏完善营销理系统公司难面瞬息万变市场变化竞争手变化
3相关计划编制没考虑整供应链计划程中影响结果造成供应需求匹配需求影响错误预测产生采购流程调整直接导致某商品库存增加短缺
4财务业务反应滞法进行准确时财务监控资金分析业务踪
5原物料存放统计准确法产品进行效时时效性理
6急需优化渠道直销方式迎合企业发展策略型营销模式
7公司理制度化员工职提升适应企业快速发展需求
问题真正应中体现：
58 帐务处理系统
财务处理系统包括快捷核算弹性科目设置十维交叉理外币业务处理记账前模拟查询期末动处理逐级溯源资金动态查询种格式印灵活报表输出
59 银行账系统
时查询企业未达帐银行未达帐
时查询银行存款明细帐银行帐单笔业务帐状态
动生成银行存款余额调节表进行实时查询印
支票理代客户手工支票登记簿提供便捷准确查询印
行理充分体现神码强集团理功支持子公司独立核算时满足集团结算中心独立财务公司业务核算求
行理中强利息计算功便捷动转帐功
510 应收账款理
应收帐款理系统提供功齐全灵活方便高效应收帐理工具提供公司币种回款方法税务处理等业务功系统提供销售发票回款单理根发票回款单动进行帐务处理动发票回款单核销强统计分析功类型帐龄分析时解客户绩效预测销售收款帮助户统筹安排资金
应收帐款理系统具强报表输出功输出客户余额表种帐
定义业务类型满足客户种交易
快速便捷发票回款单录入步动生成证客户节省量时间
效客户理帮助户踪监视收取应收款减少帐目拖欠
5101 应付帐款理
应付帐款理系统控制供应商发票付款处理资金运效工具提供公司币种付款方法税务处理等业务功系统提供采购发票付款单理根发票付款单动进行帐务处理动发票付款单核销强统计分析功类型帐龄分析时解供应商绩效预测资金需求帮助户统筹安排资金
应付帐款理系统具强报表输出功输出供应商余额表种帐
定义业务类型满足供应商种交易
快速便捷发票付款单录入步动生成证供应商节省量时间
效供应商理帮助户踪监视应付款项合理利资金实现企业值化
5102 固定资产理
固定资产作企业资产组成部分企业财务理重点企业理重点系统应提供固定资产卡片开始理卡片数已确定折旧计提方法系统动计提折旧产生折旧计提表动生成记帐证帐务处理系统中审核记帐月正常计提折旧工作固定资产理包括固定资产增加减少部门变动状态变动价值变动等方面核算动生成相应证固定资产全面理代前简单核算
提供灵活方面查询方式固定资产相关信息类部门状态期间编码等种方式查询
提供全面查询结果资产明细查询汇总查询变动情况查询者企业固定资产原值累计折旧变动情况目然
5103 员工助服务－款报销系统
员工资金支出严格审批程序
提供员工助款报销系统企业工作流系统中实现实现网资金支出审批报告
5104 预算计划理
预算理包括预算编制预算执行分析企业事前计划事中控制事分析提供参考操作台预算理包含方面计划制定分析包括销售计划项费计划损益计划等全面预算编制程时计划执行程中通计划执行差异分析决策者预警提示计划滚动修改提供台计划编制预算测量断趋精确
511 生产成核算
根成BOM结构设定灵活分摊方法计算成库存财务生产系统完全机集成保证数真实性正确性包括面基设置：
成素设定成素集灵活分配标准设定分配标准数集成BOM结构设定成计算(标准成估算已修改标准成估算期实际成估算)成差异分析
512 财务智分析
综合分析核算系统
业务形态繁理细化求专项核算根证中记录数针部门客户供应商项目产品等进行专项核算功系统区专项核算日常费明细广告费明细贷款转费明细月份回款明细等统计某会计期间某客户明细账某区活动费明细账等等
财务分析
设立分析指标流动率负债率权益收益率等系统动生成期间数
公司业务较分析：公司业务进行意视角较分析
部门项目绩效考核：部门类项目类分进行考核
产品类产品客户类销售区客户等意理角度进行毛利分析
层次分析：分析时段集团总公司区分公司客户类客户产品类等意组合分析产品销售状况
实现分公司实时监控统计分析年季时段分支机构较报告
实现员工绩效评估：分析该销售员定时间负责客户类客户销售产品类具体产品销售状况
513 销售理系统
根企业销售业务流程分订单销售理系统分销理系统两部分功包括：
询价单查询：
产品配置供货情况查询：
分销商理：
分销商客户信理：
销售预测计划：
销售合评审：
客户订单录入：
核查定金帐情况：
印生产通知单：
填写发货审批单：
生成发货通知单：
生成组装通知单：
产生销售发票：
运输调度提货：
退货处理：
销售统计分析
销售报表系统：
销售日报资金回笼日报
交货信息销售订单
提货单定货量汇总
销售发票托期订单信息
订单回款情况客户信息
514 采购理系统
采购理系统企业选择供应商询价货物达质量控制验收入库等采购全程进行理控制目帮助企业保证原材料供应基础效控制采购成保证原物料质量确保货时间包括：
A．采购计划
B．采购业务控制
C．采购业务分析
D．采购定单追踪
515 库存理系统
库存业务活动交汇处采购销售生产转库调整均影响库存点部门员享库存信息合理控制库存成项困难复杂工作库存理系统企业更效计划理库存提供强力工具帮助企业控制库存水加速资金周转保证生产物料配套供应提高库存理精确性库存理系统三方面入手：
库存物料计划属性
库存物料控制
库存物料分析
