供电2005年度工作总结—年终工作总结
2005年叶坪供电全体员工值庆贺值豪年年公司政工正确领导职科室方政府群众关心支持紧紧围绕 强三优工作目标三抓创工作思路认真贯彻公司12345工作部署创流县级供电企业抓手全面落实三项责制较完成公司达项工作务理制度运着机制进步完善规范更化项指标排名末位跃公司居中前位置基础工作更扎实综合实力影响力正逐渐回升持续性发展坚实基础现年工作总结：
三项责制指标完成情况
1安全生产责目标
●实现六杜绝控制实现安全目标实现全年三百日安全考核事
●配变完率100供电率997
2营责目标
●供电量完成4139073kW·h年3180369kW·h增长3014公司达年计划3680000kW·h增长1247
●售电量完成3718882kW·h年2797825kW·h增长3292公司达年计划3220000kW·h增长1549
●综合线损率完成1015年1203降188百分点公司达年计划1250降233百分点
●电费回收率完成100
●总收入 中售电收入22959931元年期16890849元升3593业扩报装种营收入
3风（行风）廉政建设责目标
●未发生违法严重违纪事件
● 未发生影响政治稳定越级访事件
● 未发生违反计划生育法纪法规事件
二2005年工作开展情况
（）创建工作深入开展创建工作水进步提高
2005年公司实现创省流县级供电企业目标确保拖公司腿利实现创建目标坚持基础性工作开始抓起创建精神深入贯彻日常工作中基实现常态化运行根公司473项企业标准制订适合创建需工作计划奖惩措施完善工作例会制度成立创建工作领导组抽出名副长专门事创建工作具体负责指导检查督促考核全创建工作确保创建工作事事部署件件抓样样落实二类基础台帐口副长综合事务员手完成文体书写进步规范容质量幅度提高类数基公司形成链接化达成合外成创建求三推行6S理物品实行定置摆放环境卫生进步净化员工日常行惯进步规范四申报创四星级供电明确阶段创建目标通法举形成全员参创建态势创建工作基达常态化运作逐步日常化轨道运行公司创流专业督导组充分肯定高度评价
（二）安全工作稳扎稳安全格局进步巩固
安全稳定企业发展永恒题安全工作没更年始终坚持安全第预防方针牢固树立安全政治生命效益安全理理念坚持三基抓起三铁反三违杜绝三高现象形成讲安全安全良局面坚持抓安全工作联合乡政府瑞金市安全生产委员会关开展全市电力安全专项检查通知（瑞安字〔2005〕14号）叶坪乡政府关做乡安全电工作通知（叶府发〔2005〕16号）等文件精神辖区抗旱抽水电三线交越迎峰度夏违章建房等安全方面进行力整治宁愿听骂声听哭声工作态度工作做实做细安全格局基形成全年加装完善13处抗旱抽水点查处4起违章建房形成专题报告报公司警分队二坚持抓基础性工作充分利计划性停电时机进行设备检修线路走廊清障工作10kV合龙分支线路进行整改合理改变电源供方式树竹砍伐38处供电率电压合格率分年提高217百分点三继续坚持抓安全例行工作扎实开展春冬季安全检查活动全年消安全隐患36起开展全员反惯性违章活动查处惯性违章12起完成两措计划项目100两票合格率100通全员工努力利实现安全生产考核责事目标
（三）营销指标超额完成营效益取显著成果
企业营追求终目提高企业济效益年紧紧抓住济效益中心基础性工作入手切实提高营理水取阶段性成果
1推行末位淘汰制员工竞争意识进步加强
马鞭跑牛抽懒耕充分调动员工工作积极性灵活运劳资金分配制度年初根公司部模拟市场考核办法时出台积分制考核办法该办法线损率电费回收安全生产规费收取行风建设类（日常工作）等六方面员工月工作绩效进行分排名月积分低三名员工分进行岗扣全月月奖工资半月月奖工资月前三名员工基惩罚予奖励通办法员工赶（惩）引（奖）激发员工观动性提升忧患意识面子观全形成赶超争良工作氛围该办法实施员工认公司充分肯定
