项目质量理工作计划范文
质量通常指产品质量广义包括工作质量产品质量指产品价值属性工作质量产品质量保证反映产品质量直接关工作产品质量保证程度
项目作次性活动项目质量体现工作分解结构反映出项目范围阶段子项目项目工作单元质量构成项目工作质量项目作项终产品项目质量体现性者价值项目产品质量
项目活动应业求进行业着质量求意图已反映项目合中项目质量必须符合关标准法规外必须满足项目合条款求项目合进行项目质量理
项目特性决定项目质量体系构成供需关系讲业需方求参项目活动承包商(设计方施工方等)提供足够证建立满意供方质量保证体系方面项目次性核算理统性项目目标致性均求项目范围组织机构职责程序程资源集成机整体部组织良质量控制部质量保证构筑出项目质量体系
项目活动种特殊物质生产程生产组织特流动性综合性劳动密集性协作关系复杂性均增加项目质量保证难度
项目质量理确保项目设计者规定求满意完成包括整项目功活动够原质量目标求实施质量理赖质量计划质量控制质量保证质量改进形成质量保证系统实现
项目质量理工作系统程实施程中必须创造必资源条件项目质量求相适应职部门实施单位保证工作质量项目质量实行业务工作程序化标准化规范化支持质量部门独立效行职权项目实施全程实行质量控制
质量技术文件
质量理文件指项目实施程中达预期项目质量工作质量求理关重复性事务概念做规定
①质量保证纲
项目务达合签订生效开始项目实施程中阶段均需总结阶段实施情况基础进行制定修订指导阶段实施理工作
质量保证纲目标：提高项目实施适性务完成率 降低项目维修勤保障求提供基质量信息提高工程实施济效益
质量保证纲容：项目特点关部门质量求提出明确质量指标求明确规定工艺技术计划质量物资部门质量责确定实施阶段工作目标针项
目特点实际实施力提出质量控制点需进行特殊控制求措施方法相应完成标识评价标准设计工艺项目质量评审明确规定
②质量工作计划
质量工作计划特定项目服务合规定专门质量措施资源活动序文件
质量工作计划工作容：实现质量目标 应承担工作项目求责完成时间等 计划期应达质量指标户质量求计划期质量发展具体目标分段进度实现工作容项目实施准备工作重技术改进措施检测技术开发等
③技术文件
技术文件设计文件工艺文件研究试验文件总称项目实施证成套技术文件应完整准确协调致实际文件项目技术文件状态致工艺文件项目实施实际致研究试验文件项目实际程致成套技术文件完整性应根项目工作性质复杂程度研制阶段区保证项目工作技术文件完整性总设计师总工程师项目负责应根技术文件理规定实施工作开始时提出技术文件完整性具体求列出文件目录组织实施
④质量成
质量成实施单位保证提高产品质量满足户需支出费未达质量标准产生切损失费总质量理职部门根质量工作计划提出质量成项目计划
·质量费集：
承制单位应严格遵守质量成开支范围根审核误原始证质量成核算象质量成科目分责单位正确集质量费属现行成开支范围质量费列入计成质量费统计表
·质量费分配：
属现行项目开支范围质量费应分项目工
作中进行核算属现行项目成开支范围质量费统计集直接分配计入完工项目目前实施项目质量成够分清项目负担费直接计入该项目明细帐成质量费统计表分清统计工时分配计入
2质量计划
质量计划目确保项目质量标准够满意实现关键项目计划期确保项目期完成时处理项目计划间关系
①质量计划输入素：质量方针范围陈述产品描述标准规
②质量计划制定方法技术
·利益成分析：质量计划必须综合考虑利益成交换满足质量需求利益减少重复性工作意味着高产出低支出增加投资者满意度满足质量求基费辅助项目质量理活动付出质量理基原利益成
·基准：基准通较实际计划项目实施类项目实施程改进项目实施程提供思路提供实施标准
·流程流程图箭线联系干素关系图流程图质量理中应包括方面：
原结果分析说明种素原导致者产生种种潜问题果
系统流程图处理流程说明系统种素间存相互关系通流程图帮助项目组提出解决遇质量问题相关方法
·试验设计：试验设计分析辨明整项目输出结果影响素效然种方法应存着费进度交换问题
③质量计划输出
·质量理计划：质量理计划描述项目理组应该实施质量方针iso9000中项目质量系统描述包括组织结构责方法步骤资源等实施质量理质量计划提供整项目进行质量控制质量保证质量改进基础
·具体操作说明：特殊条款需附加操作说明包括解释质量控制程中度量问题说满足项目进度日期足说项目理质量度量
项目理组必须指出项工作否时开始者时结束独立工作否度量者仅做定说明等类似情况
·检查表格：检查表格种项目执行情况进行分析工具简单复杂通常描述包括命令询问两种形式许组织已形成标准确保频繁执行工作利执行体系
·程输入：质量计划程助领域工作开展
3质量保证
质量保证计划系统工作实施达质量计划求基础项目质量系统正常运转提供保证应该贯穿项目实施全程中iso9000系列实施前质量保证通常描述质量计划中
