黄金产品 企划方案
第篇：新产品开发企划方案
日美公司新产品开发企划方案
容考虑素 －选择新产品 市场情报
新产品性质（组合改良新
途新发明 估计潜市场 消费者接受性 获利率少
广告目标 广告诉求重点 广告预算进度表 预测广告效果 2 公关系
关机构公关 游厂商公关（供应商
销商）
公司劳资关系 传播媒体公关 3 价格
收款技巧 10 损益表（指企业营运盈亏
状况报表） 营业收入 营业成 营业费
税前纯益税纯益
外部考虑素
1 消费者行研究
购买者需动机认知
二新产品研究
类产品竞争情况 预估尊颜成长曲线 产品定位研究 包装式样研究 广告研究 销售促进研究 制造程情报 产品成 法律考虑 成功概率
三市场计划
1产品行销计划步骤 决定产品定位 确立目标市场 品质成分 销售区域 销售数量
新产品发售进度表 2名称
产品命名 商标专利 标签 3包装
产品价值相符外貌 产品途 安装式样 成 4员推销 推消技巧
推销素材（dm海报标签等） 奖励办法 5销售促进
新产品发表会 种展示活动 类赠奖活动 1 广告
选择广告代理商 拟定新产品价格
研讨公司消费者利润 研讨合理价格政策 4 销售通路 直销 销商 连锁商店 超级市场 百货公司
零售店（杂货店百货行食品
店药房等） 5 商店陈列 商店布置
购买点陈列广告（pop＼包括
海报橱窗张贴柜台陈列悬挂陈列旗帜商品架招牌等） 6 服务
售中服务（销售期间报务） 售服务 投诉处理 种报务训练 7 产品供
进口制造 品质控制 包装
产品安全存量 产品供进度表 8 运送
运关工具制造
运送程维护良品质条件 动费估算 耗损率
耗损产品控制处理 退货处理 9 信理 会计程序 征询调查 票认识 信额度
态度
购买决策者影响决策者
产品购买者产品者 购买时间 购买点
购买数量频率 购买者社会位 购买者 二消费者关系
产品特点消费者利益 消费者潜购买力 三竞争者较 公司规模组织 理制度 推销员水准 产品特色包装 产品成 价格
财务力生产量
四政府社会环境文化背景 法律规定 济趋势 社会结构 口 教育 文化水准
国民生活水准 社会风俗风尚
第二篇：科学制定产品营销企划方案
科学制定otc产品营销企划方案 企划三素
营销企划企划案1营销企划企划案概念营销企划：激发创意运现资源选定行方案达成预定目标程
营销企划案：保证企划创意够执行企划思路执行划机揉起形成企划计划执行文案
市场具体操作程中营销企划绝非单纯报纸广告拍电视专题实营销企划包括企划运作市场调研分析制定市场运作思路选择行性方案等等属企划范畴说作公司企划员销售理仅完成日常事务性企划工作宏观握公司市场部企划运作执行深度提高营销企划水
2营销企划具三素：（1）必面崭新创意刚开始专刊黑白逐步改彩色吸引消费者开始加入事性图片参性活动等崭新创意断拉产品消费者距离达产品销售目（2）必须方创意营销企划目达成促进产品销售（3）必须实现性营销思路力财力物力达没意义
3企划文字完整书写出企划案：营销企划案广告企划案sp企划案等
4营销企划利现资源充分发挥创意效运具促销力手段达成定销售目标组织程营业员销企划案表现程形成文字性方案
5营销企划计划综合公司市场部工作线没营销企划计划动作市场营销企划计划书日常表述营销企划方案文案
二营销企划方案制定目前产品企划部门营销企划方案制定原两方面：第理企划负责重视企划计划制定月企划计划中许时粗制滥造成果
第二理企划负责懂制定企划计划步骤企划案制定没正确步骤进行导致方案没行性工作法落实第二方面存作理企划负责必须熟悉企划方案制定步骤
1界定问题——问题界定明确浅显重
第方法：关注重问题市场运作坏许素：员素质员培训外部环境企划力落实力价格问题等等作理企划部长必须诸问题中找出重总加解决
第二方法：细分问题军事歼灭敌方法中促常方法：敌分隔促成部分然击破
第三方法：改变原问题
第四方法：运什技巧找问题根源
2收集现成资料（书籍杂志报刊交流资料政府部门统计资料图片参考资料等）
市场调查第手资料二手资料专刊专题效果坏仅表面坏消费者否真正接受感兴趣
3市场调研直接消费者销商竞争行生产厂家等解调查研究前三株红桃k市场没类产品竞争需直接推入市场现市场情况样没a产品b产品必须解竞争手消费者说什什信息消费者起作
