清华学学生活环境系统工程BOT项目实例设计
创建国际化流名校学生活环境系统工程——项目理实例设计
1．项目提出：清华学作国流名校正创建国际化世界流名校努力学术水准科研成果文发表师资力量获世界奖项等方面差距外清华国际流名校间学生学生活环境方面相差距改善学生学生活环境国际流名校拢政府拨款学校垄断性建设（学校）提供什环境学生动接受老路必须细分学生需求市场学生需求学生活环境世界级标准求出发引入社会投资——建设——运营——移交BOT方式引入开放市场化竞争机制实行偿服务提供勤工俭学岗位学生学生活环境实现根性改变文试图项目进行需求分析行性分析项目理设计2．需求分析：2．1．学生活环境概述：学生学生活环境包括方面：总体景观子环境学试验子环境居住煅炼子环境饮食子环境交通通讯子环境社会服务子环境
2．1．1．总体景观子环境系统包括：总体校园规划布局合理实现功区域作功区域详细设计周细致学校绿肺森林雕塑道路建设满足文需分布合理校园绿肺现问题总体规划布局够合理区域功作突出学科研生活勤保障区域混杂现象严重绿肺森林面积分布合理道路混乱雕塑较少均面积（建筑绿道路）严重足差距：国际流名校均绿肺道路广场X1M2清华均绿Y1M2XYZ部分考虑：作流学校园整体风格应该独特方然素里面方面时难变动诚然求清华建筑独二连超市渊源站篇文视角学生实际需求生活环境总体景观确前述问题方面国际化流学标准中明确关均绿肺绿求问题亟解决
2．1．2．学试验子环境系统包括：建全图书馆系统（包括电子媒体档案系）建全满足数量需求宽带局域网系统Internet II网课程点播答疑评判作业VOD系统规模中央语音教学室中央电脑教室建全满足数量需求中央试验楼虚拟实验系统超规模集中修教室中央空调教室远程教育系统英语法语德语 西班牙等语种广播点播服务现问题：学生数量较述学公设施较少形成均面积均电脑均图书均带宽均试验条件甚均修面积严重足消耗学生精力整天抢占述资源努力精力放学试验作业答题教室试验室均中央空调没系统远程教育系统差距：国际流名校均图书 X2 清华学均 Y2均电子媒体档案 X3
清华学均 Y3均教室面积修室面积 X4 清华学均 Y4均电脑 X5 清华学均 Y5均试验面积 X6 清华学均 Y6均语音设备 X7 清华学均 Y7均带宽 X8 清华学均 Y8点广学体会定深争休占座问题例子两点说需求方面
2．1．3．居住煅炼子环境系统包括：适度均居住面积般居2居2室4房屋陈新度维修程度良热水直接饮水供应分布式中央式助洗衣房居住室实现酒店式服务房间快餐加热系统分布式洗浴室卫生间中央健身房齐备满足数量求体育品场具中央空调居住间现问题：均居住面积房屋陈旧维修足热水直接饮水居住楼层没中央分布式洗衣店居住环境非酒店式服务没快餐加热系统淋浴房卫生间分布式没中央健身房体育品严重足没体育教炼中心差距：国际流名校均居住面积X9清华均Y9国际流名校均居住辅助设置投资X10清华均Y10
2．1．4．饮食系统子环境系统：包括正常餐系统功餐系统夜餐系统等正常餐系统方风味分成川粤沪杭准美式快餐京鲁西餐（国际化学生需求）等功餐包括高热餐低脂餐病号餐民族餐定制特加工加热等餐种食堂采取快餐助式快餐餐结构良餐环境适度均餐面积24H交叉滚动服务等等现问题：学生餐时间长找坐位显示供应力均面积足饮食味道干窗面没特色学生完成没方餐学生想偶尔次性改善伙食加工加热订功餐等均法满足
2．1．5．交通通讯子系统：齐备便利校公交通系统统标准行车系统房间均1电话均1网接口中央邮政视电话系统群呼系统全校线局域网光纤网（入室）布点合理公电话系统现问题：校公交通供应足行车系统买维修理丢失问题严重电话网接口足等公电话严重足
2．1．6．社会服务子系统包括：校勤工俭学岗位安排提供文艺文化服务业留学咨询社会实践定点服务创业投资服务新生服务医疗理发订票银行购物等校外车辆服务保险服务专利申请情报检索服务出版服务托福GMTGRE雅思考试服务电脑制作系统（排版字美术设计复印媒体制作光盘制作印刷等）摄录服务体育音乐台生活电台广播现问题：社会服务提供充分位规范等空白
2．1．7．结：国际流名校相清华尚许差距差距学生需求未充分满足定程度影响学生活方面清华12625科生
6212硕士生2851博士生5121进修员（均全年1500）夜脱产生11432500访者（家长科研技术合作客座老师）约27477月消费力相市场果巨市场加利定会极损失投资者带仅双赢结果更重种学校推市场学校关学生活服务系统走市场理念更程度深入心目标学校拥套达世界流学水准环境系统需求分析定位准确实际
