中铁七局集团西安铁路工程限公司西安站改项目部
2016年工作总结2017年工作设想
2016年公司力支持帮助西安站改项目部积极推行工程项目精细化理落实项目理实验室活动强抓基础理提升控力推进理创新开创干局面坚实基础现2016年工作总结2017年工作设想汇报：
2016年工作总结
1 施工生产稳步序推进
工程受土手续影响直未全面展开2016年度截止11月份项目部完成产值2112万元形象进度
1） 电力迁改10KV电力线路迁改开累完成20签订超高压迁改框架协议天然气迁改完成协议签订实施2处
2） 通信工程完成新丰镇站场光缆035Km电力工程完成新丰镇高压站场电缆线路4Km
3） 完成新建K13+300框架桥1处改建K11+567 13+16m接长桥1处完成3处接长桥防护桩施工
4） 完成K13+008顶进涵预制1座完成K7+880K8+204K11+622K1054+700K1054+315K8+891K9+479K11+185K9+142K1054+687K11+802K1040+996K1041+303等13座接长涵防护桩完成K11+622K11+185等2座涵洞基处理
5） 完成K1051+917K1052+197段扶壁式挡土墙挖孔桩92延米
6）完成潼北站单身宿舍排水迁改线探挖清表房建施工队伍已进场
7）完成特桥连续梁处高速公路开口协议施工手续完成特桥左单线施工准备钻机已进场
8）完成合外西安枢纽TVDS建设工程
西安铁路枢纽客车障轨边图检测系统（TVDS）工程设置探测站5处施工工期紧张图纸位工点分散场狭窄专业交叉作业方政府设备单位协调工作量接施工务项目部坚决公司业工期求迅速行动等提前入手方政府联系会设计院进行前期现场调查方案选春节前完成路局方案审查年集中力量三天时间完成站段安全协议签订工作施工期间严格执行施工规范验收标准确保工程分部分项工程检验批次验收合格率达百分百时派驻守箱式变压器厂家24时盯控生产邀请设备单位配合员驻扎工点项目部职工吃住争分夺秒完成施工务工程2016年3月11日开工35日夜精心施工先组织点19次2016年4月14日提前天竣工受西安铁路局高度评价通报嘉奖
2齐强抓征拆迁
项目部始终征拆迁工作放重中重位置正式征尚未启动情况积极政府部门村组进行接沟通动出击准确握政策先易难确保重点原先完成姜白路K11+567等3座箱形桥K1040+996等13座接长涵洞K1051+917K1052+197扶壁式挡土墙时租通潼北站特桥单线部分施工便道推开特桥1#4#墩连续梁48#51#墩施工场特桥连续梁开工创造条件
3重点工程安全控
项目部建立项目理安全生产指挥保证体系项目书记思想政治保证体系总工程师技术保证体系安全总监监察保证体系群团组织员先锋岗群安员青安岗等治理体系实现安全理全覆盖零事零死亡隐患事理念进行安全理工作加强日常检查巡查频次力度坚持周检月检安全分析会制度落实领导安全包保制度频次标准记录符合规定全面落实项目部首件评估记名制关键工序深度卡控机理物理隔离电缆探挖手机命令票理制度落实项目部安全质量红线理光荣榜曝光台理制度编制营业线邻营业线施工安全讲义全员常态化进行安全教育培训提高职工安全业务素质安全意识
营业线邻营业线施工项目安全卡控重点2016年开工邻营业线工点计27处组织营业线点施工25次项目部通详细现场调查充分技术证编制专项施工方案明确工序作业工艺工法时作业指导书技术交底形式交底作业层针风险较工点项目部领导干部值班盯岗确保项安全措施执行位截目前项目部未发生安全事实现员工零死亡项目零事安全目标
4继续夯实规章制度建设
