公司年度营销工作计划文选

公司年度营销工作计划文选
　　事预立预废企业处五阶段中：计划阶段预算制度阶段年度计划制定阶段长期计划制定阶段战略计划制定阶段ab发展程注定职业理成长程计划意识力基标志
　　2xx年ab公司整体战略中公司营销机构进行调整通八分公司完成全国范围营销工作
　　举分公司理讲机遇更挑战计划实施控制总结力培养考察
　　摘
　　公司2xx年战略方针六满意：消费者满意员工满意销商满意合作者满意社会满意股东满意计划容围绕六方面进行
　　进入2xx年时必须清醒面巨市场机遇面严峻市场考验公司整体运行机制面权营权分离时适应期企业理工作面盘整期品牌构建工作面销售导型营销导型转轨渡期销售机构通路建设面巨转型期年中诸变化中度单营销工作角度讲压力非常：诸方面提升工作客观求工作精力成幅增加势必造成销量利润降低市场机遇求必须寸土必争抓市场份额董事会制定销量提高30利润万元两项求更应动摇硬性指标
　　样出企业发展长久计考虑2xx年工作重点确定：坚定移抓项工作规范ab品牌构建新产品研发市三块工作时保证董事会求双达标
　　2xx年营销计划
　　达两项基假设前提：
　　●年初时公司董事会够时批复计划授权
　　●市场出现代品市场发生巨变化时公司新品九月期市
　　2xx年计划目标容：
　　售量利润指标
　　2xx年12月31日全公司完成销售额(含税)民币亿元利润万元民币
　　二务容
　　2xx年公司工作容分三部分：
　　1公司项工作规范化公司发展基础涉面广财力物力精力投入工作量部分包括：
　　●公司力资源理基础工作
　　●分公司建立项基础理工作调整
　　●公司理工作程序规范
　　●代理商规范调整
　　●市场价格体系调整
　　●产品结构调整
　　●企业文化构建
　　●强化公司信息理
　　●售服务体系建立规范
　　2ab品牌构建确定ab品牌含义性构建鲜活富鲜明性ab树立ab强势品牌市场位基础
　　3新产品研发市通8新型产品市全面调整公司产品结构价格体系ab具明晰产品系列副品牌
　　2xx年计划实施时间：
　　述工作均需贯穿2xx年始终春节项工作均需立展开第三项工作2xx年工作关键9月份见分晓时刻更重中重角度讲2xx年9月分水岭前仅7月调整期进展利董事会务指标非常困难事ab进入高速发展道路
　　环境分析目标
　　2xx年面问题：
　　●ab品牌全国市场全面规范推广时产品结构合理区价差造成阻碍
　　●公司业员项相关政策设计执行力欠缺
　　●年项工作调整需时间公司新址搬迁前波动造成项工作暂时性中断间矛盾
　　●员机构调整工作适应期磨合期工作绩效折扣
　　●调整带适反应甚失误造成方面阻力
　　2xx年机构职员调整：
　　年末公司已确定整体组织机构2xx年公司机构重调整营销组织调整工作分层次逐步位包括：
　　●现销售部职界定销售理控制方面通北京等八分公司完成区域销售实施总部负责八分公司供货八分公司实施计划监督控制职改变总公司销售员长期脱离线实际工作终端理失控差旅费效支出严重现象
　　●现企划部更名市场部全国范围市场维护控制具体实施分公司市场部指导控制协助运作
　　●分公司完成现代理商进行城市级改造改变目前省级代理圈现状市场拓展维护工作精细化
　　●分公司总部指导辖城市重程度进行分步开发深度挖掘市场开发基础工作讲求实效扎实现代理商筛选符合求成重点城市市代理现公司销售员进驻协助代理商做市场基础工作必时成立办事处
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