设置物料计划属性库存量订货点订货批量等数库存物品进行控制分析基础工作
根生产计划（MPS）物料清单（BOM）采购生产等业务资料控制合理库存量物料控制两种基方法：定货点技术法（统计库存控制）物料需求计划（MRP）
企业决策层提供相应统计分析数例种角度分析统计
ＡＢＣ 分析
库存台帐
库存变动
材料明细帐
现库存量途量验量信息
材料收发结存汇总数
物料呆滞信息
库存占资金分析
物料超储／低储信息
物料短缺分析
5151 需求计划生产计划
生产计划环节生产制造型企业核心整企业理烦琐难理环节数手工理生产企业少存问题：
生产计划物料需求计划具非常盲目性生产程制乏力
生产计划建立缺乏切实行预测
未时灵活进行种生产计划应变
销售订单执行情况难时监控难时准确掌握订单数量少已交货数量已生产数量未交货数量否延误交货期等情况
时准确解需采购原材料数量缺乏准确采购计划造成量盲目采购资金效占
限产法满足确定销售订单需求
解决问题首先需制定合理行生产计划功提供种计划生成方式帮助生产理员制定需求计划生产计划
已制定生产计划修改优先级
5152 物料需求计划
功根目分步生成毛需求计划净需求计划物料缺货数减少计算需时间
功计算套计划中子项物料净需求数量生成采购计划选择传送采购模块减少工作量提高工作效率采购计划制定准确度减少原材料合理占
运行某生产周期中某意生产计划物料需求实现灵活组合生成物料需求计划
运行某意独立物料需求生产项目确定物料需求
5153 力计划
建立工作中心工作中心建立独立工厂日历满足工作中心工作时间需
工作中心设定影响力素
工作中心正常两种情况设定工作时间更充分反应生产实际情况
工作中心设定默认库位生产完工时动反物料保证数准确性更提高工作效率
功选中生产周期周期计划设定种组合反复试算选择合适计划组合
力负荷需求查询更直观反映计划力需求状况辅助生产理员计划调整
5154 生产排程车间作业调度
根生产计划单独生成装配单相关生产订单务单
生成生产订单修改工艺路线进行物料换
选择否生成时达生产订单
生产订单分批达选择接受
种原需完成务单作废
已开工务单系统动占需物料避免物料务单甚领料时料领情况发生
务单分次完工
生产进度表根订单号物料编码追踪目前相关生产计划生产进度状况反映生产否期完成否需调整生产计划采取应急办法等
提供订单号物料编码等种条件查询务单功方便查询生产进度销售订单否时完成提供
5155 质量理
物料制定质量检验项目方便生产中质检员针进行质检信息录入物料质量理
质量检验项目明细工序更设定否需序检验合格方传送序协助质检员严格关
务单动带出预先设定质量检验项目合格范围加快质检信息录入速度
动计算合格率根预先设定质量问题处理方法提出处理建议
5156 设备理
设备理公司关键设备基础数检修计划进行理包括：
设备备品备件采购采购模块
关键设备文档维护保存设备基础数设备购买日期保养周期历次保养情况等
日常设备检修计划正常情况设备例行保养维护计划系统计算力需求计划时会计划工作时间进行调整
系统支持特殊情况时设备维修申请动力需求计划做出调整
5157 辅助决策
销售订单签订前果库存制法提供足够产品需查询该张销售订单进行生产需物料否足够系统BOM查询某种产品现库存供货量果足够接单组织生产果够需采取措施保证销售订单时执行
时系统物料清单查询库存量缺货量销售员结合数决定否签单避免签订法完成销售订单
生产计划达会市场企业部等种原实际生产量等计划数量
系统提供生产计划实际生产量查询生产计划分析
系统查询某张装配单生产进度拖期务进行理
生产计划根销售订单制定务单录入查询销售订单执行状态
系统查询生产量统计数月周日等统计生产量物料类统计
售出产品传送序物料说时需查询子项源质量状况系统物料序列号销售订单号查询该物料源包括子项生产订单号质量检验信息等
利查询物料目录功查询已定义物料基信息选定查询条件查询符合种条件物料数
5158 力资源理
应包括容：
员信息理招聘绩效评估培训发展变动理合理查询报表理薪酬福利系统考勤理时间理假期理等
5159 决策支持
决策支持分系统独立创建企业决策支持系统工具软件先进数仓库技术联机分析处理(OLAP)技术基础制造财务销售采购缝集成ERP 系统外部数源中提取综合信息决策者需求建立数仓库模型题采OLAP技术进行决策信息查询报告分类企业高层决策监督企业运行提供数报表实现企业数决策信息然转换决策支持分系统包括模块：
数仓库建模理工具子系统
数抽取工具子系统
维数访问中间服务器
Web联机分析工具子系统
报告制作工具子系统
商业智应子系统
516 企业门户理(EIP)应需求
office IE逢链接
数挖掘技术(OLAP)缝挂接
517 应软件扩台
基述企业需求企业选型程中非常谨慎逐层考查筛选****集团终选择****信息技术限公司作次****集团信息化项目总承包商****理系统限公司开发**ERP系统技术产品功行业实施应验等素然成首选次项目中ERP部分分包商****ERP系统已国家型集团企业成功实施成功率高
518 CADPDMCAPPOAEIP（供应商会提供详细介绍）
5181 ****CAD
5182 ****PDM
5183 ****CAPP 30
