信息化梅止渴
题记：南通四建信息化建设方面做工作包括：信息理制度化企业信息化基础数库建设施工程控制ERP理等方面企业激烈市场竞争中永远立败 信息化梅止渴文黄 蕊 张峥峰 黄 锐 南通四建集团限公司（原南通市第四建筑安装工程限公司）企业发展程中公司决策层越越深刻认识：应现代化网络信息理技术提高企业理水强化企业快速反应程控制力增强企业核心竞争力效途径2003年公司建设部2003～2008年全国建筑企业信息化发展规划纲求围绕企业核心业务建立实现整体理程信息化逐步建立完善网络台应体系目标制定南通四建集团限公司信息化建设总体目标企业信息化2008年前逐步建立公司总部核心子公司分部工程处项目部进行信息享网络信息化理系统根总目标求重点做方面工作 信息化工作制度化 实现企业信息化发展总目标公司企业标准中明确规定：实行企业信息化建设手责制公司总理公司信息化建设责分公司工程处项目理公司项目部手单位信息化建设责公司成立企业信息化领导组企业信息化工作办公室公司属单位专职信息员具体负责单位信息工作 企业信息化工作真正落实实处公司信息化理工作通企业ISO9001贯标组织实施信息化工作制度化公司建立月信息汇报制度电子文件理办法外协商交流控制企业员工信息化培训等ISO9001标准化理程序 实施动化办公网络系统 2001年7月公司前期信息化工作基础通州科技局申报南通四建动化办公网络系统项目获市科技局立项支持公司配套支持40万元推动南通四建动化办公网络系统建设开展工作： 实现企业财务会计电算化网络化理总公司财务部作公司资金部门企业部理资金控制核心全公司财务数运作中枢公司财务数报表处理行开发基FOXBASEPRO单机版财务处理软件财务部汇总分析报送方便数分散公司属40单位公司部部门量数进行重新整理汇总分析出报表工作量想知着计算机系统更新换代原财务软件系统需更新换代实现公司财务电算网络化理公司投资40万购买友V8网络版商业化财务理系统公司总部分公司项目理公司工程处间部 公司财务电算网络化理推行极提高总公司财务部门工作效率时信息化建设财务员繁杂低效日常薄记工作中解放出集中精力事数分析预测真正参企业理中实现记账型理型转变 力资源理等基础数库建设南通四建年施工员4万余方便公司类员进行快速准确理提高事理科学性提高全体员工工作生活质量公司建立
力资源理系统系统事档案合理评价备库等子系统组成目前该系统正断完善中 外公司开展武部公司勤综合理系统施工组织设计快速设计模板数库技术投标数库技术安全施工数库工程合数库理系统工会工作理系统等基础数库建设工作 投入购买公司计算机信息软硬件系统情况2004年公司机关分公司工程处项目理公司部门计算机拥率100公司投入购买包括PKPM结构设计软件集成系统建筑工程动检测系统施工材料理系统施工预算钢筋放样网络计划理等专业软件 工程质量检测理系统建设 搞公司施工质量检验施工材料抽样检查省质监总站求公司属中心实验室投资20万元购买苏州现代软件公司开发工程质量检测理系统建立相应计算机网络子系统该系统根检测中心日常实际工作流程系统纳划分：样委托检测计算报告印系统理数统计五模块模块相互独立通网络系统实现资源享加强实验室工作科学化理促进建材检测公正性科学性检测项目齐全适综合级实验室检测工作求动生成务单委托单号两种代号互透明具保密性完善安全理机制操作员权限报表印套江苏省统格式外省户根求定制报表格式配合检测设备数动采集系统全面实现检测中心动化工作理目前该系统运转正常公司中心实验室进行现代化正规化理提供强力工具 实施ERP项目理 公司2002年7月南通市科技局提出南通建筑队伍中优秀理模式研究开发施工企业项目部ERP理软件科研立项申报建筑施工企业ERP研究开发应项目成功立项2003年公司江苏省科技厅申报南通市第四建筑安装工程限公司企业信息化工程省企业信息化基金立项支持该项目总体目标公司项目理程中积累验信息技术相结合实现建筑施工程先算做程控制统计分析进步提高公司项目理水市场竞争力2005年9月该项目已利通项目验收圆满完成课题研究目标 目前公司理体制已发展母子公司理体系公司网站建立南通四建信息理系统项目部月网填报工程形象进度资金材料工等情况时南通四建ERP系统改采项目部分公司两级控制理项目部模块需项目部做日常事务理时时分公司进行数等汇报分公司模块负责项目部计划实施情况进行踪理系统成材料控制中心配合预算理力资源理财务统计理目理工程项目建设施工程中类信息流物质流实现财物等资源合理配制实现施工项目成踪控制 采视讯系统实现远程交流 南通四建施工项目分布全国海外分区域公司领导长期工作外公司中层领导定期返回公司参加工作专题会议董事会会议等旅途花费量时间精力费2005年公司开始策划视讯系统实现远程交流2006年公司决策层会议采软件点视频会议系统台通Internet连接总部会场召开视频会议系统
实现电子投票会议录制文档享等功通召开视频会议极节省会议费时间提高工作效率视讯系统应工程项目实施施工现场视频监控目前公司已南京海北京等区部分项目实现项目监控 南通四建推进企业信息化理程中企业核心竞争力断增强通覆盖企业网络信息理系统企业营决策提供准确高效数信息增强企业快速反应力企业理更加规范化标准化营造企业谐氛围优良环境通信息集成企业部门单位高效协工作提高企业整体效通建立种基础数库充分实现企业种资源享避免重复劳动提高工作效率通项目施工程中实施信息化理消耗工费材料费机械费直接间接费进行踪控制时纠正发生偏差项费控制规定范围 （作者单位：南通四建集团限公司） 文源施工企业理杂志