4资料整理成情报运分析综合方法：分析——起相事物中找相关东西市场销量原绝会相
综合——起相事物中找相相关东西某市场销量持原明发展结果二：滑二升明原情况广告投明滑性极根情况市场部迅速进行市场调研分析通市场调研
发现：c城口600万中目前服药群2万占潜市场10回头率占35中脑血占75心血占25分析出：c市场步群定位：新群特心血病群
5进行创意：组合：（创意旧元素新组合）
改良：（创意性模仿者没发明产品创始产品变更完美许创始产品应具备额外功许创始产品市场区域欠妥须调满足市场）义诊原众产品作宣传种方式强化销售功变成种强力营销利器
6选择行性方案：行——充分考虑现力财力时间等素
力问题新城市开始投放广告现实开始理带余招员专业素质组织结构否健全员工素质难定期方案推行求
财力问题方案花费否足够财力支持否费销允许范围等等
——创意固然重行更重
——果方案必须赖条件配合实施交推行易成功表示该方案行性低
——制定恰否考虑问题需讨制定取部门支持认样运作程中协调
7实施检讨：模拟布局——运图思考法企划方案布局进度脑中反复遍预见企划方案见企划方案程发展结果
分工实施——部门务详加分配根预算表进度表严密控制俚划案推进财力事外事营销企划案支持点独立
检讨评估——营销企划方案推行结束必须成效检讨评估备拟定新营销企划做参考做参考
进行检讨程中问题：a预算否准确（运资金销售额预计）？b整企划否计划进行推行？
c成果预测致？
d部门配合密切？
e情服准确？
三营销企划方案容填写：1市场状况综合分析：a市场分析：（市场占率市场潜力销售渠道竞争手情况等）
b消费者分析（决策者影响决策者购买者者分析消费者特征购买时间点动机资料源品牌转换情况指名购买率品牌忠诚度产品情况 等）c产品分析：（产品生命周期产品品质功价格包装旺季淡季等）d企业分析：（企业优势劣势企业形象等）
e推广分析：（竞争品牌方面较）
f问题机会点分析：分析方法：swot分析法（优势劣势机会威胁）
2营销企划方案格式：a制定思路（重点原方）
：目标定位利润定位通路问题广告表现预算公关活动
b销售目标（完整销售目标应目标费期限全部量化检讨评估月制定期方案基础）
c制定策略——广告策略：目——目标象——利益点——支持点——媒体策略：选择占例达率等说媒体指常：①dm（直递宣传品）含量
费低②电视：品牌：15秒30秒药品品牌度定高种配合手段专题：专题电视信度高③广播④报纸⑤户外广告终端：终端药店医院义诊现场注意：域集中提高注目率形式容致⑥活动：宣传间接促销活动直接促销活动⑦健康讲座做媒体运统计——活动策略：象方式期效果等——产品策略：产品usp d具体计划：——广告表现计划（稿样设计肢完成时间等）
——媒体运计划（版面日期次数等具体时间）
——活运计划（前期准备现场组织期延续）
f市场调查计划月应列出消费者竞争手媒体等详细计划子忽视
g销售理计划营销企划成海陆空联合登陆战：销售目标——登陆目市场调查——勤推广计划：海空军销售理——陆军种制度规范控制手段价格渠道政策激励政策执行等决定着企划方案否真正落实
h损益预估：营销终目标追求利润事前必须进行损益预估
包括：预计销售回款营费广告促销费费效等
第三篇：撰写新产品开发企划方案
三制作新产品开发企划方案
新产品开发企划方案企业新产品研究开发生产包装销售促销广告策划等系列活动进行安排形成种营销方案
1撰写技巧
制作新产品开发企划方案时应注意技巧：
充分解新产品竞争市场
充分解市场定位
充分考虑消费者利益
懂文字简短流畅
2格式容
新产品开发企划方案应包括容：
新产品选择研究
市场计划
消费行研究
竞争环境研究
实例
产品开发企划方案
1部考虑素
(1)选择新产品
①市场情报
②新产品性质(组合改良新途新发明)
③估计潜市场
④消费者接受性
⑤获利率寡
(2)新产品研究
①类产品竞争情况
②预估新产品成长曲线
③产品定位研究
④包装式样研究
⑤广告研究
⑥销售促进研究
⑦制造程情报
⑧产品成
⑨法律考虑
⑩成功概率
(3)市场计划
①决定产品定位
②确立目标市场
③品质成分
④销售区域
⑤销售数量
