营销部2016年度工作规划

营销部2016年度工作规划
　　转眼迎新年回顾XX年国整体消费市场形势较严峻女装行业样金融危机影响处较低迷状态xx品牌样环境中受影响部分代理商客户年相业绩增幅较甚滑冬装销售旺季终端反馈回信息令倍感焦虑商场低折扣促销活动客户利润率低客户资金回笼减慢冬装发货受影响滞留公司商品面着库存风险
　　种种现象销售部忧心忡忡时反思：xx样走出困境突破瓶颈？样进入品牌利发展轨道中？
　　公司次销售专题会议中应总提出维护进服务提升终端渠道重量化理终端店铺运营思路指出终端店铺实现盈利争取开店存活店作明年销售工作中心务思考xx营销部明年工作逐渐清晰思路计划：
　　完善营销部代理商理服务模式销售部作公司客户联系窗口代表着公司形象需日常工作中应热情蔼耐心客户感受公司文关怀外更需公司相关规品牌策略公司销售渠道理求传递客户统认识实现双赢求客户品牌认度融合度需断提升现优质客户稳定增长甘肃陕西年业绩提升两重点客户明年继续支持全力配合造成标杆代理商客户起带动作相弱势代理商针性采取扶持政策保持稳定视实际情况予
筛选淘汰营销部时做时刻监控市场动态终端信息传递通畅时解客户盈利水力效保证货源等系列工作保证公司品牌规划利实施
　　二切实落实公司终端店铺客户维护进服务工作终端店铺否稳定盈利直接关系品牌存续发展关键xx店铺具旺盛生命力极重需服务工作重点放提高代理商加盟商开店规划力商品控力商品销售力首先营销团队身需制定出系列合理学计划欠缺终端理知识快掌握熟悉拥技知识代理商客户进行效服务指导会公司终端维护进品牌营销计划落实次营销员代理商加盟商店铺真实情况时解掌握需带着明确目走访代理商店铺收集店铺情况予分类分析确定服务进方式XX年xx营销部代理商走访率达90拜访前做走访计划程中做记录杜绝走马观花做支出费成解决问题成正
　　三制定明确明细工作目标计划领悟精细化理精髓落实工作中日常工作更加序操作执行控
　　夏装订货会召开订货指标已基确定完成公司销售目标需XX年秋冬销售占加半年销售提升途径两条：第现代理商新店开启老店扩店提出合理数量达成增长率第二需新客户开拓增加目前xx空白市场较增加新代理商提供行性营销部明年工作重点需拓展出优秀代理商两家目前没专业拓展员位情况现营销部员跑动市场公司品牌客户资源进步联络寻求意优质客户推动xx市场
　　四注重数分析数变化日常工作记录工作结果反映数改变成系统里数字变化体现出济活动真实趋势走公司年新erp系统数收集提供基础众数中尤应关注库存产品仓库中积压会造成资金滞留二销售利润实现围绕着产品工作白白浪费年秋装库存相较低明年季节争取库存控制3限度节约成实现利益化
　　明年公司xx品牌纳入重点调整工作中公司品牌坚守充满信心新年里培养件工作做做实做深做透工作惯培养求真务实工作态度作风样优品质低成高效率市场需求做出迅速反应xx利迈新台阶扎实基础
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