质量管理培训总结

质量理培训总结
　　通次深圳研发质量理培训解业界产品研发质量理优秀模式实践学结构化产品开发流程体系重点关注产品开发程中技术评审分层分级操作方法培训讲师hw公司年事流程引导新产品开发流程讲解ipd中岗位角色pac（产品决策委员会）pmt（项目理团队）pdt（产品开发团队）pqa（产品质量保证）等更深认识参加次培训员五家公司技术总监项目理部质量保证部负责公司中企业公司拥实施ipd历研发理信息台加目前正实施系统工程（硬件性失效分析物料认证）说明公司具成长中型企业潜力感觉公司前ipd流程理解贯彻落实力度够
　　研发质量理贯穿产品开发全流程包括研发质量理组织建立研发质量策划研发质量控制（技术评审产品测试）研发质量保证研发质量改进技术评审穿插产品概念计划开发验证发布阶段间目前正公司产品开发流程中薄弱环节流形式原没技术评审分层分级进行目前评审研发组模块级评审涉pdt部门横产品级评审混团关事讨占家时间意见甚时参加会议分级评审解决问题根源项目组进行产品级评审前必须先进行研发组模块级评审做必记录关问题解决办法模块级评审邀请技术部门高手参加技术专家提供意见承担责签字者签字注明特邀便明确责产品级评审针pdt部门间接口部分模块级评审中提出重问题果模块级评审进行充分产品级评审程时间会降建议qa组织产品级评审项目组模块级评审记录准备提交产品级评审容进行检查通方进行产品级评审时维持会场秩序避免陷入细节避免村乡县里事情放省级会议讨提醒pdt中部
门代表真正代表部门发言考虑qa员数量技术水限模块级评审量参加产品级评审必须参加抓技术评审年明年研发质量保证组工作重心
　　技术评审谁拍板呢？项目理产品理产品总监？培训老师特交流目前公司产品理定位产品需求理市场支持处产品开发两头关产品理求高项目提供支持开会出差较产品总监更事务众评审会时常法参加项目解项目理更全面培训师建议：产品总监授权项目理综合pdt成员意见技术评审拍板认项目理具备力
　　需求评审非常重设计开发影响变更控制变更量减少变更？办法开始量事情做充分需求评审时召集pdt成员代表部门提出需求工艺工程师提制造性需求测试工程师提测试性需求工程部提服务性需求等等pdt成员研发部门外生产营销工程目前没充分利发言权项目解皮毛产品需求里然少体现方面容研发市场销售部作足球队卫中场前锋市场部中场发动机负责整合资源策划组织进攻正缺乏强力中场培养产品理市场意识建设产品理备队伍关键
　　研发质量理项重容质量审计知目前没组织款产品项目进行正式质量审计记录产品市场出现较问题适时启动项目质量审计工作发现问题分清态度力流程问题果力足造成应该机会提高果流程问题改进流程果态度问题培训师建议格杀勿反问：现提倡性化理？培训师句话家陷入沉默：常常情化性化混淆容忍端正态度击积极性
　　次培训提关心容包括质量保证员职资格体系建立矩阵组织中项目成员绩效考核等目前公司研发质量理急需解决问题技术评审做位研发质量保证组步工作围绕公司评审流程评审参员展开分析力争做评审分层分级进行提高会员时间效性
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