质量保证通常质量保证部门者类似组织单元提供必总质量保证通常提供项目理组实施组织(部质量保证)者提供客户项目工作涉活动(外部质量保证)
①质量保证输入：质量理计划质量控制度量结果操作说明
②质量保证工具方法
·质量计划工具技术
·质量审核：质量审核确定质量活动关结果否符合计划安排安排否效
贯彻适合达目标系统独立审查通质量审核评价审核象现状规定求符合性确定否需采取改进纠正措施达：
保证项目质量符合规定求
保证设计实施组织程符合规定求
保证质量体系效运行断完善提高质量理水
质量审核分类包括：质量体系审核项目质量审核程(工序)质量审核监督审核部质量审核外部质量审核
质量审核计划机专门审计员者第三方质量系统注册组织审核
③质量保证输出
·质量改进：质量改进包括达目种行动：增加项目效性效率提高项目投资者利益数情况质量改进求改变正确行动克服种正确行动程
4项目质量控制
质量控制监督项目实施结果项目结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原质量控制样贯穿项目实施全程项目结果包括产品结果(交付)理结果(实施费进度)质量控制通常质量控制部门类似质量组织单元实施非总
项目理组应该具统计质量控制工作知识特抽样检查概率方面知识便帮助评价质量控制输出应该清楚预防检查特征样机样特殊原机原偏差控制线等概念
①质量控制输入：工作结果质量理计划操作描述检查表格
②质量控制方法技术
·检查：包括度量考察测试
·控制控制图监控形式输出变量频繁监控进度费变化范围变化量度频率项目说明中错误理结果
·统计样：项目实际执行情况统计值项目质量控制基础统计样涉样选择代表性合适样通常减少项目控制费然需样统计方面知识项目理组必熟悉样变化技术
·流流图通常项目质量控制程中目确定分析问题产生原
·趋势分析：趋势分析应数学技术根历史数预测项目未发展趋势分析通常监控：
技术参数：少错误缺点已识纠正少错误然未校正
费进度参数：少工作规定时间期完成
③质量控制输出
·质量改进措施
·接受决定：项目接受拒绝接受工作需重新进行
·重新工作：接受工作需重新执行项目工作组目标返工工作少
·完成检查表：检查时候应该完成项目质量记录完成检查表格
·程调整：程调整包括质量控制度量结果纠正预防工作
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质量通常指产品质量广义包括工作质量产品质量指产品价值属性工作质量产品质量保证反映产品质量直接关工作产品质量保证程度
项目作次性活动项目质量体现工作分解结构反映出项目范围阶段子项目项目工作单元质量构成项目工作质量项目作项终产品项目质量体现性者价值项目产品质量
项目活动应业求进行业着质量求意图已反映项目合中项目质量必须符合关标准法规外必须满足项目合条款求项目合进行项目质量理
项目特性决定项目质量体系构成供需关系讲业需方求参项目活动承包商(设计方施工方等)提供足够证建立满意供方质量保证体系方面项目次性核算理统性项目目标致性均求项目范围组织机构职责程序程资源集成机整体部组织良质量控制部质量保证构筑出项目质量体系
项目活动种特殊物质生产程生产组织特流动性综合性劳动密集性协作关系复杂性均增加项目质量保证难度
项目质量理确保项目设计者规定求满意完成包括整项目功活动够原质量目标求实施质量理赖质量计划质量控制质量保证质量改进形成质量保证系统实现
项目质量理工作系统程实施程中必须创造必资源条件项目质量求相适应职部门实施单位保证工作质量项目质量实行业务工作程序化标准化规范化支持质量部门独立效行职权项目实施全程实行质量控制
质量技术文件
质量理文件指项目实施程中达预期项目质量工作质量求理关重复性事务概念做规定
①质量保证纲
项目务达合签订生效开始项目实施程中阶段均需总结阶段实施情况基础进行制定修订指导阶段实施理工作
质量保证纲目标：提高项目实施适性务完成率 降低项目维修勤保障求提供基质量信息提高工程实施济效益
质量保证纲容：项目特点关部门质量求提出明确质量指标求明确规定工艺技术计划质量物资部门质量责确定实施阶段工作目标针项
目特点实际实施力提出质量控制点需进行特殊控制求措施方法相应完成标识评价标准设计工艺项目质量评审明确规定
②质量工作计划
质量工作计划特定项目服务合规定专门质量措施资源活动序文件
质量工作计划工作容：实现质量目标 应承担工作项目求责完成时间等 计划期应达质量指标户质量求计划期质量发展具体目标分段进度实现工作容项目实施准备工作重技术改进措施检测技术开发等
③技术文件
技术文件设计文件工艺文件研究试验文件总称项目实施证成套技术文件应完整准确协调致实际文件项目技术文件状态致工艺文件项目实施实际致研究试验文件项目实际程致成套技术文件完整性应根项目工作性质复杂程度研制阶段区保证项目工作技术文件完整性总设计师总工程师项目负责应根技术文件理规定实施工作开始时提出技术文件完整性具体求列出文件目录组织实施