⑥新产品销售进度表
(4)产品
①产品命名
②商标专利
③标签
(5)包装
①产品价值相符外貌
②产品途
③安装式样
④成
(6)员推销
①推销技巧
②推销素材(dm海报宣传单等)
③奖励办法
(7)销售促进
①新产品发布会
②种展示活动
③类赠奖活动
(8)广告
①选择广告代理商
②广告目标
③广告诉求重点
④广告预算进度表
⑤预测广告效果
(9)公关系
①关机构公关
②游厂商公关(供应商销商)
③公司部公关
④类媒体公关
(10)价格
①确定新产品价格
②研讨公司分销商利润分配
③制定合理价格政策
(11)销售渠道
①直销
②销商
③连锁商店
④超级市场
⑤百货公司
⑥零售店(杂货店食品店药房等)
(12)商店陈列
①商店布置
②购买点陈列广告(pop包括海报橱窗张贴柜台陈列悬挂陈列旗帜商品架招牌等)
(13)服务
①售中服务(销售期间服务)
②售服务
③投诉处理
④种服务训练
(14)产品供
①进口制造
②品质控制
③包装
④产品安全存量
⑤产品供进度表
(15)运输
①运输工具制度
②运输程维持良品质条件
③运费估算
④耗损率
⑤耗损产品控制处理
⑥退货处理
(16)信理
①会计程序
②征询调查
③票认识
④信额度
⑤收款技巧
(17)损益表(指企业运营盈亏状况报表)
①营业收入
②营业成
③营业费
④税前利润税利润
2外部考虑素
(1)消费者行研究
①购买者需动机认知态度
②购买决策者影响决策者产品购买者产品者 ③购买时间
④购买点
⑤购买数量频率
⑥购买者社会位
⑦购买者
(2)消费者关系
①产品特点消费者需求
②消费者潜购买力
(3)竞争者较
①公司规模组织
②理制度
③推销员水
④产品特色包装 ⑤产品成
⑥价格
⑦财务力生产力
(4)政治社会环境文化背景 ①法律规定
②济趋势
③社会结构
④口
⑤教育
⑥文化水
⑦国民生活水 ⑧社会风俗风尚
第四篇：企划黄金标准什
企划黄金标准什？ 医院企划底行行？杰出企划黄金标准什？
容会员帖回复
首先知道该干什？
方错越努力越糟糕
第件事：总理者董事沟通断沟通事没事沟通沟通知道什止点重企划部门做什定保证作事情符合领导意图然方错越努力越糟糕
企划部职位核心概：医院总理直接领导医院进行类企划工作注意总理领导关键天子恃傲物符合总理口味
医院企划工作范围包括：活动策划sp策划公关策划营销策划广告策划等医疗市场分析医院战略发展定位媒体投放策略媒体投放广告制作等外宣传工作企业文化建立等相关工作容——听三滥企划总监汇报工作时候说见医院增加病活应该干
次告诉部门员工做什目标
制定合理定挑战性目标
没目标工作枪没搞清楚靶子没头没脑埋头苦干属知道什方奔家没办法混日子
知道带领团队方努力明确制定工作目标长期干短期
举例子领导期医院妇科手术量做起企划部领导沟通总理底想做什样满意然满意手术量做量化标准说月100台手术满意ok企划部努力目标
先定目标然找方法
企划部实力综合考虑媒介投放费限额应该花少时间做工作达目标
关制定目标验：稍微高点高太太完成目标影响士气太低行太低家觉太简单没劲
般制定目标起码翻倍员工听着神话家盼着：真完成？？？
制定目标气贪婪
断完成伟目标会团队力量事color领导信心
次研究完成工作目标方法步骤
医院企划部般没事权企划部考验力量限必须家作企划部具备全方位力基础完设计文案营销客服活动策划媒介投放项目成高手难度太mission impossible
——知道家李云龙说兵熊熊熊熊窝作企划部忙团团转家着莫名妙海尔张瑞敏说家属鸟重视员工重视员工力肯定员工鼓励员工企划风范
企划强弱风单独斗武侠说里侠扫倒片威风凛凛着密密麻麻群吼声：种家吓发抖——现实情况基样：正想怒目圆睁喝声时候堆鸟拣起砖块树枝什瞬间灭
团队强真强
企划员发挥极致真正强企划
想干点成绩出董事长刮目相集体智慧力量边晾着吧 刚说：制定目标气讨完成目标工作方法博采众长步骤
然说企划部门游戏规
没规矩成方圆家规矩办事事情铁定干制定规理员必修课
前总理集团公司会议陈述理团队方法：领导魅力吸引家努力工作——话假家伙长帅怀疑领导魅力 认领导魅力建立制度制度保证团队完成目标唯法门 刚刚企划部应该厌烦制定制度