3．行性分析：3．1．规划设计院设计概算投资商证测算国际化流名校学生活环境改造需增加投资4亿元（原总投资197亿增加20左右）中：总体景观子系统 3140万学试验子系统 17300万居住煅炼子系统 9980万饮食子系统 4350万交通通讯子系统 3100万社会服务子系统 2130万改造建设期1年（工程15年）
3．2．市场容量分析：数 低端消费月 中端消费月 高端消费月 加权均(元)（20） （60） （20）清华科生 12625 400 600 1000 640硕士生 6212 500 800 1200 820博士生 2851 600 1000 1400 1000海外学生 646 1000 1400 1800 1400进修生 1500 800 1200 1600 1200员 2500 800 1200 1600 1200夜脱产生 1143 600 1000 1400 1000月消费总量2322万年消费27864万※ 低低端消费学生提供勤工俭学业岗位工作时间劳务费月消费力达数※ 考虑年扩招消费水提高年消费力年增加10
3．3．服务收费：※ 服务采取较低水偿服务※ 全部服务采分层三级服务标准涵差服务水水准容收费标准致※ 假定全部社会化服务免税※ 类收费边际贡献15
3．4．净利润分析：(万元)序 项目 第0年 建成第1年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 投资 40000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 年收入 0 27864 30650 33715 37087 40795 44875 49362 54299 59729 65702 72272 794993 成 0 23684 26052 28658 31524 34675 38144 41958 46154 50769 55847 61431 675744 利润 0 4180 4598 5057 5563 6120 6731 7404 8145 8960 9855 10841 119255 税(免) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 06 年净利润 0 4180 4598 5057 5563 6120 6731 7404 8145 8960 9855 10841 11925r 贴现率：10IRR1228NPV508769
NPV净现值Σ（项目现金流入量流出量）0 时 IRR (1+IRR)
3．5．BOT：校方投资商协商投资商投资建成运营12年取投资回报1元价格资产全部移交校方房屋寿命20年 ~ 25年设备寿命15年高新技术设备寿命5~12年左右
3．6．结：行性分析：项目投资市场定位准确需求分析准确需求数量稳定投资回报尚IRR1228学校建成世界流名校学生活环境整项目行
4．进度计划：4．1．工作程序：① 项目初步证洽谈 → ② 项目规划初步设计投资概算规划设计专家证 → ③ 政府校方证审批意 → ④ 投资商建造商运营商商务合商谈签定 → ⑤ 投资位 → ⑥ 建造 → ⑦ 验收 → ⑧ 投资回报 → ⑨ 移交校方 → ⑩ 轮改造证
4．2．总项目进度14年中运营年份12年中：（1）4月（2）4月（3）1月（4）1月 24月 （5）1月（6）12月（7）1月（8）12×12月（9）1月
4．3．建造建设环节采PERTCPM技术进行进度网络理缩短工期重活动：※ 详细设计预算※ 子工程设计施工图费进度预算质量验收标准 ※ 工程招标投标评标发包签定合※ 施工准备※ 采购※ 施工※ 安装※ 调测试※ 试运行反馈意见修正※ 维护
5．进度控制5．1．步骤：（1）分析进度找出方需采取纠正措施（2）确定应采取种具体纠正措施（3）修改计划纠正措施列入计划（4）重新计算进度估计计划采取纠正措施效果
5．2．出现进度变化情况（1）政府校方审批意时间设想符合项目前期准备程中应重考虑点免影响整体进度（2）投资时位项目进行成木源水注：然方面导致进度变化然项目需资金项目运行许永远重
6．项目理程：6．1．项目关联方：教育部清华学学规划设计院投资商学生会北京市政府（规划土税务）建造商运营理商律师事务审计会计事务
6．2．项目组织：※ 组成清华学学生活环境达国际流名校标准项目系统工程领导组项目关联方组成设专业委员会※ 成立项目理办公室命项目总理部门理设项目部门： 战略计划理部：负责战略理需求分析行性分析变更理范围总体时间进度理质量理成资源部：负责成理资源理等组织沟通部： 负责项目组织项目员分配沟通理风险理工程建设部： 负责建设项目招标投标发包监理工作具体项目质量成进度工作理建设商负责采购理监督测评部：负责项目项工作监督测评直接项目理办公室负责※ 项目理员80※ 点说明：1）项目总负责应该真正负责整项目流程进度担校方方
