浅析软件项目理中需求变更控制
[摘]计算机系统集成软件开发项目需求变更控制角度简单分析需求变更产生原需求变更会项目产生影响结合实践说明实际工作中软件开发项目需求变更进行效控制理减少项目风险项目利交付
[关键词]项目理 需求变更 控制
软件项目执行程变更特需求变更难握影响整项目成败关键素
计算机系统集成软件开发项目需求变更产生原
软件项目需求言产生变更原集中面方面
1户系统功理解分歧进行户需求调查分析时分析员知识背景户交流情况等素会造成系统分析员户功理解分歧着项目进行种分歧肯定会带变更
2户业务逻辑发生变化户身业务逻辑太明确特处激烈竞争情况户肯定着市场情况变化时调整运作适应种变化肯定会相关软件产品提出更变更求
3户试程中提出变更户测试版进行实际操作时户般会功性界面操作方式等提出新意见时变更产生
4技术升级技术升级分两方面方面着信息化技术迅速发展原项目中技术变成时技术需原技术进行升级方面开发方身软件版升级性改进设计修正时产生变更面出指软件项目需求始终成变
二计算机系统集成软件开发项目需求变更影响理原
1设定项目需求基线需求基线需求变更参标准次变更均应需求基线基础进行次变更评审通重新确定需求基线符合需求变更状况
2严格执行需求变更流程记录变更程中产生文档
3成立项目变更控制委员会(CCB)负责项目变更进行评估裁定变更需执行变更应该放弃变更控制委员会成员应项目涉方面组成应该包括户方开发方决策员
4需求变更受影响相关软件计划产品活动进行相应变更保持更新需求致
三计算机系统集成软件开发项目需求变更流程
软件项目需求变更时般采面流程进行控制
1申请变更项目开发组确认产生需求变更时标准变更申请表格户次变更申请记录存档
2变更评估项目开发组收户提交需求变更申请应该变更带影响进行评估包括项目力物力资金理时间质量工作负荷等部素外部素资户求完工时间项目负债情况等方面影响变更申请会评估结果(1)现资源时间范围允许情况采纳该变更(2)采纳延长交付时间(3)现交付时间采纳需额外资源支持(4)采纳需额外资源延长交付时间(5)采纳需采取次发布策略排定发布时期交付成果优先次序种情况发生非常频繁项目理需权衡重工作提前完成重工作延迟完成(6)采纳
3变更实施旦确定变更步分析选择行实施方案项目目标预算团队项目进度决定项目成功实施素需求变更时力求变动幅度素进行微调项目变更影响降低定认真执行变更控制流程减项目风险
四实际项目分析
某学院信息理系统软件开发项目例该系统包括学籍理排课理学生选课教材理学生考勤理教学质量理考试理成绩理宿舍理财务理证明理招生理等子系统开发程中需求变更进行较严格理产品时保质线该理信息系统开发程中变更素1项目启动时间距离第版线时间短时间需求获取2开发员时会户描述理解正确遗漏某求已需求进行修改3户项目开始时候解底需什等段时间理系统会实际中断发现样样需求4素该学院成立时间长采国常规理方法理方法适合国高校理体制需段磨合期学院部理常变导致系统相应需求必须变变更控制委员会套系统开发副院长项目理配置理员三组成根开发实际情况制定套变更理程序变更必须变更申请书形式提交变更控制委员会变更控制委员会评估出具变更报告然交相关员做相应处理测试员变更相关例进行测试踪需求变更申请提交变更控制委员会进行评估确认进行变更方项目理出具份变更报告写明变更事提出方提出时间变更评估结果配置理员份变更报告加配置理库中存档分发变更申请相关系统分析员系统分析员进行分析提交出份变更列表该变更影响文档程序详细列出交配置理员进行存档然系统分析员列表中列出文档逐进行修改交编程员进行相应代码修改然提交测试员测试出具测试报告修改文档代码测试报告提交配置理员进行存档理配置理员根提交情况变更列表进行相应维护某项修改完成面完结标记该变更列表中变更项完结配置理员变更报告加实际完成时间样变更导致文档程序变化追溯控制状态进行减少遗漏性便变更追踪采取述变更控制方法该项目变更较保持开发工作正常序进行
五结束语
软件开发程中避免会出现需求变更变更会发生项目整生命周期里变更控制显尤重变更控制理坏项目成败重影响
参考文献
[1]陈远项目理[M]武汉学出版社2005
[2]邱菀华等现代项目理导[M]机械工业出版社2002
[3]刘国靖邓韬21世纪新项目理理念体系流程方法实践[M]清华学出版社2003