简单工作流程做精细
复杂工作流程做简单
制定制度方法制定长达98页企划部理制度5年前时写完制度凌晨厚厚刀制度遍桌子扔砰声沉闷力着窗外晨曦缓缓呼吸心满意说：中国医院历史完善医院企划理制度完成——志模样创造历史物——真正师标榜桃李言成蹊
事实证明部块头制度成部分三流医院企划圣网四处传播时成部分理高手笑柄
年明白理义说行理高手理企划部理制度应该10页10流程完成理算流企划
流企划简单方式完成理流程
二流企划制度弄复杂复杂弄晕 三流企划压根知道写制度
监督执行
没执行定没结果
没监督工作定会渐行渐远
第五篇：2014joden产品企划年度总结
2014年产品企划年度总结
生逢时举步维艰2014年产品企划工作唯样句话进行总结面竞争残酷卫浴市场加企业部繁琐程序极弱执行力供销系统间矛盾日益加剧导致产品整合产品推广工作成绩堪回首面僵局希通年度总结进行深刻反省展开破冰旅2014年产品推广带线曙光
产品方案规划执行
产品方案规划整合工作jgjd闻色变次整合耗费力物力时间相造成定负面影响然导致进行断整合原产品品质供货销售问题致年次产品方案整合整jdjg鸡飞狗跳怨声断然完美结果中症结：
a 产品供货保障评估够旦产品规划方案确定少保障整年
度销售脱节初期方案锁定阶段直整年度销售阶段方案产品品质产品供货问题导致产品供货进行换等情况造成方案反复修改销售计划乱等严重问题问题出现厂生产理供应商产品评估做够彻底执行力导致2014年产品方案规划已进行次评估调研然然存预见问题说明第方案基础缺乏备方案考虑需规划前期进行备方案筹备已确保产品方案贯彻实施
b 产品规划方案执行力产品方案旦锁定价格表旦发客户手
条件确保市产品品质供货轻易线换然相关部门基原加重视遇供货阻力第想线拒接单拖延完全顾客户利益样销售工作开展呢？2014年产品规划方案旦公布相关部门需切努力确保款产品品质供货销售团队顾忧
c 供销矛盾解决方案供需量支撑达成产品性价高供应稳定
等优势销需性价高供应快捷产品应该良性环节出现严重矛盾产品线较宽加区域市场产品接受度样产品销售量散生产采购系统带极制约加整卫浴行业景气整体销售量提升供销矛盾日益加剧通问题剖析希通产品线浓缩加产品样规范销售团队产品销售目标明确达逐步化解矛盾
d 产品品质供货物流方面监 jg已定义jd总代理前期
整产品供货品质保障等方面缺乏全面监没理细进行渗透事项通窗口进行衔接中耽误时间直接影响销售推进现采购品保物流体系派出6名工作员jg直接理样利jg直接介入产品供货环节确保产品供货效率唯需担心高层运作方式贯彻力度
二新产品开发
新产品开发应市场导强势新产品引导市场潮流占市场甚挽救品牌评定产品坏单止外观功包含产品性价市场受欢迎程度等方面现阶段新产品赖jd工程部开发然工程部缺乏市场调研分析未销售市场直接接开发出产品难免顾失彼面
品牌新品层出穷国市场开发出具竞争力新品乔登品牌市场呢？2014年希通加强产品开发团队建立通掌握市场信息结合jd现生产体系研发出具强势竞争力产品具体实施计划：
a开发团队建设
jg产品开发团队极薄弱产品外观设计外结构设计非常重尤智化产品走成未卫浴市场流需增加名产品结构设计师已确定外观产品进行结构方面设计完善达产品含金量提升
b产品市场调研分析
市场调研分两部分：方面针司2014年产品市场类产品款式功价格等进行调研制定司产品市场接轨调整计划方面针品牌新品旧品市场销售情况调研制定司产品调整开发计划确保司产品开发走市场前
c产品开发计划
根完善市场调研分析报告方面制定司产品调整完善改良计划方面根收集数开发迎合市场需求新产品
三库存产品消化计划
a针库存中滞销产品进行建档完善方面调整滞销年产品市场接轨价格发清单业务员辅助销商客户进行促销消化方面月清点库存超标流动产品行销企划部门营销中心商议类产品销售促进方案确保产品库存稳定
b介入类促销活动产品方案拟定库存品需力推广产品纳入类促销活动中确保类产品合理流动减压供销间矛盾
希通类问题分析反省结合解决思路确保乔登产品核心竞争力逐步提升业务团队客户信心十足销开心销放心
市场部 谭炎勋201418
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第篇：新产品开发企划方案