519 ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍）
5191 系统简介
5192 系统特色
5193 系统范围建议（根企业实际情况制定）
针 贵公司次信息化计划接触解原建议阶段方式实施推动工作范围：
第阶段：
第二阶段：
5194 系统功特色（ERP商会提供）
5195 项目采台软件（ERP商会提供）
5196 网络拓普结构图
****集团应规划基础结合未发展思路推荐采基集中式理WEB结构应：
520 设备方案（推荐设备做详细描述配实物图片）
5201 服务器方案
5202 应服务器方案
5203 干交换机方案
5204 二级交换机方案
5205 防火墙方案
5206 图形工作站方案
521 项目目标
5211 长远目标
通实施ERPCADCAPPPDMOAEIPCRM等系统提升企业理水户服务水减低理成优化理模式提高公司核心竞争力体现：
u 实现全面动化
u 通系统建立实施促进****集团机构业务造提升整企业理水达减增效降低理成目
u 缩短生产周期提高市场响应速度降低生产成提高市场占率
u 提高市场预测力低库存保证供需衡
u 实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
u 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
u 建立财务中心理系统保证资金做事先计划事中控制事评价降低成提高资金率形成溯源通道
u 建立采购中心理系统实现原辅材料采购生产加工库存销售分销整供应链理达供需衡提高原材料零部件配套率减低库存
u 实施财务业务体化
u 建立销售分销系统提升企业市场快速反应力实现顾客需求核心商品策划网络营销策略
5212 阶段性目标（根企业实际情况安排）
第步：实现产品设计产品数理工艺理办公理财务理
阶段实施模块包括：
序号
系统模块
1
CAD产品辅助设计
2
PDM产品数理
3
CAPP工艺文件理
4
OA办公动化理
5
帐务处理系统
6
资金理系统
7
应收帐款理系统
8
应付帐款理系统
9
固定资产理系统
10
员工助服务系统
11
预算控制分析系统
12
动报表处理系统
13
财务智分析系统
第二步：重点考虑物流设备理力资源理质量理生产排程车间作业调度理生产成控制分析等容企业项资源理较完整纳入ERP系统中
阶段实施模块包括：
序号
系统模块
1
销售理系统
2
客户理系统
3
采购理系统
4
供应商理系统
5
库存理系统
6
生产成理系统
7
产品结构理
8
物料需求理系统
9
生产计划理系统
10
力资源理系统
11
生产排程车间作业调度理
12
设备理
13
质量理
14
生产辅助决策
15
决策支持系统
16
力计划理
第三步：基础结合电子商务(EC)应完成企业门户(EIP)建设
6 实施方案
引入理软件系统程中实施极关键容易忽视环节实施成败终决定着理软件效益充分发挥企业软件项目定科学方法指导够成功实现企业应目标
说系统实施项目成功保证尤型系统说实施关重项目组织系统模型建立软件安装系统初始化直员培训系统续支持系统版升级应定原方法指导进行时户系统顾问技术支持员必须建立良合作关系关方级领导具体操作员力支持配合确保项目实施成功
61 实施规划
611 Oracle PJMAIM实施方法学
实施计划建议采Oracle方法（Oracle Method）指导项目实施(CADPDMCAPPOAERPEIP参方法)Oracle方法套建立整体解决方案方法AIM（应系统实施方法）PJM（整体项目理方法）等独立方法组成方法提高工作效率项目实施质量神码实施顾问项目实施程中Oracle方法指导实施方法技术作技术转移部分
6111 PJM－项目理方法
项目理方法(PJM)目标提供框架够项目致手段进行计划评估控制踪种致性业务环境连续实施项目开发客户化解决方案创建数仓库满足断发展业务需求说必少
图： PJM程生命周期分类
6112 AIM－应系统实施方法
满足户种需求定义户实施方法策略新系统线运行AIM包含缺少实施步骤减少户实施风险保证快速高质量实施神码ERP应系统
AIM分七阶段（图示）：
612 应系统实施
6121 建立实施策略
商务技术计划项目范围确定项目目标阶段工作包括建立公司领导首项目实施领导组部门关员参加项目实施组开始员工进行初步业务理观念方法培训具体制定出企业实施应理策略目标
6122 业务流程分析
定义项目容现行理进行仔细回顾描述认识项目业务技术具体求般分阶段编写项目定义分析报告更助IPO图形式描述目前流程中找出希改进方进步解决方案设计创造条件需项目实施组成员进行较系统业务理概念神码ERP应系统软件功层次培训
6123 设计解决方案
阶段形成业务分析流程结合业务理基概念具体软件功逐项进行回顾分析便目前理业务流程提出解决方案解决方案许直接套ERP应系统中某功许现行理流程作改进软件系统作必二次开发时般应编写项目说明书类文档作里程碑作建立系统设计务书
6124 建立应系统
阶段需根前阶段拟订方案理（组织）需改进处制定改进方案包括调整分工规范流程统方法标准信息编码等软件讲系统初始化设计二次开发工作开始进行样建立起符合企业理思想应系统时量基础数整理工作着手进行
