2006年开办2008年超额完成州局达指标计划中农药累计销售额10万余元肥料累计销售200余吨累计销售金额60万余元建立网点10代理网点累计创收约10万余元局累计完成收入5万余元超额完成收入计划
2007年3月州局召开全州农资分销工作现场会局高度重视项业务次召开专题会开展农资分销业务进行分行广泛深入宣传制定提高代理商积极性激励政策包括方面:
1找部职工亲属建网点点带面
2免费做中国邮政服务三农网点店面招牌
3先期铺货送货门售货付款
4保证乡镇店城乡价格
根激励政策激发代理商积极性开新局面2007年12月全局广职工努力建立分销网点10超额完成销售计划产品效果亲戚朋友甚社会认农资分销业务xx县农资市场占席然工作中出现理员足配送车辆等售服务问题
二量减少诸续问题局决定城区找家代理商局批发形式供货保证方式发货条件必须服局理接受州局达计划务先期投资15万元2007年8月份xx网点销商签订期五年总代理合更开展农资分销业务局严格州局安排部暑局领导支持政府支持07年10月农科局支持召集网点员通培训考试取农药种子营许证面市场激励竟争物流理员扎实工作找准切入点断开拓市场2008年局重点退耕林市场进行项目营销陆槽全乡购买40吨新化工硫酸钾型肥料施退耕林效果非常明显受512震影响新进货70吨保生物机肥未赶退耕林施肥时节积压
2009年局分销务异常坚决根州局达160吨农资分销计划局高度重视已分县领导作专题汇报请求支持次招开专题会义围绕业务前首
务着农资分销业务邮政营业务长期良性发展工作思路进行早安排早部署方面入手
1继续建立维护加盟店分销网点
2达分销计划支局班组
3发动委代办投递员积极参农资分销
4找准目标客户进行公关营销特退耕林蚕桑等
5加强职工农技知识培训宣传力度
三存面问题
1资金足网点供货
2没车辆运输货源
3业务员足理库财务理等
4理员网点销商半路出家缺少农技知识证营
目前全局职工努力销售70余吨然距完成目标务远局坚信够完成务工作中唯计划唯市场认真学兄弟县市先进验工作中进步探索发展力求项业务开展更
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