项目理手记：迭代式开发进度控制
02年11月15日刚公司2月软件事业部老总T指定负责公司旗舰产品EC网络分销系统开发理工作
现（03年4月1日）根规划EC产品10版已进入测试阶段目前切利进行老T工作成果满意
回顾5月产品项目进展感受颇完完全全困难困难解决步步走软件开发实践中验教训感受抽象项目理理更难特项目空隙做总结希志企业级应软件产业化诸位道享交流提高
计划
计划定义项目目标什什？职执行中项目开发组务目标具体目标战略确定
软件开发领域外事物处理总惯思路定式：目标什？起点什（包含拥资源）？起点出发需途径达目标？觉思维模式非常效项目包含朴素理思想
公司资雄厚EC产品战略构想1域分散（全球）分销企业提供提高业务理效率软件产品2该产品应基Internet3该产品应部署问题安全问题专业厂商协作解决产品核心竞争力业务处理
EC项目组组建仅仅3月员背景基分两部分：软件开发视觉设计软件实现业务满足属IT硬件分销企业目标该企业营运总监（MBA出身）负责软件事业部协调软件开发事实该企业业务量暴涨分销渠道遍布全国迫切需套网络理软件
软件工程迭代式开发已逐渐取代瀑布式开发成流谓迭代式开发根理解说白象爱斯坦样做板凳终极理想板凳断修正前面板凳错误板凳迭代式开发瀑布式开发存质传统瀑布式开发出发点务求开发阶段成果优成果需变更迭代式开
发假设阶段成果优化变更余采取迭代式开发前工作围绕核心未变更优化变容易
应迭代式开发公司产品战略通N次迭代实现问题资耐心常常限产品趋穷N次迭代肯定会日臻完美必须资次迭代中利润换句话说产品开发必须结合商业成功良性循环中
分析确定项目组产品目标：5月完成软件10版开发7月完成该产品公司属企业线运行时刻谨记核心务确保前开发模式复制性前版重性目前工作修改简易性
计划报获通项目组客户（属企业）带压力家开始7月里程碑奋进
7月时间细化两次迭代次程分：需求分析系统设计代码实现系统测试
组织
阶段目标确定达目标完成工作立浮出水面样务安排工作员调配问题快迎刃解
韩信兵益善根计划项目组员配置应该足够次员安排反复结成功关键非兵精广项目组司职完成份工作
项目组时参员达15根项目阶段需公司务安排IT企业员工正常流动阶段参项目员数目相直项目基完成团队然保持着强劲战斗力保持正常动态衡项目没员问题影响进度
项目需求调研分析阶段9参加编三组分部门业务容展开交流完成
业务活动分析9中4成项目续进程中核心力量积极参完成项目
系统概设计阶段6参完成数库设计界面风格功实现模式设计详细设计4专职进行务页面表现功逻辑设计设计成果WORD文档方式页面程序员组件程序员发
代码实现包括组件代码编写前端页面编写组件调6名程序员分3组
单元测试2名测试员（非专职测试）项目期逐步完成系统联调项目组9终分担测试完成
员组织中值强调验龙生九子相核心工作必须花力气安排项目核心员完成EC项目中员分工非常精细设计员须编码设计文档极详编码工作变简单纯粹减轻工作量设计员时功实现原始驱动常常牵头动页面员组件实现程序员协作沟通完成工作
激励
项目理软科学简单前面生硬三段利握软件开发活动必须良性反馈着项目进程展开琢磨出验阶段目标设立明确阶段成果显易见模糊抽象泛泛谈样真正激发成感加强完成项目信心软件已完成部分修正寸步难行
需求分析阶段举例说
定制型软件说客户需求调研分析阶段工作事实极难握需求分析太深入时间耽误太影响面工作分析结果未必期客户需求改变会令前期分析工作信满满系统分析员吐血需求分析太浅薄然期工作捉襟见肘说知道少坏处
需求分析阶段终成果定义完成类似SAP实施业务蓝图统图例业务蓝图三天组成果报告会议中接受全体项目组成员质询讨通份业务蓝图修饰格式规范简洁明转呈营运总监签字时获评令家意
