复斯：设计院2009年理实践趋势研究报告
复斯：设计院2009年理实践趋势研究报告
(题部分摘)
海复斯理咨询公司 专题组
设计院2009年理实践趋势研究报告海复斯理咨询公司研究完成该项研究建立400家设计院类企业深度调查基础容三部分组成：2009年设计院理实践题(第部分)2009年设计院该理题实践现状(做法效果问题)(第二部分)解决方理趋势(第三部分)现报告第部分容摘：
设计院2009年理实践题：战略性发展需顶层运营力强化需业绩理
业绩理容包括业绩类型指标体系绩效考评体系方法业绩程监控制业绩支持业绩结果三运(济资源运——收入分配组织心理资源运职业发展资源运)业绩沟通改进计划复斯研究发现业绩理作重理题设计院2009年理中两点重变化：
第点变化：目变化——业务性工作成业绩理直接目2009年前业绩理然直设计院理中重题激励属业务单位营积极性生产积极性直接目2009年设计院业绩理功更进步理解战略性发展工作强化院级层面组织化运营力直接业绩理作重理手段加运
第二点变化：方法容变化强调业绩理业务程更紧密结合重视业绩理程中业绩程监控制业绩支持手段运业绩结果非济资源运
二业绩理战略性发展工作成行业绩理题
设计院战略发展方异彩纷呈战略实施组织体制变革外数业绩理列关键性理题复斯研究发现5战略发展方相应设计院中数业绩理拟采取已采取变革措施
1发展工程总承包工程公司转型
复斯研究400家样中200家型设计院工程总承包业务确定业战略性业务工程公司定位组织转型目标截2009年设计院实际发展状态三种：1已基转型工程公司总承包业务连续三年超20亿2总承包业务处发展提升阶段设计院体制总承包业务规模徘徊10亿发展相缓慢者波动较3总承包业务处起步阶段总承包业务直没效起步
[1]已转型工程公司设计院重工业领域设计院类设计院工程公司转型组织结构调整项目理制度建设项目理类力资源培育等工作已基完成2009年理工作重点根身总承包项目特点项目理成熟度建立成熟高效工程公司业绩理体系目标设计适合身阶段性特点需业绩理体系促进终实现工程公司全面转型
[2]处总承包业务发展提升阶段设计院总承包业务开展较早工程公司转型组织变革理变革缺乏力培育机制积累性总承包业务开展较零散机进步提升总承包业务开展效性形成持续开展机制2009年设计院试图通收入分配考评制度变革进步强化业务体总承包业务参长期激励
[3]处总承包业务起步阶段设计院类设计院中包括2009年国家济刺激计划突然承接量总承包项目设计院类设计院总承包项目开展采时搭班子行政协调方式类设计院实际处样困境：敢改变现组织体制分散营体制否会严重影响设计业务开展效率保持现体制没办法提高总承包业务开展力度2009年部分设计院开始转寻求组织结构仅作限变革情况通业绩理手段变革促二级设计业务单位积极开展总承包业务关联性营积极参总承包项目生产实际解决总承包业务快速起步问题
2增强业务技术竞争力
2009年通技术水提升增强业务市场竞争力已成设计院战略识表现总承包类业务强调核心工艺等技术研究应甚开始进行相应专产品(包括信息化软件产品)设备开发基核心技术产品设备科技型工程公司转变设计业务强调特定专业市场领域通技术领先建立品牌优势
相应设计院专攻市场领域技术水提升方式进行明确采技术水提升方式研发合作研发引进收购兼等设计院组织已发生变化包括成立专门科研机构原部科研机构功进行强化发展出专门制造类板块等复斯研究发现开展类工作中部分设计院业绩理作理重点试图建立起效涵盖种类型员(包括科研产品制造类员)种理性质工作(包括科研性工作生产制造类工作)类理性质活动效融合项目营项目生产业绩理体系
3强化新市场领域培育开拓