6125 文档编码
建立应系统时必须软件进行二次开发软件工程求提供必须文档外理改进流程方法等方面必须编写修改原制度职责流程图时系统旦已建立起着手终户应进行培训
6126 系统切换
阶段减少系统实施时风险职部门分日常业务活动参已文档化流程运行计算机系统进行测试证实系统基行时开始正式新系统输入数创建初态定义参数开始运行保证切换成功时项目领导组求时发布许指令逐步进行系统切换般讲新老系统行运行期间风险更
6127 运行维护
行段时间事实证明系统安全行正式投入运行运行中作关记录报告时发现运行中问题便进行维护提高
62 实施策略
621 关键素
根实施验实现贵公司营理系统目标必须注意成功关键素：
更新传统观念认识国际先进理思想接轨
调整优化业务流程理机构保证项目利进行
明确项目成功实施双方利益责
明确实施程技术转移程实施采双方合作方式
建立明确阶段目标业务处理需求
严格控制项目范围
建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
挑选合适双方员项目组中承担合适职责
职责时解决实施程中出现问题
时审阅响应方提交文件
定期检查项目进度阶段目标阶段成果
财务业务应行业规范统
622 验收方法
项目采分阶段提交成果验收方法阶段成果确认开始阶段实施工作保证项目始终实施双方意见致前提进行
项目阶段验收根双方确认阶段实施目标工作计划提交阶段工作完成报告作出结
****集团代表应时书面签署确认报告提交求确认关文档者提出予确认结原
623 项目理
6231 工作计划理
根项目进度求制定切实行工作计划规定成员务检查务完成情况质量保证项目利实施重保证工作计划理应包括点：
编制工作计划双方批准
作出工作结说明未完成原改进建议
工作量统计质量检查客户签字
统计顾问服务时间
项目进展状况
实施顾问需提交：
月工作计划
周工作计划
周工作结
客户方需确认文档：
实施文档确认
阶段成果确认
周顾问服务时
6232 工作计划控制
周工作计划标日期供查阅
周举行例会（周五午）讨周工作计划执行情况周工作计划
建议客户方专负责理周工作计划执行情况整理汇总
6233 提交文档审核批准
项目提交种重文档应双方项目理审核阶段性成果审核应客户方项目理签字确认提交阶段性成果已审核满足项目实施方案求客户方接收标准
6234 顾问实施时间控制
顾问实施时间记录包括周工作结汇总形成周顾问服务时间统计表
效利顾问实施时间应时调整工作计划避免外部原 法原定计划执行造成顾问实施时间浪费
双方项目理应控制顾问实施时间合理计划进行严格控制计划外工作
6235 报告决策机制
项目实施程中难免会遇种样困难问题应着合作精神整体项目规划范围发挥ERP应系统提供标准功避免扯皮问题迟迟解决现象发生必事先规定项目组织结构相应报告决策机制
6236 问题书面记录
项目组成员遇实施问题时首先问题书面记录踪记录种方式问题解决解决结果记录样查
6237 报告机制
项目组成员应首先组部讨解决否应该项目组织结构图列逐级组长报告试点单位项目理报告项目领导项目汇报应问题拖延隐瞒问题早提出解决项目实施促进没坏处
6238 定期定期会议
项目领导组应月定期召开会议检查项目进展讨决策项目理提交解决问题等遇特紧急问题协商时召开会议
6239 实施范围控制
保持项目实施范围前贯性非常重果出现需改变原定实施范围需求应正式文档方式提出项目组成员必须谨慎考虑项目范围改变整项目进程产生影响必须批准进行实施程中必须加踪
范围改变文档容：
说明范围改变容理
说明改变部分项目进程中状态
评估改变部分项目进程影响
评估改变部分项目费影响
62310 批准程序
提出实施范围改变请求报告
提交贵公司项目理查阅签字批准部存档 时提交项目领导组项目理等
涉整项目进展费成调整较改变 必须交项目领导组批准通
62311 踪执行
范围改变书签字开始正式执行
调整相应实施计划
务完成进度报告应定期提交项目双方检查完成应 双方项目理签字
624 质量理
建议设立专门质量顾问项目实施质量进行控制 包括：
工作质量审查评定
工作质量测试
工作程控制资料完整性
负责集客户签署阶段成果确认书
6241 质量审查
审查计划容基础目标方法 作种技术工作进行描述时提交执行文档软件 提交审查记录保存作审计线索般应包括：
会计核算财务理等方面功检查
整项目中已操作系统技术数库工具技术客户化相关技术等方面审计
整项目中功模块外数流业务流程检查整业务流程财务数流程否实现闭环作业
6242 测试理
般包括部分：
模块测试 ： 保证 验证独立模块功
联合测试 ： 保证 验证组模块功
集成测试 ：保证 验证项目功区间功
系统测试 ： 保证 验证项目整应区域整体功
测试结果确认
进行述类测试前必须先拟定测试计划 确定测试数接受测试结果
6243 文档理
项目实施程中项目实施复杂性方员参加时间跨度长等素关需求建议解决方案结必须文档化标准化便查阅引实施文档应作项目成果组成部分 收集项目文档少应包括：
项目理文档
客户提交需求文档
实施方提交客户确认解决方案文档
客户需求改变报告批准书
客户化文档模块开发文档
测试方案测试结果报告
客户签署阶段成果确认书
项目总结报告模块
