力资源部2016年工作计划
力资源部门架构
二 XX年力资源部工作总体目标
1力资源规划
2完善公司组织架构
3力资源招聘配置
4薪酬理
5员工福利激励
6绩效评价
7员工培训开发
8员流动劳资关系
9工作容：
（1） 费预算
（2） 员需求预测
制定具体工作动：
分析年度工作足XX年力资源部XX年市做坚实力资源理基础紧紧围绕力资源理六模块进行细致稳定工作力资源部XX年工作9方面进行：
1 力资源规划：快餐事业部负责沟通协商确定快餐部员编制争取低员编制完成公司工作企业稳定拥定质量必数量力
计划目标：保持定数量具备特定技知识结构力员 充分利现力资源 预测企业未发展中潜离职员剩减少企业关键技术环节外部招聘赖性
2 完善公司组织架构：进步完善公司组织架构确定区分部门职权责 严格规范力资源部工作流程达更配合公司运营
3 力资源招聘配置：根企业营战略规划求优秀合适招聘进企业合适放合适岗位组织通学训导手段提高员工工作力知识水潜发挥限度员工素质工作需求相匹配进行促进员工现工作绩效提高
3月份进行次年度性招聘目标：招聘专业性招聘程严格筛选保证员签订长期合业企业期进行企业部岗位评估异常做出相应岗位调整保证合适放合适岗位
4 薪酬理：根XX年末快餐事业部前店员工做出调薪方案 进行系统完善工作严格层领导指示进行薪酬理完善员工薪资架构实行科学合法公薪资制度
5 员工福利激励：配合公司领导充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工献身精神增强企业凝聚力
6 绩效评价：参考先进企业绩效制度实现薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 员工培训开发：进行紧凑培训学：1提高工作绩效水提高员工工作力2增强组织应变适应力3提高增强组织企业员工组织认属 培训：讲授法操作示范法案例分析法
8 员流动劳资关系：做员流动率控制劳资关系纠纷预见预处理工作保障员工合法权益做维护公司形象基利益
9 工作容：
（1）费预算：进入XX年度工作时做出全年基费预算粗略明细避免力资源部门资金明确
（2）员需求预测：力资源部会XX年度工作中实时监控企业事业部员流动情况全力做员需求预测准确时发现员工潜离职等情况做出时处理解决
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二 XX年力资源部工作总体目标
1力资源规划
2完善公司组织架构
3力资源招聘配置
4薪酬理
5员工福利激励
6绩效评价
7员工培训开发
8员流动劳资关系
9工作容：
（1） 费预算
（2） 员需求预测
制定具体工作动：
分析年度工作足XX年力资源部XX年市做坚实力资源理基础紧紧围绕力资源理六模块进行细致稳定工作力资源部XX年工作9方面进行：
1 力资源规划：快餐事业部负责沟通协商确定快餐部员编制争取低员编制完成公司工作企业稳定拥定质量必数量力
计划目标：保持定数量具备特定技知识结构力员 充分利现力资源 预测企业未发展中潜离职员剩减少企业关键技术环节外部招聘赖性
2 完善公司组织架构：进步完善公司组织架构确定区分部门职权责 严格规范力资源部工作流程达更配合公司运营
3 力资源招聘配置：根企业营战略规划求优秀合适招聘进企业合适放合适岗位组织通学训导手段提高员工工作力知识水潜发挥限度员工素质工作需求相匹配进行促进员工现工作绩效提高
3月份进行次年度性招聘目标：招聘专业性招聘程严格筛选保证员签订长期合业企业期进行企业部岗位评估异常做出相应岗位调整保证合适放合适岗位
4 薪酬理：根XX年末快餐事业部前店员工做出调薪方案 进行系统完善工作严格层领导指示进行薪酬理完善员工薪资架构实行科学合法公薪资制度
5 员工福利激励：配合公司领导充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工献身精神增强企业凝聚力
6 绩效评价：参考先进企业绩效制度实现薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 员工培训开发：进行紧凑培训学：1提高工作绩效水提高员工工作力2增强组织应变适应力3提高增强组织企业员工组织认属 培训：讲授法操作示范法案例分析法
8 员流动劳资关系：做员流动率控制劳资关系纠纷预见预处理工作保障员工合法权益做维护公司形象基利益
9 工作容：
（1）费预算：进入XX年度工作时做出全年基费预算粗略明细避免力资源部门资金明确
（2）员需求预测：力资源部会XX年度工作中实时监控企业事业部员流动情况全力做员需求预测准确时发现员工潜离职等情况做出时处理解决
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