日美公司新产品开发企划方案
容考虑素 －选择新产品 市场情报
新产品性质（组合改良新
途新发明 估计潜市场 消费者接受性 获利率少
广告目标 广告诉求重点 广告预算进度表 预测广告效果 2 公关系
关机构公关 游厂商公关（供应商
销商）
公司劳资关系 传播媒体公关 3 价格
收款技巧 10 损益表（指企业营运盈亏
状况报表） 营业收入 营业成 营业费
税前纯益税纯益
外部考虑素
1 消费者行研究
购买者需动机认知
二新产品研究
类产品竞争情况 预估尊颜成长曲线 产品定位研究 包装式样研究 广告研究 销售促进研究 制造程情报 产品成 法律考虑 成功概率
三市场计划
1产品行销计划步骤 决定产品定位 确立目标市场 品质成分 销售区域 销售数量
新产品发售进度表 2名称
产品命名 商标专利 标签 3包装
产品价值相符外貌 产品途 安装式样 成 4员推销 推消技巧
推销素材（dm海报标签等） 奖励办法 5销售促进
新产品发表会 种展示活动 类赠奖活动 1 广告
选择广告代理商 拟定新产品价格
研讨公司消费者利润 研讨合理价格政策 4 销售通路 直销 销商 连锁商店 超级市场 百货公司
零售店（杂货店百货行食品
店药房等） 5 商店陈列 商店布置
购买点陈列广告（pop＼包括
海报橱窗张贴柜台陈列悬挂陈列旗帜商品架招牌等） 6 服务
售中服务（销售期间报务） 售服务 投诉处理 种报务训练 7 产品供
进口制造 品质控制 包装
产品安全存量 产品供进度表 8 运送
运关工具制造
运送程维护良品质条件 动费估算 耗损率
耗损产品控制处理 退货处理 9 信理 会计程序 征询调查 票认识 信额度
态度
购买决策者影响决策者
产品购买者产品者 购买时间 购买点
购买数量频率 购买者社会位 购买者 二消费者关系
产品特点消费者利益 消费者潜购买力 三竞争者较 公司规模组织 理制度 推销员水准 产品特色包装 产品成 价格
财务力生产量
四政府社会环境文化背景 法律规定 济趋势 社会结构 口 教育 文化水准
国民生活水准 社会风俗风尚
第二篇：科学制定产品营销企划方案
科学制定otc产品营销企划方案 企划三素
营销企划企划案1营销企划企划案概念营销企划：激发创意运现资源选定行方案达成预定目标程
营销企划案：保证企划创意够执行企划思路执行划机揉起形成企划计划执行文案
市场具体操作程中营销企划绝非单纯报纸广告拍电视专题实营销企划包括企划运作市场调研分析制定市场运作思路选择行性方案等等属企划范畴说作公司企划员销售理仅完成日常事务性企划工作宏观握公司市场部企划运作执行深度提高营销企划水
2营销企划具三素：（1）必面崭新创意刚开始专刊黑白逐步改彩色吸引消费者开始加入事性图片参性活动等崭新创意断拉产品消费者距离达产品销售目（2）必须方创意营销企划目达成促进产品销售（3）必须实现性营销思路力财力物力达没意义
3企划文字完整书写出企划案：营销企划案广告企划案sp企划案等
4营销企划利现资源充分发挥创意效运具促销力手段达成定销售目标组织程营业员销企划案表现程形成文字性方案
5营销企划计划综合公司市场部工作线没营销企划计划动作市场营销企划计划书日常表述营销企划方案文案
二营销企划方案制定目前产品企划部门营销企划方案制定原两方面：第理企划负责重视企划计划制定月企划计划中许时粗制滥造成果
第二理企划负责懂制定企划计划步骤企划案制定没正确步骤进行导致方案没行性工作法落实第二方面存作理企划负责必须熟悉企划方案制定步骤
1界定问题——问题界定明确浅显重
第方法：关注重问题市场运作坏许素：员素质员培训外部环境企划力落实力价格问题等等作理企划部长必须诸问题中找出重总加解决
第二方法：细分问题军事歼灭敌方法中促常方法：敌分隔促成部分然击破
第三方法：改变原问题
第四方法：运什技巧找问题根源
2收集现成资料（书籍杂志报刊交流资料政府部门统计资料图片参考资料等）
市场调查第手资料二手资料专刊专题效果坏仅表面坏消费者否真正接受感兴趣
3市场调研直接消费者销商竞争行生产厂家等解调查研究前三株红桃k市场没类产品竞争需直接推入市场现市场情况样没a产品b产品必须解竞争手消费者说什什信息消费者起作