项目部公司业理办法结合工程特点项目部员组成现状着分工明确程序规范配合力原制定部门理考核办法反复研讨接形成符合项目实际操作性较强项目理制度汇编工作清单责矩阵进行细化编制项目部项工作流程施工工序作业卡控表汇编项目部基作业手册加强文明标准化工建设编制项目部标准化施工图册采制度两手册规范制约项目理实施程中项工作制度执行程中始终坚持制度事劳动纪律做落实制度切入点理员身作做落实制度保障时周两次组织全员学理制度施工技术安全质量物资设备成理等方面知识通力推行制度建设效提高项目执行力逐步造出支优秀项目理团队沉淀形成求实踏实务实扎实实字项目文化
5认真扎实开展项目理实验室活动
公司确定15重点研究课题中西安站改项目部参13涉工程项目方面包括项目组织模式方面责矩阵施工方案预控成理安全理风廉政建设等根确定课题进行前期策划课题制定实施方案追踪实施成果实施施工程中时报项目理简报学兄弟单位理做法进行交流推广项目理程中
6精细化理逐步落实
1）技术理
编制项目部技术理制度28项制定岗位责工程部理矩阵明确岗位职责工作清单技术员实行动态理根工程进展情况时调整工作岗位满足日常工作名技术员掌握更技术业务理技
编制年度实施性施工组织设计专项施工方案40余项均程序报公司集团公司路局审批完成图纸优化变更设计10项
工序施工前均进行技术交底施工程中交底执行情况进行检查落实关键工序安排技术员值班盯控
全线控制点进行加密复核测量未全面开工半年控制点复核测量次
配合设计选定程中采种水泥外加剂进行反复试拌选幅减少水泥掺量效提高混凝土拌制性降低生产成
2）物资设备理
2016年材料供应序控够满足项目理求钢材供应712t水泥735t商砼3480m³堆料800m³时项目策划求项目物资机械设备进行周期性调查工作重点调查周边种资源源购销惯出厂价格道路运力状况运杂费资源供应商产品质量资信销售力等收集政府种资源生产销售限载限制性政策措施绘制资源分布运输组织示意图（含项目位置资源位置工点施工里程砼搅拌站拌合站位置公路运输线路名称运距收费站位置收费标准道路状况等）整项目序开展奠定基础
3）财务理
财务理认真严谨细致精神合理控制项目成费效发挥部监督理职款费报销报销审核收付款等环节中坚持原严格遵公司财务理制度合理款费报销拒门外备金理坚持前账清账时会计核算报表编制中发现问题足进行改进完善定期盘点检查银行现金日记账金库建立健全类台帐做账账相符帐实相符进步细化部门班组费核算分摊成核算水提高时项目部提供准确财务数
4）劳务理
公司指导进行分包模式策划根工程特点专业工程专业化作业队外协劳务队建班组三种施工队伍2016年项目部组织进行箱型桥涵洞挖孔桩水泥土挤密桩碎石桩竞议标竞议标程中严格公司竞议标理流程编制标书测算标底邀请公司进行竞议标程进行二次报价谈判分7家劳务队伍签订劳务合招标中严格公司限价进行没限价项目现场实际进行测算签合涉三十劳务项目单价例外审批项目2项受公司工系统次表扬认西安站改项目执行限价劳务队伍分包单价做单位
二工作取成绩验具体做法
1西安铁路枢纽TVDS建设工程仅时35天实施完成利投入受建设指挥部表彰奖励
2西安站改项目部中国建筑业协会立项第五批全国建筑业绿色施工示范工程
3成功举办项目部首届测量赛提高技术员测量水
4坚持早点名晚碰头制度坚持日常安全质量检查周联合检查制度期召开施工生产周月例会技术工作例会等系统会议
5周二周五定期开展项目总工课堂活动学理制度施工技术安全质量物资设备成理等业务知识提高全员业务水时提高技术员PPT制作力演讲力语言表达力沟通力
6工程均邻营业线施工线探挖物理隔离等安全隐患高程控制难度作业容项目部采职工补充部分劳务工组成建作业队组织施工效解决安全隐患确保邻营业线施工利进行
