2004年员工年度考评方案
员工年工作情况进行总结员工工作业绩工作力工作态度等方面进行综合客观评价时奖励提高员工力素质工作积极性提供力特制定方案
考核范围
截止2004年12月31日册员工中通试期工作满3月员工包括员：
1总裁
2时工厨房保洁保安等岗位员
3兼职特约员
二权责划分
年终考核力资源部负责组织督促指导级进行考核评价考核中出现种问题时协调处理
部门负责部门考核具体实施操作公正客观员工业绩表现进行评价员工取成绩表现足进行深入沟通
三考核实施层次
1员工考核：部门理亲组织实施考核工作
2中层干部考核：分领导负责组织实施考核工作
3高层干部考核：总裁负责组织实施考核工作
四考核期考核实施时间
考核时间
考核开始
考核结束
1月1日－12月31日
1年
1月10日
1月20日
五考核容
1中高层理员
绩效考核综合素质（领导力策划力责感协调沟通创新力）出勤奖惩中绩效权重50综合素质权重40出勤奖惩权重10
2员工
绩效考核综合素质（专业知识责感协调合作发展导创新力）出勤奖惩中绩效权重40综合素质权重40出勤奖惩权重20
304年未进行绩效考核员工进行绩效考核计算考核综合素质（权重80）出勤奖惩（权重20）
述项绩效奖惩外余项均分干标准标准等级等级规定分值
六考核程序
容
时 间
责部门
备 注
发放考核表
1月10号
力资源部
填写基情况考勤等
部门组织宣贯会
1月11日
—1月13日
部门
宣贯年终考核思想员工认知考核容方法
实施评分
1月14日
—1月18日
级门
级根员工业绩表现予公正评分
面谈沟通
1月19日
—1月20日
部门
直接考核者考核者围绕考核容评价进行深入面谈异义双方签字确认
申诉期
1月21日
—1月22日
部门
力资源部
员工评分异义申诉期越级力资源部申诉
考核结果审核确定
1月23日
—1月24日
总裁
力资源部
力资源部审核汇总报总裁审批确定考核结果
结果应
年终奖励
七考核评分方法
1绩效成绩员工612月份绩效考核均成绩中途入职员工实际参加考核次数均成绩准
2综合素质考评采项目评分法进行考核考核容分成干项目项目分成干标准标准配相应分数项目进行评分项分综合素质考绩成绩
3出勤考核根公司考勤记录加扣分加扣分标准：
（1）旷工日 扣10分
（2）迟次 扣2分
（3）事假日 扣2分
（4）病假日 扣1分
（5）未卡未补说明 次 扣2分
4奖惩考核加扣分标准：
（1）记功加10分记功加6分嘉奖加3分通报表扬加2分
（2）记扣10分记扣6分警告扣3分通报批评扣2分
（3）行政理通报处罚次扣2分
八确认申诉
1考核面谈结束员工签字认部门理签字交分领导签字核准
2分领导原尊重部门理意见员工意见越级级领导申诉级领导重新进行考核面谈出评分评价
3中层高层领导年度考核结果均报总裁审核
4年终考核成绩汇总总裁签字终确认
九结果运
1集团考核表原始表格交集团力资源部备案单位留存复印件
2年终考核结果作员工培训晋升提薪奖励等
3奖惩
（1）年度考绩成绩直接年终奖励挂钩坚持奖优原员工分领导分理单位准采取部排序中层高层全公司范围准层级排序
（2）根年度绩效考核成绩例进行奖惩（试期员工参加次奖惩）：
等级
A
B
C
D
E
占
10
30
40
10
10
Ø 考绩A奖2倍月工资
Ø 考绩B奖15倍月工资
Ø 考绩C奖1倍月工资
Ø 考绩D奖
Ø 考绩E奖时薪资降级
截止12月31日入司满年年终奖励计算员工实际公司服务月份计算满月月计算该员工年度考绩A等公司服务月份6月年终奖励2倍月工资×612
（3）兑现：奖励2005年1月31日前兑现
附件：2004年员工年度考评表
力资源部
二OO四年十月十九日
附件：2004年员工年度考评表
二OO四年员工年度考评表
适：中高层干部 考评日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
职日期
04年服务月数
月
第部分：绩效考核（权重50）
月度绩效考核均分
第二部分：出勤奖惩（权重10）
出勤记录
旷工 日迟 次事假 日病假 日
未卡未补说明 次
奖惩记录
记功 次记功 次嘉奖 次通报表扬 次
记 次记 次警告 次通报批评 次
行政违纪 次
分
第三部分：综合素质（权重40）
考核
专案
评分标准
评分
领导
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
工作没计划目标明确团队发展理作
工作计划性强效激励引导属努力工作时达成工作目标
工作定计划性督促部门实现工作目标理想影响力魄力强
工作计划性非常强充分调动部门外方面积极性实现部门工作目标达规定标准
决策
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
