人力资源学习心得

力资源学心
　　作力资源理首先力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效理员工理六模块组成1力资源规划
　　笼统说方案计划组合简单喻：航行出海船需确定目定位航标时需效导航系统确保航行正确路线力资源理样需确定hr（力资源）工作目标定位实现途径力资源规划目结合企业发展战略通企业资源状况力资源理现状分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目标利实现力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集分析统计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案2招聘配置
　　面讲力资源规划然规划开始员招聘配置员讲求岗匹配适岗适找合适放合适岗位没找合适样会令招聘工作失意义招聘合适配置合适方算完成次效招聘招聘配置侧重点招聘工作需求分析预算制定招聘方案制定招聘实施续评估等系列步骤构成中关键做需求分析首先明确公司底需什需少什求通什渠道寻找公司需目标计划明确招聘工作会变更加放矢员配置工作事实应该招聘需求分析时予考虑样根岗位量身定做标准根标准招聘企业需配置工作会简化程序性环节招聘配置视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行效配置保证招聘意义实现3培训开发
　　新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变非常必容言培训工作企业文化培训规章制度培训岗位技培训理技开发培训培训工作必须做具针性考虑受训者群体具体需求新进员工说培训工作够帮助适应胜工作岗员工说培训够帮助掌握岗位需新技帮助限度开发潜公司说培训工作会企业工作利开展业绩断提高4薪酬福利（员工激励效手段）
　　薪酬福利作两点：员工业绩肯定二助效薪资福利体系促进员工断提高业绩效薪资福利体系必须具公性保证外部公部公岗位公外部公会企业薪酬福利市场具竞争力部公需体现薪酬区岗位公需体现岗位员工胜力差距业绩公肯定会员工获成感未薪资福利承诺会激发员工断提升业绩热情薪酬福利必须做物质形式非物质形式机结合样满足员工需求发挥员工潜5绩效理
　　绩效考核目助效体系通业绩考核肯定业绩期未绩效断提高效绩效理体系包括科学考核指标合理考核标准考核结果相应薪资福利支付奖惩措施纯粹业绩考核绩效理局限工作关注更关注绩效续作绩效理工作视角转移未绩效断提高6员工关系
　　员工关系处理国家相关法规政策公司规章制度发生劳动关系初明确劳动者单位权利义务合期限合约定处理劳动者单位间权利义务关系劳动者说需助劳动合确保利益实现时企业应义务单位说劳动合法规更规范工行维护劳动者基利益方面保障单位利益包括劳动者供职期限约定适条款解雇胜岗位工作劳动者合法规避劳动法规政策企业节约力资支出等总员工关系理目明确双方权利义务企业业务开展提供稳定谐环境通公司战略目标达成终实现企业员工赢综合述六模块认起着承启互互存缺关系环节缺失会影响整系统失衡力资源工作机整体环节工作必须位时根情况断调整工作重点保证力资源理保持良性运作支持企业战略目标终实现
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