应起良监督协作作 2）监督测评部起非常重作员方协商决定定期更换
6．3．项目组织理费预算费成480万元部门项目时间进行分配
6．4．具体项目理程容（见表）： 程 说 明战略程战略程 设置项目方理项目程实现赖性理程项目提出项目计划制定 评价顾客利益相关者求准备项目计划提出程交互理 项目进展中理相线影响工作变更理 整项目进程中预测变更理变更关闭 结束程获反馈范围关程概念开发 概述项目产品途范围开发控控制 项目产品测量特性文件描述进行控制活动定义 确定达项目目标需活动步骤形成文件活动控制 控制项目中执行实际工作成关程成估计 编制项目成估计值预算 利成估计结果提出项目预算成控制 控制项费控制项目预算偏差时间相关程编制活动相互关系计划 确定项目项活动时间部关系逻辑交互关系赖性持续时间估计 具体条件资源求估计项活动持续时间进度计划编制 总详细进度计划框架项目时间目标活动相互关系持续时间联系起进度计划控制 落实提出进度计划采取适措施挽回施延时间控制项目活动实施资源关程资源策划 识估计计划分配相关资源资源控制 资源计划较实际实情况必时采取措施员关程组织结构界定 确定适合项目需组织结构包括明确项目关员界定职责权限员分配 选配具相应力员适应项目需团队开发 开发项目组技力促进项目运作沟通关程沟通规划 规划项目利息沟通系统信息理 必需信息提供项目组织成员关利益相关者沟通控制 计划沟通系统控制沟通活动风险关程风险识 识项目风险风险评定 评估风险发生概率风险事件项目影响风险应开发 制定风险应计划风险控制 实施更新风险计划采购关程采购规划控制 确定控制采购产品采购时间采购文件求 汇编商业条件技术求承包商评价 评价确定邀请承包商投标签订承包合 招标投标评价谈判编写签订分承包合合控制 确定承包商工作满足合求
7．项目结束项目移交：全部工程完成进行项目总结移交学校供学生投资商委托物业公司负责营运营总体理工作校方负责营运营全权
物业理负责项目完成12年工程全部移交校方清华学世界流学环境系统建造完毕
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创建国际化流名校学生活环境系统工程——项目理实例设计
1．项目提出：清华学作国流名校正创建国际化世界流名校努力学术水准科研成果文发表师资力量获世界奖项等方面差距外清华国际流名校间学生学生活环境方面相差距改善学生学生活环境国际流名校拢政府拨款学校垄断性建设（学校）提供什环境学生动接受老路必须细分学生需求市场学生需求学生活环境世界级标准求出发引入社会投资——建设——运营——移交BOT方式引入开放市场化竞争机制实行偿服务提供勤工俭学岗位学生学生活环境实现根性改变文试图项目进行需求分析行性分析项目理设计2．需求分析：2．1．学生活环境概述：学生学生活环境包括方面：总体景观子环境学试验子环境居住煅炼子环境饮食子环境交通通讯子环境社会服务子环境
2．1．1．总体景观子环境系统包括：总体校园规划布局合理实现功区域作功区域详细设计周细致学校绿肺森林雕塑道路建设满足文需分布合理校园绿肺现问题总体规划布局够合理区域功作突出学科研生活勤保障区域混杂现象严重绿肺森林面积分布合理道路混乱雕塑较少均面积（建筑绿道路）严重足差距：国际流名校均绿肺道路广场X1M2清华均绿Y1M2XYZ部分考虑：作流学校园整体风格应该独特方然素里面方面时难变动诚然求清华建筑独二连超市渊源站篇文视角学生实际需求生活环境总体景观确前述问题方面国际化流学标准中明确关均绿肺绿求问题亟解决
2．1．2．学试验子环境系统包括：建全图书馆系统（包括电子媒体档案系）建全满足数量需求宽带局域网系统Internet II网课程点播答疑评判作业VOD系统规模中央语音教学室中央电脑教室建全满足数量需求中央试验楼虚拟实验系统超规模集中修教室中央空调教室远程教育系统英语法语德语 西班牙等语种广播点播服务现问题：学生数量较述学公设施较少形成均面积均电脑均图书均带宽均试验条件甚均修面积严重足消耗学生精力整天抢占述资源努力精力放学试验作业答题教室试验室均中央空调没系统远程教育系统差距：国际流名校均图书 X2 清华学均 Y2均电子媒体档案 X3
清华学均 Y3均教室面积修室面积 X4 清华学均 Y4均电脑 X5 清华学均 Y5均试验面积 X6 清华学均 Y6均语音设备 X7 清华学均 Y7均带宽 X8 清华学均 Y8点广学体会定深争休占座问题例子两点说需求方面
