公司行政部办公室工作计划
行政部身建设行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范行政部第九年度身建设目标：
1完善部门组织职
2完成部门员配备
3提升行政业员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气二建立公司部沟通机制
1建立**评议机制行政部计划第九年公司部门进行**评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部继续保持完善
4规范工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联系单规范
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部
部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
3规范行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4计划采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网前程忧网等（具体视情况定）
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职
员）年流动争取控制10％保证超15％2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
三薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
四员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况第八年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3第八年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
44月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘注意事项公司招聘形式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清楚详避免网站连续登记2月2行政费控制公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪第九年低值易耗品设备建立相应踪机制
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行政部身建设行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范行政部第九年度身建设目标：
1完善部门组织职
2完成部门员配备
3提升行政业员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气二建立公司部沟通机制
1建立**评议机制行政部计划第九年公司部门进行**评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部继续保持完善
4规范工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联系单规范
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部
部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
3规范行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4计划采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网前程忧网等（具体视情况定）
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职
员）年流动争取控制10％保证超15％2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
三薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
四员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况第八年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3第八年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
44月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘注意事项公司招聘形式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清楚详避免网站连续登记2月2行政费控制公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪第九年低值易耗品设备建立相应踪机制
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