新员工入职培训总结
新员工培训情况介绍
周组织实施5名新员工期天半入职培训工作培训流程容安排：
序号
姓名
部门
岗位
培训时间
训负责
1
**
白酒销售部
销售理
15天
***
2
**
白酒销售三部
销售理
15天
***
3
**
产供部
计划
15天
***
4
***
董事长办公室
安保专员
15天
**
5
***
董事长办公室
司机
15天
**
入职培训流程求支持部门次新员工培训配合工作安排：
序号
负责部门
负责
接容
1
力资源部
**
审核入职材料发工资卡号宜宾财务
2
行政部
***
办公品发放安排工位电脑
3
行政部
***
开通邮箱申请部msn
根岗位特点公司新员工培训求培训容安排：
序号
时间
题
容
负责
1
1月21日
13：3015：30
入职引导
企业文化力资源制度培训
**
2
1月21日
15：3016：00
行政理
行规范办公室理信息安全出差理制度
**
3
1月21日
16：0016：30
财务培训
报销理培训
**
4
1月21日
16：3017：30
时间理
工作计划时间理
**
5
1月22日
9：3012：00
产品知识销售技巧
产品知识介绍销售技巧培训
**
6
1月22日
13：0015：30
部门训
部门训
部门负责
7
1月22日
15：3016：30
确定劳动关系
培训考核评估签订劳动合
**
8
1月22日
16：3017：30
公司参观
北京总部四合院参观
***
二培训需求分析
汇总新员工培训需求时求培训更销售知识技巧需求占例较次新
员工培训前白酒品牌销售三部罗总进行深入沟通探讨确定增加产品知识销售技巧培训课程全程踪销售培训程整理听课笔记作销售知识第期教材提供销售理达时补充销售知识目
三培训效果评估
培训效果整体评估表
序号
考核点
考核
目标完成情况
1
培训满意度整体达85
培训反馈评估表
培训评估报告
培训满意度整体达96
2
计划期完成培训
培训计划安排表
培训档案
两名新员工赶飞机未参观四合院
3
完成目标时费预算计划花费
预算花费推进表
预算花费说明
新员工午餐费住宿费均控制预算范围
面课程学员反馈进行汇总分析：
讲师姓名：马琳
课程容：力资源财务培训
参训员：5
讲师姓名：吴倩
课程容：时间理
参训员：5
讲师姓名：潘亚君
课程容：行政理制度
参训员：5
讲师姓名：罗刚
课程容：产品知识销售技巧培训
参训员：5
四培训问题策
1培训考核问题：
目前培训考核题目仅限观题法兼顾考核重性全面性考核较流形式法员工职工作出发真正实现培训消化吸收反馈目
培训考核建议：
保证新员工答题结果反映客观学水必须闭卷形式测试部门联合思考设计针部门岗位求测试题部门设计３套考题力资源部整理考核题库中次考核前选择性（针相应岗位）抽选新员工部门套考试题
项工作会周三完成确保周四新员工培训中应
2培训反馈评估表问题：
目前培训反馈评估表中涉考核指标较简单法全面体现出培训考核方面容
培训反馈评估表修改建议：
增加培训目培训容设计评价培训整体分课程教学掌握改
进意见第二点：您认您方面需改进？ 改：您认次培训方面需改进？应改进？
更侧重学员培训改进求反馈保证培训讲师搜集更精准培训问题予完善
３计划理课程问题：
12月份新员工培训中增加目标理课程目消新员工做工作计划时顾虑问题通半时讲解新员工公司目标理工作模式进行解遵守达提高工作效率执行力目
计划理课程建议：
企业中计划目标理尤重做培训安排时会考虑保留针做工作计划容求讲解关时间理容职业化培训课堂全体员工灌输
4训问题：
目前部门训没明确培训方案导致力资源部法部门训进行控制进
训改进策：
求部门负责提交次训培训方案包括培训容培训时间培训责时
求提供训记录单规定训时确保完成岗位说明书培训力资源部设计培训记录单（请见附件）训进行反馈踪
5新员工入职效果考核踪问题
新员工入职没业绩难进行考核评估出现进解新员工投入工作状态问题
新员工入职效果考核踪策：
设计出踪新员工工作行三月新员工入职培训进计划表（请见附件）计划应次新员工工作踪程中时应监审部沟通更详细考核点完善程序
总体说次新员工入职培训满意度高达初目标值认真分析实际操作部控流程程中总结出问题找出解决方案请郑董审查符合公司求标准处请您时提出部会日工作中立调整策略谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
