董事长报告学习心得

董事长报告学心
　　刚进中南公司第年年底中南济济堂中南公司会议中心认真听取董事长作精彩意义深长报告会分公司领导组织家进行深刻学
　　会议报告四部分组成：2007年工作回顾总结二前面宏观形势三理体制机制改革思路求四2008年工作目标务
　　报告第部分指出2007年工作中足处肯定年工作肯定说明企业健康稳定发展通努力公司整体实力综合力治理水公司品牌形象等着显著提高20年公司整体规模断扩公司建筑产业链条断延伸公司行业领域断扩展公司发展层面断提升公司结构断优化公司理水断提高公司社会位断攀升肯定成绩时清醒处理发展程中存问题积极面努力完善工作足处：前意识缺乏二部分子公司责状指标完成理想三竞争层面较低四济效益高五市场开拓乏力六履约力降七资源整合力缺乏八政令执行畅春节报告改革决议会议精神等长期落实位九控位十腐败现象十分突出十员素质提升明显十二铁军精神削弱敬业精神艰苦精神务实精神前认公司高速发展程中出现种弊端难免重样面弊端剔阻碍公司发展绊脚石
　　报告第二部分指出公司前面宏观形势利宏观形势指导公司发展深入领会十七提出重战略思想指导集团公司发展二2008年
济继续保持快速发展进入复杂变期三2008年建筑房产业景气旧挑战突出四着技术进步产业结构调整全球性资源紧缺生物医药新源等产业发展前景广阔
　　报告第三部分提出公司理体制机制改革思路求改革完善力资源理体系二改善完善物资供应理体系三改革完善资金理体系四改革完善企划理体系五改革完善法务理体系六改革完善检查监督理体系七改革完善建设产业集团营理制度八改革完善建设产业集团项目理体制九改革完善机具理体制十改革完善机械产业集团市场化专业化理体制
　　营方面董事长作六点求1调整组织机构2改革营费机制3改革考核激励机制4加总公司重项目承接力度5推进客户关系理工程6强化总承包公司基础协安装装潢公司发展营机制认董事长营方面见解非常深刻时调整种抑制总承包公司发展素时提出改革公司发展高度特第点改变目前机会导型市场进入方式建立动式新市场发展模式着中国济转型机会导型企业越越难生存企业竞争力逐渐战略导型力导型转变高层次文化导型
　　目前企业处机会导型阶段寄希市场出现机会手出现失误身出现奇迹现实情况客户需求变化越越快等感觉机会时候已满患充满恶性竞争机会手样苦苦寻找机会甚惜运种手段蚕食市场
　　机会导观念企业天疲奔命没核心没专长结果总价格竞争边缘徘徊天学海尔越学越失天盯着销售数字发现增长越越缓慢前景越越黯淡
　　改革种机会导型模式企业具核心竞争力
　　报告第四部分董事长2008年工作目标务做出求总承包公司求确保完成营产值35亿元中营产值30亿元济南分公司占营产值58亿元联营产值4000万
　　年理改革年总承包公司工作：1总承包公司建设产业集团理层认真构思推进整建筑产业发展规划负责安装装潢钢结构公司进行理检查监督协调2加市场开拓力度3着力提高业务质量逐步实现低端市场高端市场转移低端领域高端领域转移低价值链环节高价值链环节转移4建立三轨制营模式优先发展营队伍计划发展分包队伍积极发展半实体公司5提升力推进企业逐步传统施工总承包工程总承包转型6高度重视新资质位工作
　　学总结报告 ・学工作报告 ・公司学报告 ・交流学报告 ・出差学报告
　　相信08年辉煌年家起努力公司定会越越健壮发展
　　总承包济南分公司预算科
　　杨海荣
　　2008年3月2日
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