银行半年工作计划
年半年省分行工作重心调整抓控抓理防案件防风险提出系列措施求涉理体制员思想队伍建设等方方面面通措施求文秘部落 省分行委希真正分行发展纳入规范轨道全分行理水提高正面讲发展前提起类似案件量发生良资产断增长磨难样折腾救药必须解决理风险防范问题年半年工作方面考虑安排：
适应新形势股份制银行求真正学会严密风险控制基础谋求效发展绝重复前粗放发展年思想准备组织准备体制准备真正取长效发展学会适应驾驭运新体制高度防范风险试图突破体制半年谋求效发展学会严密风险控制走市场前宏观调控形势少企业困难准企业选准时机介入营销机会营销突破旧信贷文化学会抓客户抓结算抓产品营销学会营客户通抓客户争取中间业务收入简单信贷投放前发展概念注意问题：
继续执行贷款核准制规模理回收块退出块保证新投放需关键判断否优质客户起风险体系考核年纯新发放贷款良率控制03加强贷款规模理确保新增贷款规模投放重点行业重点客户重点产品重点区域总行省分行审批项目讲究营策略局观抓住重点项目时积极做营销储备抓结算户中间业务
二加结构调整力度优化信贷资产质量维护电信电力交通石油等优质存量客户时重点关注教育港口电子等成长性行业符合国家产业政策求行业优质客户适时钢铁水泥房产汽车等热行业贷款进行合理控制抓住机会热行业序退出加强营销拓展跨国公司外型企业
三加力度清收压缩存量良贷款逐步退出营绩效差规模发展没潜力行业客户
四充分认识前企业存款工作形势紧迫性力推动企业存款工作省分行已成立公企业存款工作组公司业务系统工作组领导认真分析企业存款形势研究制定出切实行措施希量减少路财神水分数字
五巩固贷业务基础理风险控制力全力压缩贷存量良贷款加快产品创新业务创新实施公司业务移业务沉战略银行业务中间业务成网点收入利润重源贷体制机制理消费贷款住房贷款够真正效份额
二部理风险控制体制调整成果基础继续细化深化基础理完善风险防范措施提升基础理水提高风险控制力半年继续加强基础细节理根提高防范风险力推动业务持续发展
1风险防范工作常抓懈建立确保资产质量长效机制继续深入推广风险理台工程确保相关工作质量进度：7月底完成体系文件编写评审工作8月份进入体系
试运行阶段年完成工程推广风险理台工程加强理重点工作量工作务较分支行予高度重视二完善新增业务营权动态理机制出台产品风险评级制度完善风险控制政策产品结构调整政策引入济资约束理风险效益匹配原调整分行产品结构定价政策三根总行新转授权办法完善控评价授权体系根区济发展情况机构营理水调整优化信贷区域结构客户结构四加强贷款准入理完善贷款调查审批机制建立审批评价制度严格授权理严新增贷款质量关五严格新增
良贷款责认定追究坚决击道德执业行树立正确职业观风险观良信贷文化
2做疑类贷款剥离会战工作目前总行列出疑类贷款优先剥离相关政策分行政策范围优先剥离资产质量较差疑类贷款限度减轻省分行历史包袱财务负担良资产进行剥离良率高特信卡业务半年会战压逾促降工作重点着力点作相应调整深入研究存量良问题早处置早核销防范风险提高资产质量
三深入推进安全运行年工作年提出实现安全运行涉治理整顿机构改革等方方面面工作半年继续落实推进定确保安全运行
・团委半年工作计划 ・学校半年工作计划 ・企业半年工作计划 ・乡镇半年工作计划
四积极配合总行做重组改制工作落实重组分立工作关财务重组剥离账务处理机构撤财务计划等组织推进工作公告期抓紧时间着手完成机构撤
计划调整结构优化方分支行总行求加强组织明确责进行工作布置二级分支行实行手负责制关键环节入手制定层次应急预案特考虑复杂情况应急措施级行领导实行轮流值班制度非领导组批准离开职岗位时确保应急机制信息渠道畅通建立严格工作检查问责制度
分支行分立公告期间密切关注：资金备付现金供应群体性事件安全防范案件防查工作电子产品系统运行情况媒体报道严格遵守答疑纪律敏感阶段确保万失松懈出问题
五继续推进员工培训年工作抓干部队伍员工队伍培训进步提高理水队伍素质特加强基层网点负责培训指导迅速转变观念实现项业务健康发展
六做DCC线项准备工作做业务测试二重视网点员工培训三制定周密完备应急预案
七配合银监局做三项检查时落实整改银监局拟7月份进驻分行开展三项检查包括票新增贷款质量控状态检查狠抓控工作年实际检查次全面检验票检查具体检单位定落实通知检单位先抓紧清理票中心赶紧布置时纠正问题外审计中查处问题该整改整改该调整调整该解决解决
八关注分立公告员工思想工作股改分立公告社会外界基静没影响客
户利益市场反应倒部员工思想顾虑希分支行行长部门老总密切关注员工负面情绪苗头会急会想通接受错误信号什情况会老干部集团股份间关系清楚总讲家信心明确股改程中肯定会现利益格局会越越员问题会变化
九做跨年度战略性工作安排两年直关注战略性投放问题行进行网点改造行业务作新拓展作二级分支行行长点战略眼光考核体制中问题期会影响觉点压力必须承担跨年度战略性投放单位部门领导期总限位置方干干辈子财产素质银行领导干部掌握资源基职业精神职业道德基价值观体现战略眼光做银行业务象农民样肚子饿先谷子吃卖连种粮留明年说做银行寅吃卯粮素质问题战略性投放问题决忽视跨年度财务安排考虑放弃
