ERP重装阵 助津亚电子理升级理系统解决方案
eNet硅谷动力消息2007年8月1日紫光咨询服务事业部（称紫光咨询）协助套全新高集成ERP系统――mySAP ERP天津津亚电子限公司（称津亚电子）成功线运行预示着企业理迈更高水
ERP亟更新
津亚电子成立1996年专业事通讯消费电子产品研发组装生产销售型电子企业中国日投资组建日方控股托公司国际化投资背景业界流营团队津亚电子逐渐成长家拥雄厚技术实力专业OEM工厂移动类产品提供站式制造服务1998年津亚电子成摩托罗拉公司指定全球3家供应商摩托罗拉遍布全球公司提供产品获摩托罗拉优秀团队奖津亚电子专业电子产品综合制造实力外独立技术开发力流ODM服务力客户提供独立技术产品开发性服务进行注塑SMT机加工OEM生产
作高科技制造企业津亚电子原ERP系统系统间独立：物料理国外某ERP系统财务理国某软件系统质量理开发套系统系统开发环境应台差异应水参差齐企业理带麻烦企业处理退货业务时国外套ERP系统退货金额扣国财务软件理仅笔业务需帐加工作量会常出现核算错误情况种交叉作业企业部十分普遍套系统享企业部信息资源法合理利办公效率低着津亚电子年规模断扩逐渐集团化迈进没规划性头疼医头理方式已适宜尤国制造行业竞争断加剧环境企业面着更加严峻考验作企业帮手系统软件已适需退出企业历史舞台时候站战略高度引进套新ERP系统企业心理
考虑企业目前存理问题身处竞争环境津亚电子次信息化实施确定明确目标务企业选择功强ERP产品实力实施服务商提供考核：
1保证系统实施数正确准时位者致实时信息需仅仅需信息
2企业力资金物料设备方法信息时间七项资源实现综合优化理全方位发挥足够力
3企业整体绩效明显改善提高准时交货率减少相库存量降低采购费降低产品生产成增加产品利润降低营理费流动资金周转期达行业先进水
4建立面流程少层次扁化高效率现代企业理模式组织结构
5建立完善递阶控制机制实现顶底协调机制形成协控制关联运行机制产生密切协环境整体提高企业市场反应速度快速反应营思想具备基调控手段基础
6企业实现精细化理面流程理全面提升企业理水营水
确定信息化实施目标选择ERP软件成企业理层首抓工作务企业专门成立ERP选型组分国外款知名ERP软件进行评估听取ERP厂商详细情况介绍通认真总结企业验津亚电子性更加成熟功更加强理流程更加规范国外ERP产品情独钟次选择时ERP产品集成性延展性软件实施服务商考察更加注重结合企业信息化实施目标产品性反复较服务商实施力咨询顾问服务水实施成功案例等方面评估mySAP ERP产品终系统强集成性良延展性系统高稳定性等特点津亚电子选中紫光咨询优秀综合实力成次津亚电子信息化项目实施合作伙伴企业实施包括销售分销模块（SD）生产计划控制（PP）质量控制模块（QM）物料理模块（MM）财务理模块（FI）成控制模块（CO）信息化容
理问题抓关键
益已信息化实践验津亚电子次新ERP系统重装阵程中快进入角色予紫光咨询全方位配合捋企业目前两方面问题：企业身特性带理问题：贸易保税物料编码统影响生产津亚电子摩托罗拉生产组装手机配件产品物料摩托罗拉遍布全球指定供应商中绝部分物料国外供应商极少量物料会国采购组装完成手机配件销摩托罗拉全球公司中部分国外少量国公司提供采购物料成品提供进出口业务发生交叉津亚电子目前业务体系分两条线：条保税贸易采购保税材料生产出口保税产品条般贸易采购非保税材料生产般贸易产品核算成企业采料号方式加区分保税贸易物料型号物料编编码种物料编码做法企业带诸利素仅耗时导致企业直接成损耗体现1)生产计划部门样物料编码系统中计划数库存数等表现两三物料核算需工进行次汇总2)企业数维护摩托罗拉生产计划发生变更需更改款式增加产量时津亚电子BOM（产品物料构成单）发生改变涉编码物料时必须进行检查确保套BOM均执行变更需工校间致性样仅花费量时间导致核算错误购买错误物料耽误工期浪费成