63 风险控制
企业真正实施信息系统程中会遇种风险风险部风险角度说包括：
软件风险（选择风险）
需求期风险
综合评定风险
选型员风险
实施风险
实施队伍风险
需求分析风险
实施时间风险
实施成风险
系统安全风险
系统集成风险
理变革风险
理理念转变风险
业务流程风险
理持续改善风险
631 评定选型：分析需求确定目标
企业准备应信息系统前帮助企业理智进行立项分析：企业该应信息系统阶段？企业前迫切需解决问题什信息系统否够解决？信息系统投资回报率投资效益分析？财力企业支持系统实施？系统目底什系统底够解决问题达目标？基础理工作没理准备系统前咨询公司帮助理员素质够够高？然分析结果写成需求分析投资效益分析正式书面报告做出否项目正确决策
632 项目组织：领导重视全员参
信息系统手工程认高层领导重视信息系统实施获成功领导者决定企业营目标实施信息系统配合企业营目标实现作企业营目标决策者然应该予足够重视职工新理思想方法学热情高改革信心成功实施信息系统关键条件企业全体员工学先进理思想方法积极性改革信心实施信息系统群众基础
633 合作基础：客户中心战略保证客户支持位
信息系统简单软件应问题代表着先进业务流程理思想实施复杂工程IT技术创新理创新机融合需企业长期努力专业咨询服务队伍参特SPM实施方法进行实施真正完全实现信息系统应达预期目标
634 项目理：建立项目理体系运作机制
信息系统项目具系统复杂实施难度应周期长等特点企业理系统工程进行信息系统实施程中系统工程科学理角度出发建立健全工程项目理体系运作机制确保信息系统项目成功实施容包括：制订明确量化信息系统应目标进行信息系统等现代理知识培训教育引入企业理咨询进行信息系统项目需求分析开展企业理创新实行业务流程重组实行信息系统项目监理制实行信息系统项目评价制等
635 知识转移：加强培训提高认识
培训成功实施信息系统系统重素信息系统项目培训目增加户信息系统相关知识解规范理员行方式通培训户级理员仅明确什信息系统实施企业带变化明确实施信息系统岗位员进行新工作方式培训采授课现场培训方式进行信息系统理信息系统软件系统功操作数采集等方面容进行层次培训
636 规制度：理规制度完善
完善信息系统需改变原理规制度建立新面企业程业务流程企业建立新规制度包括：业务流程规制度系统运处规制度系统维护规制度没理规制度创新信息系统运行起发挥作
637 信息基础：完善企业信息基础工作
信息正常运行保证系统够运行完信息必须做完整准确致时提高系统运行效率帮助企业相应数应进行合理编码便系统信息踪查询果企业信息基础工作没信息系统方面投资结果徒劳功做信息基础工作信息系统基运行台信息系统导入正常运作奠定基础
638 业务改进：正确处理信息系统关系
实施信息系统会涉业务流程重组问题数已认识点样强调成功实施信息系统作信息系统关系软件提供商缺乏正确认识软件提供商总认实施信息系统需业务流程重组认实际业务流程重组企业实施信息系统进行企业适应新济时代战略调整需果企业已进行业务流程重组实施信息系统时必进行重组信息系统实施程中结合中国实际国情企业实际特色确定业务流程改进业务流程重组两套方案根结底实施信息系统业务流程重组改进关系——进行业务流程重组改进规范企业业务程理制度样信息系统会达样效果会起支持作
639 文化特色：建立信息系统理思想相致企业文化
实施信息系统种理系统软件必然带企业文化变革信息系统产生美国美国企业文化背景中国企业实施信息系统然会产生两种文化突磨擦失败信息系统项目原没建立新文化中重原中国企业正历次历史性变革种变革次企业文化变革信息系统鉴信息系统美国式企业文化时事更注意吸取中华民族身优秀文化兼收蓄基础进行融合终企业信息系统实施程中企业中形成具中国特色企业文化
6310 理IT：重视力技术理集成
通信息系统实施企业深刻领会企业信息化程中技术理协调关系企业核心资源充分发挥积极性创造性企业效运转起没职工积极参先进技术理手段流形式计算机技术信息技术发展方面提供先进生产工艺制造技术提高现代化水提高企业科学理水技术作否发挥出赖技术掌握理协调作信息系统实施国利先进理技术改造传统工业提供机会时企业次挑战企业实施信息系统程中果够正确处理技术理三者协调关系成功性会增强企业驾驭信息技术信心更足
64 项目实施进度计划
优秀ERP理系统企业应成功基础丰富项目理验成功保障套严谨完善项目控制方法（SPM－项目控制方法）保障客户实施成功丰富项目实施验实现整企业验享
SPM——作实施数百成功项目项目组织工具实施工具帮助企业减少实施时间成帮助企业实现系统断改进提高实施成功率SPM产品众实施方法鉴国外先进实施策略方法Oracle PJM等时鉴中国国情企业特点方便动态互动建立实施计划SPM种全新模式企业提供框架结构确保企业应系统紧密匹配企业常改进业务流程业务模型
641 项目组织
信息系统实施型系统工程需组织保证果项目组成选协调配合会直接影响项目实施周期成败
6411 分工责安排
64111 客户责
－ 负责安排合适项目实施员
－ 负责安排****集团关项目实施员工作容责
－ 负责制定确定系统实施进度计划
－ 负责阶段提交报告审查确定
－ 负责基础数准备录入
－ 负责组织安排系统测试试运行应推广