4资料整理成情报运分析综合方法：分析——起相事物中找相关东西市场销量原绝会相
综合——起相事物中找相相关东西某市场销量持原明发展结果二：滑二升明原情况广告投明滑性极根情况市场部迅速进行市场调研分析通市场调研
发现：c城口600万中目前服药群2万占潜市场10回头率占35中脑血占75心血占25分析出：c市场步群定位：新群特心血病群
5进行创意：组合：（创意旧元素新组合）
改良：（创意性模仿者没发明产品创始产品变更完美许创始产品应具备额外功许创始产品市场区域欠妥须调满足市场）义诊原众产品作宣传种方式强化销售功变成种强力营销利器
6选择行性方案：行——充分考虑现力财力时间等素
力问题新城市开始投放广告现实开始理带余招员专业素质组织结构否健全员工素质难定期方案推行求
财力问题方案花费否足够财力支持否费销允许范围等等
——创意固然重行更重
——果方案必须赖条件配合实施交推行易成功表示该方案行性低
——制定恰否考虑问题需讨制定取部门支持认样运作程中协调
7实施检讨：模拟布局——运图思考法企划方案布局进度脑中反复遍预见企划方案见企划方案程发展结果
分工实施——部门务详加分配根预算表进度表严密控制俚划案推进财力事外事营销企划案支持点独立
检讨评估——营销企划方案推行结束必须成效检讨评估备拟定新营销企划做参考做参考
进行检讨程中问题：a预算否准确（运资金销售额预计）？b整企划否计划进行推行？
c成果预测致？
d部门配合密切？
e情服准确？
三营销企划方案容填写：1市场状况综合分析：a市场分析：（市场占率市场潜力销售渠道竞争手情况等）
b消费者分析（决策者影响决策者购买者者分析消费者特征购买时间点动机资料源品牌转换情况指名购买率品牌忠诚度产品情况 等）c产品分析：（产品生命周期产品品质功价格包装旺季淡季等）d企业分析：（企业优势劣势企业形象等）
e推广分析：（竞争品牌方面较）
f问题机会点分析：分析方法：swot分析法（优势劣势机会威胁）
2营销企划方案格式：a制定思路（重点原方）
：目标定位利润定位通路问题广告表现预算公关活动
b销售目标（完整销售目标应目标费期限全部量化检讨评估月制定期方案基础）
c制定策略——广告策略：目——目标象——利益点——支持点——媒体策略：选择占例达率等说媒体指常：①dm（直递宣传品）含量
费低②电视：品牌：15秒30秒药品品牌度定高种配合手段专题：专题电视信度高③广播④报纸⑤户外广告终端：终端药店医院义诊现场注意：域集中提高注目率形式容致⑥活动：宣传间接促销活动直接促销活动⑦健康讲座做媒体运统计——活动策略：象方式期效果等——产品策略：产品usp d具体计划：——广告表现计划（稿样设计肢完成时间等）
——媒体运计划（版面日期次数等具体时间）
——活运计划（前期准备现场组织期延续）
f市场调查计划月应列出消费者竞争手媒体等详细计划子忽视
g销售理计划营销企划成海陆空联合登陆战：销售目标——登陆目市场调查——勤推广计划：海空军销售理——陆军种制度规范控制手段价格渠道政策激励政策执行等决定着企划方案否真正落实
h损益预估：营销终目标追求利润事前必须进行损益预估
包括：预计销售回款营费广告促销费费效等
第三篇：撰写新产品开发企划方案
三制作新产品开发企划方案
新产品开发企划方案企业新产品研究开发生产包装销售促销广告策划等系列活动进行安排形成种营销方案
1撰写技巧
制作新产品开发企划方案时应注意技巧：
充分解新产品竞争市场
充分解市场定位
充分考虑消费者利益
懂文字简短流畅
2格式容
新产品开发企划方案应包括容：
新产品选择研究
市场计划
消费行研究
竞争环境研究
实例
产品开发企划方案
1部考虑素
(1)选择新产品
①市场情报
②新产品性质(组合改良新途新发明)
③估计潜市场
④消费者接受性
⑤获利率寡
(2)新产品研究
①类产品竞争情况
②预估新产品成长曲线
③产品定位研究
④包装式样研究
⑤广告研究
⑥销售促进研究
⑦制造程情报
⑧产品成
⑨法律考虑
⑩成功概率
(3)市场计划
①决定产品定位
②确立目标市场
③品质成分
④销售区域
⑤销售数量