2．1．3．居住煅炼子环境系统包括：适度均居住面积般居2居2室4房屋陈新度维修程度良热水直接饮水供应分布式中央式助洗衣房居住室实现酒店式服务房间快餐加热系统分布式洗浴室卫生间中央健身房齐备满足数量求体育品场具中央空调居住间现问题：均居住面积房屋陈旧维修足热水直接饮水居住楼层没中央分布式洗衣店居住环境非酒店式服务没快餐加热系统淋浴房卫生间分布式没中央健身房体育品严重足没体育教炼中心差距：国际流名校均居住面积X9清华均Y9国际流名校均居住辅助设置投资X10清华均Y10
2．1．4．饮食系统子环境系统：包括正常餐系统功餐系统夜餐系统等正常餐系统方风味分成川粤沪杭准美式快餐京鲁西餐（国际化学生需求）等功餐包括高热餐低脂餐病号餐民族餐定制特加工加热等餐种食堂采取快餐助式快餐餐结构良餐环境适度均餐面积24H交叉滚动服务等等现问题：学生餐时间长找坐位显示供应力均面积足饮食味道干窗面没特色学生完成没方餐学生想偶尔次性改善伙食加工加热订功餐等均法满足
2．1．5．交通通讯子系统：齐备便利校公交通系统统标准行车系统房间均1电话均1网接口中央邮政视电话系统群呼系统全校线局域网光纤网（入室）布点合理公电话系统现问题：校公交通供应足行车系统买维修理丢失问题严重电话网接口足等公电话严重足
2．1．6．社会服务子系统包括：校勤工俭学岗位安排提供文艺文化服务业留学咨询社会实践定点服务创业投资服务新生服务医疗理发订票银行购物等校外车辆服务保险服务专利申请情报检索服务出版服务托福GMTGRE雅思考试服务电脑制作系统（排版字美术设计复印媒体制作光盘制作印刷等）摄录服务体育音乐台生活电台广播现问题：社会服务提供充分位规范等空白
2．1．7．结：国际流名校相清华尚许差距差距学生需求未充分满足定程度影响学生活方面清华12625科生
6212硕士生2851博士生5121进修员（均全年1500）夜脱产生11432500访者（家长科研技术合作客座老师）约27477月消费力相市场果巨市场加利定会极损失投资者带仅双赢结果更重种学校推市场学校关学生活服务系统走市场理念更程度深入心目标学校拥套达世界流学水准环境系统需求分析定位准确实际
3．行性分析：3．1．规划设计院设计概算投资商证测算国际化流名校学生活环境改造需增加投资4亿元（原总投资197亿增加20左右）中：总体景观子系统 3140万学试验子系统 17300万居住煅炼子系统 9980万饮食子系统 4350万交通通讯子系统 3100万社会服务子系统 2130万改造建设期1年（工程15年）
3．2．市场容量分析：数 低端消费月 中端消费月 高端消费月 加权均(元)（20） （60） （20）清华科生 12625 400 600 1000 640硕士生 6212 500 800 1200 820博士生 2851 600 1000 1400 1000海外学生 646 1000 1400 1800 1400进修生 1500 800 1200 1600 1200员 2500 800 1200 1600 1200夜脱产生 1143 600 1000 1400 1000月消费总量2322万年消费27864万※ 低低端消费学生提供勤工俭学业岗位工作时间劳务费月消费力达数※ 考虑年扩招消费水提高年消费力年增加10
3．3．服务收费：※ 服务采取较低水偿服务※ 全部服务采分层三级服务标准涵差服务水水准容收费标准致※ 假定全部社会化服务免税※ 类收费边际贡献15
3．4．净利润分析：(万元)序 项目 第0年 建成第1年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 投资 40000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 年收入 0 27864 30650 33715 37087 40795 44875 49362 54299 59729 65702 72272 794993 成 0 23684 26052 28658 31524 34675 38144 41958 46154 50769 55847 61431 675744 利润 0 4180 4598 5057 5563 6120 6731 7404 8145 8960 9855 10841 119255 税(免) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 06 年净利润 0 4180 4598 5057 5563 6120 6731 7404 8145 8960 9855 10841 11925r 贴现率：10IRR1228NPV508769