遇事优柔寡断见
全面问题常出现决策失误导致效率低造成定损失影响
定全局观明确发展方正确做出决策重问题方法
战略眼光正确确定目标选出佳方案重复杂问题做出正确决策
责
感
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
应付工作常推卸责
责心强工作动承担痛痒责遇事便身推
工作认真定责感解身职责承担责缺乏激情
公司公司企业文化认感工作认真负责丝苟勇承担责
协调
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
沟通
思维固执沟通决策武断爱意孤行
少部门外沟通听取方面意见建议常常处动局面
部门外沟通沟通方法欠缺沟通动时达效果
常部门外进行效沟通认真听取方面意见建议效协调工作
创新
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
工作创新循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
够努力学提出新想法新措施定风险意识实际实现创新足
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新
合 计
总分
分（绩效×50＋出勤奖惩×10＋综合素质×40）
说明：绩效 出勤奖惩×20＋综合素质×80 计算
综合评价
潜力评价
潜 力
业
绩
（评价仅作参考请考核者根解员工进行定性评价）
考核者签名： 考核者签名： 领导签名：
申诉
情况
员工申诉：
领导评价：
领导评分： 领导签名：
备 注
员工没申诉填完表考核单位收齐直接交力资源部备案申诉申诉面谈完成交力资源部备案
二OO四年员工年度考评表
适：般员工 考评日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
职日期
04年服务月数
月
第部分：绩效考核（权重40）
月度绩效考核均分
第二部分：出勤奖惩（权重20）
出勤记录
旷工 日迟 次事假 日病假 日
未卡未补说明 次
奖惩记录
记功 次记功 次嘉奖 次通报表扬 次
记 次记 次警告 次通报批评 次
行政违纪 次
分
第三部分：综合素质（权重40）
考核
专案
评分标准
评分
专业
知识
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
岗位必需专业知识掌握甚少肤浅常求完成务
岗位相关专业知识基掌握运常需协助
掌握岗位相关知识运独挡面复杂务需协助
专业知识丰富融会贯通灵活运独立出色完成项工作务
责
感
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
应付工作常推卸责
责心强工作动承担痛痒责遇事便身推
工作认真定责感解身职责承担责缺乏激情
公司公司企业文化认感工作认真负责丝苟勇承担责
协调
合作
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
义严重肯合作
应求必时合作协助作强
基动合作协助开展工作
协调间常常愉快促进工作务利完成
发展
导
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
缺乏培养发展意识流
够参加公司组织培训某方面培养
够认识公司求积极参加公司安排种培训
动解公司发展方设定目标目培养发展意识强
创新
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
工作创新循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
够努力学提出新想法新措施定风险意识实际实现创新足
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新
合 计
总分
分（绩效×40＋出勤奖惩×20＋综合素质×40）
说明：绩效 出勤奖惩×20＋综合素质×80 计算
综合评价
潜力评价
潜 力
业
绩
（评价仅作参考请考核者根解员工进行定性评价）
员工签名： 考核者签名： 领导签名：
申诉
情况
员工申诉：
领导评价：
领导评分： 领导签名：
备 注
员工没申诉填完表考核单位收齐直接交力资源部备案申诉申诉面谈完成交力资源部备案
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员工年工作情况进行总结员工工作业绩工作力工作态度等方面进行综合客观评价时奖励提高员工力素质工作积极性提供力特制定方案
考核范围
截止2004年12月31日册员工中通试期工作满3月员工包括员：