三工作中存问题足
1项目征拆迁费省市两级政府承担目前政府投资例等问题协商未果尚未召开统征会合法手续正式征拆工作然法启动
2征满足施工求通时租等具备开工条件施工工点村民阻工现象时发生现场存窝工现象施工队伍施工员足时没采取强力措施施工进度缓慢
四2017年面形势务
根潼区政府征拆迁总体安排预计2017年6月底交实际会部分交晚目标时间年度效施工时间足6月标段增建西康二线承担疏解西安站货运压力作西安火车站改造创造条件手续批复工期压力会异常紧张
2017年项目部安排产值计划23657万元形象进度
1完成标段三电迁改四电完成30
2完成特桥左线桥部分0#~26#双线桥47#~100#钻孔桩承台墩台连续梁施工
3完成陇海西康联络线北施工便线路基框架桥涵轨道工程开通西河线路陇海西康联络北施工便线
4涵洞工程完成70路基基处理完成70区间土石方完成60站场土石方完成50支挡结构完成90
5完成潼北单身宿舍潼北信号楼体施工
2017年站改工程关键年面艰巨生产营理务项目部做重点工作
1科学合理安排施工组织齐力促干快确保完成年度施工计划工期目标
2始终征拆迁工作放重中重位置充分利种资源推动征拆迁工作
3严格执行项规章制度考核办法夯实基作业项流程加强全员业务培训造优秀项目理团队
4加强安全质量理杜绝安全质量事提高信评价排名
5增强技术理水完善技术理环境切实做施工技术理六项制度建设执行积极探索应BIM技术技术控科技创新结合起促进项目健康良性发展
6积极开展项目理实验室活动抓方案预控分包理物资理设备理等环节全面堵塞成失效效益流失漏洞做静态成挖潜节流动态成增收开源工作提高项目盈利水
2016年11月25日
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中铁七局集团西安铁路工程限公司西安站改项目部
2016年工作总结2017年工作设想
2016年公司力支持帮助西安站改项目部积极推行工程项目精细化理落实项目理实验室活动强抓基础理提升控力推进理创新开创干局面坚实基础现2016年工作总结2017年工作设想汇报：
2016年工作总结
1 施工生产稳步序推进
工程受土手续影响直未全面展开2016年度截止11月份项目部完成产值2112万元形象进度
1） 电力迁改10KV电力线路迁改开累完成20签订超高压迁改框架协议天然气迁改完成协议签订实施2处
2） 通信工程完成新丰镇站场光缆035Km电力工程完成新丰镇高压站场电缆线路4Km
3） 完成新建K13+300框架桥1处改建K11+567 13+16m接长桥1处完成3处接长桥防护桩施工
4） 完成K13+008顶进涵预制1座完成K7+880K8+204K11+622K1054+700K1054+315K8+891K9+479K11+185K9+142K1054+687K11+802K1040+996K1041+303等13座接长涵防护桩完成K11+622K11+185等2座涵洞基处理
5） 完成K1051+917K1052+197段扶壁式挡土墙挖孔桩92延米
6）完成潼北站单身宿舍排水迁改线探挖清表房建施工队伍已进场
7）完成特桥连续梁处高速公路开口协议施工手续完成特桥左单线施工准备钻机已进场
8）完成合外西安枢纽TVDS建设工程
