煤气化厂年度总结表彰会讲话
��终克服工期紧员短缺战线长特非典特殊时期采取非疫区招工强制消毒天疫情报告全员清死角等力措施克服重重困难2006年7月1日期竣工投产整体实现年生产力24万吨焦油年产量达7000吨日供煤气量达8万方新焦炉投产新招150名工没培训情况充实生产岗位困难条件进行生产车间特炼焦车间组织生产时加强新工学培训做出巨贡献检修车间车间单位更通力配合新焦炉利达产保驾护航外成立运输车间形成专业化生产运输队伍利完成试运行正常生产安全渡达满负荷生产里次战斗生产线干部职工表示衷心感谢
年诚信营竞争实力明显增强年
断强调诚信建设加强诚信形象树立造诚信品牌诚信列企业核心价值观首坚持诚信融入客户业务中工作中处处律建诚信透明示诚信建立受欢迎客户档案客户认识诚信带
巨济效益年厂信誉度广客户建立良业务关系原料煤极度紧张价格持续涨情况克服诸困难素完成4万吨储煤量厂利生产坚实基础时涌现出批优秀干部员工象拒收贿赂款司磅员卢芳志动热心帮助供户李鹏王立斌等志积极维护厂利益李树红等志做更厂诚信建设树立光辉榜样
销售程中方面稳定产品质量提高服务质量速度方面广销售员遗余力开拓稳固市场周边焦化厂焦炭售价普遍调巨压力保持吨焦1100元高价位售价厂2006年销售收入突破15亿元关厂历
史水更前未树立面激励全体员工企业发展努力拼搏光辉旗帜
年加强生产建设技术创新提高生产效率年
新焦炉投产生产务加倍全体干部员工更热情投入生产营中克服原料煤市场紧缺新工操作熟练等诸困难方面严格控制原料煤质量加强质检化验监督作方面严格生产工艺理实施监测监控系统利现代化信息技术指导生产里特指出信息中心张楠志进行监测监控调试学时完成企业网页等项形象制作工作作新入厂尚未转正新工扑身子站企业发展高度厂信息化建设做出突出贡献种奉献精神创新精神值深刻学
时实行事追究赔偿制度设备检修维护包机制度等明显提高生产理效率次加强技术理胆进行技术革新安装熄焦尘装置四车联锁控制系统改进原反击式破碎机等项技改厂里创造巨财富
年降低成全面提高营质效年
严格年初定营承包方案组织生产营层层落实责制鼓励全厂进行节降耗修旧利废充分降低吨焦成方面供气车间技术部尤做量细致性工作起表率作
年厂断学干部职工队伍素质逐步提高年
年厂企业文化建设成效显著项工作全面推进年
2006年组织次职工培训积极参矿蓝球赛等文娱活动修建功会议厅职工提供优越文化活动环境外美化绿化净化硬化入手改善职工工作环境全厂绿化面积达8000米改善职工食堂澡塘设施消卫生死角净化职工工作生活环境
成绩取车间部门真抓实干开拓进取努力拼搏结果涌现出批奉献职超越忘工作优秀集体员工开拓创新敢争先乐奉献砺精图治劳怨恪职守顾全局度难关创建煤气化创造煤气化煤气化精神
次表示诚挚感谢辛苦
年然厂身发展作努力时进行改扩建增规模创新部理机制存诸足生产理细节问题握够企业总体执行力足等新年里断改进
二2006年工作总体安排
（）目前形势
2006年厂言充满希时布满挑战年面压力非常面形势容乐观原料煤市场说年煤炭市场面产量足问题预计2006年国煤炭均价格2006年涨幅度达57季节性价格波动重演炼焦焦煤肥煤价格增长幅度
焦炭行业说目前市场焦炭总量需求量增导致量资金流焦炭行业许型焦化厂应运生象山西市公司安泰集团斥资153亿元投资200万吨焦化技改项目总公司潞宝合资兴建潞安环煤焦化工限公司成立马200万吨焦炭相关项目等手笔前未时山东浙江陕西河南等省份纷纷马型机焦项目旦焦炭市场趋缓供求价格滑压力首受害者中型焦炭企业
（二）2006年厂项营目标
焦炭产量
22万吨
焦油产量7000吨
保质保量供气
安全生产事零
销售收入2亿元
实现利润700万元
（三）明确目标突出重点努力实现企业持续发展
1实现企业改制建立现代化企业制度
年总公司部推行辅分离股份制企业改革积极努力搭班车厂改制成
股份制企业转变职工身份厂真正建立起精简统高效灵活运营机制加强企业性加企业发展空间
2深化分配制度改革根岗位调整工资结构
年厂实际出发积极探索岗位工资分配技术理等生产素参分配等种分配形式逐步拉开理岗位非理岗位技术岗位非技术岗位简单劳动复杂劳动工资收入差距形成重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制确保全厂职工均工资年基础提高20时工工资提高50全厂员工收入着企业发展断提高