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[摘]计算机系统集成软件开发项目需求变更控制角度简单分析需求变更产生原需求变更会项目产生影响结合实践说明实际工作中软件开发项目需求变更进行效控制理减少项目风险项目利交付
[关键词]项目理 需求变更 控制
软件项目执行程变更特需求变更难握影响整项目成败关键素
计算机系统集成软件开发项目需求变更产生原
软件项目需求言产生变更原集中面方面
1户系统功理解分歧进行户需求调查分析时分析员知识背景户交流情况等素会造成系统分析员户功理解分歧着项目进行种分歧肯定会带变更
2户业务逻辑发生变化户身业务逻辑太明确特处激烈竞争情况户肯定着市场情况变化时调整运作适应种变化肯定会相关软件产品提出更变更求
3户试程中提出变更户测试版进行实际操作时户般会功性界面操作方式等提出新意见时变更产生
4技术升级技术升级分两方面方面着信息化技术迅速发展原项目中技术变成时技术需原技术进行升级方面开发方身软件版升级性改进设计修正时产生变更面出指软件项目需求始终成变
二计算机系统集成软件开发项目需求变更影响理原
1设定项目需求基线需求基线需求变更参标准次变更均应需求基线基础进行次变更评审通重新确定需求基线符合需求变更状况
2严格执行需求变更流程记录变更程中产生文档
3成立项目变更控制委员会(CCB)负责项目变更进行评估裁定变更需执行变更应该放弃变更控制委员会成员应项目涉方面组成应该包括户方开发方决策员
4需求变更受影响相关软件计划产品活动进行相应变更保持更新需求致
三计算机系统集成软件开发项目需求变更流程
软件项目需求变更时般采面流程进行控制
1申请变更项目开发组确认产生需求变更时标准变更申请表格户次变更申请记录存档
2变更评估项目开发组收户提交需求变更申请应该变更带影响进行评估包括项目力物力资金理时间质量工作负荷等部素外部素资户求完工时间项目负债情况等方面影响变更申请会评估结果(1)现资源时间范围允许情况采纳该变更(2)采纳延长交付时间(3)现交付时间采纳需额外资源支持(4)采纳需额外资源延长交付时间(5)采纳需采取次发布策略排定发布时期交付成果优先次序种情况发生非常频繁项目理需权衡重工作提前完成重工作延迟完成(6)采纳
3变更实施旦确定变更步分析选择行实施方案项目目标预算团队项目进度决定项目成功实施素需求变更时力求变动幅度素进行微调项目变更影响降低定认真执行变更控制流程减项目风险
四实际项目分析
某学院信息理系统软件开发项目例该系统包括学籍理排课理学生选课教材理学生考勤理教学质量理考试理成绩理宿舍理财务理证明理招生理等子系统开发程中需求变更进行较严格理产品时保质线该理信息系统开发程中变更素1项目启动时间距离第版线时间短时间需求获取2开发员时会户描述理解正确遗漏某求已需求进行修改3户项目开始时候解底需什等段时间理系统会实际中断发现样样需求4素该学院成立时间长采国常规理方法理方法适合国高校理体制需段磨合期学院部理常变导致系统相应需求必须变变更控制委员会套系统开发副院长项目理配置理员三组成根开发实际情况制定套变更理程序变更必须变更申请书形式提交变更控制委员会变更控制委员会评估出具变更报告然交相关员做相应处理测试员变更相关例进行测试踪需求变更申请提交变更控制委员会进行评估确认进行变更方项目理出具份变更报告写明变更事提出方提出时间变更评估结果配置理员份变更报告加配置理库中存档分发变更申请相关系统分析员系统分析员进行分析提交出份变更列表该变更影响文档程序详细列出交配置理员进行存档然系统分析员列表中列出文档逐进行修改交编程员进行相应代码修改然提交测试员测试出具测试报告修改文档代码测试报告提交配置理员进行存档理配置理员根提交情况变更列表进行相应维护某项修改完成面完结标记该变更列表中变更项完结配置理员变更报告加实际完成时间样变更导致文档程序变化追溯控制状态进行减少遗漏性便变更追踪采取述变更控制方法该项目变更较保持开发工作正常序进行
五结束语
软件开发程中避免会出现需求变更变更会发生项目整生命周期里变更控制显尤重变更控制理坏项目成败重影响
参考文献
[1]陈远项目理[M]武汉学出版社2005
[2]邱菀华等现代项目理导[M]机械工业出版社2002
[3]刘国靖邓韬21世纪新项目理理念体系流程方法实践[M]清华学出版社2003
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