综合管理办公室主任述职报告


    综合理办公室述职报告
      位领导位事:家
      2012年已年里公司领导关怀支持分厂部门位事积极配合帮助综合办全体事起立足职岗位认真履行职责扎实工作
      年严格求公司求紧紧围绕公司中心工作牢固树立企业服务宗旨发挥职作兢兢业业工作踏踏实实做
      年深入贯彻落实科学发展观构建谐断改进工作方法提高工作效率增强工作系统性科学性工作模式新突破工作方式较改变家懈努力较圆满完成综合办项工作目标取定成绩正积极着团结务实高效奋斗目标稳步迈进
      综合理办公室工作职责:持综合办全面工作指挥实施综合办员工完成项事务工作公司方针目标务完成承启沟通协调抓公司行政理落实公司勤保障领导参谋助手
      现年工作情况述职处请位领导志指正:
      协调服务工作
      作综合办负责清醒认识综合办总理直接领导综合理机构承启沟通外
    协调左右联系方枢纽时刻推动项工作着定目标前进中心特东西厂区整体理中根级领导指示精神具体求传达工作指令监督工作落实级领导工作思路决策线充分发挥职作
      特劳务派遣工作劳动争议案件处理职工文化活动周边关系协调等方面公司关文件类稿件撰写起草较完成务
      二综合办日常理工作
      首先根阶段工作开展工作求时召开工作会议阐明工作重点分工分职责布置落实
      第1理工作关系坚持原严格工作程序严格工作质量严格工作纪律部门服务进步提高
      第2认真抓文档理工作充分握政策性思想性时督促办理种文件收发登记呈阅催办立卷档记录2012年事记严格控制公章印鉴理公章移动认真办理综机公司荥阳分公司资质年审工作配合高新科技申报办理量文件查阅文件填补资质取证资料准备等工作
      第3车辆理工作:严格车辆理办法强化车辆理司机签订全年安全行车目标责书统筹安排认真调配较保证公司领导部门日常业务活动车司机非常辛苦燃料理中严格执行油卡加油理制度
    审核油耗严格关车辆维修理中定点汽修厂4s店求司机修车质量配件价格严格审核2012年车班发生般交通事
      第4勤理工作坚持新区勤理例会(月次)加强勤理工作力度时解基层信息发现问题时解决领导服务部门服务职工生活服务排忧解难提供方便
      节省开支搞环境卫生绿化工作花木草坪维护修整卫生清理环境美化落实处目前西区门东花木已基移走做扩建车棚场准备
      二东西厂区澡堂理动手更换保温层加热换喷头加道定时间节约水量节约电力燃料时清扫消毒换气减少疾病传播目前西区锅炉4年常修修补补已老化着坚持天天保证洗澡水供应准备3月初更换新锅炉
      三新区卫生保健站理工作统计全年接诊(包括输液抓药病治疗伤包扎等)计1100余次公司举办种体育文化活动中起时保健作关键监督控制药品采购源诊规定员工健康息息相关充分体现公司领导处处职工关怀
      四新区供水理新区供水责重直接影响食堂水职工饮洗浴等2012年进行次供水系统抢修水井水质等进行严格理保障新区供水公司节约水东西区供水系统坚持进行跑滴漏检修减少浪费
      五单身宿舍理单身宿舍居住员数招新员工理力较差理员辞辛苦扫楼道厕外时常房间里扫目前加强理分厂腾出部分更衣间单身宿舍卫生理2012年年初改观
      六职工食堂理理食堂件容易事饭菜价格控制饭菜质量关前厅厨卫生职工饮食惯消费承包理念等等食堂理工作公司领导高度重视台阶进行次整顿员工投诉立说事效果没解决根问题然心想食堂整体理工作搞验足胆子总怕弄巧成拙学探讨鉴先进办法食堂工作办特年5月份机加工迁入新区食堂事必须确保全体员工餐工作
      七通勤车理年××公交紧密合作分厂时间调整时调整发车时间车员工逐渐增加次现场协调全年基保证员工正常通勤
      第5办公费理控制工作(附2012办公费览表)
      2012年初制订办公品理办法公司文销品全年指标5500元实际368895元理中严格规定严格控制关起效果种素影响办公费12年略增长:项办公设施增加办公机具增加维修配件耗材勤修缮车辆维修燃油通讯费招费等等手紧点省省手松点2012年降低成费宗旨探索新模式进行改进手紧点
      第6erp信息中心理工作
      1) 项重理工作erp信息中心理员坚持懈努力工作网络设备进行维护保养出现问题时解决保证公司部营理台正常运行