－ 负责提供培训系统测试试运行应推广等阶段需软硬件设备环境
－ 负责组织项目验收
－ 协助安排现场员工作条件
64112 实施方责
－ 负责****集团协调
－ 负责安排合适项目实施员
－ 负责安排关项目实施员工作容责
－ 时****集团通报项目实施进度情况
－ 负责项目实施程中相关报告文档编写
－ 负责指导****集团项目实施
－ 负责软件培训
－ 负责户化修改
－ 负责系统测试试运行推广期维护期软件维护
64113 项目理方式
合作双方应成立项目组指定1－2名项目负责成立联合项目领导组项目领导组项目负责责：
－ 负责制订系统实施总体规划种资源安排进度计划
－ 负责项目实施进行理监督控制
－ 负责协调项目执行程中重事项
－ 负责安排阶段性联合会议阶段性工作进行总结鉴定
－ 计划安排变更必须双方项目负责批准
业务需求
运行支持
验收测试
品
保 监督
培训指导
项目实施
技术
支持
技术专家
客户方
项目理
实施公司
项目理
项目理
委员会
64114 项目组织结构图
6412 项目组织结构说明
64121 项目实施阶段划分
客户应项目实施分12阶段阶段务相应完成时间中时间重叠：
（1）总体规划
（2）需求分析（确定解决问题）
（3）制定解决方案（确定解决问题方法）
（4）基础数准备
（5）户化修改开发
（6）软件调试安装
（7）软件培训
（8）数录入参数设置
（9）系统联调测试
（10）系统线试运行
（11）系统验收
（12）应推广
64122 实施流程图
初验测试
编制实施计划
准备实施文档
需求分析
维护阶段
试运行阶段
项目实施阶段
项目开发阶段
系统测试
单元测试
系统联调
系统分调
培训
试点安装
系统编码
详细设计
需求确认
概设计
试运行
维护支持
全面推广
系统终验
数采集
642 应培训
培训工作渐序渐进信息系统认识程贯穿整信息系统实施程应程针象培训分：
6421 信息系统理理念培训
种培训选型时Ａ企业高层领导做培训培训目形成识理解什信息系统理改造项目离开高层领导支持外目信息系统正确预期
6422 项目组培训
项目组培训包括项目理培训实施方法培训信息系统软件功培训信息系统实施企业说型项目成功信息系统实施离开成功项目理项目组成员必须解项目理般概念方法
6423 终户软件操作培训
终户培训户知道操作软件企业够接受
6424 技术员培训
包括系统理员培训开发员培训等
6425 新流程培训
信息系统实施中技术然重工作量难难信息系统实施必须理做改变进行业务流程重组样信息系统实施完成企业员工面着全新业务流程新流程培训意义重
6426 数分析培训
信息系统正常运行会数果数放利会发挥信息系统作必须教会企业分析数企业决策提供
643 总体需求调研
总体需求调查务顾问充分解客户目前业务现状流程顾问客户互相讨基础形成业务现状描述文档时客户进行信息系统标准功培训客户解信息系统原理解信息系统解决业务问题方法
工作容：
总体业务需求调研报告讨
安装产品Demo环境
项目组进行软件标准功培训
6431 调研准备
确定阶段计划进行调研动员调研培训成员业务需求组部门理业务骨干容包括：
业务现状调研信息系统实施中重性
调研工作容
调查象注意事项事先做准备工作
业务流程描述培训——图表方式描述企业业务流程
6432 提交业务现状报告
顾问员业务部门反复讨等方式求确定部门（信息系统模块）业务流程文档业务流程文档（业务现状报告）容包括前部门业务流程现状需求期类型：总帐应收应付资产采购分销库存生产计划车间设计等
总体需求调研客户业务部门理操作员信息系统进步解时更重信息系统实施离开业务流程重组（BPR）BPR基础业务流程调研
644 数采集
运行信息系统前准备录入系列基础数数运系统前没未明确规定需做量分析研究工作包括产品工艺库存等信息包括参数设置系统安装调试需信息财务信息需求信息等等
6441 准备原
（1）数规范化求
信息系统种型理信息系统进行量数处理工作求数必须规范化者说必须具统标准数规范化实现信息集成首条件
（2）数准确性完整性求
数规范化数准确前提没规范谈准确数准确性完整性计算机辅助企业理基求信息系统说输入垃圾输出垃圾严肃认真态度采取必措施保证项数准确完整保证系统正常运行
（3）数动化求
考虑项目进度软件安装培训设置等问题新信息理系统时全部手工录入信息现实客户级单位果已理系统数转文格式然通接口程序转入系统
6442 准备容
项理数分3类静态数动态数中间数容相互间关系图：
645 软件安装调试
员基础数已准备基础系统进行安装进行系列调试活动方法包括两种：户现场进行信息理系统软件安装培训户方系统工程师户安装信息理系统软件
软件安装调试环节包括4环节：
6451 功模拟环节
功模拟目企业业务信息系统软件联系起软件中找出合适途径实现企业业务处理种途径根信息系统实施应程度选择
功模拟环节必须注意点：模拟应该信息系统软件功实施顾问指导采集业务进行实施员（项目核心成员）部门业务全部做模拟部门某业务需利信息系统软件功实现
6452 数初始化环节
数初始化环节信息系统实施重环节初始化数包括系统参数静态数期初数系统参数静态数根软件格式容较差异般包括：物料资料供应商资料客户资料计量单位转换资料会计科目表会计期制造期物料成价格资料种处理码等等期初数包括：库存结存（仓库货位分开）车间制品（分制量制值）科目余额应收余额（分已开票开票）应付余额（分已开票开票）未发货销售订单未货采购单等
