学校考核办工作总结

学校考核办工作总结
　　适应激励约束新机制提升学校理水工作业绩进步推动学校全面快速发展根教育局求决定全面实施学校考核理
　　年度考核组织机构
　　1学校年度考核委员会负责学校年度考核组织领导考核制度制订考核结果审定学校年度考核委员会组成：
　　 ：
　　副：
　　2学校年度考核委员会设年度考核办公室
　　办公室：杨泗亮
　　办公室成员：年级
　　二年度考核目标务
　　()目标
　　年度考核基原理指导结合学校发展实际通全面实施年度考核优化考核目标体系完善考核组织创新考核方法健全考核激励机制学校形成绩效理核心绩效评价体年度目标理考核手段价值导
　　(二)务
　　结合学校实际年度考核务：实施学校全校部门年度考核充分调动部门负责积极性动性创造性正确引导学校发展方二实施部门部年度考核提升绩效水三实施部员工年度考核激励员工断改进工作实现员工学校谐发展
　　学校业绩考核指标体系体年度目标根先进性科学性行性原科学分析学校发展环境影响素突出学校核心业务通制订具体计划全面设置部门绩效目标科学构建符合学校发展部门实际绩效理目标体系强化责约束机制确保省公司达工作务学校年度目标完成
　　立足提高学校整体绩效建立年度考核组织确定教学(培训)专业学生理营核算服务机关勤理四分类部门考核指标体系
　　三步骤
　　完善组织结构理理关系明确职责科学运转机制协调核心设置规范相应机构职责二科学合理定员定岗部门定员标准组织机构合理前提做定员定岗定责构建适应学校年度考核劳动组织学校年度考核高效推进奠定组织保证
　　现业绩考核理方法基础年度考核原理深入研究建立关键绩效指标关键绩效行核心年度考核方法体系结合实际匹配相宜原建立定量理定性理辅科学合理符合实际易操作年度考核方式方法根性
质部门考虑设计指标权重例考核周期采针性年度考核方法
　　年度考核求建立围绕市场办学安全理培训建设资产营优质服务风廉政队伍稳定等方面关键指标评价方式根实际认真测算绩效评价指标提高指标评价合理性准确性严格评价程序力争评价方法科学评价结果真实
　　分类部门根绩效目标结合实际资产营安全理优质服务队伍稳定等方面年度考核指标理职载体层层分解落实绩效指标建立符合部门实际年度考核指标体系年度考核指标落实位员工层层传递年度考核动力确保完成学校达年度考核目标
　　年度考核理基础运年度考核科学评价方法完善部门年度考核办法科学合理反映理部门部门业绩全面推进学校年度考核评价工作
　　部门负责年度考核容部门负责年度考核容围绕思想素质领导力工作作风工作绩效廉洁律关键绩效指标建立年度考核指标体系时体现员工工作满意率工作实绩
　　员工年度考核容员工年度考核容分工作业绩工作力工作态度时建立分类员工年度考核指标体现员工工作业绩组织谐发展
　　部门负责年度考核方式部门负责年度考核年度年度考核月度年度考核
　　健全年度考核结果应制度评价结果岗位晋升员配置岗位变动薪酬分配培训开发评优评先员工职业发展紧密挂钩健全类晋升选拔机制优化员工培训机制开展员工职业发展通道设计
　　建立沟通机制沟通机制绩效理成败关键考核象绩效评价异议时考核组成员部门负责进行单独面谈沟通反馈确认沟通反馈目肯定成绩指出问题交流法分析期结果间存差异原努力方
　　建立申诉机制绩效反馈沟通考核象考核结果异议申诉级领导复核做出仲裁终审意见通沟通申诉确定考核结果应予公示增强考核透明度
　　学校考核工作圆满完成工作收良效果
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