手工订制采购计划滞影响生产周期津亚电子生产计划源摩托罗拉公司生产计划周津亚电子摩托罗拉公司处解周生产计划然采购部门生产部门提交生产计划进行手工核算形成相应采购计划流程通常需12天时间旦碰摩托罗拉公司时更改生产计划流程需进行次采购部门需重新核算需采购物料库存重新核样仅效率低时变更生产计划常会产生错误数
总务采购手工操作极繁琐公司总务采购包括低值易耗品采购劳保采购固定资产采购售服务采购等前公司认部分价值高没纳入软件理完全手工进行理实际总务采购部分然起低值品属易耗品购买次数数量极频繁总计金额少手工理总务采购仅非常繁琐法进行效控 生产程中换发料理规范生产需换发物料直处没流程规范理状态中生产部门领取物料时惯性领物料终物料仓库知踪某种程度造成浪费仅财务法核算相关成法料良生产报废进行效统计
企业理问题第二方面企业财务业务理系统集成：财务报表滞津亚电子天甚生产班次库存进行盘查数财务部门没集成业务部门提供数报表月末提供财务部门仅财务部门核算相滞月末量数录入核工作导致月末财务结账周期较长公司领导法时财务报表解公司盈利状况
产品成理粗线条津亚电子说效控制生产成提升企业利润重途径业务部门财务部门数享仅成核算周期延长法时掌控企业生产成法资产转移进行监控部分价值较低值易耗品法进行理造成财实符
企业说时间金钱然找问题接应该刻容缓解决问题解决问题前提必须统计出企业详实项数津亚电子数量十分庞收集整理程非常辛苦短时间帮企业解决问题效企业节省时间通宵达旦工作成紫光咨询顾问段时间里常事位漂亮女顾问早已熬出两熊猫眼紫光咨询顾问倍加激情工作动力仅源身敬业精神津亚电子领导支持出ERP项目重视体恤津亚电子高层领导时常会陪着紫光咨询顾问起熬夜讨解决方案正紫光咨询津亚电子双方默契配合惺惺相惜津
亚电子ERP项目利实施
ERP重装阵理效益明显
半年时间努力工作2007年8月1日津亚电子mySAP ERP项目成功线运行短时间企业便感受高集成系统企业方面资源充分调配衡企业原部分散孤立信息化孤岛连接起信息处理事走适时企业理走规范
库存理针津亚电子物料库存类型样化复杂性mySAP ERP系统采理方式仅效理库房车间途暂存供应商库存等物料存放状态效理良品良品报废品等物料质量状态通盘点等手段实现准确物料帐实核
物料编码理系统采保税工厂非保税工厂方案物料进行统理种物料应编码物料具唯性仅查询分析简单杜绝混淆物料编码出现购买错误物料情况节约成会造成谓浪费时采系统输入杜绝前手工输写2zlc发生混淆情况物料理更加清晰 生产领料理通系统理控制生产部门领物料情况仓库理员系统查相关物料数量生产部门领取相数量物料然系统程序法进行生产部门领取物料进行严格控制解决物料谓浪费问题
采购计划理系统统参考生产计划安全库存供货周期检验周期基础动生成准确采购计划公司总务采购业务纳入系统理范围通设定物料采购提前期实施物料需求计划效保证生产需物料时准确达保证生产利进行采购订单理实现订单收货发票间单单匹配实现公司采购部门财务部门效沟通效控制原材料成时系统通开发提供导出需求导入交期功方便操作力求采购事务性工作中解放出更精力集中理分析
物料进行科学合理控某种程度成进行效控制
成理导入标准成体系计算产品目标成时步较产品目标成实际成踪产品实际成变动素时进行相关处理企业领导层产品获利情况目然实时掌握决策现产品成部门协作计算出生产订单核算象材料成加工费集成生产信息集成计算更加真实准确