2夯实基础营销规范化理水进步提高
扎实开展电抄核收电营销普查活动二二原辖12467户进行100普查二二：先员工查名副长带领稽核班成员进行抽查然班组交叉检查干部分组进行验收普查环节开始实施前抄表卡等台帐统收集封存迫员工必须现场完成工作避免关门造册现象时明确考核规定未求完成工作实行岗处理普查期间更正：电性质符94户户参数错误1685户查处：表户21户CT变错误2户合计追补电量2394kwh 通强力手段目前基达三位体（现场抄表卡微机应）求阶段实现营销闭环理牢基础
3措施力线损理水进步提高
继续坚持做营销分析例会降损计划负荷测试调等工作前提着重抓方面工作：提高奖励标准完成线损指标外电量公司返标准全额奖励员工高额奖励标准提高员工挖潜增效积极性杜绝员工户合作起挖公司墙角现象发生二加抗旱排灌抽水等时电理力度抗旱电高峰期前抽水电点进行安全检查抗旱电难方加装电装置求台区理员班成员电话号码贴辖区表箱农民需求时第时间找理员时名领导组织带领稽核班辖区理员加强夜间抗旱电巡视违规电者进行时制止严厉击确保农民安全抗旱基杜绝私拉乱接现象效减电量非技术性流失次修改制订时电理办法充分利稽核班力量班组时电进行加强检查先电开票者等违规行罚二积分制中起扣
5分原台区理员进行处罚效防范台区理员收费开票现象年时电收入计：23649元年时电收入零三加非标表计淘汰力度求员工分区分点分户逐步蚕食淘汰办法取良效果确保信访稳定前提计淘汰298块非标表计目前非标表计户占总户12 四月业绩考评会列出差两台区家进行分析组织员该台区进行现场电检查总结验查找存足线损更真实更稳定时加反窃电力度商业电核力度全年查处违章窃电行计：4起挽回济损失计：2200 元铁路局退出电联通公司中校等单位电性质转换情况售电均价售电量增长30情况提升227五500kW·h月户集中理加强户监控力度通法举成效显著全年综合线损年期1203降188百分点
4施法确保年电费100回收
电费供电企业利益终体现充分认识重性抓年终结零干劲渗透月电费回收工作中实现月结月清确保年电费100回收目标宣传走访位针部分户电费回收制度理解动交费意识强认迟交早交反正会交情况干部带组工作员分片进行逐村见户宣传电费回收制度取限度理解支持特电价调期间居民抵触情绪时行风监督员村委会取联系协助电费调价时期电费回收未受影响保证月结月清二优质服务位坚持优质服务作实现回收目标敲门砖做急燥吵闹理节度乡政府方面：反映电量高义务帮整改部电力线路电量3000kwh月降800kwh月（线路零乱部家属窃电耗厉害）乡政府部停电领导亲带前处理解决指定2名员工长期性定点服务求员工事没事门问问没需电力服务接触机会宣传电费政策告知身难处机会服务位口开手松实现电费真正意义月结月清奠定基础时候收费员迟政府甚反会电话告知电费已准备派做帐三方法创新位班组发购买干喇叭统录音催费期间辖区处听尊敬电客户请时交纳您电费催费声音催收方式弥补停电催费效率低纠纷投诉足处四配合公司原合龙供电旧欠电费进行清理形成清查结
（四）敢创新班组建设进步优化
班组企业基层生产组织机构终执行者班组建设坏直接影响着企业发展年班组建设摆重中重位置积极推行班组建设三种理模式