④质量成
质量成实施单位保证提高产品质量满足户需支出费未达质量标准产生切损失费总质量理职部门根质量工作计划提出质量成项目计划
·质量费集：
承制单位应严格遵守质量成开支范围根审核误原始证质量成核算象质量成科目分责单位正确集质量费属现行成开支范围质量费列入计成质量费统计表
·质量费分配：
属现行项目开支范围质量费应分项目工
作中进行核算属现行项目成开支范围质量费统计集直接分配计入完工项目目前实施项目质量成够分清项目负担费直接计入该项目明细帐成质量费统计表分清统计工时分配计入
2质量计划
质量计划目确保项目质量标准够满意实现关键项目计划期确保项目期完成时处理项目计划间关系
①质量计划输入素：质量方针范围陈述产品描述标准规
②质量计划制定方法技术
·利益成分析：质量计划必须综合考虑利益成交换满足质量需求利益减少重复性工作意味着高产出低支出增加投资者满意度满足质量求基费辅助项目质量理活动付出质量理基原利益成
·基准：基准通较实际计划项目实施类项目实施程改进项目实施程提供思路提供实施标准
·流程流程图箭线联系干素关系图流程图质量理中应包括方面：
原结果分析说明种素原导致者产生种种潜问题果
系统流程图处理流程说明系统种素间存相互关系通流程图帮助项目组提出解决遇质量问题相关方法
·试验设计：试验设计分析辨明整项目输出结果影响素效然种方法应存着费进度交换问题
③质量计划输出
·质量理计划：质量理计划描述项目理组应该实施质量方针iso9000中项目质量系统描述包括组织结构责方法步骤资源等实施质量理质量计划提供整项目进行质量控制质量保证质量改进基础
·具体操作说明：特殊条款需附加操作说明包括解释质量控制程中度量问题说满足项目进度日期足说项目理质量度量
项目理组必须指出项工作否时开始者时结束独立工作否度量者仅做定说明等类似情况
·检查表格：检查表格种项目执行情况进行分析工具简单复杂通常描述包括命令询问两种形式许组织已形成标准确保频繁执行工作利执行体系
·程输入：质量计划程助领域工作开展
3质量保证
质量保证计划系统工作实施达质量计划求基础项目质量系统正常运转提供保证应该贯穿项目实施全程中iso9000系列实施前质量保证通常描述质量计划中
质量保证通常质量保证部门者类似组织单元提供必总质量保证通常提供项目理组实施组织(部质量保证)者提供客户项目工作涉活动(外部质量保证)
①质量保证输入：质量理计划质量控制度量结果操作说明
②质量保证工具方法
·质量计划工具技术
·质量审核：质量审核确定质量活动关结果否符合计划安排安排否效
贯彻适合达目标系统独立审查通质量审核评价审核象现状规定求符合性确定否需采取改进纠正措施达：
保证项目质量符合规定求
保证设计实施组织程符合规定求
保证质量体系效运行断完善提高质量理水
质量审核分类包括：质量体系审核项目质量审核程(工序)质量审核监督审核部质量审核外部质量审核
质量审核计划机专门审计员者第三方质量系统注册组织审核
③质量保证输出
·质量改进：质量改进包括达目种行动：增加项目效性效率提高项目投资者利益数情况质量改进求改变正确行动克服种正确行动程
4项目质量控制
质量控制监督项目实施结果项目结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原质量控制样贯穿项目实施全程项目结果包括产品结果(交付)理结果(实施费进度)质量控制通常质量控制部门类似质量组织单元实施非总
项目理组应该具统计质量控制工作知识特抽样检查概率方面知识便帮助评价质量控制输出应该清楚预防检查特征样机样特殊原机原偏差控制线等概念
①质量控制输入：工作结果质量理计划操作描述检查表格
②质量控制方法技术
·检查：包括度量考察测试
·控制控制图监控形式输出变量频繁监控进度费变化范围变化量度频率项目说明中错误理结果
·统计样：项目实际执行情况统计值项目质量控制基础统计样涉样选择代表性合适样通常减少项目控制费然需样统计方面知识项目理组必熟悉样变化技术
·流流图通常项目质量控制程中目确定分析问题产生原
·趋势分析：趋势分析应数学技术根历史数预测项目未发展趋势分析通常监控：
技术参数：少错误缺点已识纠正少错误然未校正
费进度参数：少工作规定时间期完成
③质量控制输出
·质量改进措施
·接受决定：项目接受拒绝接受工作需重新进行
·重新工作：接受工作需重新执行项目工作组目标返工工作少
·完成检查表：检查时候应该完成项目质量记录完成检查表格
·程调整：程调整包括质量控制度量结果纠正预防工作
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