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年半年省分行工作重心调整抓控抓理防案件防风险提出系列措施求涉理体制员思想队伍建设等方方面面通措施求文秘部落 省分行委希真正分行发展纳入规范轨道全分行理水提高正面讲发展前提起类似案件量发生良资产断增长磨难样折腾救药必须解决理风险防范问题年半年工作方面考虑安排：
适应新形势股份制银行求真正学会严密风险控制基础谋求效发展绝重复前粗放发展年思想准备组织准备体制准备真正取长效发展学会适应驾驭运新体制高度防范风险试图突破体制半年谋求效发展学会严密风险控制走市场前宏观调控形势少企业困难准企业选准时机介入营销机会营销突破旧信贷文化学会抓客户抓结算抓产品营销学会营客户通抓客户争取中间业务收入简单信贷投放前发展概念注意问题：
继续执行贷款核准制规模理回收块退出块保证新投放需关键判断否优质客户起风险体系考核年纯新发放贷款良率控制03加强贷款规模理确保新增贷款规模投放重点行业重点客户重点产品重点区域总行省分行审批项目讲究营策略局观抓住重点项目时积极做营销储备抓结算户中间业务
二加结构调整力度优化信贷资产质量维护电信电力交通石油等优质存量客户时重点关注教育港口电子等成长性行业符合国家产业政策求行业优质客户适时钢铁水泥房产汽车等热行业贷款进行合理控制抓住机会热行业序退出加强营销拓展跨国公司外型企业
三加力度清收压缩存量良贷款逐步退出营绩效差规模发展没潜力行业客户
四充分认识前企业存款工作形势紧迫性力推动企业存款工作省分行已成立公企业存款工作组公司业务系统工作组领导认真分析企业存款形势研究制定出切实行措施希量减少路财神水分数字
五巩固贷业务基础理风险控制力全力压缩贷存量良贷款加快产品创新业务创新实施公司业务移业务沉战略银行业务中间业务成网点收入利润重源贷体制机制理消费贷款住房贷款够真正效份额
二部理风险控制体制调整成果基础继续细化深化基础理完善风险防范措施提升基础理水提高风险控制力半年继续加强基础细节理根提高防范风险力推动业务持续发展
1风险防范工作常抓懈建立确保资产质量长效机制继续深入推广风险理台工程确保相关工作质量进度：7月底完成体系文件编写评审工作8月份进入体系
试运行阶段年完成工程推广风险理台工程加强理重点工作量工作务较分支行予高度重视二完善新增业务营权动态理机制出台产品风险评级制度完善风险控制政策产品结构调整政策引入济资约束理风险效益匹配原调整分行产品结构定价政策三根总行新转授权办法完善控评价授权体系根区济发展情况机构营理水调整优化信贷区域结构客户结构四加强贷款准入理完善贷款调查审批机制建立审批评价制度严格授权理严新增贷款质量关五严格新增
良贷款责认定追究坚决击道德执业行树立正确职业观风险观良信贷文化
2做疑类贷款剥离会战工作目前总行列出疑类贷款优先剥离相关政策分行政策范围优先剥离资产质量较差疑类贷款限度减轻省分行历史包袱财务负担良资产进行剥离良率高特信卡业务半年会战压逾促降工作重点着力点作相应调整深入研究存量良问题早处置早核销防范风险提高资产质量
三深入推进安全运行年工作年提出实现安全运行涉治理整顿机构改革等方方面面工作半年继续落实推进定确保安全运行
・团委半年工作计划 ・学校半年工作计划 ・企业半年工作计划 ・乡镇半年工作计划
四积极配合总行做重组改制工作落实重组分立工作关财务重组剥离账务处理机构撤财务计划等组织推进工作公告期抓紧时间着手完成机构撤
计划调整结构优化方分支行总行求加强组织明确责进行工作布置二级分支行实行手负责制关键环节入手制定层次应急预案特考虑复杂情况应急措施级行领导实行轮流值班制度非领导组批准离开职岗位时确保应急机制信息渠道畅通建立严格工作检查问责制度
分支行分立公告期间密切关注：资金备付现金供应群体性事件安全防范案件防查工作电子产品系统运行情况媒体报道严格遵守答疑纪律敏感阶段确保万失松懈出问题
五继续推进员工培训年工作抓干部队伍员工队伍培训进步提高理水队伍素质特加强基层网点负责培训指导迅速转变观念实现项业务健康发展
六做DCC线项准备工作做业务测试二重视网点员工培训三制定周密完备应急预案
七配合银监局做三项检查时落实整改银监局拟7月份进驻分行开展三项检查包括票新增贷款质量控状态检查狠抓控工作年实际检查次全面检验票检查具体检单位定落实通知检单位先抓紧清理票中心赶紧布置时纠正问题外审计中查处问题该整改整改该调整调整该解决解决
八关注分立公告员工思想工作股改分立公告社会外界基静没影响客
户利益市场反应倒部员工思想顾虑希分支行行长部门老总密切关注员工负面情绪苗头会急会想通接受错误信号什情况会老干部集团股份间关系清楚总讲家信心明确股改程中肯定会现利益格局会越越员问题会变化
九做跨年度战略性工作安排两年直关注战略性投放问题行进行网点改造行业务作新拓展作二级分支行行长点战略眼光考核体制中问题期会影响觉点压力必须承担跨年度战略性投放单位部门领导期总限位置方干干辈子财产素质银行领导干部掌握资源基职业精神职业道德基价值观体现战略眼光做银行业务象农民样肚子饿先谷子吃卖连种粮留明年说做银行寅吃卯粮素质问题战略性投放问题决忽视跨年度财务安排考虑放弃
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