2009年新市场领域培育开拓设计院走完舆尝试终明确程设计业务总承包业务80设计院类企业新市场领域培育开拓作2009年营工作重点综合家设计院类企业确定新市场领域四类：海外市场国区域市场国行业市场新兴产业领域市场(新源)中新兴产业领域市场强化培育三类市场强化均进步效开拓2009年前推进新市场领域培育开拓手段两：行政领导现业务部门单位增加相应业绩类指标外新兴产业领域市场培育设计院组织手段采取行动成立新业务单位行政领导方式时起作时新市场领域开拓(典型海外市场)需集成设计院全部营资源生产资源效实现简单分散业务体增加相应业绩类指标解决营生产资源集成性问题70设计院类企业新市场开拓实际取效果明显2009年设计院现业绩理模式进行更深度变革
4推进业务重组
围绕设计院发生兼重组直前年类重组(设计院类企业联合重组)复斯研究发现年设计院科研类体制造类体体化重组重组目两：战略性业务(总承包业务)培育开展增强规模竞争力重组结果2009年前停留产权重组行政理权重组推进业务重组成前阶段性务推进业务重组手段年实践设计院类企业逐渐认识：首先资源重组机构重组开始仅阻力更重会体现业务开展产生利影响复斯研究发现2009年设计院开始转通业绩理变革促进业务重组思路通业务单位层面引入基项目理收入分配业绩考评模式实现业务重组实质性推动
5促进业务发展
2000年起设计院类企业开始发展现设计业务总承包业务太相关业务历剥离改制取消等程复斯发现2009年中设计院类企业业务发展进行强调甚进步明确作战略性选择：规避单业务波动性风险解决企业持续增长问题种选择业务原时性业务补充性业务升重点发展业务类型设计院业绩理做出必变革单业务类型业绩理体系业务类型业绩理体系渡
三业绩理顶层运营力强化工作成首业绩理题
属业务单位分散营生产组织模式设计院中普遍院级层面(顶层组织系统)功相弱化提高项目营层次项目生产实施水综合竞争力复斯调查发现设计院希改变现行组织体制通业绩理手段完成必改革工作2009年设计院实际4方面运营类工作业绩理作首先理手段加运
1跨部门营生产
业务单位分散开展营利发挥业务单位营积极性项目层次易提高项目高技术含量项目利品牌建设项目设计院业务单位分散营时强调营资源集成破部门界限联合竞标统竞标设计院中院领导营项目重项目前交业务单位行组织生产保证项目实施提高客户满意度等设计院2009年更尝试院级层面成立项目部院级直接组织完成开展类顶层变革工作中设计院调整业务单位考核分配办法促进业务单位院级层面营组织生产组织配合外参院级层面组织营项目生产项目员薪酬分配考评办法进行定程度补充性调整
2程理控制
设计院业务分散开展状态项目程缺乏控制质量安全风险济效益高客户满意度低外员工考评较模糊分配科学性透明度高仅影响员工积极性危员工组织属感企业文化中机会义抗成份较高业务分散开展组织体制解决项目营程生产程控问题解决提高业务单位考评分配规范性院部理介入深度问题直困扰着设计院(包括重组设计院)复斯研究发现2009年设计院开始业绩理入手解决类问题做法包括：解决员工工资中月固定发放部分低问题院部业务单
位间建立业绩理数系统建立兼顾差异统薪酬体系建立业务单位考评(项目节点考评程受院监)院部计算发放业绩理体制等等
3引入项目理
年许设计院积极推行项目理数已二级业务单位(分院设计)程度引入项目理少部分设计院努力院级层面引入项目理引入项目理程中长期推行项目部生产组织方式建立项目理流程相关业务制度少数设计院甚引入项目理软件系统总体效果太进步引入项目理切实实现项目理设计院生产项目应效果2009年设计院开始推行项目理工作重点扩展业绩理院理项目院重点监项目推行项目进行业绩预算项目程进行考评数收集项目计划节点完成情况兑现分配值业绩理方式
4提高项目执行力
执行力问题长期成认识问题惯问题工作作风问题通思想政治工作领导反复强调加压等方式加改善通强化考评加奖惩力度方式提高执行力年直设计院采复斯研究发现2009年设计院继续通完善业绩理提高执行力值注意设计院已意识执行力理身独立理领域通业绩理解决执行力问题仅仅停留般性激励约束层面进步通业绩理解决诸执行力影响领域问题程监控制问题工作沟通问题接口理问题协调指挥问题等等
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复斯：设计院2009年理实践趋势研究报告
