谁团队敌
团队蛮干失败原著述已少矛头指理层中许评判恰分缺乏长远眼光没投入足够时间财力培训草草收场予指导太少等团队失败通病理想结果愿变革造成恶果
反观团队身呢？理层躬身省团队身问题缺点负责面团队常见通病
时董事会重视？
数企业组织中建立培训员工团队理层件事员工说更件起事未受司关注感更重更受重视
然会导致产生现实期反会带沮丧感美丽泡影破灭时新团队会认定理层误导会心想做出格事（行制定生产定额）全然顾该解决问题（确保员工需监督准时班）必须时时提醒团队职责工作干关心公司产品价格等问题
建议：分喧染团队概念家首先解工作容
告诉团队初应解决影响力范围问题围绕直接投入产出环境团队开始探听职责范围外事情时团队成员投入没什流程知甚少
告诉团队时间范围想团队终成理单元制订计划告诉团队达目标
立刻明确权限权限清二楚常申明权限
直截告诉团队工作工作职位流程团队成功关键标准完成工作力
乌龟野兔合作
慢腾腾执着会赢竞赛会总赢工作风格集中团队时乌龟式工作风格团队成员必须学会作风麻利员工起工作
团队中定余兼容工作风格员工制订起码求便避免突然工作偏通岗位轮值满足工作速度质量团队成员必须遵守标准
建议：统业绩标准等业绩标准培养团队成员相互尊重
衡工作求团队成员轮流做工作时安排累死闲慌样前者成惩罚者成美差
通培训鼓励尊重风格知道始终保持高标准解决问题时八仙海显
握尺度
许团队刚拥新发现权力职责兴奋已致首次遇始料障碍时子蒙退堂鼓非承认变革非轻易举反耸耸肩报早说疑判进步险死刑
建议：未雨绸缪事先考虑遇阻力失败团队制订应付突发性事件计划
避免开始项目样失败引起果会更严重
时进行项目项目必定会成功陷入困境成功失败作学验
关事
团队组成工作制度改变会产生抗拒心理认关事没受方面培训者理层事等
传统职位容半页纸说明明白白半天培训工作起心应手种职位越越少团队成员时学种职位时准备换工作升领导职务掌握新技然年前快速度完成工作果伴相应公正奖励抗拒变革足奇
建议：确保求合理变革化成步骤逐步引进
尊重关心变革中输家失权力利益忽略领导会抱怨影响团队成员
团队成员参变革计划执行求献计献策
保证变革充分营根告知团队成员旦公司巨前景会非常理解令称奇
烂苹果
破坏团队非害群马错员工没适位未种情况必须区处公正处列出种反叛者应策略
天型员工胸藏机杼工作游刃余感失工作中缺乏新挑战建议：参加特殊项目做团队领导断加快轮换职位
沉默寡言型员工工作没问题应付会团体会议分享观念会加入团体项目建议：更信积极事合作断予求更高工作改变行
工会代表型员工觉坚持原理层抗争职责劳资关系场永久斗争建议：整团队场处理现实想象抱怨直接商谈业绩等问题
材型员工未相工作说培训建议：直接听取关增加职责建议委派担领导角色
堪重型员工技差缺少培训胜工作进步培训行事补建议：材型团队成员搭配安排做工作调整团队中位置考虑辞退
相处技巧
许团队成员岗时际交技巧已错确保成员懂团队中互动基原组建团队高产出成员积极参解决问题保持生产率产品质量发展团队言增进交流改进工作方法样重必须认真
建议：确保良基线技巧够提开放式问题积极聆听突相处
问进展？鼓励团队定期气氛测验测测团队精神团队风貌
业绩评估期间寻求伴反馈团队根工作质量合作情况起作知识程度等方面评成员
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团队蛮干失败原著述已少矛头指理层中许评判恰分缺乏长远眼光没投入足够时间财力培训草草收场予指导太少等团队失败通病理想结果愿变革造成恶果
反观团队身呢？理层躬身省团队身问题缺点负责面团队常见通病
时董事会重视？
数企业组织中建立培训员工团队理层件事员工说更件起事未受司关注感更重更受重视
然会导致产生现实期反会带沮丧感美丽泡影破灭时新团队会认定理层误导会心想做出格事（行制定生产定额）全然顾该解决问题（确保员工需监督准时班）必须时时提醒团队职责工作干关心公司产品价格等问题
建议：分喧染团队概念家首先解工作容
告诉团队初应解决影响力范围问题围绕直接投入产出环境团队开始探听职责范围外事情时团队成员投入没什流程知甚少
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建议：统业绩标准等业绩标准培养团队成员相互尊重
衡工作求团队成员轮流做工作时安排累死闲慌样前者成惩罚者成美差
通培训鼓励尊重风格知道始终保持高标准解决问题时八仙海显
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建议：未雨绸缪事先考虑遇阻力失败团队制订应付突发性事件计划
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时进行项目项目必定会成功陷入困境成功失败作学验
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团队组成工作制度改变会产生抗拒心理认关事没受方面培训者理层事等
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建议：确保求合理变革化成步骤逐步引进
尊重关心变革中输家失权力利益忽略领导会抱怨影响团队成员
团队成员参变革计划执行求献计献策
保证变革充分营根告知团队成员旦公司巨前景会非常理解令称奇
烂苹果
破坏团队非害群马错员工没适位未种情况必须区处公正处列出种反叛者应策略
天型员工胸藏机杼工作游刃余感失工作中缺乏新挑战建议：参加特殊项目做团队领导断加快轮换职位
沉默寡言型员工工作没问题应付会团体会议分享观念会加入团体项目建议：更信积极事合作断予求更高工作改变行
工会代表型员工觉坚持原理层抗争职责劳资关系场永久斗争建议：整团队场处理现实想象抱怨直接商谈业绩等问题
材型员工未相工作说培训建议：直接听取关增加职责建议委派担领导角色
堪重型员工技差缺少培训胜工作进步培训行事补建议：材型团队成员搭配安排做工作调整团队中位置考虑辞退
相处技巧
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建议：确保良基线技巧够提开放式问题积极聆听突相处
问进展？鼓励团队定期气氛测验测测团队精神团队风貌
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