班组单独运着力进步加强推行班组整体考核独立营理模式根公司工作方改变前班组理模式考核班组作团体进行统考核班组细化考核赋予班组资金分配权力积分制考核办法日常工作类中班班员进行分权力班组权力进步集中班长责感职责权力充分体现避免前班组政令执行力班长班员调动指挥难现象时求班组必须召开业绩考评通报会前召开班组业绩考评会结果提交执行会议决定加强员工班长监督力度避免权力集中产生腐败现象发生二推行班长直接理台区理模式班长台区理中脱离出直接事班辖区户动力户商业非居户理加强台区理员户监控力度班长考核标准班组综合评分予评定杜绝班长知道干工作班组建设班长津贴履行班长职责现象三鉴推行城区天工作公示化理模式求班组天工作安排昨日工作完成情况天公告栏进行公示做天工作计划结员工找准工作侧重点班组觉工作进度做法进行相互较相互追赶暗中绞劲
（五）体现优服精神创优企业发展环境
继续坚持做简化办事程序提供24时偿门服务严格执行报装时限规定发宣传单客户走访长接日……等系列便民便利措施开展户走访长接日等活动坚持受理投诉举报二强调真诚服务提高服务涵服务水三坚持民办实事力支持新农村建设辖区张天窝叶坪村山等12新农村建设点电力问题提供偿服务投入百次公司争取241万元电力线路农改标准进行达标整治措施服务位三种关系进步优化企业形象幅度提升
（六）开展行业标员工队伍综合素质进步提高
继续坚持定期组织员工学关文件精神技术理实践操作等办法帮助员工树立正确生观业务技二繁重电抄核收检查营销普查等专项工作开展时期折扣定期选送干名员工公司云石山培训基进行专业培训进步巩固学成果三采取走出请进做法保证半年少组织次班长干部骨干员兄弟单位进行标邀请谢坊等基情况类似单位进行交流学丰富学容激活学形式员工增长见识找差距通法举员工队伍综合素质进步提高进心明显加强工作作风明显转
（七）加强企业文化建设团队精神进步提高
推行行阳光行政班长选拔先进推荐等进行民投票选举财务收支通业绩考评会进行公布允许员工翻查财务帐扩员工知情权参权二积极开展参公司类文体活动公司拔河赛中获第名成绩三开展互助友爱活动幸患肝腹水疾病员工瑞荣志募捐1340元团队凝聚力进步加强
三存足
2005年项工作然取进步容置疑存容回避困难问题：标准化作业未真正意义开展起员工综合素质没达流员工队伍公司命运求户户档工程未切实建立起电力设备防盗事件时发生未达真正意义群防群治技术降损进步提高……等等问题需公司领导部室力帮助指导全体员工化解切实加解决
四2006年工作初步算
（）指导思想
邓理三代表重思想指导紧紧围绕 强三优工作目标三抓创工作思路全面落实公司项工作部署树立持续发展观创赣州公司四星级供电线安全文明生产基础优质服务宗旨开展标准化作业载体巩固成果开拓进取真抓实干全面完成全年项工作务进步提升企业综合实力企业持续性发展坚实基础
（二）工作目标：
1安全生产责目标
●实现 六杜绝控制实现安全目标
●设备完率达100配变完率962供电率984
2营责目标
●供电量完成432万kW·h力争450万kW·h
●售电量完成385万kW·h力争400万kW·h
●综合线损率完成12力争10
单台达标率100
●电费回收率完成100
3风（行风）廉政建设责目标
●发生违法严重违纪事件
●发生影响政治稳定越级访事件
4工作目标：
●计划生育社会治安综合治理：发生票否决事件
●综合理方面：力争获公司先进集体称号
●精神文明建设：保持市文明单位赣州公司文明单位三星级供电等荣誉称号力争创赣州公司四星级供电保持省公司示范窗口称号力争创省文明单位
三2006年工作重点
1创四星级供电线造流供电品牌
2安全基础促进企业长足稳定发展
3济效益中心提高企业综合实力
4优质服务宗旨优化企业外部发展环境
5开展标准化作业载体提高规范化理水
6提高员工队伍综合素质
