2014年半年行政理部工作总结
2014年半年行政理部工作总结
2014年半年工程局行政部领导关心支持部门积极配合力协助办公室全体员工团结协作工作稳步发展现半年总结：
身学方面：
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时学做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充等方面知识深入钻研行政部业务知识半年部加强身学入手积极参加集团公司组织项专业知识学认真学集团制度工程局业务流程等容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
二制度理方面：
进步完善落实工程局制定项理制度做员工考勤考核时坚持考核制度原放宽条件组织召开会议参加培训等方面严格遵守理制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行处罚
三力资源方面：
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加工程局专业求专精尖职位时招聘位造成短缺工程局正常运转带影响提高工程局理水增加工程局实力适应未发展局新增员工：财务部会计名工程部技术员名招聘时注重员工培训工作行政部做员工培训项准备工作积极组织员工进行专业知识技培训
四日常理方面：
领导员工创造良工作环境行政部重工作容半年行政部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化公司项工作开展创造良条件半年中行政部认真做：员工事档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范二收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉三严格理办公品做领物登记收交记载出登记损坏赔偿办公设备时联系相关员维修保养四密切联系工项目部做传达情传工作充分发挥行政部桥梁纽带作五成功组织篮球赛员工职业技培训员工健康体检等活动行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责工程局树立良形象起窗口作
五存足：
半年领导关心指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：行政部工作常常事务繁杂项工作观希完成力限件事情做善美二工程局部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够存定重制度建设轻制度落实现象四招聘力度够造成某职位员短缺员工培训力度够五员工考评工作位六工程局专业业务学抓够需工作中切实加解决
六半年工作计划：
1努力提高行政部员综合素质加强理学业务学强化服务理意识充分发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作
2认真落实工程局制定项制度断完善适应工程局发展
3进步加强力资源理坚持抓住留住方针时工程局招聘需保障工程局项工作利进行
4力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
5周组织办公室员工学专业业务知识部门相互解相互学建立谐融洽部关系
6落实员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作制定相应考核理制度明确分工充分调动员工工作积极性
7牢固树立工程局项目服务思想提高勤服务力凝聚力团队合作力工程局发展做出贡献
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2014年半年工程局行政部领导关心支持部门积极配合力协助办公室全体员工团结协作工作稳步发展现半年总结：
身学方面：
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时学做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充等方面知识深入钻研行政部业务知识半年部加强身学入手积极参加集团公司组织项专业知识学认真学集团制度工程局业务流程等容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
二制度理方面：
进步完善落实工程局制定项理制度做员工考勤考核时坚持考核制度原放宽条件组织召开会议参加培训等方面严格遵守理制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行处罚
三力资源方面：
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加工程局专业求专精尖职位时招聘位造成短缺工程局正常运转带影响提高工程局理水增加工程局实力适应未发展局新增员工：财务部会计名工程部技术员名招聘时注重员工培训工作行政部做员工培训项准备工作积极组织员工进行专业知识技培训
四日常理方面：
领导员工创造良工作环境行政部重工作容半年行政部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化公司项工作开展创造良条件半年中行政部认真做：员工事档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范二收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉三严格理办公品做领物登记收交记载出登记损坏赔偿办公设备时联系相关员维修保养四密切联系工项目部做传达情传工作充分发挥行政部桥梁纽带作五成功组织篮球赛员工职业技培训员工健康体检等活动行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责工程局树立良形象起窗口作
五存足：
半年领导关心指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：行政部工作常常事务繁杂项工作观希完成力限件事情做善美二工程局部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够存定重制度建设轻制度落实现象四招聘力度够造成某职位员短缺员工培训力度够五员工考评工作位六工程局专业业务学抓够需工作中切实加解决
六半年工作计划：
1努力提高行政部员综合素质加强理学业务学强化服务理意识充分发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作
2认真落实工程局制定项制度断完善适应工程局发展
3进步加强力资源理坚持抓住留住方针时工程局招聘需保障工程局项工作利进行
4力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
5周组织办公室员工学专业业务知识部门相互解相互学建立谐融洽部关系
6落实员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作制定相应考核理制度明确分工充分调动员工工作积极性
7牢固树立工程局项目服务思想提高勤服务力凝聚力团队合作力工程局发展做出贡献
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