1总裁
2时工厨房保洁保安等岗位员
3兼职特约员
二权责划分
年终考核力资源部负责组织督促指导级进行考核评价考核中出现种问题时协调处理
部门负责部门考核具体实施操作公正客观员工业绩表现进行评价员工取成绩表现足进行深入沟通
三考核实施层次
1员工考核：部门理亲组织实施考核工作
2中层干部考核：分领导负责组织实施考核工作
3高层干部考核：总裁负责组织实施考核工作
四考核期考核实施时间
考核时间
考核开始
考核结束
1月1日－12月31日
1年
1月10日
1月20日
五考核容
1中高层理员
绩效考核综合素质（领导力策划力责感协调沟通创新力）出勤奖惩中绩效权重50综合素质权重40出勤奖惩权重10
2员工
绩效考核综合素质（专业知识责感协调合作发展导创新力）出勤奖惩中绩效权重40综合素质权重40出勤奖惩权重20
304年未进行绩效考核员工进行绩效考核计算考核综合素质（权重80）出勤奖惩（权重20）
述项绩效奖惩外余项均分干标准标准等级等级规定分值
六考核程序
容
时 间
责部门
备 注
发放考核表
1月10号
力资源部
填写基情况考勤等
部门组织宣贯会
1月11日
—1月13日
部门
宣贯年终考核思想员工认知考核容方法
实施评分
1月14日
—1月18日
级门
级根员工业绩表现予公正评分
面谈沟通
1月19日
—1月20日
部门
直接考核者考核者围绕考核容评价进行深入面谈异义双方签字确认
申诉期
1月21日
—1月22日
部门
力资源部
员工评分异义申诉期越级力资源部申诉
考核结果审核确定
1月23日
—1月24日
总裁
力资源部
力资源部审核汇总报总裁审批确定考核结果
结果应
年终奖励
七考核评分方法
1绩效成绩员工612月份绩效考核均成绩中途入职员工实际参加考核次数均成绩准
2综合素质考评采项目评分法进行考核考核容分成干项目项目分成干标准标准配相应分数项目进行评分项分综合素质考绩成绩
3出勤考核根公司考勤记录加扣分加扣分标准：
（1）旷工日 扣10分
（2）迟次 扣2分
（3）事假日 扣2分
（4）病假日 扣1分
（5）未卡未补说明 次 扣2分
4奖惩考核加扣分标准：
（1）记功加10分记功加6分嘉奖加3分通报表扬加2分
（2）记扣10分记扣6分警告扣3分通报批评扣2分
（3）行政理通报处罚次扣2分
八确认申诉
1考核面谈结束员工签字认部门理签字交分领导签字核准
2分领导原尊重部门理意见员工意见越级级领导申诉级领导重新进行考核面谈出评分评价
3中层高层领导年度考核结果均报总裁审核
4年终考核成绩汇总总裁签字终确认
九结果运
1集团考核表原始表格交集团力资源部备案单位留存复印件
2年终考核结果作员工培训晋升提薪奖励等
3奖惩
（1）年度考绩成绩直接年终奖励挂钩坚持奖优原员工分领导分理单位准采取部排序中层高层全公司范围准层级排序
（2）根年度绩效考核成绩例进行奖惩（试期员工参加次奖惩）：
等级
A
B
C
D
E
占
10
30
40
10
10
Ø 考绩A奖2倍月工资
Ø 考绩B奖15倍月工资
Ø 考绩C奖1倍月工资
Ø 考绩D奖
Ø 考绩E奖时薪资降级
截止12月31日入司满年年终奖励计算员工实际公司服务月份计算满月月计算该员工年度考绩A等公司服务月份6月年终奖励2倍月工资×612
（3）兑现：奖励2005年1月31日前兑现
附件：2004年员工年度考评表
力资源部
二OO四年十月十九日
附件：2004年员工年度考评表
二OO四年员工年度考评表
适：中高层干部 考评日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
职日期
04年服务月数
月
第部分：绩效考核（权重50）
月度绩效考核均分
第二部分：出勤奖惩（权重10）
出勤记录
旷工 日迟 次事假 日病假 日
未卡未补说明 次
奖惩记录
记功 次记功 次嘉奖 次通报表扬 次
记 次记 次警告 次通报批评 次
行政违纪 次
分
第三部分：综合素质（权重40）
考核
专案
评分标准
评分
领导
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
工作没计划目标明确团队发展理作
工作计划性强效激励引导属努力工作时达成工作目标
工作定计划性督促部门实现工作目标理想影响力魄力强
工作计划性非常强充分调动部门外方面积极性实现部门工作目标达规定标准
决策
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
遇事优柔寡断见
全面问题常出现决策失误导致效率低造成定损失影响
定全局观明确发展方正确做出决策重问题方法
战略眼光正确确定目标选出佳方案重复杂问题做出正确决策
责
感