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2005年叶坪供电全体员工值庆贺值豪年年公司政工正确领导职科室方政府群众关心支持紧紧围绕 强三优工作目标三抓创工作思路认真贯彻公司12345工作部署创流县级供电企业抓手全面落实三项责制较完成公司达项工作务理制度运着机制进步完善规范更化项指标排名末位跃公司居中前位置基础工作更扎实综合实力影响力正逐渐回升持续性发展坚实基础现年工作总结：
三项责制指标完成情况
1安全生产责目标
●实现六杜绝控制实现安全目标实现全年三百日安全考核事
●配变完率100供电率997
2营责目标
●供电量完成4139073kW·h年3180369kW·h增长3014公司达年计划3680000kW·h增长1247
●售电量完成3718882kW·h年2797825kW·h增长3292公司达年计划3220000kW·h增长1549
●综合线损率完成1015年1203降188百分点公司达年计划1250降233百分点
●电费回收率完成100
●总收入 中售电收入22959931元年期16890849元升3593业扩报装种营收入
3风（行风）廉政建设责目标
●未发生违法严重违纪事件
● 未发生影响政治稳定越级访事件
● 未发生违反计划生育法纪法规事件
二2005年工作开展情况
（）创建工作深入开展创建工作水进步提高
2005年公司实现创省流县级供电企业目标确保拖公司腿利实现创建目标坚持基础性工作开始抓起创建精神深入贯彻日常工作中基实现常态化运行根公司473项企业标准制订适合创建需工作计划奖惩措施完善工作例会制度成立创建工作领导组抽出名副长专门事创建工作具体负责指导检查督促考核全创建工作确保创建工作事事部署件件抓样样落实二类基础台帐口副长综合事务员手完成文体书写进步规范容质量幅度提高类数基公司形成链接化达成合外成创建求三推行6S理物品实行定置摆放环境卫生进步净化员工日常行惯进步规范四申报创四星级供电明确阶段创建目标通法举形成全员参创建态势创建工作基达常态化运作逐步日常化轨道运行公司创流专业督导组充分肯定高度评价
（二）安全工作稳扎稳安全格局进步巩固
安全稳定企业发展永恒题安全工作没更年始终坚持安全第预防方针牢固树立安全政治生命效益安全理理念坚持三基抓起三铁反三违杜绝三高现象形成讲安全安全良局面坚持抓安全工作联合乡政府瑞金市安全生产委员会关开展全市电力安全专项检查通知（瑞安字〔2005〕14号）叶坪乡政府关做乡安全电工作通知（叶府发〔2005〕16号）等文件精神辖区抗旱抽水电三线交越迎峰度夏违章建房等安全方面进行力整治宁愿听骂声听哭声工作态度工作做实做细安全格局基形成全年加装完善13处抗旱抽水点查处4起违章建房形成专题报告报公司警分队二坚持抓基础性工作充分利计划性停电时机进行设备检修线路走廊清障工作10kV合龙分支线路进行整改合理改变电源供方式树竹砍伐38处供电率电压合格率分年提高217百分点三继续坚持抓安全例行工作扎实开展春冬季安全检查活动全年消安全隐患36起开展全员反惯性违章活动查处惯性违章12起完成两措计划项目100两票合格率100通全员工努力利实现安全生产考核责事目标
（三）营销指标超额完成营效益取显著成果
企业营追求终目提高企业济效益年紧紧抓住济效益中心基础性工作入手切实提高营理水取阶段性成果
1推行末位淘汰制员工竞争意识进步加强
马鞭跑牛抽懒耕充分调动员工工作积极性灵活运劳资金分配制度年初根公司部模拟市场考核办法时出台积分制考核办法该办法线损率电费回收安全生产规费收取行风建设类（日常工作）等六方面员工月工作绩效进行分排名月积分低三名员工分进行岗扣全月月奖工资半月月奖工资月前三名员工基惩罚予奖励通办法员工赶（惩）引（奖）激发员工观动性提升忧患意识面子观全形成赶超争良工作氛围该办法实施员工认公司充分肯定
