新力资源部工作计划范文2016
加强公司力资源部工作计划性制度执行性力资源部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司xx年相关收集资料基础制订出事行政部xx年工作目标计划
力资源部xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册 规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核
评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求情况灵活选择聘方式 ⑴参加吴江区周六型交流洽谈会⑵吴江招聘网发布招聘信息⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘⑷部培养⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力资源吸引储备定数量具备特定技知识结构力专业
2力资源理提供重信息决策
(二)影响素分析
影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略
企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需
2预期员工流动
企业员工流动情况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
1数收集
力资源部组织开展xx年度力资源需求调查门店应积极配合力资源部提供关数资料
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位情况员培训员流动员变动情况等数资料力资源需求预测提供数支持
⑵需求预测
1力资源部根门店填报xx年招聘计划表xx年度标准配置表分析确定门店员标准配置
2盘点力资源现状统计员缺少超情况
3统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
4根企业发展战略规划部门工作量增长情况预测企业未力资源需求量
5汇总述数出企业力资源净需求量制作xx年度力资源需求计划汇总表
五员工培训开发
1年度培训方案说明
着公司发展员工队伍知识结构整体素质提出新更高求问题制约公司发展速度根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
2培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表门店收集调查结果：
()培训课程性质方式
培训性质
率
培训方式
门店授课
公司课
1晋升培训
16
60
40
2提升培训
68
70
30
3
16
53
37
(二)提高力培训(排名列前六位)
1 企业文化培训2 员工手册培训3 六常法培训4 前厅技培训5 厨房技培训6 六星级心态培训
通调查解员工企业文化专业技理力培训较关注制订年度培训方案
(三)培训指导思想
1工作培训培训目通培训——工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2门店理培训师门店理均负培训属职责通日常工作员工进行
计划培训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作门店理考核重容
(四)培训目标
1满足级理者工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
2满足员工需通提高员工岗位技员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
3塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展
(五)培训容
根参加培训员分：晋升培训普通员工培训新员工岗前培训
(1)晋升培训
理员晋升培训培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力
培训方式种：
1选择训参加公开课方式总部中层理门店总理班子成员参加旨提高级理力资源理技
2通集中讨学相结合方式掌握新资讯解行业动态
3部门理负责属提供学理机会助职位出现空缺时训练素熟悉业务员顶避免产生短缺问题
(2)普通员工培训
员工培训重点提高专业技领悟公司营理理念提高工作动性积极性员工技培训部门理制定计划负责组织实施培训部备案
培训方式种：
1全体员工参加公司企业文化方面培训
2充分利公司图书室员工学规定时间员工安排学进度年必读2工作相关书籍杂志写两篇读书心
(3)新员工岗前培训
新员工岗前培训针公司新进员公司新招聘员工进行新员工入职培训采课堂学(4时)方式新员工认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
六事理工作
1做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
2工作开展程遇困难部门协调
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
加强公司力资源部工作计划性制度执行性力资源部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司xx年相关收集资料基础制订出事行政部xx年工作目标计划
力资源部xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册 规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核
评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求情况灵活选择聘方式 ⑴参加吴江区周六型交流洽谈会⑵吴江招聘网发布招聘信息⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘⑷部培养⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力资源吸引储备定数量具备特定技知识结构力专业
2力资源理提供重信息决策
(二)影响素分析
影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略
企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需
2预期员工流动
企业员工流动情况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
1数收集
力资源部组织开展xx年度力资源需求调查门店应积极配合力资源部提供关数资料
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位情况员培训员流动员变动情况等数资料力资源需求预测提供数支持
⑵需求预测
1力资源部根门店填报xx年招聘计划表xx年度标准配置表分析确定门店员标准配置
2盘点力资源现状统计员缺少超情况
3统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
4根企业发展战略规划部门工作量增长情况预测企业未力资源需求量
5汇总述数出企业力资源净需求量制作xx年度力资源需求计划汇总表
五员工培训开发
1年度培训方案说明
着公司发展员工队伍知识结构整体素质提出新更高求问题制约公司发展速度根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
2培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表门店收集调查结果：
()培训课程性质方式
培训性质
率
培训方式
门店授课
公司课
1晋升培训
16
60
40
2提升培训
68
70
30
3
16
53
37
(二)提高力培训(排名列前六位)
1 企业文化培训2 员工手册培训3 六常法培训4 前厅技培训5 厨房技培训6 六星级心态培训
通调查解员工企业文化专业技理力培训较关注制订年度培训方案
(三)培训指导思想
1工作培训培训目通培训——工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2门店理培训师门店理均负培训属职责通日常工作员工进行
计划培训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作门店理考核重容
(四)培训目标
1满足级理者工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
2满足员工需通提高员工岗位技员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
3塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展
(五)培训容
根参加培训员分：晋升培训普通员工培训新员工岗前培训
(1)晋升培训
理员晋升培训培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力
培训方式种：
1选择训参加公开课方式总部中层理门店总理班子成员参加旨提高级理力资源理技
2通集中讨学相结合方式掌握新资讯解行业动态
3部门理负责属提供学理机会助职位出现空缺时训练素熟悉业务员顶避免产生短缺问题
(2)普通员工培训
员工培训重点提高专业技领悟公司营理理念提高工作动性积极性员工技培训部门理制定计划负责组织实施培训部备案
培训方式种：
1全体员工参加公司企业文化方面培训
2充分利公司图书室员工学规定时间员工安排学进度年必读2工作相关书籍杂志写两篇读书心
(3)新员工岗前培训
新员工岗前培训针公司新进员公司新招聘员工进行新员工入职培训采课堂学(4时)方式新员工认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
六事理工作
1做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
2工作开展程遇困难部门协调
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