(题部分摘)
海复斯理咨询公司 专题组
设计院2009年理实践趋势研究报告海复斯理咨询公司研究完成该项研究建立400家设计院类企业深度调查基础容三部分组成：2009年设计院理实践题(第部分)2009年设计院该理题实践现状(做法效果问题)(第二部分)解决方理趋势(第三部分)现报告第部分容摘：
设计院2009年理实践题：战略性发展需顶层运营力强化需业绩理
业绩理容包括业绩类型指标体系绩效考评体系方法业绩程监控制业绩支持业绩结果三运(济资源运——收入分配组织心理资源运职业发展资源运)业绩沟通改进计划复斯研究发现业绩理作重理题设计院2009年理中两点重变化：
第点变化：目变化——业务性工作成业绩理直接目2009年前业绩理然直设计院理中重题激励属业务单位营积极性生产积极性直接目2009年设计院业绩理功更进步理解战略性发展工作强化院级层面组织化运营力直接业绩理作重理手段加运
第二点变化：方法容变化强调业绩理业务程更紧密结合重视业绩理程中业绩程监控制业绩支持手段运业绩结果非济资源运
二业绩理战略性发展工作成行业绩理题
设计院战略发展方异彩纷呈战略实施组织体制变革外数业绩理列关键性理题复斯研究发现5战略发展方相应设计院中数业绩理拟采取已采取变革措施
1发展工程总承包工程公司转型
复斯研究400家样中200家型设计院工程总承包业务确定业战略性业务工程公司定位组织转型目标截2009年设计院实际发展状态三种：1已基转型工程公司总承包业务连续三年超20亿2总承包业务处发展提升阶段设计院体制总承包业务规模徘徊10亿发展相缓慢者波动较3总承包业务处起步阶段总承包业务直没效起步
[1]已转型工程公司设计院重工业领域设计院类设计院工程公司转型组织结构调整项目理制度建设项目理类力资源培育等工作已基完成2009年理工作重点根身总承包项目特点项目理成熟度建立成熟高效工程公司业绩理体系目标设计适合身阶段性特点需业绩理体系促进终实现工程公司全面转型
[2]处总承包业务发展提升阶段设计院总承包业务开展较早工程公司转型组织变革理变革缺乏力培育机制积累性总承包业务开展较零散机进步提升总承包业务开展效性形成持续开展机制2009年设计院试图通收入分配考评制度变革进步强化业务体总承包业务参长期激励
[3]处总承包业务起步阶段设计院类设计院中包括2009年国家济刺激计划突然承接量总承包项目设计院类设计院总承包项目开展采时搭班子行政协调方式类设计院实际处样困境：敢改变现组织体制分散营体制否会严重影响设计业务开展效率保持现体制没办法提高总承包业务开展力度2009年部分设计院开始转寻求组织结构仅作限变革情况通业绩理手段变革促二级设计业务单位积极开展总承包业务关联性营积极参总承包项目生产实际解决总承包业务快速起步问题
2增强业务技术竞争力
2009年通技术水提升增强业务市场竞争力已成设计院战略识表现总承包类业务强调核心工艺等技术研究应甚开始进行相应专产品(包括信息化软件产品)设备开发基核心技术产品设备科技型工程公司转变设计业务强调特定专业市场领域通技术领先建立品牌优势
相应设计院专攻市场领域技术水提升方式进行明确采技术水提升方式研发合作研发引进收购兼等设计院组织已发生变化包括成立专门科研机构原部科研机构功进行强化发展出专门制造类板块等复斯研究发现开展类工作中部分设计院业绩理作理重点试图建立起效涵盖种类型员(包括科研产品制造类员)种理性质工作(包括科研性工作生产制造类工作)类理性质活动效融合项目营项目生产业绩理体系
3强化新市场领域培育开拓