时系统高度集成性数核查更加方便缩短月结时间现财务系统笔物料移动情况利财务资金进行控系统解决寄售业务帐财务结算问题财务月底结算时需加班加点花7天左右时间着财务员系统熟悉月底财务结算缩短23时间减轻财务员工作量提升结算准确率
系统中规范资产业务处理流程资产部门间转移等状态改变系统进行理加强资产监控理时助SAP系统竞争零价值资产低值易耗品相关信息系统中体现实时反馈财务便财务类资产进行监控理
企业发展长远着操作成断降低流程断优化员工系统导力断提高信息化企业部效益断体现mySAP ERP仅解决企业目前存理问题企业未集团化发展作充足准备工作
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eNet硅谷动力消息2007年8月1日紫光咨询服务事业部（称紫光咨询）协助套全新高集成ERP系统――mySAP ERP天津津亚电子限公司（称津亚电子）成功线运行预示着企业理迈更高水
ERP亟更新
津亚电子成立1996年专业事通讯消费电子产品研发组装生产销售型电子企业中国日投资组建日方控股托公司国际化投资背景业界流营团队津亚电子逐渐成长家拥雄厚技术实力专业OEM工厂移动类产品提供站式制造服务1998年津亚电子成摩托罗拉公司指定全球3家供应商摩托罗拉遍布全球公司提供产品获摩托罗拉优秀团队奖津亚电子专业电子产品综合制造实力外独立技术开发力流ODM服务力客户提供独立技术产品开发性服务进行注塑SMT机加工OEM生产
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考虑企业目前存理问题身处竞争环境津亚电子次信息化实施确定明确目标务企业选择功强ERP产品实力实施服务商提供考核：
1保证系统实施数正确准时位者致实时信息需仅仅需信息
2企业力资金物料设备方法信息时间七项资源实现综合优化理全方位发挥足够力
3企业整体绩效明显改善提高准时交货率减少相库存量降低采购费降低产品生产成增加产品利润降低营理费流动资金周转期达行业先进水
4建立面流程少层次扁化高效率现代企业理模式组织结构
5建立完善递阶控制机制实现顶底协调机制形成协控制关联运行机制产生密切协环境整体提高企业市场反应速度快速反应营思想具备基调控手段基础
6企业实现精细化理面流程理全面提升企业理水营水
确定信息化实施目标选择ERP软件成企业理层首抓工作务企业专门成立ERP选型组分国外款知名ERP软件进行评估听取ERP厂商详细情况介绍通认真总结企业验津亚电子性更加成熟功更加强理流程更加规范国外ERP产品情独钟次选择时ERP产品集成性延展性软件实施服务商考察更加注重结合企业信息化实施目标产品性反复较服务商实施力咨询顾问服务水实施成功案例等方面评估mySAP ERP产品终系统强集成性良延展性系统高稳定性等特点津亚电子选中紫光咨询优秀综合实力成次津亚电子信息化项目实施合作伙伴企业实施包括销售分销模块（SD）生产计划控制（PP）质量控制模块（QM）物料理模块（MM）财务理模块（FI）成控制模块（CO）信息化容
理问题抓关键
益已信息化实践验津亚电子次新ERP系统重装阵程中快进入角色予紫光咨询全方位配合捋企业目前两方面问题：企业身特性带理问题：贸易保税物料编码统影响生产津亚电子摩托罗拉生产组装手机配件产品物料摩托罗拉遍布全球指定供应商中绝部分物料国外供应商极少量物料会国采购组装完成手机配件销摩托罗拉全球公司中部分国外少量国公司提供采购物料成品提供进出口业务发生交叉津亚电子目前业务体系分两条线：条保税贸易采购保税材料生产出口保税产品条般贸易采购非保税材料生产般贸易产品核算成企业采料号方式加区分保税贸易物料型号物料编编码种物料编码做法企业带诸利素仅耗时导致企业直接成损耗体现1)生产计划部门样物料编码系统中计划数库存数等表现两三物料核算需工进行次汇总2)企业数维护摩托罗拉生产计划发生变更需更改款式增加产量时津亚电子BOM（产品物料构成单）发生改变涉编码物料时必须进行检查确保套BOM均执行变更需工校间致性样仅花费量时间导致核算错误购买错误物料耽误工期浪费成