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
应付工作常推卸责
责心强工作动承担痛痒责遇事便身推
工作认真定责感解身职责承担责缺乏激情
公司公司企业文化认感工作认真负责丝苟勇承担责
协调
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
沟通
思维固执沟通决策武断爱意孤行
少部门外沟通听取方面意见建议常常处动局面
部门外沟通沟通方法欠缺沟通动时达效果
常部门外进行效沟通认真听取方面意见建议效协调工作
创新
力
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
工作创新循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
够努力学提出新想法新措施定风险意识实际实现创新足
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新
合 计
总分
分（绩效×50＋出勤奖惩×10＋综合素质×40）
说明：绩效 出勤奖惩×20＋综合素质×80 计算
综合评价
潜力评价
潜 力
业
绩
（评价仅作参考请考核者根解员工进行定性评价）
考核者签名： 考核者签名： 领导签名：
申诉
情况
员工申诉：
领导评价：
领导评分： 领导签名：
备 注
员工没申诉填完表考核单位收齐直接交力资源部备案申诉申诉面谈完成交力资源部备案
二OO四年员工年度考评表
适：般员工 考评日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
职日期
04年服务月数
月
第部分：绩效考核（权重40）
月度绩效考核均分
第二部分：出勤奖惩（权重20）
出勤记录
旷工 日迟 次事假 日病假 日
未卡未补说明 次
奖惩记录
记功 次记功 次嘉奖 次通报表扬 次
记 次记 次警告 次通报批评 次
行政违纪 次
分
第三部分：综合素质（权重40）
考核
专案
评分标准
评分
专业
知识
2
4
6
8
10
12
14
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18
20
岗位必需专业知识掌握甚少肤浅常求完成务
岗位相关专业知识基掌握运常需协助
掌握岗位相关知识运独挡面复杂务需协助
专业知识丰富融会贯通灵活运独立出色完成项工作务
责
感
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
应付工作常推卸责
责心强工作动承担痛痒责遇事便身推
工作认真定责感解身职责承担责缺乏激情
公司公司企业文化认感工作认真负责丝苟勇承担责
协调
合作
2
4
6
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14
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18
20
义严重肯合作
应求必时合作协助作强
基动合作协助开展工作
协调间常常愉快促进工作务利完成
发展
导
2
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20
缺乏培养发展意识流
够参加公司组织培训某方面培养
够认识公司求积极参加公司安排种培训
动解公司发展方设定目标目培养发展意识强
创新
力
2
4
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8
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12
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20
工作创新循守旧墨守成规
部班少提出新想法新措施新工作方法
够努力学提出新想法新措施定风险意识实际实现创新足
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新
合 计
总分
分（绩效×40＋出勤奖惩×20＋综合素质×40）
说明：绩效 出勤奖惩×20＋综合素质×80 计算
综合评价
潜力评价
潜 力
业
绩
（评价仅作参考请考核者根解员工进行定性评价）
员工签名： 考核者签名： 领导签名：
申诉
情况
员工申诉：
领导评价：
领导评分： 领导签名：
备 注
员工没申诉填完表考核单位收齐直接交力资源部备案申诉申诉面谈完成交力资源部备案
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