2009年新市场领域培育开拓设计院走完舆尝试终明确程设计业务总承包业务80设计院类企业新市场领域培育开拓作2009年营工作重点综合家设计院类企业确定新市场领域四类：海外市场国区域市场国行业市场新兴产业领域市场(新源)中新兴产业领域市场强化培育三类市场强化均进步效开拓2009年前推进新市场领域培育开拓手段两：行政领导现业务部门单位增加相应业绩类指标外新兴产业领域市场培育设计院组织手段采取行动成立新业务单位行政领导方式时起作时新市场领域开拓(典型海外市场)需集成设计院全部营资源生产资源效实现简单分散业务体增加相应业绩类指标解决营生产资源集成性问题70设计院类企业新市场开拓实际取效果明显2009年设计院现业绩理模式进行更深度变革
4推进业务重组
围绕设计院发生兼重组直前年类重组(设计院类企业联合重组)复斯研究发现年设计院科研类体制造类体体化重组重组目两：战略性业务(总承包业务)培育开展增强规模竞争力重组结果2009年前停留产权重组行政理权重组推进业务重组成前阶段性务推进业务重组手段年实践设计院类企业逐渐认识：首先资源重组机构重组开始仅阻力更重会体现业务开展产生利影响复斯研究发现2009年设计院开始转通业绩理变革促进业务重组思路通业务单位层面引入基项目理收入分配业绩考评模式实现业务重组实质性推动
5促进业务发展
2000年起设计院类企业开始发展现设计业务总承包业务太相关业务历剥离改制取消等程复斯发现2009年中设计院类企业业务发展进行强调甚进步明确作战略性选择：规避单业务波动性风险解决企业持续增长问题种选择业务原时性业务补充性业务升重点发展业务类型设计院业绩理做出必变革单业务类型业绩理体系业务类型业绩理体系渡
三业绩理顶层运营力强化工作成首业绩理题
属业务单位分散营生产组织模式设计院中普遍院级层面(顶层组织系统)功相弱化提高项目营层次项目生产实施水综合竞争力复斯调查发现设计院希改变现行组织体制通业绩理手段完成必改革工作2009年设计院实际4方面运营类工作业绩理作首先理手段加运
1跨部门营生产
业务单位分散开展营利发挥业务单位营积极性项目层次易提高项目高技术含量项目利品牌建设项目设计院业务单位分散营时强调营资源集成破部门界限联合竞标统竞标设计院中院领导营项目重项目前交业务单位行组织生产保证项目实施提高客户满意度等设计院2009年更尝试院级层面成立项目部院级直接组织完成开展类顶层变革工作中设计院调整业务单位考核分配办法促进业务单位院级层面营组织生产组织配合外参院级层面组织营项目生产项目员薪酬分配考评办法进行定程度补充性调整
2程理控制
设计院业务分散开展状态项目程缺乏控制质量安全风险济效益高客户满意度低外员工考评较模糊分配科学性透明度高仅影响员工积极性危员工组织属感企业文化中机会义抗成份较高业务分散开展组织体制解决项目营程生产程控问题解决提高业务单位考评分配规范性院部理介入深度问题直困扰着设计院(包括重组设计院)复斯研究发现2009年设计院开始业绩理入手解决类问题做法包括：解决员工工资中月固定发放部分低问题院部业务单
位间建立业绩理数系统建立兼顾差异统薪酬体系建立业务单位考评(项目节点考评程受院监)院部计算发放业绩理体制等等
3引入项目理
年许设计院积极推行项目理数已二级业务单位(分院设计)程度引入项目理少部分设计院努力院级层面引入项目理引入项目理程中长期推行项目部生产组织方式建立项目理流程相关业务制度少数设计院甚引入项目理软件系统总体效果太进步引入项目理切实实现项目理设计院生产项目应效果2009年设计院开始推行项目理工作重点扩展业绩理院理项目院重点监项目推行项目进行业绩预算项目程进行考评数收集项目计划节点完成情况兑现分配值业绩理方式
4提高项目执行力
执行力问题长期成认识问题惯问题工作作风问题通思想政治工作领导反复强调加压等方式加改善通强化考评加奖惩力度方式提高执行力年直设计院采复斯研究发现2009年设计院继续通完善业绩理提高执行力值注意设计院已意识执行力理身独立理领域通业绩理解决执行力问题仅仅停留般性激励约束层面进步通业绩理解决诸执行力影响领域问题程监控制问题工作沟通问题接口理问题协调指挥问题等等
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