      2) 公司网站时时理设计网页增添新容公司形象外宣传销售订货招聘等起重作
      3) 公司erp系统已正式利切换集团版erp系统信息中心理员做量前期准备工作培训工作
      第7力资源理工作
      根级领导规划部署围绕核心职负责力资源日常事务工作组织协调监督落实加强执行
      1)开展职工培训教育工作:关部门配合2012年公司教育培训纲先进行:专业知识培训讲座技培训讲座新工岗前教育培训种参观学活动新形式文化教育培训工作开辟新路总结验收良效果目前培训场受限问题(具体容见邵春梅述职报告)
      2)招聘工作:根公司招聘计划部竞聘招聘员实鉴定做量工作现代力资源理理念模式招聘工作增加新容:挖潜储备样做指导协助员工做职业生涯规划系列工作
      3)劳务派遣理工作:项工作2012年公司力资源理项重举措意义深远劳务派遣公司积极合作工作推进中屡畅工作中加强沟通加强磨合
      4)薪酬理社保福利劳动事等方面做量工作:员工入职调动离职办理社保时增减工伤职业病相关办理等公司运营员工安定起良作
      第8积极开展职工文化活动工作
      2012年工作中开展职工文化活动丰富职工文化生活满足职工精神文化需求激发员工积极投身工作热情公司企业文化建设中起重作
      综合办工会配合团总支举办型国庆文化周活动篮球赛冬季长跑等协办郑州市荥阳市技术武赛
      级领导力支持利西区功餐厅二楼重新扩展职工家开办娱乐中心:乒乓球台球棋牌室放映室阅览室受广员工评娱乐中心理需进步提高
      丰富职工文化生活增进员工相互间友谊交流等增强企业凝聚力战斗力
      第9时交办工作
      时交办工作特殊性求高工作严谨总非常操心非常认真非常积极高质量高求办理件事情客户访事务接洽案件处理周边环境等做认真准确时周公司外事活动起积极作
      三加强身学提高业务水
      感身担子重学识力阅历综合办整体工作定距离总敢掉轻心总学书学周围领导学事学时时处处产员标准求重省警励身作言行致觉接受监督断学断积累够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力等方面锻炼较提高保证岗位项工作正常运行积极提高身业务素质努力提高工作效率工作质量
      四加强团队建设 形成工作合力
      综合办公司特殊群体特注重加强协调加强部协调领导提供高效服务努力完成领导交办项务职责出发求综合办员加强协作根工作需做分工分家日常工作独立完成独立完成重活动重务家完成二工作相互间部门间搞接树立整体合力观念做岗位职责分思想合工作分目标合互相补等相处全局盘棋达合力效果三遇志工作家庭等方面出现困难时候关心爱护力提供方便予帮助解顾忧家够劳怨心力工作
      五存问题努力方
      年工作存问题足表现:
      第综合办员工岗位类太分散理够细员工团结协作精神体现十分位
      第二力资源理工作学阶段理位组织手受级领导次批评
      第三思想观念工作理念公司工作求定差距
      决心认真提高业务工作水公司发展努力做:
      第加强学拓宽知识面努力学关方面专业知识围绕综合办工作统筹规划做心中数
      第二注重部门工作作风建设加强理树立综合办形象增强综合办团队精神协作精神调动员工积极性形成良部门工作氛围
      第三根公司2012年方针目标展开综合办工作6s理活动团结致勤奋工作断改进综合办部门支持力服务水
      第四根2012年新制定四文件加力度狠抓办公品费控制车辆理劳动纪律指纹考勤严格规章制度
      第五抓勤理工作进勤服务修缮工作
      求食堂理新突破单身宿舍理亮点环境卫生改观职工文化娱乐活动发展
      第六综合办力资源理工作2012年核心工作果工作迟钝会直接影响相关工作工作进程抓力资源理工作件事
      总综合办工作涉面广琐碎繁杂始终着工作热情责心积极认真抓项工作工作中发扬成绩时纠正缺点错误希级领导部门位员工工作中出现错误时批评指正提宝贵意见进步创新改进力争取更工作成绩
      述职报告谢谢家
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