2夯实基础营销规范化理水进步提高
扎实开展电抄核收电营销普查活动二二原辖12467户进行100普查二二：先员工查名副长带领稽核班成员进行抽查然班组交叉检查干部分组进行验收普查环节开始实施前抄表卡等台帐统收集封存迫员工必须现场完成工作避免关门造册现象时明确考核规定未求完成工作实行岗处理普查期间更正：电性质符94户户参数错误1685户查处：表户21户CT变错误2户合计追补电量2394kwh 通强力手段目前基达三位体（现场抄表卡微机应）求阶段实现营销闭环理牢基础
3措施力线损理水进步提高
继续坚持做营销分析例会降损计划负荷测试调等工作前提着重抓方面工作：提高奖励标准完成线损指标外电量公司返标准全额奖励员工高额奖励标准提高员工挖潜增效积极性杜绝员工户合作起挖公司墙角现象发生二加抗旱排灌抽水等时电理力度抗旱电高峰期前抽水电点进行安全检查抗旱电难方加装电装置求台区理员班成员电话号码贴辖区表箱农民需求时第时间找理员时名领导组织带领稽核班辖区理员加强夜间抗旱电巡视违规电者进行时制止严厉击确保农民安全抗旱基杜绝私拉乱接现象效减电量非技术性流失次修改制订时电理办法充分利稽核班力量班组时电进行加强检查先电开票者等违规行罚二积分制中起扣
5分原台区理员进行处罚效防范台区理员收费开票现象年时电收入计：23649元年时电收入零三加非标表计淘汰力度求员工分区分点分户逐步蚕食淘汰办法取良效果确保信访稳定前提计淘汰298块非标表计目前非标表计户占总户12 四月业绩考评会列出差两台区家进行分析组织员该台区进行现场电检查总结验查找存足线损更真实更稳定时加反窃电力度商业电核力度全年查处违章窃电行计：4起挽回济损失计：2200 元铁路局退出电联通公司中校等单位电性质转换情况售电均价售电量增长30情况提升227五500kW·h月户集中理加强户监控力度通法举成效显著全年综合线损年期1203降188百分点
4施法确保年电费100回收
电费供电企业利益终体现充分认识重性抓年终结零干劲渗透月电费回收工作中实现月结月清确保年电费100回收目标宣传走访位针部分户电费回收制度理解动交费意识强认迟交早交反正会交情况干部带组工作员分片进行逐村见户宣传电费回收制度取限度理解支持特电价调期间居民抵触情绪时行风监督员村委会取联系协助电费调价时期电费回收未受影响保证月结月清二优质服务位坚持优质服务作实现回收目标敲门砖做急燥吵闹理节度乡政府方面：反映电量高义务帮整改部电力线路电量3000kwh月降800kwh月（线路零乱部家属窃电耗厉害）乡政府部停电领导亲带前处理解决指定2名员工长期性定点服务求员工事没事门问问没需电力服务接触机会宣传电费政策告知身难处机会服务位口开手松实现电费真正意义月结月清奠定基础时候收费员迟政府甚反会电话告知电费已准备派做帐三方法创新位班组发购买干喇叭统录音催费期间辖区处听尊敬电客户请时交纳您电费催费声音催收方式弥补停电催费效率低纠纷投诉足处四配合公司原合龙供电旧欠电费进行清理形成清查结
（四）敢创新班组建设进步优化
班组企业基层生产组织机构终执行者班组建设坏直接影响着企业发展年班组建设摆重中重位置积极推行班组建设三种理模式
