坚持 创效成效
中铁二十局五公司贵阳铁1号线项目建设程中坚持理念努力成减肥较实现预期效益目标
贵阳轨道交通1号线第九工作段全长11468m中国铁建贵州省施工总承包项目工程包括两站区间安全风险极方关注度高
年前中国铁建施工总承包贵阳铁号线选择参建单位时五公司界相工作段(相标段)动辄四五亿元投资额仅获两亿份额
面方质疑期五公司明白：遇挑战敢亮剑必须首先证明具备干项目力然争取更市场份额
贵阳铁面子工程’创效工程保证质量标准时降增效首务……项目理石锋介绍
进场项目部牢固树立责成全面全员全程创效营理念第时间成立理组长生产副理总工程师书记副组长部室负责组员成理领导组研究制定项目责成实施细成理考核制度等制度办法明确落实细成理工作效开展提供保障保障
基础该项目严格成理谁负责谁控制原划分施工技术计划合财务物资设备4部门收入责中心项目理调节基金安质环保计划合财务等10费控制中心筑起横边底责网络体系
责成理作实施低成战略重途径提升项目盈利力促进企业济效益市场竞争力断提高关键手段……项目成副理XXX介绍说化实现成化效益化始终项目追求目标
——结合实际优化施组设计编制成预算进场组织员详勘施工现场方调查材料设备供水供电劳动力等供应情况市场价格结合队伍情况工期提前计划资源供应情况力优化编制实施性施工组织设计基础项目组织方式施工图设计定额实物工程量公司评估指标市场价格等素客观编制项目责预算
——结合实际二次分解责预算项目责预算编制完成责预算二次分解中心中心签订责成理目标责书明确指标责权限工作容考核奖惩标准时项目收入分解施工技术计划合财务物资设备4收入责中心工材料机械等费理职分解10费控制中心逐签订目标责合责成费预算落实处提高工作执行力度
——结合实际制定保证措施加强程控制项目部负责介绍通物资理技术革新合理变更索赔间接费控制等进行程控制严格物质设备理坚持公开招标加强合理加强技术理做工程数量控制方案优化
——结合实际坚持核算分析考核兑现针月进行责成集核算分析项目部交计划部牵头分月进度完成产值情况安全文明施工现场理安全质量等情况进行考核汇总计价完成数量进行确认根完成情况责中心做月责成分析月底汇总计划部召集项目领导关部室召开项目责成分析会分析节超原提出整改意见计划部统整理汇总报公司部通报责中心奖罚情况
外该项目制度办法狠抓二次营工作确保创效目标实现
场伊始公司策划组帮助指导贵阳铁1号线积极策划讨针项目实际合条款制定理重点收良成效
针亏损单价改变工艺重新分析单价成该项目亮点
解合约定原清单中没适子目根贵州省市政定额进行重新报价理程中针附属工挖孔桩清单报价利润实际项目部设计院沟通工挖孔桩变更机械桩重新报价实现效益达200万元新长区间隧道开挖中项目部原设计爆破开挖设计院沟通变更机械开挖增加投资1000万元确保施工时极保证项目创效
效益理漏项怕争取做颗粒仓项目部贯原理中出现合外项目签证计价认施工中出现1m³溶洞回填2m³挡墙理充分积极争取力争积少成挖创效点
时项目部想方设法加快进度缩短工期成降增效条重途径进场贵阳铁号线项目部快制胜连续创造全线项第情况确保创效目标实现
前着贵阳城市轨道交通快速发展支昔日新军勤奋赢市场尊重实现创誉创收创效目标滚动发展坚实基础(王慧伶)
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中铁二十局五公司贵阳铁1号线项目建设程中坚持理念努力成减肥较实现预期效益目标
贵阳轨道交通1号线第九工作段全长11468m中国铁建贵州省施工总承包项目工程包括两站区间安全风险极方关注度高
年前中国铁建施工总承包贵阳铁号线选择参建单位时五公司界相工作段(相标段)动辄四五亿元投资额仅获两亿份额
面方质疑期五公司明白：遇挑战敢亮剑必须首先证明具备干项目力然争取更市场份额
贵阳铁面子工程’创效工程保证质量标准时降增效首务……项目理石锋介绍
进场项目部牢固树立责成全面全员全程创效营理念第时间成立理组长生产副理总工程师书记副组长部室负责组员成理领导组研究制定项目责成实施细成理考核制度等制度办法明确落实细成理工作效开展提供保障保障
基础该项目严格成理谁负责谁控制原划分施工技术计划合财务物资设备4部门收入责中心项目理调节基金安质环保计划合财务等10费控制中心筑起横边底责网络体系
责成理作实施低成战略重途径提升项目盈利力促进企业济效益市场竞争力断提高关键手段……项目成副理XXX介绍说化实现成化效益化始终项目追求目标
——结合实际优化施组设计编制成预算进场组织员详勘施工现场方调查材料设备供水供电劳动力等供应情况市场价格结合队伍情况工期提前计划资源供应情况力优化编制实施性施工组织设计基础项目组织方式施工图设计定额实物工程量公司评估指标市场价格等素客观编制项目责预算
——结合实际二次分解责预算项目责预算编制完成责预算二次分解中心中心签订责成理目标责书明确指标责权限工作容考核奖惩标准时项目收入分解施工技术计划合财务物资设备4收入责中心工材料机械等费理职分解10费控制中心逐签订目标责合责成费预算落实处提高工作执行力度
——结合实际制定保证措施加强程控制项目部负责介绍通物资理技术革新合理变更索赔间接费控制等进行程控制严格物质设备理坚持公开招标加强合理加强技术理做工程数量控制方案优化
——结合实际坚持核算分析考核兑现针月进行责成集核算分析项目部交计划部牵头分月进度完成产值情况安全文明施工现场理安全质量等情况进行考核汇总计价完成数量进行确认根完成情况责中心做月责成分析月底汇总计划部召集项目领导关部室召开项目责成分析会分析节超原提出整改意见计划部统整理汇总报公司部通报责中心奖罚情况
外该项目制度办法狠抓二次营工作确保创效目标实现
场伊始公司策划组帮助指导贵阳铁1号线积极策划讨针项目实际合条款制定理重点收良成效
针亏损单价改变工艺重新分析单价成该项目亮点
解合约定原清单中没适子目根贵州省市政定额进行重新报价理程中针附属工挖孔桩清单报价利润实际项目部设计院沟通工挖孔桩变更机械桩重新报价实现效益达200万元新长区间隧道开挖中项目部原设计爆破开挖设计院沟通变更机械开挖增加投资1000万元确保施工时极保证项目创效
效益理漏项怕争取做颗粒仓项目部贯原理中出现合外项目签证计价认施工中出现1m³溶洞回填2m³挡墙理充分积极争取力争积少成挖创效点
时项目部想方设法加快进度缩短工期成降增效条重途径进场贵阳铁号线项目部快制胜连续创造全线项第情况确保创效目标实现
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