项目团队建设提高团队组织者力
关优秀团队重优秀团队需什什东西里讲没意义关键前现状说办关键求做现实觉现实办法提高团队组织者力（短时间提高素质提高批素质相容易点） 1头目定具备方面力技术定强全面太弱较强忽悠力具体什忽悠说（绝贬义词）反正家觉说确实道理中听鸣愿意听说总点：学积累点（绝侃山吹牛皮抠字眼种根档次） 2实事求谦虚诚信（适动技巧虚伪）乐助良开放心态容队友家敞开天窗说亮话互相帮助互相启发牛实懂皮毛听听家意见细节中首先情动然理服您会觉理前实际公司帮死扛派错表面会认账（等两时候死扛爽爽） 3充分肯定队友点欣赏赞扬该表扬表扬该批评批评然注意时机尤批评时候事顾面子（留点面子）注意鼓励注意点：成领导样表扬批评没会理特批评时候现事情糟糕紧急严重情况说出方会明白方更容易接受时间长会发现组织者实早已变成魅力领导 4知知彼充分解团队成员特点做什讲什先角度考虑然针性做讲容易切忌公事公办领导态度点商量语气（绝没必意示弱讨）年轻心态分析知道 5常组织团队成员交流交流工作实感情交流中间果什问题话会时候挖掘出提前发现家心态时候互相成您认什复杂难题呢？ 6团队树立统价值观团队点精神简单找话前负责项目产品统价值观 7团队长远规划点虚实集合方面话团队完全找长远目标完全办组织者忽悠 8注意团队杂烩说帮起干团队实较二队伍果断放弃更换
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