数初始化环节必须注意问题：
系统参数核心成员负责设置时必须慎重
静态数收集整理（数采集阶段）
6453 系统行环节
系统行环节数初始化环节密分功行功初始化工作时进行时初始化时离开行初始化时间会长期初时间短暂
行环节控制时间必情况会计期限定半月行时间越短信息系统项目成功率越
6454 二次开发环节
实施应信息系统软件必二次开发避免必须握开发程开发量实施阶段开发难度改进流程帮助程度等方面考虑二次开发必性做控制
646 实施步骤进程计划
模块（子系统）
包括功
开始时间
实施周期
需求调研
CADPDMCAPPOA
定
30工作日
CAD
定
60工作日
PDM
定
45工作日
CAPP
定
45工作日
OA
定
30工作日
需求调研
项目总体调研
定
30工作日
财务理系统
总帐应收付款现金固定资产报表系统员工助理
定
40工作日
采购理系统
供应商报价理采购计划采购订单理采购出入库理采购退货理供应商理报表查询采购订单理等
定
30工作日
库存理系统
基础设置定义出入库处理盘点处理调拨处理分布式库存理库存分析库存报表处理入理等
定
30工作日
销售理系统
价格理订单理发货理退货理发票理收款核销理费理计划理报表查询销售分析客户理等
定
30工作日
成理系统
成模型定义成素划分分配方法成计算成集处理成分配转帐
定
45工作日
生产理系统
制造数维护生产计划物料需求计划车间作业控制生产辅助决策
定
90工作日
力资源理系统（HR）
组织评价招聘挖掘薪酬定义薪酬计算分配时间理培训理绩效理档案理等
定
40工作日
质量理系统
质量文件理质量检验试验综合统计分析质量理控制计量器具理质量踪控制等
定
30工作日
设备理系统
设备档案备品备件理维护计划理基础定义
定
40工作日
决策支持系统
建立数仓库建立分析模型建立分析报表权限理
定
40工作日
EIP
定
30工作日
647 期支持
6471 软件版升级
目标成国实施成功率高软件公司产品长期保持国软件中领先位着时间推移软件功会断完善提高届时会户提供产品升级
6472 系统改进环节
着信息系统应断深入断挖掘信息系统功灵活应信息系统功满足企业断挖掘潜效益需项目核心组项重工作信息系统改进程断体现信息系统应效果程环节进步完善制度理制度执行确定考核指标做奖罚分明
648 项目实施资源保障
客户信息系统理信息系统实施周期较长必须保障种资源利性效性发展策略客户服务确保型信息理系统应成功公司目前员数量素质完全保障客户理信息系统利实施
注：文档全部需客户签字认
项目制定时间表根验制定现场时间表具体计划项目开始时单独制定详细计划表项目计划含客户时需求变更发生二次开发时间
649 远程联机技术服务
户软件程中果遇问题法解决时热线服务电话请求帮助必时通Modem电话线进行远程联机技术服务技术专家会提供时准确服务帮助客户发现解决问题
65 培训计划
651 指导思想
信息系统实施涉理理念更新理方式变革理组织优化业务流程重组信息技术应许理实践问题需认识解利推进信息系统项目规划实施重前提扎扎实实做相关知识培训工作贯穿项目实施全程培训成效项目成败重影响应予足够重视
652 目标原
6521 目标
解信息系统基理念涵
解国际先进企业佳业务实践
熟悉信息系统软件基功
知道实施业务流程重组意义方法
具备全程参项目实施力
应信息系统高效完成日常业务处理
6522 原
（1）围绕中心：正确理解深刻认识信息系统质涵明确实施信息系统重意义
（2）突出两特点：浅入深循序渐进二始终断深化
（3）形成四层面：
公司领导层信息系统试点领导组全体成员培训重点解认识信息系统基理念明确业务流程重组原目标清楚实施信息系统利益风险手原全面理解实践掌握效推动全面驾驭方法手段
二信息系统项目工作组成员理部门业务骨干培训重点解业务流程重组（BPR）方法原理参加现业务流程描述梳理业务流程优化提出建设性意见咨询公司软件提供商进行流程优化设计承担部相关培训系统线功测试工作
三业务操作员培训重点熟悉软件操作界面解软件操作程清楚系统部制约关系操作条件够提出优化操作具体建议
四信息技术员：培训重点解 信息系统软件构成模块掌握系统化方法工具承担技术支撑台（包括网络操作系统数库开发工具项目理工具等）安装测试维护配合业务流程重组系统实施工作文档实行标准化理支撑系统线维护升级
653 培训方式
（1）外部培训
鉴信息系统复杂性相关知识广泛性培训承担者尤公司领导层信息系统实施核心层员培训应理咨询专家者专家顾问负责培训
（2）部培训辅
鉴信息系统实施需培训员量面广全部赖外部咨询专家基础性入门知识方面培训部员承担部分培训工作业务部门业务骨干承担
654 培训组织
信息系统相关知识培训统纳入股份公司职工培训计划股份公司事部商企部信息系统理部具体安排培训容参加培训员商讨培训日程根提出培训问卷培训评测报告等文档培训效果进行考评
655 培训容时间安排
项目培训课程安排表：
注：1 ★：重点培训象 ☆非重点培训象
2 ●表示讲课员 ○：次讲课员
项目培训课程安排表
序号
课 程