西安铁路枢纽客车障轨边图检测系统（TVDS）工程设置探测站5处施工工期紧张图纸位工点分散场狭窄专业交叉作业方政府设备单位协调工作量接施工务项目部坚决公司业工期求迅速行动等提前入手方政府联系会设计院进行前期现场调查方案选春节前完成路局方案审查年集中力量三天时间完成站段安全协议签订工作施工期间严格执行施工规范验收标准确保工程分部分项工程检验批次验收合格率达百分百时派驻守箱式变压器厂家24时盯控生产邀请设备单位配合员驻扎工点项目部职工吃住争分夺秒完成施工务工程2016年3月11日开工35日夜精心施工先组织点19次2016年4月14日提前天竣工受西安铁路局高度评价通报嘉奖
2齐强抓征拆迁
项目部始终征拆迁工作放重中重位置正式征尚未启动情况积极政府部门村组进行接沟通动出击准确握政策先易难确保重点原先完成姜白路K11+567等3座箱形桥K1040+996等13座接长涵洞K1051+917K1052+197扶壁式挡土墙时租通潼北站特桥单线部分施工便道推开特桥1#4#墩连续梁48#51#墩施工场特桥连续梁开工创造条件
3重点工程安全控
项目部建立项目理安全生产指挥保证体系项目书记思想政治保证体系总工程师技术保证体系安全总监监察保证体系群团组织员先锋岗群安员青安岗等治理体系实现安全理全覆盖零事零死亡隐患事理念进行安全理工作加强日常检查巡查频次力度坚持周检月检安全分析会制度落实领导安全包保制度频次标准记录符合规定全面落实项目部首件评估记名制关键工序深度卡控机理物理隔离电缆探挖手机命令票理制度落实项目部安全质量红线理光荣榜曝光台理制度编制营业线邻营业线施工安全讲义全员常态化进行安全教育培训提高职工安全业务素质安全意识
营业线邻营业线施工项目安全卡控重点2016年开工邻营业线工点计27处组织营业线点施工25次项目部通详细现场调查充分技术证编制专项施工方案明确工序作业工艺工法时作业指导书技术交底形式交底作业层针风险较工点项目部领导干部值班盯岗确保项安全措施执行位截目前项目部未发生安全事实现员工零死亡项目零事安全目标
4继续夯实规章制度建设
项目部公司业理办法结合工程特点项目部员组成现状着分工明确程序规范配合力原制定部门理考核办法反复研讨接形成符合项目实际操作性较强项目理制度汇编工作清单责矩阵进行细化编制项目部项工作流程施工工序作业卡控表汇编项目部基作业手册加强文明标准化工建设编制项目部标准化施工图册采制度两手册规范制约项目理实施程中项工作制度执行程中始终坚持制度事劳动纪律做落实制度切入点理员身作做落实制度保障时周两次组织全员学理制度施工技术安全质量物资设备成理等方面知识通力推行制度建设效提高项目执行力逐步造出支优秀项目理团队沉淀形成求实踏实务实扎实实字项目文化
5认真扎实开展项目理实验室活动
公司确定15重点研究课题中西安站改项目部参13涉工程项目方面包括项目组织模式方面责矩阵施工方案预控成理安全理风廉政建设等根确定课题进行前期策划课题制定实施方案追踪实施成果实施施工程中时报项目理简报学兄弟单位理做法进行交流推广项目理程中
6精细化理逐步落实
1）技术理
编制项目部技术理制度28项制定岗位责工程部理矩阵明确岗位职责工作清单技术员实行动态理根工程进展情况时调整工作岗位满足日常工作名技术员掌握更技术业务理技
编制年度实施性施工组织设计专项施工方案40余项均程序报公司集团公司路局审批完成图纸优化变更设计10项
工序施工前均进行技术交底施工程中交底执行情况进行检查落实关键工序安排技术员值班盯控
全线控制点进行加密复核测量未全面开工半年控制点复核测量次
配合设计选定程中采种水泥外加剂进行反复试拌选幅减少水泥掺量效提高混凝土拌制性降低生产成
2）物资设备理
2016年材料供应序控够满足项目理求钢材供应712t水泥735t商砼3480m³堆料800m³时项目策划求项目物资机械设备进行周期性调查工作重点调查周边种资源源购销惯出厂价格道路运力状况运杂费资源供应商产品质量资信销售力等收集政府种资源生产销售限载限制性政策措施绘制资源分布运输组织示意图（含项目位置资源位置工点施工里程砼搅拌站拌合站位置公路运输线路名称运距收费站位置收费标准道路状况等）整项目序开展奠定基础