NPV净现值Σ（项目现金流入量流出量）0 时 IRR (1+IRR)
3．5．BOT：校方投资商协商投资商投资建成运营12年取投资回报1元价格资产全部移交校方房屋寿命20年 ~ 25年设备寿命15年高新技术设备寿命5~12年左右
3．6．结：行性分析：项目投资市场定位准确需求分析准确需求数量稳定投资回报尚IRR1228学校建成世界流名校学生活环境整项目行
4．进度计划：4．1．工作程序：① 项目初步证洽谈 → ② 项目规划初步设计投资概算规划设计专家证 → ③ 政府校方证审批意 → ④ 投资商建造商运营商商务合商谈签定 → ⑤ 投资位 → ⑥ 建造 → ⑦ 验收 → ⑧ 投资回报 → ⑨ 移交校方 → ⑩ 轮改造证
4．2．总项目进度14年中运营年份12年中：（1）4月（2）4月（3）1月（4）1月 24月 （5）1月（6）12月（7）1月（8）12×12月（9）1月
4．3．建造建设环节采PERTCPM技术进行进度网络理缩短工期重活动：※ 详细设计预算※ 子工程设计施工图费进度预算质量验收标准 ※ 工程招标投标评标发包签定合※ 施工准备※ 采购※ 施工※ 安装※ 调测试※ 试运行反馈意见修正※ 维护
5．进度控制5．1．步骤：（1）分析进度找出方需采取纠正措施（2）确定应采取种具体纠正措施（3）修改计划纠正措施列入计划（4）重新计算进度估计计划采取纠正措施效果
5．2．出现进度变化情况（1）政府校方审批意时间设想符合项目前期准备程中应重考虑点免影响整体进度（2）投资时位项目进行成木源水注：然方面导致进度变化然项目需资金项目运行许永远重
6．项目理程：6．1．项目关联方：教育部清华学学规划设计院投资商学生会北京市政府（规划土税务）建造商运营理商律师事务审计会计事务
6．2．项目组织：※ 组成清华学学生活环境达国际流名校标准项目系统工程领导组项目关联方组成设专业委员会※ 成立项目理办公室命项目总理部门理设项目部门： 战略计划理部：负责战略理需求分析行性分析变更理范围总体时间进度理质量理成资源部：负责成理资源理等组织沟通部： 负责项目组织项目员分配沟通理风险理工程建设部： 负责建设项目招标投标发包监理工作具体项目质量成进度工作理建设商负责采购理监督测评部：负责项目项工作监督测评直接项目理办公室负责※ 项目理员80※ 点说明：1）项目总负责应该真正负责整项目流程进度担校方方
应起良监督协作作 2）监督测评部起非常重作员方协商决定定期更换
6．3．项目组织理费预算费成480万元部门项目时间进行分配
6．4．具体项目理程容（见表）： 程 说 明战略程战略程 设置项目方理项目程实现赖性理程项目提出项目计划制定 评价顾客利益相关者求准备项目计划提出程交互理 项目进展中理相线影响工作变更理 整项目进程中预测变更理变更关闭 结束程获反馈范围关程概念开发 概述项目产品途范围开发控控制 项目产品测量特性文件描述进行控制活动定义 确定达项目目标需活动步骤形成文件活动控制 控制项目中执行实际工作成关程成估计 编制项目成估计值预算 利成估计结果提出项目预算成控制 控制项费控制项目预算偏差时间相关程编制活动相互关系计划 确定项目项活动时间部关系逻辑交互关系赖性持续时间估计 具体条件资源求估计项活动持续时间进度计划编制 总详细进度计划框架项目时间目标活动相互关系持续时间联系起进度计划控制 落实提出进度计划采取适措施挽回施延时间控制项目活动实施资源关程资源策划 识估计计划分配相关资源资源控制 资源计划较实际实情况必时采取措施员关程组织结构界定 确定适合项目需组织结构包括明确项目关员界定职责权限员分配 选配具相应力员适应项目需团队开发 开发项目组技力促进项目运作沟通关程沟通规划 规划项目利息沟通系统信息理 必需信息提供项目组织成员关利益相关者沟通控制 计划沟通系统控制沟通活动风险关程风险识 识项目风险风险评定 评估风险发生概率风险事件项目影响风险应开发 制定风险应计划风险控制 实施更新风险计划采购关程采购规划控制 确定控制采购产品采购时间采购文件求 汇编商业条件技术求承包商评价 评价确定邀请承包商投标签订承包合 招标投标评价谈判编写签订分承包合合控制 确定承包商工作满足合求
7．项目结束项目移交：全部工程完成进行项目总结移交学校供学生投资商委托物业公司负责营运营总体理工作校方负责营运营全权
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