3创新理全面提高理质效
2006年煤气化厂理年首先理定位种服务快速服务生产营销客户创造高效率工作条件
加快部局域网建设实现纸化办公形成信息化高效率理体系
次进步完善监测监控系统全面提高工作效率
三组织方面骨干外面充电学扩展视野形成支高素质职工队伍培养造支勇奉献善创新高效率团队
四形成合理流动机制通正职组阁制民选举相结合方式组阁部门班子成员正职组阁制次推动发展先正职提名位候选然部门进行民差额投票选举形成新班子集团单位正职分领导提两候
选厂务会研究进行差额投票选举产生时定期单位班子成员进行民投票评议合格者重新进行组阁家力力厂里搭舞台甚更
4推进安全文化建设实现安全事年
安全生产服务安全提供强精神动力智力支持天提出理念安全生产第需求生产营首条件必须清醒认识前全厂安全形势然严峻根原安全意识然够制度执行位技术基础监督理等欠缺
务必安全作头等事抓零开始零奋斗安全否决切严格落实安全号文件创新四理实行三项控制提高两力时做：加强技术培训提高素质二加强安全宣传全厂形成关注安全关爱生命意识三完善制度建设监督机制做保安遵章守纪实现安全安全会安全转变
5强化成理提高营质效
沃尔玛创始山姆沃尔顿说：竞争关键永远手更控制成成影响企业兴衰生命线新年强化成理提高营质效重课题公司潞宝合资兴建潞安环煤焦化工限公司成立厂加更压力硬件法相全局单位抽调精兵强组织生产营理属公司谁理谁质量谁成低谁价格高说已摆桌面法掩盖新年里面市场形势巨成压力通信息化建设健全营销网络改变销售手段降低渠道成二车间推行班组核算目成理
细化考核车间指标车间成中心成理模式改班组成中心理模式加强班组成理中重作达厂总体提高济效益降低成目
志新务挑战等着全厂广干部职工定坚定信心解放思想团结致握机遇努力实现项营生产务开创煤气化厂发展崭新局面
谢谢家
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��终克服工期紧员短缺战线长特非典特殊时期采取非疫区招工强制消毒天疫情报告全员清死角等力措施克服重重困难2006年7月1日期竣工投产整体实现年生产力24万吨焦油年产量达7000吨日供煤气量达8万方新焦炉投产新招150名工没培训情况充实生产岗位困难条件进行生产车间特炼焦车间组织生产时加强新工学培训做出巨贡献检修车间车间单位更通力配合新焦炉利达产保驾护航外成立运输车间形成专业化生产运输队伍利完成试运行正常生产安全渡达满负荷生产里次战斗生产线干部职工表示衷心感谢
年诚信营竞争实力明显增强年
断强调诚信建设加强诚信形象树立造诚信品牌诚信列企业核心价值观首坚持诚信融入客户业务中工作中处处律建诚信透明示诚信建立受欢迎客户档案客户认识诚信带
巨济效益年厂信誉度广客户建立良业务关系原料煤极度紧张价格持续涨情况克服诸困难素完成4万吨储煤量厂利生产坚实基础时涌现出批优秀干部员工象拒收贿赂款司磅员卢芳志动热心帮助供户李鹏王立斌等志积极维护厂利益李树红等志做更厂诚信建设树立光辉榜样
销售程中方面稳定产品质量提高服务质量速度方面广销售员遗余力开拓稳固市场周边焦化厂焦炭售价普遍调巨压力保持吨焦1100元高价位售价厂2006年销售收入突破15亿元关厂历
史水更前未树立面激励全体员工企业发展努力拼搏光辉旗帜
年加强生产建设技术创新提高生产效率年
新焦炉投产生产务加倍全体干部员工更热情投入生产营中克服原料煤市场紧缺新工操作熟练等诸困难方面严格控制原料煤质量加强质检化验监督作方面严格生产工艺理实施监测监控系统利现代化信息技术指导生产里特指出信息中心张楠志进行监测监控调试学时完成企业网页等项形象制作工作作新入厂尚未转正新工扑身子站企业发展高度厂信息化建设做出突出贡献种奉献精神创新精神值深刻学
时实行事追究赔偿制度设备检修维护包机制度等明显提高生产理效率次加强技术理胆进行技术革新安装熄焦尘装置四车联锁控制系统改进原反击式破碎机等项技改厂里创造巨财富
年降低成全面提高营质效年