3）财务理
财务理认真严谨细致精神合理控制项目成费效发挥部监督理职款费报销报销审核收付款等环节中坚持原严格遵公司财务理制度合理款费报销拒门外备金理坚持前账清账时会计核算报表编制中发现问题足进行改进完善定期盘点检查银行现金日记账金库建立健全类台帐做账账相符帐实相符进步细化部门班组费核算分摊成核算水提高时项目部提供准确财务数
4）劳务理
公司指导进行分包模式策划根工程特点专业工程专业化作业队外协劳务队建班组三种施工队伍2016年项目部组织进行箱型桥涵洞挖孔桩水泥土挤密桩碎石桩竞议标竞议标程中严格公司竞议标理流程编制标书测算标底邀请公司进行竞议标程进行二次报价谈判分7家劳务队伍签订劳务合招标中严格公司限价进行没限价项目现场实际进行测算签合涉三十劳务项目单价例外审批项目2项受公司工系统次表扬认西安站改项目执行限价劳务队伍分包单价做单位
二工作取成绩验具体做法
1西安铁路枢纽TVDS建设工程仅时35天实施完成利投入受建设指挥部表彰奖励
2西安站改项目部中国建筑业协会立项第五批全国建筑业绿色施工示范工程
3成功举办项目部首届测量赛提高技术员测量水
4坚持早点名晚碰头制度坚持日常安全质量检查周联合检查制度期召开施工生产周月例会技术工作例会等系统会议
5周二周五定期开展项目总工课堂活动学理制度施工技术安全质量物资设备成理等业务知识提高全员业务水时提高技术员PPT制作力演讲力语言表达力沟通力
6工程均邻营业线施工线探挖物理隔离等安全隐患高程控制难度作业容项目部采职工补充部分劳务工组成建作业队组织施工效解决安全隐患确保邻营业线施工利进行
三工作中存问题足
1项目征拆迁费省市两级政府承担目前政府投资例等问题协商未果尚未召开统征会合法手续正式征拆工作然法启动
2征满足施工求通时租等具备开工条件施工工点村民阻工现象时发生现场存窝工现象施工队伍施工员足时没采取强力措施施工进度缓慢
四2017年面形势务
根潼区政府征拆迁总体安排预计2017年6月底交实际会部分交晚目标时间年度效施工时间足6月标段增建西康二线承担疏解西安站货运压力作西安火车站改造创造条件手续批复工期压力会异常紧张
2017年项目部安排产值计划23657万元形象进度
1完成标段三电迁改四电完成30
2完成特桥左线桥部分0#~26#双线桥47#~100#钻孔桩承台墩台连续梁施工
3完成陇海西康联络线北施工便线路基框架桥涵轨道工程开通西河线路陇海西康联络北施工便线
4涵洞工程完成70路基基处理完成70区间土石方完成60站场土石方完成50支挡结构完成90
5完成潼北单身宿舍潼北信号楼体施工
2017年站改工程关键年面艰巨生产营理务项目部做重点工作
1科学合理安排施工组织齐力促干快确保完成年度施工计划工期目标
2始终征拆迁工作放重中重位置充分利种资源推动征拆迁工作
3严格执行项规章制度考核办法夯实基作业项流程加强全员业务培训造优秀项目理团队
4加强安全质量理杜绝安全质量事提高信评价排名
5增强技术理水完善技术理环境切实做施工技术理六项制度建设执行积极探索应BIM技术技术控科技创新结合起促进项目健康良性发展
6积极开展项目理实验室活动抓方案预控分包理物资理设备理等环节全面堵塞成失效效益流失漏洞做静态成挖潜节流动态成增收开源工作提高项目盈利水
2016年11月25日
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