⑥新产品销售进度表
(4)产品
①产品命名
②商标专利
③标签
(5)包装
①产品价值相符外貌
②产品途
③安装式样
④成
(6)员推销
①推销技巧
②推销素材(dm海报宣传单等)
③奖励办法
(7)销售促进
①新产品发布会
②种展示活动
③类赠奖活动
(8)广告
①选择广告代理商
②广告目标
③广告诉求重点
④广告预算进度表
⑤预测广告效果
(9)公关系
①关机构公关
②游厂商公关(供应商销商)
③公司部公关
④类媒体公关
(10)价格
①确定新产品价格
②研讨公司分销商利润分配
③制定合理价格政策
(11)销售渠道
①直销
②销商
③连锁商店
④超级市场
⑤百货公司
⑥零售店(杂货店食品店药房等)
(12)商店陈列
①商店布置
②购买点陈列广告(pop包括海报橱窗张贴柜台陈列悬挂陈列旗帜商品架招牌等)
(13)服务
①售中服务(销售期间服务)
②售服务
③投诉处理
④种服务训练
(14)产品供
①进口制造
②品质控制
③包装
④产品安全存量
⑤产品供进度表
(15)运输
①运输工具制度
②运输程维持良品质条件
③运费估算
④耗损率
⑤耗损产品控制处理
⑥退货处理
(16)信理
①会计程序
②征询调查
③票认识
④信额度
⑤收款技巧
(17)损益表(指企业运营盈亏状况报表)
①营业收入
②营业成
③营业费
④税前利润税利润
2外部考虑素
(1)消费者行研究
①购买者需动机认知态度
②购买决策者影响决策者产品购买者产品者 ③购买时间
④购买点
⑤购买数量频率
⑥购买者社会位
⑦购买者
(2)消费者关系
①产品特点消费者需求
②消费者潜购买力
(3)竞争者较
①公司规模组织
②理制度
③推销员水
④产品特色包装 ⑤产品成
⑥价格
⑦财务力生产力
(4)政治社会环境文化背景 ①法律规定
②济趋势
③社会结构
④口
⑤教育
⑥文化水
⑦国民生活水 ⑧社会风俗风尚
第四篇：企划黄金标准什
企划黄金标准什？ 医院企划底行行？杰出企划黄金标准什？
容会员帖回复
首先知道该干什？
方错越努力越糟糕
第件事：总理者董事沟通断沟通事没事沟通沟通知道什止点重企划部门做什定保证作事情符合领导意图然方错越努力越糟糕
企划部职位核心概：医院总理直接领导医院进行类企划工作注意总理领导关键天子恃傲物符合总理口味
医院企划工作范围包括：活动策划sp策划公关策划营销策划广告策划等医疗市场分析医院战略发展定位媒体投放策略媒体投放广告制作等外宣传工作企业文化建立等相关工作容——听三滥企划总监汇报工作时候说见医院增加病活应该干
次告诉部门员工做什目标
制定合理定挑战性目标
没目标工作枪没搞清楚靶子没头没脑埋头苦干属知道什方奔家没办法混日子
知道带领团队方努力明确制定工作目标长期干短期
举例子领导期医院妇科手术量做起企划部领导沟通总理底想做什样满意然满意手术量做量化标准说月100台手术满意ok企划部努力目标
先定目标然找方法
企划部实力综合考虑媒介投放费限额应该花少时间做工作达目标
关制定目标验：稍微高点高太太完成目标影响士气太低行太低家觉太简单没劲
般制定目标起码翻倍员工听着神话家盼着：真完成？？？
制定目标气贪婪
断完成伟目标会团队力量事color领导信心
次研究完成工作目标方法步骤
医院企划部般没事权企划部考验力量限必须家作企划部具备全方位力基础完设计文案营销客服活动策划媒介投放项目成高手难度太mission impossible
——知道家李云龙说兵熊熊熊熊窝作企划部忙团团转家着莫名妙海尔张瑞敏说家属鸟重视员工重视员工力肯定员工鼓励员工企划风范
企划强弱风单独斗武侠说里侠扫倒片威风凛凛着密密麻麻群吼声：种家吓发抖——现实情况基样：正想怒目圆睁喝声时候堆鸟拣起砖块树枝什瞬间灭
团队强真强
企划员发挥极致真正强企划
想干点成绩出董事长刮目相集体智慧力量边晾着吧 刚说：制定目标气讨完成目标工作方法博采众长步骤
然说企划部门游戏规
没规矩成方圆家规矩办事事情铁定干制定规理员必修课
前总理集团公司会议陈述理团队方法：领导魅力吸引家努力工作——话假家伙长帅怀疑领导魅力 认领导魅力建立制度制度保证团队完成目标唯法门 刚刚企划部应该厌烦制定制度
简单工作流程做精细
