2017年银行支行行长述职报告
xx年6月担xx支行行长职省行营业部委正确领导班子成员认真贯彻执行金融方针政策金融法规紧密结合实际工作牢牢握业务营核心效益作全行工作出发点落脚点班子成员带领全行员工勤奋工作顽强拼搏力开展增存活贷积极抢占市场份额极困难条件实现项考核计划～年末项存款增长创出历史水清收盘活工作完成省行营业部达计划较实现利润指标取物质文明建设精神文明建设双丰收面年工作进行述职
力开展资金组织工作项存款年度增长创历史新高
机构整合接省行营业部求行普阳街分理处开户xxx公司划xx支行仅户带走公款10000万元整合情况划行5分理处户划出导致存款总量降壮存款总量攀新高摆面前亟解决问题班子成员始终组织资金放突出位置抓
抢先抓早配合省行营业部开展新世纪春储蓄优质服务竞赛活动召开中层干部会议积极部署落实行第季度存款工作落实抓早实现首季存款开门红奋斗目标全年存款工作良基础
二加公关力度积极培育黄金客户群体方面做法：巩固老客户发展新客户作行长马先稳定发展中奔走新老客户间家银行争抢xx市财政局社会保障处客户情况调动方方面面关系采取种措施客户稳定行存款余额始终达3亿元成保障行存款稳
定增长支柱性客户改变客户结构单达调整客户结构目带病坚持工作班子成员通次公关历艰辛绿园区财政局阳区财政局动员行改变客户结构单弊病成保障行存款稳定增长新客户全行员工围绕存款工作想办法拉关系动员量存款
全行艰苦努力行～年度项存款增长创历史新高项存款余额达172595万元较年初净增48422万元超额完成考核务中单位存款达74158万元较年初净增17003万元完成全年净增计划162储蓄存款余额达97742万元较年初净增长20939万元完成考核计划144旬均增长14720万元完成考核计划198外币存款余额达695万元完成计划194说～年项存款次涮新历史创出新高项存款中低成资金占明显提高体现组织资金讲成发展客户求效益指导思想行创造量效益
二 策举开展双清良贷款幅降
～年机构整合安分理处划行仅机构划入行良贷款20709万元行良贷款骤然升～年双清工作压力史前例班子成员双清工作政治高度认识确立般贷户放额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清攻坚战略
领导带头包户清收领导班子成员定务定目标专挑老难良贷款户承包重点承包分理处难点户研究制订清收措施班子成员道先次约见清收难度企业负责反复磋商落实款计划保全措施组织分理处机关相关部室周召开例会逐户欠息企业情况进行监控欠息企
业深受触动避免鱼千层网漏网鱼现象通领导包户班子成员前指挥抓重点攻难点行双清工作落实处
二响双清攻坚第三战役省行营业部组织双清第三攻坚战期间召开第三战役动员会会代表总支双清工作中存问题进行剖析攻坚战进行全面部署采取旬监测日分析季考核办法收良效果时实行领导问责制11月份发五双降较慢分理处拟低聘领导职务文件规定正理良贷款降迟缓正职降副职副职降普通员工示领导班子决心
2016年银行支行行长述职报告
银行支行行长述职报告
银行支行行长2012年述职报告
2011年银行支行行长述职报告
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xx年6月担xx支行行长职省行营业部委正确领导班子成员认真贯彻执行金融方针政策金融法规紧密结合实际工作牢牢握业务营核心效益作全行工作出发点落脚点班子成员带领全行员工勤奋工作顽强拼搏力开展增存活贷积极抢占市场份额极困难条件实现项考核计划～年末项存款增长创出历史水清收盘活工作完成省行营业部达计划较实现利润指标取物质文明建设精神文明建设双丰收面年工作进行述职
力开展资金组织工作项存款年度增长创历史新高
机构整合接省行营业部求行普阳街分理处开户xxx公司划xx支行仅户带走公款10000万元整合情况划行5分理处户划出导致存款总量降壮存款总量攀新高摆面前亟解决问题班子成员始终组织资金放突出位置抓
抢先抓早配合省行营业部开展新世纪春储蓄优质服务竞赛活动召开中层干部会议积极部署落实行第季度存款工作落实抓早实现首季存款开门红奋斗目标全年存款工作良基础
二加公关力度积极培育黄金客户群体方面做法：巩固老客户发展新客户作行长马先稳定发展中奔走新老客户间家银行争抢xx市财政局社会保障处客户情况调动方方面面关系采取种措施客户稳定行存款余额始终达3亿元成保障行存款稳
定增长支柱性客户改变客户结构单达调整客户结构目带病坚持工作班子成员通次公关历艰辛绿园区财政局阳区财政局动员行改变客户结构单弊病成保障行存款稳定增长新客户全行员工围绕存款工作想办法拉关系动员量存款
全行艰苦努力行～年度项存款增长创历史新高项存款余额达172595万元较年初净增48422万元超额完成考核务中单位存款达74158万元较年初净增17003万元完成全年净增计划162储蓄存款余额达97742万元较年初净增长20939万元完成考核计划144旬均增长14720万元完成考核计划198外币存款余额达695万元完成计划194说～年项存款次涮新历史创出新高项存款中低成资金占明显提高体现组织资金讲成发展客户求效益指导思想行创造量效益
二 策举开展双清良贷款幅降
～年机构整合安分理处划行仅机构划入行良贷款20709万元行良贷款骤然升～年双清工作压力史前例班子成员双清工作政治高度认识确立般贷户放额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清攻坚战略
领导带头包户清收领导班子成员定务定目标专挑老难良贷款户承包重点承包分理处难点户研究制订清收措施班子成员道先次约见清收难度企业负责反复磋商落实款计划保全措施组织分理处机关相关部室周召开例会逐户欠息企业情况进行监控欠息企
业深受触动避免鱼千层网漏网鱼现象通领导包户班子成员前指挥抓重点攻难点行双清工作落实处
二响双清攻坚第三战役省行营业部组织双清第三攻坚战期间召开第三战役动员会会代表总支双清工作中存问题进行剖析攻坚战进行全面部署采取旬监测日分析季考核办法收良效果时实行领导问责制11月份发五双降较慢分理处拟低聘领导职务文件规定正理良贷款降迟缓正职降副职副职降普通员工示领导班子决心
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