手工订制采购计划滞影响生产周期津亚电子生产计划源摩托罗拉公司生产计划周津亚电子摩托罗拉公司处解周生产计划然采购部门生产部门提交生产计划进行手工核算形成相应采购计划流程通常需12天时间旦碰摩托罗拉公司时更改生产计划流程需进行次采购部门需重新核算需采购物料库存重新核样仅效率低时变更生产计划常会产生错误数
总务采购手工操作极繁琐公司总务采购包括低值易耗品采购劳保采购固定资产采购售服务采购等前公司认部分价值高没纳入软件理完全手工进行理实际总务采购部分然起低值品属易耗品购买次数数量极频繁总计金额少手工理总务采购仅非常繁琐法进行效控 生产程中换发料理规范生产需换发物料直处没流程规范理状态中生产部门领取物料时惯性领物料终物料仓库知踪某种程度造成浪费仅财务法核算相关成法料良生产报废进行效统计
企业理问题第二方面企业财务业务理系统集成：财务报表滞津亚电子天甚生产班次库存进行盘查数财务部门没集成业务部门提供数报表月末提供财务部门仅财务部门核算相滞月末量数录入核工作导致月末财务结账周期较长公司领导法时财务报表解公司盈利状况
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亚电子ERP项目利实施
ERP重装阵理效益明显
半年时间努力工作2007年8月1日津亚电子mySAP ERP项目成功线运行短时间企业便感受高集成系统企业方面资源充分调配衡企业原部分散孤立信息化孤岛连接起信息处理事走适时企业理走规范
库存理针津亚电子物料库存类型样化复杂性mySAP ERP系统采理方式仅效理库房车间途暂存供应商库存等物料存放状态效理良品良品报废品等物料质量状态通盘点等手段实现准确物料帐实核
物料编码理系统采保税工厂非保税工厂方案物料进行统理种物料应编码物料具唯性仅查询分析简单杜绝混淆物料编码出现购买错误物料情况节约成会造成谓浪费时采系统输入杜绝前手工输写2zlc发生混淆情况物料理更加清晰 生产领料理通系统理控制生产部门领物料情况仓库理员系统查相关物料数量生产部门领取相数量物料然系统程序法进行生产部门领取物料进行严格控制解决物料谓浪费问题
采购计划理系统统参考生产计划安全库存供货周期检验周期基础动生成准确采购计划公司总务采购业务纳入系统理范围通设定物料采购提前期实施物料需求计划效保证生产需物料时准确达保证生产利进行采购订单理实现订单收货发票间单单匹配实现公司采购部门财务部门效沟通效控制原材料成时系统通开发提供导出需求导入交期功方便操作力求采购事务性工作中解放出更精力集中理分析
物料进行科学合理控某种程度成进行效控制
成理导入标准成体系计算产品目标成时步较产品目标成实际成踪产品实际成变动素时进行相关处理企业领导层产品获利情况目然实时掌握决策现产品成部门协作计算出生产订单核算象材料成加工费集成生产信息集成计算更加真实准确
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企业发展长远着操作成断降低流程断优化员工系统导力断提高信息化企业部效益断体现mySAP ERP仅解决企业目前存理问题企业未集团化发展作充足准备工作
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