复杂工作流程做简单
制定制度方法制定长达98页企划部理制度5年前时写完制度凌晨厚厚刀制度遍桌子扔砰声沉闷力着窗外晨曦缓缓呼吸心满意说：中国医院历史完善医院企划理制度完成——志模样创造历史物——真正师标榜桃李言成蹊
事实证明部块头制度成部分三流医院企划圣网四处传播时成部分理高手笑柄
年明白理义说行理高手理企划部理制度应该10页10流程完成理算流企划
流企划简单方式完成理流程
二流企划制度弄复杂复杂弄晕 三流企划压根知道写制度
监督执行
没执行定没结果
没监督工作定会渐行渐远
第五篇：2014joden产品企划年度总结
2014年产品企划年度总结
生逢时举步维艰2014年产品企划工作唯样句话进行总结面竞争残酷卫浴市场加企业部繁琐程序极弱执行力供销系统间矛盾日益加剧导致产品整合产品推广工作成绩堪回首面僵局希通年度总结进行深刻反省展开破冰旅2014年产品推广带线曙光
产品方案规划执行
产品方案规划整合工作jgjd闻色变次整合耗费力物力时间相造成定负面影响然导致进行断整合原产品品质供货销售问题致年次产品方案整合整jdjg鸡飞狗跳怨声断然完美结果中症结：
a 产品供货保障评估够旦产品规划方案确定少保障整年
度销售脱节初期方案锁定阶段直整年度销售阶段方案产品品质产品供货问题导致产品供货进行换等情况造成方案反复修改销售计划乱等严重问题问题出现厂生产理供应商产品评估做够彻底执行力导致2014年产品方案规划已进行次评估调研然然存预见问题说明第方案基础缺乏备方案考虑需规划前期进行备方案筹备已确保产品方案贯彻实施
b 产品规划方案执行力产品方案旦锁定价格表旦发客户手
条件确保市产品品质供货轻易线换然相关部门基原加重视遇供货阻力第想线拒接单拖延完全顾客户利益样销售工作开展呢？2014年产品规划方案旦公布相关部门需切努力确保款产品品质供货销售团队顾忧
c 供销矛盾解决方案供需量支撑达成产品性价高供应稳定
等优势销需性价高供应快捷产品应该良性环节出现严重矛盾产品线较宽加区域市场产品接受度样产品销售量散生产采购系统带极制约加整卫浴行业景气整体销售量提升供销矛盾日益加剧通问题剖析希通产品线浓缩加产品样规范销售团队产品销售目标明确达逐步化解矛盾
d 产品品质供货物流方面监 jg已定义jd总代理前期
整产品供货品质保障等方面缺乏全面监没理细进行渗透事项通窗口进行衔接中耽误时间直接影响销售推进现采购品保物流体系派出6名工作员jg直接理样利jg直接介入产品供货环节确保产品供货效率唯需担心高层运作方式贯彻力度
二新产品开发
新产品开发应市场导强势新产品引导市场潮流占市场甚挽救品牌评定产品坏单止外观功包含产品性价市场受欢迎程度等方面现阶段新产品赖jd工程部开发然工程部缺乏市场调研分析未销售市场直接接开发出产品难免顾失彼面
品牌新品层出穷国市场开发出具竞争力新品乔登品牌市场呢？2014年希通加强产品开发团队建立通掌握市场信息结合jd现生产体系研发出具强势竞争力产品具体实施计划：
a开发团队建设
jg产品开发团队极薄弱产品外观设计外结构设计非常重尤智化产品走成未卫浴市场流需增加名产品结构设计师已确定外观产品进行结构方面设计完善达产品含金量提升
b产品市场调研分析
市场调研分两部分：方面针司2014年产品市场类产品款式功价格等进行调研制定司产品市场接轨调整计划方面针品牌新品旧品市场销售情况调研制定司产品调整开发计划确保司产品开发走市场前
c产品开发计划
根完善市场调研分析报告方面制定司产品调整完善改良计划方面根收集数开发迎合市场需求新产品
三库存产品消化计划
a针库存中滞销产品进行建档完善方面调整滞销年产品市场接轨价格发清单业务员辅助销商客户进行促销消化方面月清点库存超标流动产品行销企划部门营销中心商议类产品销售促进方案确保产品库存稳定
b介入类促销活动产品方案拟定库存品需力推广产品纳入类促销活动中确保类产品合理流动减压供销间矛盾
希通类问题分析反省结合解决思路确保乔登产品核心竞争力逐步提升业务团队客户信心十足销开心销放心
市场部 谭炎勋201418
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