营运总监区会议求区理规范业务时着业务蓝图做演示
事实需求分析真正成果家成某方面业务专家成项目中活跃份子够积极客户角度参项目沟通
领导
项目理者必须完成领导职责理解：1决策2保证决策意图利执行
性成永远矛盾项目理常常陷入两难境种状况常常体现出项目理出色轻重缓急判断均衡感决策力源项目理实践验理者厚积薄发功力体现
第二项常说领导门艺术艺术发散严谨二进制逻辑格格入常常构成程序员理方发展恐慌然作EC项目说硬着头皮始终抱着学态度面困难直心态暴风雨更猛烈吧
验作项目理半年项目吵2030架称职说明项目沟通存极问题没天生领导魅力琢磨两件法宝：1坦诚工作沟通2务位区官位
坦诚理程中坦率指出错误时准备指出错误解决问题变简单项目组中旦形成传统益项目进行
始终没试威势压软硬兼施领导手段效果难提出中肯意见觉交流目解决具体问题时交流会变简单然开始阶段磨合认识立刻求思路合拍现实作理者应宽容
控制
软件开发项目理较复杂领域控制包含定性定量成份
时项目进程中特幅度迭代构成软件项目复杂性素谓需求变化导致设计代码变化
期计划完成EC项目直考虑重点宏观项目理中觉两级控制
总体控制
前计划中述项目进程安排两次迭代次迭代程包括需求分析系统设计代码实现系统测试四阶段
总体控制目标基目标采取定性控制方法说明然需达目标定性阶段成果体现具体明确
需求分析阶段完成阶段性成果业务蓝图描述业务范围业务深度难量化求业务蓝图身表达规范业务专家求具体
二具体控制
软件作种实际感受产品终户必须量化控制
目前采手段设计阶段前定量控制难做定量考核设计否契合需求？软件具体控制设计开始设计核心
设计文档必须详时更新
根设计文档发放工作单确定完成时间
页面功测试组件测试完全新设计文档求根设计文档软件测试显然做定量
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02年11月15日刚公司2月软件事业部老总T指定负责公司旗舰产品EC网络分销系统开发理工作
现（03年4月1日）根规划EC产品10版已进入测试阶段目前切利进行老T工作成果满意
回顾5月产品项目进展感受颇完完全全困难困难解决步步走软件开发实践中验教训感受抽象项目理理更难特项目空隙做总结希志企业级应软件产业化诸位道享交流提高
计划
计划定义项目目标什什？职执行中项目开发组务目标具体目标战略确定
软件开发领域外事物处理总惯思路定式：目标什？起点什（包含拥资源）？起点出发需途径达目标？觉思维模式非常效项目包含朴素理思想
公司资雄厚EC产品战略构想1域分散（全球）分销企业提供提高业务理效率软件产品2该产品应基Internet3该产品应部署问题安全问题专业厂商协作解决产品核心竞争力业务处理
EC项目组组建仅仅3月员背景基分两部分：软件开发视觉设计软件实现业务满足属IT硬件分销企业目标该企业营运总监（MBA出身）负责软件事业部协调软件开发事实该企业业务量暴涨分销渠道遍布全国迫切需套网络理软件
软件工程迭代式开发已逐渐取代瀑布式开发成流谓迭代式开发根理解说白象爱斯坦样做板凳终极理想板凳断修正前面板凳错误板凳迭代式开发瀑布式开发存质传统瀑布式开发出发点务求开发阶段成果优成果需变更迭代式开
发假设阶段成果优化变更余采取迭代式开发前工作围绕核心未变更优化变容易
应迭代式开发公司产品战略通N次迭代实现问题资耐心常常限产品趋穷N次迭代肯定会日臻完美必须资次迭代中利润换句话说产品开发必须结合商业成功良性循环中
分析确定项目组产品目标：5月完成软件10版开发7月完成该产品公司属企业线运行时刻谨记核心务确保前开发模式复制性前版重性目前工作修改简易性
