工程建设公司安全工作总结
2010年3月份海**项目调入海**项目工作目前海**项目理助理抓安全理工作**项目工作年感工作压力超年工作成绩喜忧参半
目前整体环境说公司项目安全生产文明施工认识感显著提高尤海特殊环境里更加明显海抓质量进度抓文明施工城市安全检查贯穿次检查中安全理工作繁重检查频次高求苛刻已导致分包队伍致抵触样切安全检查发出整改单均项目安全部行落实社会投诉业代建监理安监站包括海*公司身发出整改项目众项目生产安全部实际持c证真正搞安全工作安全员均长期岗第次接触安全工作满34月证新新工作心力文字现场理成熟项目海没学锻炼时间时项目引进分包队伍种关系原导致分包队伍公开扬言服项目理甚意制造矛盾鉴原项目安全工作造成前未困难
项目安全理困难众周知项目成绩建立应该说全公司规范安保体系海海第*认证中心体系认证现场理均历次检查批评成绩已没提意义年度工作总结中做书面汇报
项目工检查情况
项目安全检查致分：（2010年3月开始计算）
1业（*投）月度固定检查（10次）季度综合检查（4次）
2代建月度检查月次合计：9次
3安监站3次（开工中途复查次）
4驻监理组周次监理组身没坚持约合计：10次
5项目部月度（9次）节假日专项（奥运十吊装五台风防火脚手架少7次）
6**公司安全部2次审1次时3天
7局领导3次
8中国**审1次时2天外审12月准备外审
9安保体系海外审1次
初步统计58次（月度季度合检查统计次）
2010年3月份2010年12月12日止类整改项：
类整改准确统计：808项（查）
中整改777项未整改31项
均月开出落实整改项101项
原分析：
未整改原：次整改现场理员身业务水差导致知整改外畏难情绪抵触情绪分包配合原
鉴海整改求限时回复整改项均生产安全部行落实甚部分安全部查整改项目安全员法精力放施工现场安全监控常恶性循环工出事换句话说安全员工作现场转入办公室作假资料整改回复身种重安全隐患
二项目安全教育情况
项目贯重视安全教育工作项目部身安排量教育培训外应业求成立民工学校课程安排均项目生产安全部搜集视频材料编制文字材料加强培训效果项目生产安全部购买笔记电脑外放音箱屏幕白布中投影仪项目公财产授课形式先录时加讲评
已记录（含时工区食堂进行专项口头教育3次约合计3时）职工教育民工学校培训合计24课时
三安全工作会议召开情况
项目生产安全部10年3月份正式开始施工时安全会议月次培训周次类会议太节省时间提高效率月改周施工例会时召开
累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次专项会时会)少41次中存约2次未开原会议合
四目前遇困难
1整改落实难
施工员现场摆摊安全员现场收摊造成文明施工差表面原视见问原
2施工队伍服理公开抵触
力项目理愿遇种情况
3检查落实难造成项目安全员心理负担重
公司招聘具专业学历安全员辞职中海项目损失两名两名均直安全员心理状态解具体分析出：前均项目长时间受苦公司类提高遇包括节假日恋工作调动等遇文件未实行导致单位失加海高压政策致心理崩溃
4专业知识理技培训少流形式
项目安全员学成着施工现场型机械特种机械断增加施工工艺高科技发展趋势致安全员身知识面已法适应超高龙门吊已搭设完毕没提前发现基础存隐患情况
5缺乏储备
安全员抓干知识懂理吃苦愿意做安全工作储备足项目职工做安全恐怕没超3
五安全理意见建议
1公司出台语言明确强制性职责文件规定出清晰安全工作落实部门员解脱安全员整改困扰集中精力现场旁站监控
2公司加强项目分包（尤实力分包单位）直接控制听取项目理意见倾击合做分包单位思路避免理造成安全理失控
3公司建安全部理渠道类似财务总监制单位安全理员心理工作进行指导学成安全骨干帮助少批评减轻工作外心理压力
4针公司项目出现特殊工艺铁路隧道双层高架特殊机械组织编制具针性教材分发项目安全部学条件组织观摩量减少先犯错整改动局面
5储备公司妨单位正式职工线（避免时员频繁跳槽）包括外聘定学历理验员公开招聘专职安全理员作储备持证直接进入项目安全理层避免急补缺已三知安全员