班组单独运着力进步加强推行班组整体考核独立营理模式根公司工作方改变前班组理模式考核班组作团体进行统考核班组细化考核赋予班组资金分配权力积分制考核办法日常工作类中班班员进行分权力班组权力进步集中班长责感职责权力充分体现避免前班组政令执行力班长班员调动指挥难现象时求班组必须召开业绩考评通报会前召开班组业绩考评会结果提交执行会议决定加强员工班长监督力度避免权力集中产生腐败现象发生二推行班长直接理台区理模式班长台区理中脱离出直接事班辖区户动力户商业非居户理加强台区理员户监控力度班长考核标准班组综合评分予评定杜绝班长知道干工作班组建设班长津贴履行班长职责现象三鉴推行城区天工作公示化理模式求班组天工作安排昨日工作完成情况天公告栏进行公示做天工作计划结员工找准工作侧重点班组觉工作进度做法进行相互较相互追赶暗中绞劲
（五）体现优服精神创优企业发展环境
继续坚持做简化办事程序提供24时偿门服务严格执行报装时限规定发宣传单客户走访长接日……等系列便民便利措施开展户走访长接日等活动坚持受理投诉举报二强调真诚服务提高服务涵服务水三坚持民办实事力支持新农村建设辖区张天窝叶坪村山等12新农村建设点电力问题提供偿服务投入百次公司争取241万元电力线路农改标准进行达标整治措施服务位三种关系进步优化企业形象幅度提升
（六）开展行业标员工队伍综合素质进步提高
继续坚持定期组织员工学关文件精神技术理实践操作等办法帮助员工树立正确生观业务技二繁重电抄核收检查营销普查等专项工作开展时期折扣定期选送干名员工公司云石山培训基进行专业培训进步巩固学成果三采取走出请进做法保证半年少组织次班长干部骨干员兄弟单位进行标邀请谢坊等基情况类似单位进行交流学丰富学容激活学形式员工增长见识找差距通法举员工队伍综合素质进步提高进心明显加强工作作风明显转
（七）加强企业文化建设团队精神进步提高
推行行阳光行政班长选拔先进推荐等进行民投票选举财务收支通业绩考评会进行公布允许员工翻查财务帐扩员工知情权参权二积极开展参公司类文体活动公司拔河赛中获第名成绩三开展互助友爱活动幸患肝腹水疾病员工瑞荣志募捐1340元团队凝聚力进步加强
三存足
2005年项工作然取进步容置疑存容回避困难问题：标准化作业未真正意义开展起员工综合素质没达流员工队伍公司命运求户户档工程未切实建立起电力设备防盗事件时发生未达真正意义群防群治技术降损进步提高……等等问题需公司领导部室力帮助指导全体员工化解切实加解决
四2006年工作初步算
（）指导思想
邓理三代表重思想指导紧紧围绕 强三优工作目标三抓创工作思路全面落实公司项工作部署树立持续发展观创赣州公司四星级供电线安全文明生产基础优质服务宗旨开展标准化作业载体巩固成果开拓进取真抓实干全面完成全年项工作务进步提升企业综合实力企业持续性发展坚实基础
（二）工作目标：
1安全生产责目标
●实现 六杜绝控制实现安全目标
●设备完率达100配变完率962供电率984
2营责目标
●供电量完成432万kW·h力争450万kW·h
●售电量完成385万kW·h力争400万kW·h
●综合线损率完成12力争10
单台达标率100
●电费回收率完成100
3风（行风）廉政建设责目标
●发生违法严重违纪事件
●发生影响政治稳定越级访事件
4工作目标：
●计划生育社会治安综合治理：发生票否决事件
●综合理方面：力争获公司先进集体称号
●精神文明建设：保持市文明单位赣州公司文明单位三星级供电等荣誉称号力争创赣州公司四星级供电保持省公司示范窗口称号力争创省文明单位
三2006年工作重点
1创四星级供电线造流供电品牌
2安全基础促进企业长足稳定发展
3济效益中心提高企业综合实力
4优质服务宗旨优化企业外部发展环境
5开展标准化作业载体提高规范化理水
6提高员工队伍综合素质
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