计划报获通项目组客户（属企业）带压力家开始7月里程碑奋进
7月时间细化两次迭代次程分：需求分析系统设计代码实现系统测试
组织
阶段目标确定达目标完成工作立浮出水面样务安排工作员调配问题快迎刃解
韩信兵益善根计划项目组员配置应该足够次员安排反复结成功关键非兵精广项目组司职完成份工作
项目组时参员达15根项目阶段需公司务安排IT企业员工正常流动阶段参项目员数目相直项目基完成团队然保持着强劲战斗力保持正常动态衡项目没员问题影响进度
项目需求调研分析阶段9参加编三组分部门业务容展开交流完成
业务活动分析9中4成项目续进程中核心力量积极参完成项目
系统概设计阶段6参完成数库设计界面风格功实现模式设计详细设计4专职进行务页面表现功逻辑设计设计成果WORD文档方式页面程序员组件程序员发
代码实现包括组件代码编写前端页面编写组件调6名程序员分3组
单元测试2名测试员（非专职测试）项目期逐步完成系统联调项目组9终分担测试完成
员组织中值强调验龙生九子相核心工作必须花力气安排项目核心员完成EC项目中员分工非常精细设计员须编码设计文档极详编码工作变简单纯粹减轻工作量设计员时功实现原始驱动常常牵头动页面员组件实现程序员协作沟通完成工作
激励
项目理软科学简单前面生硬三段利握软件开发活动必须良性反馈着项目进程展开琢磨出验阶段目标设立明确阶段成果显易见模糊抽象泛泛谈样真正激发成感加强完成项目信心软件已完成部分修正寸步难行
需求分析阶段举例说
定制型软件说客户需求调研分析阶段工作事实极难握需求分析太深入时间耽误太影响面工作分析结果未必期客户需求改变会令前期分析工作信满满系统分析员吐血需求分析太浅薄然期工作捉襟见肘说知道少坏处
需求分析阶段终成果定义完成类似SAP实施业务蓝图统图例业务蓝图三天组成果报告会议中接受全体项目组成员质询讨通份业务蓝图修饰格式规范简洁明转呈营运总监签字时获评令家意
营运总监区会议求区理规范业务时着业务蓝图做演示
事实需求分析真正成果家成某方面业务专家成项目中活跃份子够积极客户角度参项目沟通
领导
项目理者必须完成领导职责理解：1决策2保证决策意图利执行
性成永远矛盾项目理常常陷入两难境种状况常常体现出项目理出色轻重缓急判断均衡感决策力源项目理实践验理者厚积薄发功力体现
第二项常说领导门艺术艺术发散严谨二进制逻辑格格入常常构成程序员理方发展恐慌然作EC项目说硬着头皮始终抱着学态度面困难直心态暴风雨更猛烈吧
验作项目理半年项目吵2030架称职说明项目沟通存极问题没天生领导魅力琢磨两件法宝：1坦诚工作沟通2务位区官位
坦诚理程中坦率指出错误时准备指出错误解决问题变简单项目组中旦形成传统益项目进行
始终没试威势压软硬兼施领导手段效果难提出中肯意见觉交流目解决具体问题时交流会变简单然开始阶段磨合认识立刻求思路合拍现实作理者应宽容
控制
软件开发项目理较复杂领域控制包含定性定量成份
时项目进程中特幅度迭代构成软件项目复杂性素谓需求变化导致设计代码变化
期计划完成EC项目直考虑重点宏观项目理中觉两级控制
总体控制
前计划中述项目进程安排两次迭代次迭代程包括需求分析系统设计代码实现系统测试四阶段
总体控制目标基目标采取定性控制方法说明然需达目标定性阶段成果体现具体明确
需求分析阶段完成阶段性成果业务蓝图描述业务范围业务深度难量化求业务蓝图身表达规范业务专家求具体
二具体控制
软件作种实际感受产品终户必须量化控制
目前采手段设计阶段前定量控制难做定量考核设计否契合需求？软件具体控制设计开始设计核心
设计文档必须详时更新
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