严格年初定营承包方案组织生产营层层落实责制鼓励全厂进行节降耗修旧利废充分降低吨焦成方面供气车间技术部尤做量细致性工作起表率作
年厂断学干部职工队伍素质逐步提高年
年厂企业文化建设成效显著项工作全面推进年
2006年组织次职工培训积极参矿蓝球赛等文娱活动修建功会议厅职工提供优越文化活动环境外美化绿化净化硬化入手改善职工工作环境全厂绿化面积达8000米改善职工食堂澡塘设施消卫生死角净化职工工作生活环境
成绩取车间部门真抓实干开拓进取努力拼搏结果涌现出批奉献职超越忘工作优秀集体员工开拓创新敢争先乐奉献砺精图治劳怨恪职守顾全局度难关创建煤气化创造煤气化煤气化精神
次表示诚挚感谢辛苦
年然厂身发展作努力时进行改扩建增规模创新部理机制存诸足生产理细节问题握够企业总体执行力足等新年里断改进
二2006年工作总体安排
（）目前形势
2006年厂言充满希时布满挑战年面压力非常面形势容乐观原料煤市场说年煤炭市场面产量足问题预计2006年国煤炭均价格2006年涨幅度达57季节性价格波动重演炼焦焦煤肥煤价格增长幅度
焦炭行业说目前市场焦炭总量需求量增导致量资金流焦炭行业许型焦化厂应运生象山西市公司安泰集团斥资153亿元投资200万吨焦化技改项目总公司潞宝合资兴建潞安环煤焦化工限公司成立马200万吨焦炭相关项目等手笔前未时山东浙江陕西河南等省份纷纷马型机焦项目旦焦炭市场趋缓供求价格滑压力首受害者中型焦炭企业
（二）2006年厂项营目标
焦炭产量
22万吨
焦油产量7000吨
保质保量供气
安全生产事零
销售收入2亿元
实现利润700万元
（三）明确目标突出重点努力实现企业持续发展
1实现企业改制建立现代化企业制度
年总公司部推行辅分离股份制企业改革积极努力搭班车厂改制成
股份制企业转变职工身份厂真正建立起精简统高效灵活运营机制加强企业性加企业发展空间
2深化分配制度改革根岗位调整工资结构
年厂实际出发积极探索岗位工资分配技术理等生产素参分配等种分配形式逐步拉开理岗位非理岗位技术岗位非技术岗位简单劳动复杂劳动工资收入差距形成重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制确保全厂职工均工资年基础提高20时工工资提高50全厂员工收入着企业发展断提高
3创新理全面提高理质效
2006年煤气化厂理年首先理定位种服务快速服务生产营销客户创造高效率工作条件
加快部局域网建设实现纸化办公形成信息化高效率理体系
次进步完善监测监控系统全面提高工作效率
三组织方面骨干外面充电学扩展视野形成支高素质职工队伍培养造支勇奉献善创新高效率团队
四形成合理流动机制通正职组阁制民选举相结合方式组阁部门班子成员正职组阁制次推动发展先正职提名位候选然部门进行民差额投票选举形成新班子集团单位正职分领导提两候
选厂务会研究进行差额投票选举产生时定期单位班子成员进行民投票评议合格者重新进行组阁家力力厂里搭舞台甚更
4推进安全文化建设实现安全事年
安全生产服务安全提供强精神动力智力支持天提出理念安全生产第需求生产营首条件必须清醒认识前全厂安全形势然严峻根原安全意识然够制度执行位技术基础监督理等欠缺
务必安全作头等事抓零开始零奋斗安全否决切严格落实安全号文件创新四理实行三项控制提高两力时做：加强技术培训提高素质二加强安全宣传全厂形成关注安全关爱生命意识三完善制度建设监督机制做保安遵章守纪实现安全安全会安全转变
5强化成理提高营质效
沃尔玛创始山姆沃尔顿说：竞争关键永远手更控制成成影响企业兴衰生命线新年强化成理提高营质效重课题公司潞宝合资兴建潞安环煤焦化工限公司成立厂加更压力硬件法相全局单位抽调精兵强组织生产营理属公司谁理谁质量谁成低谁价格高说已摆桌面法掩盖新年里面市场形势巨成压力通信息化建设健全营销网络改变销售手段降低渠道成二车间推行班组核算目成理
细化考核车间指标车间成中心成理模式改班组成中心理模式加强班组成理中重作达厂总体提高济效益降低成目
志新务挑战等着全厂广干部职工定坚定信心解放思想团结致握机遇努力实现项营生产务开创煤气化厂发展崭新局面
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