煤矿理创新讨心体会
年集团公司理创新年矿开展推进理创新题讨活动旨努力寻找工作中存差距问题足断破阻碍煤矿发展思想观念体制机制弊端思想解放观念更新思路拓宽作风转变项工作进步提高
目前科存着许观客观问题:部分职工前形势认识够紧迫感压力感忧患意识强二生产理存薄弱环节系统单制约生产素目前法缓解三安全理力度够安全基础牢质量标准化存创建快回潮快弊端四工种职工素质参差齐安全意识业务技术较低培训效果够明显等等
认解决存问题首先查找观原解决观存问题必需进行理创新科技进步优化生产配置加科技投入创新生产理面谈谈点成熟认识:
创新技术理力实施群众性济技术创新工程突出群众性特色调动广职工动力发挥广职工聪明智努力推动科技进步提高职工素质造支知识型职工队伍坚持实行技术工科技员理员 三结合分层次技术创新体系发挥安全生产中技术理技术监督作促进科学技术现实生产力转化逐步形成激励广职工学掌握新知识新技术创新技术机制
二创新分配机制技决定岗位贡献决定收入原决定工资分配岗定薪薪岗变绩效挂钩责权利统破利益均分效益享锅饭分配方式充分调动广职工生产营积极性
三创新部运行机制断建立完善部模拟市场实行全方位成理区队班间建立起市场关系实行劳务偿营负盈亏
四创新营核算机制矿达营指标层层分解进班队头做 指标硬手段全理细考核严科区长班队长工参济核算关心济效益
五创新力资源理力资取代金融资成企业重战略资源合理配置力资源优化劳动组合建立理体系赋予应权力责职工力水岗位求相适应 力工作中充分发挥出
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