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2010年3月份海**项目调入海**项目工作目前海**项目理助理抓安全理工作**项目工作年感工作压力超年工作成绩喜忧参半
目前整体环境说公司项目安全生产文明施工认识感显著提高尤海特殊环境里更加明显海抓质量进度抓文明施工城市安全检查贯穿次检查中安全理工作繁重检查频次高求苛刻已导致分包队伍致抵触样切安全检查发出整改单均项目安全部行落实社会投诉业代建监理安监站包括海*公司身发出整改项目众项目生产安全部实际持c证真正搞安全工作安全员均长期岗第次接触安全工作满34月证新新工作心力文字现场理成熟项目海没学锻炼时间时项目引进分包队伍种关系原导致分包队伍公开扬言服项目理甚意制造矛盾鉴原项目安全工作造成前未困难
项目安全理困难众周知项目成绩建立应该说全公司规范安保体系海海第*认证中心体系认证现场理均历次检查批评成绩已没提意义年度工作总结中做书面汇报
项目工检查情况
项目安全检查致分：（2010年3月开始计算）
1业（*投）月度固定检查（10次）季度综合检查（4次）
2代建月度检查月次合计：9次
3安监站3次（开工中途复查次）
4驻监理组周次监理组身没坚持约合计：10次
5项目部月度（9次）节假日专项（奥运十吊装五台风防火脚手架少7次）
6**公司安全部2次审1次时3天
7局领导3次
8中国**审1次时2天外审12月准备外审
9安保体系海外审1次
初步统计58次（月度季度合检查统计次）
2010年3月份2010年12月12日止类整改项：
类整改准确统计：808项（查）
中整改777项未整改31项
均月开出落实整改项101项
原分析：
未整改原：次整改现场理员身业务水差导致知整改外畏难情绪抵触情绪分包配合原
鉴海整改求限时回复整改项均生产安全部行落实甚部分安全部查整改项目安全员法精力放施工现场安全监控常恶性循环工出事换句话说安全员工作现场转入办公室作假资料整改回复身种重安全隐患
二项目安全教育情况
项目贯重视安全教育工作项目部身安排量教育培训外应业求成立民工学校课程安排均项目生产安全部搜集视频材料编制文字材料加强培训效果项目生产安全部购买笔记电脑外放音箱屏幕白布中投影仪项目公财产授课形式先录时加讲评
已记录（含时工区食堂进行专项口头教育3次约合计3时）职工教育民工学校培训合计24课时
三安全工作会议召开情况
项目生产安全部10年3月份正式开始施工时安全会议月次培训周次类会议太节省时间提高效率月改周施工例会时召开
累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次专项会时会)少41次中存约2次未开原会议合
四目前遇困难
1整改落实难
施工员现场摆摊安全员现场收摊造成文明施工差表面原视见问原
2施工队伍服理公开抵触
力项目理愿遇种情况
3检查落实难造成项目安全员心理负担重
公司招聘具专业学历安全员辞职中海项目损失两名两名均直安全员心理状态解具体分析出：前均项目长时间受苦公司类提高遇包括节假日恋工作调动等遇文件未实行导致单位失加海高压政策致心理崩溃
4专业知识理技培训少流形式
项目安全员学成着施工现场型机械特种机械断增加施工工艺高科技发展趋势致安全员身知识面已法适应超高龙门吊已搭设完毕没提前发现基础存隐患情况
5缺乏储备
安全员抓干知识懂理吃苦愿意做安全工作储备足项目职工做安全恐怕没超3
五安全理意见建议
1公司出台语言明确强制性职责文件规定出清晰安全工作落实部门员解脱安全员整改困扰集中精力现场旁站监控
2公司加强项目分包（尤实力分包单位）直接控制听取项目理意见倾击合做分包单位思路避免理造成安全理失控
3公司建安全部理渠道类似财务总监制单位安全理员心理工作进行指导学成安全骨干帮助少批评减轻工作外心理压力
4针公司项目出现特殊工艺铁路隧道双层高架特殊机械组织编制具针性教材分发项目安全部学条件组织观摩量减少先犯错整改动局面
5储备公司妨单位正式职工线（避免时员频繁跳槽）包括外聘定学历理验员公开招聘专职安全理员作储备持证直接进入项目安全理层避免急补缺已三知安全员
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