课时 （天）
培训象
培训讲师
计划培训日期
备注
项目组
成员
业务
骨干
IT 员
终
户
资深
专家
咨询
顾问
项目组成员
1
CAD
10
★
★
☆
●
定
2
PDM
10
★
★
☆
●
定
3
CAPP
10
★
★
☆
●
定
4
OA
5
★
★
☆
●
定
5
ERP
60
★
★
☆
定
6
EIP
10
★
★
★
●
○
定
7
佳实践
5
★
★
☆
●
定
9
技术培训
操作系统
2
☆
★
●
定
数库
3
☆
★
●
定
网络
2
☆
★
●
定
技术工具
1
☆
★
●
定
实施方法
1
☆
★
●
定
7 项目总投资资金源
项目总投资民币 万元
中：网络建设费 万元
二软件费 万元
1．系统软件费 万元
2．咨询调研实施费 万元
3．应软件费 万元
4．客户化开发费 万元
5．培训费 万元
6．服务费 提供年免费服务
7．预见费 万元
8 验收费 万元
三银行利息负担 万元
项目费表(单位：RMB万元)
硬件网络产品
网络建设费
费项目名称
型号
数量
单位
单价(元)
计(元)
数库服务器
台
应服务器
台
图形工作站
台
工作站
’
台
交换机
台
交换机
台
路器
台
配线支架
台
面板（含模块）
网线
箱
光纤
米
模块
光纤收发器
台
机柜
台
UPS
台
票印机
台
激光印机
台
防火墙
台
杀毒网络版软件
套
材料
计（含测试费）
网络实施费
设计费
实施费
税金
计
合计：
二互联网建设费
单位：元
互联网建设费
电信接入
计： 万
系统网络建设费总合计： 万元
四软件实施费
系统软件费
费项目名称
型号
数量
单位
单价
计
客户端操作系统
Windows 2000
套
服务器操作系统
Windows2000server (**户)
套
数库理系统
SQL Server (** user)
套
合计
咨询调研费
咨询调研实施费
合计
应软件费
功模块
数量
说明
计
OA系统
套
CAD(二维)
点
CAD(三维)
点
CAPP
套
PDM
套
财务系统
套
厂部
物流理系统（进销存）
套
生产型分厂
生产理子系统
套
生产型分厂
力资源理子系统（HR）
套
厂部
设备固定资产子系统
套
厂部
质量理系统
套
生产型分厂
注：述模块户数10 合计
客户化开发费
包括：数项报表格式查询方式成核算结算方式特殊需求等
合计
培训费
培训费
合计
服务费
服务费：免费服务
合计
验收费
验收费
合计
预见费
预见费
合计
总计：
****集团ERP(企业资源计划)预计项目总费： 万元
资金源
１．企业筹 万元
２．银行贷款 万元
8 项目风险分析控制
企业信息化建设系统工程涉方方面面实施起难度风险具体表现：
１． 涉面广会触动利益实施起阻力
控制方法：建立手挂帅力项目组系统实施提供组织保障
２． ERP实施会带机构业务流程重构企业定适应重构机构业务流程风险较
控制方法：聘请专业公司进行业务规划类似企业成功业务流程模版采线前模拟
２．ERP系统复杂涉知识面广领域企业缺乏解
控制方法：针象（包括理员员维护员等）进行专门培训采分步实施原选取员素质较高业务流程规划部门作突破点
３．需求清目标明
控制方法：聘请ERP资深专家企业进行全面诊断明确需求目标建立科学验收指标项目实施提供技术保障
４．系统供应商支持力服务位
控制方法：做市场考查选择实力强信誉服务位供应商积极配合供应商建立合作伙伴关系
５．实施时间长项目参者难坚持
选成熟知名超两集团型（**行业）制造企业成功实施案例ERP系统进行实施
６．项目资金足
控制方法：做预算专款专项目实施提供资金保障
9 效益分析
91 社会效益
l 集团型（**行业）制造企业成功实施ERP积累验
l 省企业进行信息化建设树立典范
l 省企业成功进行机构业务造积累验
92 济效益
921 量化济效益
l 减少库存积压30提高资金周转率两倍左右
l 缩短交货期20天左右
l 提高市场占率增加销售额20％左右
l 缩短生产周期25左右
l 降低理生产成20左右
l 降低呆帐坏帐50左右
l 停工料时间减少50
l 生产力提高15
l 采购提前期缩短40
922 量化济效益
l 提升整企业理水
l 企业机构设置合理业务流程科学
l 改变观念提高员工素质
l 缩短生产周期提高市场响应速度
l 降低生产成提高市场占率
l 提高市场预测力低库存保证供需衡
l 实现包括济联盟体（客户供应商）信息集成享提供快速准确信息支持提高企业决策力
l 保证信息透明做阳光理避免灰色操作
10 结
1项目意义：信息化建设济市场化全球化发展求****集团解决理存问题提高理水必路
2实施前提：实施ERP系统存定风险级部门力支持足够资金专项采先进项目理理念分步实施方式项目成功保障
3实现路线：化实力系统集成软件公司 ****公司（****公司家具国家级资质系统集成商）做合作伙伴选成熟家中型集团型（**行业）企业成功实施****ERP理软件进行实施根客户特殊需求进行客户化二次开发
结：****集团信息化建设项目非常必完全行
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