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题记：南通四建信息化建设方面做工作包括：信息理制度化企业信息化基础数库建设施工程控制ERP理等方面企业激烈市场竞争中永远立败 信息化梅止渴文黄 蕊 张峥峰 黄 锐 南通四建集团限公司（原南通市第四建筑安装工程限公司）企业发展程中公司决策层越越深刻认识：应现代化网络信息理技术提高企业理水强化企业快速反应程控制力增强企业核心竞争力效途径2003年公司建设部2003～2008年全国建筑企业信息化发展规划纲求围绕企业核心业务建立实现整体理程信息化逐步建立完善网络台应体系目标制定南通四建集团限公司信息化建设总体目标企业信息化2008年前逐步建立公司总部核心子公司分部工程处项目部进行信息享网络信息化理系统根总目标求重点做方面工作 信息化工作制度化 实现企业信息化发展总目标公司企业标准中明确规定：实行企业信息化建设手责制公司总理公司信息化建设责分公司工程处项目理公司项目部手单位信息化建设责公司成立企业信息化领导组企业信息化工作办公室公司属单位专职信息员具体负责单位信息工作 企业信息化工作真正落实实处公司信息化理工作通企业ISO9001贯标组织实施信息化工作制度化公司建立月信息汇报制度电子文件理办法外协商交流控制企业员工信息化培训等ISO9001标准化理程序 实施动化办公网络系统 2001年7月公司前期信息化工作基础通州科技局申报南通四建动化办公网络系统项目获市科技局立项支持公司配套支持40万元推动南通四建动化办公网络系统建设开展工作： 实现企业财务会计电算化网络化理总公司财务部作公司资金部门企业部理资金控制核心全公司财务数运作中枢公司财务数报表处理行开发基FOXBASEPRO单机版财务处理软件财务部汇总分析报送方便数分散公司属40单位公司部部门量数进行重新整理汇总分析出报表工作量想知着计算机系统更新换代原财务软件系统需更新换代实现公司财务电算网络化理公司投资40万购买友V8网络版商业化财务理系统公司总部分公司项目理公司工程处间部 公司财务电算网络化理推行极提高总公司财务部门工作效率时信息化建设财务员繁杂低效日常薄记工作中解放出集中精力事数分析预测真正参企业理中实现记账型理型转变 力资源理等基础数库建设南通四建年施工员4万余方便公司类员进行快速准确理提高事理科学性提高全体员工工作生活质量公司建立
力资源理系统系统事档案合理评价备库等子系统组成目前该系统正断完善中 外公司开展武部公司勤综合理系统施工组织设计快速设计模板数库技术投标数库技术安全施工数库工程合数库理系统工会工作理系统等基础数库建设工作 投入购买公司计算机信息软硬件系统情况2004年公司机关分公司工程处项目理公司部门计算机拥率100公司投入购买包括PKPM结构设计软件集成系统建筑工程动检测系统施工材料理系统施工预算钢筋放样网络计划理等专业软件 工程质量检测理系统建设 搞公司施工质量检验施工材料抽样检查省质监总站求公司属中心实验室投资20万元购买苏州现代软件公司开发工程质量检测理系统建立相应计算机网络子系统该系统根检测中心日常实际工作流程系统纳划分：样委托检测计算报告印系统理数统计五模块模块相互独立通网络系统实现资源享加强实验室工作科学化理促进建材检测公正性科学性检测项目齐全适综合级实验室检测工作求动生成务单委托单号两种代号互透明具保密性完善安全理机制操作员权限报表印套江苏省统格式外省户根求定制报表格式配合检测设备数动采集系统全面实现检测中心动化工作理目前该系统运转正常公司中心实验室进行现代化正规化理提供强力工具 实施ERP项目理 公司2002年7月南通市科技局提出南通建筑队伍中优秀理模式研究开发施工企业项目部ERP理软件科研立项申报建筑施工企业ERP研究开发应项目成功立项2003年公司江苏省科技厅申报南通市第四建筑安装工程限公司企业信息化工程省企业信息化基金立项支持该项目总体目标公司项目理程中积累验信息技术相结合实现建筑施工程先算做程控制统计分析进步提高公司项目理水市场竞争力2005年9月该项目已利通项目验收圆满完成课题研究目标 目前公司理体制已发展母子公司理体系公司网站建立南通四建信息理系统项目部月网填报工程形象进度资金材料工等情况时南通四建ERP系统改采项目部分公司两级控制理项目部模块需项目部做日常事务理时时分公司进行数等汇报分公司模块负责项目部计划实施情况进行踪理系统成材料控制中心配合预算理力资源理财务统计理目理工程项目建设施工程中类信息流物质流实现财物等资源合理配制实现施工项目成踪控制 采视讯系统实现远程交流 南通四建施工项目分布全国海外分区域公司领导长期工作外公司中层领导定期返回公司参加工作专题会议董事会会议等旅途花费量时间精力费2005年公司开始策划视讯系统实现远程交流2006年公司决策层会议采软件点视频会议系统台通Internet连接总部会场召开视频会议系统
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