新员工培训情况介绍
周组织实施5名新员工期天半入职培训工作培训流程容安排：
序号
姓名
部门
岗位
培训时间
训负责
1
**
白酒销售部
销售理
15天
***
2
**
白酒销售三部
销售理
15天
***
3
**
产供部
计划
15天
***
4
***
董事长办公室
安保专员
15天
**
5
***
董事长办公室
司机
15天
**
入职培训流程求支持部门次新员工培训配合工作安排：
序号
负责部门
负责
接容
1
力资源部
**
审核入职材料发工资卡号宜宾财务
2
行政部
***
办公品发放安排工位电脑
3
行政部
***
开通邮箱申请部msn
根岗位特点公司新员工培训求培训容安排：
序号
时间
题
容
负责
1
1月21日
13：3015：30
入职引导
企业文化力资源制度培训
**
2
1月21日
15：3016：00
行政理
行规范办公室理信息安全出差理制度
**
3
1月21日
16：0016：30
财务培训
报销理培训
**
4
1月21日
16：3017：30
时间理
工作计划时间理
**
5
1月22日
9：3012：00
产品知识销售技巧
产品知识介绍销售技巧培训
**
6
1月22日
13：0015：30
部门训
部门训
部门负责
7
1月22日
15：3016：30
确定劳动关系
培训考核评估签订劳动合
**
8
1月22日
16：3017：30
公司参观
北京总部四合院参观
***
二培训需求分析
汇总新员工培训需求时求培训更销售知识技巧需求占例较次新
员工培训前白酒品牌销售三部罗总进行深入沟通探讨确定增加产品知识销售技巧培训课程全程踪销售培训程整理听课笔记作销售知识第期教材提供销售理达时补充销售知识目
三培训效果评估
培训效果整体评估表
序号
考核点
考核
目标完成情况
1
培训满意度整体达85
培训反馈评估表
培训评估报告
培训满意度整体达96
2
计划期完成培训
培训计划安排表
培训档案
两名新员工赶飞机未参观四合院
3
完成目标时费预算计划花费
预算花费推进表
预算花费说明
新员工午餐费住宿费均控制预算范围
面课程学员反馈进行汇总分析：
讲师姓名：马琳
课程容：力资源财务培训
参训员：5
讲师姓名：吴倩
课程容：时间理
参训员：5
讲师姓名：潘亚君
课程容：行政理制度
参训员：5
讲师姓名：罗刚
课程容：产品知识销售技巧培训
参训员：5
四培训问题策
1培训考核问题：
目前培训考核题目仅限观题法兼顾考核重性全面性考核较流形式法员工职工作出发真正实现培训消化吸收反馈目
培训考核建议：
保证新员工答题结果反映客观学水必须闭卷形式测试部门联合思考设计针部门岗位求测试题部门设计３套考题力资源部整理考核题库中次考核前选择性（针相应岗位）抽选新员工部门套考试题
项工作会周三完成确保周四新员工培训中应
2培训反馈评估表问题：
目前培训反馈评估表中涉考核指标较简单法全面体现出培训考核方面容
培训反馈评估表修改建议：
增加培训目培训容设计评价培训整体分课程教学掌握改
进意见第二点：您认您方面需改进？ 改：您认次培训方面需改进？应改进？
更侧重学员培训改进求反馈保证培训讲师搜集更精准培训问题予完善
３计划理课程问题：
12月份新员工培训中增加目标理课程目消新员工做工作计划时顾虑问题通半时讲解新员工公司目标理工作模式进行解遵守达提高工作效率执行力目
计划理课程建议：
企业中计划目标理尤重做培训安排时会考虑保留针做工作计划容求讲解关时间理容职业化培训课堂全体员工灌输
4训问题：
目前部门训没明确培训方案导致力资源部法部门训进行控制进
训改进策：
求部门负责提交次训培训方案包括培训容培训时间培训责时
求提供训记录单规定训时确保完成岗位说明书培训力资源部设计培训记录单（请见附件）训进行反馈踪
5新员工入职效果考核踪问题
新员工入职没业绩难进行考核评估出现进解新员工投入工作状态问题
新员工入职效果考核踪策：
设计出踪新员工工作行三月新员工入职培训进计划表（请见附件）计划应次新员工工作踪程中时应监审部沟通更详细考核点完善程序
总体说次新员工入职培训满意度高达初目标值认真分析实际操作部控流程程中总结出问题找出解决方案请郑董审查符合公司求标准处请您时提出部会日工作中立调整策略谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
