项目经理的2016年工作计划

项目理2016年工作计划
　　XX年差已2月确保年项目够利完成回顾足总结验联系项目实际基础特制定工作计划：
　　提高勾通力
　　项目施工程中常会遇甲方监理项目施工负责相互影响时候处理方间关系加强勾通必少
　　二提高项目施工理规范
　　1规范文档模板
　　政府相关单位项目企业单位项目施工完成务验收付款行里面涉流程规范文档重组成部分验收结算时候必少年负责襄阳输油处政府项目光走流程文档装摞文档涉甲方监理项目施工方签字盖章花量时间处理事情相关流程文档固定模式工作中会相关模板全部备份留作施工
　　2严格理施工
　　项目建设机房建设机房建设项目施工分项结合项目包括装修监控综合布线防雷接配电空调新风涉方方面面严格求安装图纸施工必需
　　三提高室装修施工力
　　装修机房建设中费时费费力分项装修块感觉弱点验足造成材料损耗浪费整体装修效果材料达更效果等问题材料量价格估算出年重点提高装修施工力
　　四提高工程预算定额报价力
　　政府工程报价时候通预算定额报价里面格式传统报价存区非常复杂长期学目标
　　五提高项目方案报价画图力
　　项目实施方案决定着项目组成严格严谨图纸决定着项目效果工作中学重点
　　XX年计划努力完成公司领导交务时进步提高技技术懂书学领导学师傅学事学断丰富知识结构干培养良学惯创建公司美明天努力
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