浅谈三全理工程项目造价控中运
摘工程项目造价理复杂系统工程动态理程文章针勤项目造价理中问题介绍三全项目造价理控制概念容原
关键词 工程项目 造价理 三全理
工程项目造价理复杂系统工程动态理程前建筑市场规范工程项目造价理存着诸问题解决问题成务急三全理种先进理方式加强项目造价理效手段
前工程项目造价理中问题分析
1全面造价理观念尚未形成
目前工程项目造价理理解停留预结算致工程造价理缺乏全面系统定位缺乏全程全方位动态理工程造价控制侧重事前预算事核算阶段控制相显薄弱
2设计理制度够完善
限额设计未全面落实统计分析出结设计阶段影响工程造价性30 75 施工阶段影响工程造价性5 25 现行理体制设计工作没应重视监督建设单位没采取应措施促设计单位精心设计限额设计量工程项目没推行设计招标
3施工阶段中设计变更意性
建设单位急项目开工没做必准备投资额度求建筑标准握设计深度审查招标文件承包合合理完善程度没严格关造成边施工边变更施工中工程想改改项目改改更改必性合理性没监督更改造成损失没相应责制约
二三全控制理科学涵
三全控制理TQC(全面质量理)意全面全程全员参工程项目造价理
1全面造价理
造价理角度出发关造价方面进行全面调控包括相关部门项工作环节特直接影响造价控制效果工作质量进行重点监控
2全程造价理
工程项目造价形成涉整施工周期全程造价控制需源头抓起全程推进招标开始工程竣工验收交付造价控制工作贯穿始终
3全员参造价理
造价理体企业项目部工程项目施工理者组织者直接生产员工程项目造价控制效果工程项目施工理水综合体现理者作业者肩负着相应济责加强造价理施工项目济效益息息相关身利益息息相关项目部全体成员履行工程造价控制理职责加强造价理首先项目部全员进行造价观念教育强化体造价理意识实现承担造价责形成整项目造价控制责网络责部门责应赋予相应物财支配权利项目造价实质调控
三三全造价理控制原
施工项目造价控制原企业造价理基础核心施工项目部项目施工程进行三全造价控制时必须遵循基原
1项目全面造价控制原
全面造价理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目造价始终置效控制
2项目造价低化原
施工项目造价控制根目通造价理种手段断降低施工项目造价达实现低目标造价求目标值确定造价核算体系中非常重环节实行造价低化原时应注意降低造价性合理造价低化决片面追求低造价降低施工质量标准
3项目动态控制原
施工项目次性造价控制应强调项目中间控制施工阶段施工准备阶段仅构想竣工阶段造价盈亏基定局造价控制已事补
4项目目标理原
目标理容应包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
5责权利相结合原
项目工程造价目标明确奖惩分配明确降低造价职工切身利益直接挂钩会极调动职工积极性增强降低造价意识造价控制做起达提高济效益终目
四三全造价理控制容
1投资决策阶段
投资决策阶段行性方案中选择三全理化投资方案实现科学合理投资决策资金时间价值理造价效益分析规划理投资项目评价时起着重作 构成项目投资决策分析基础理 实际中普遍运资金时间价值存意味着数量资金时点具价值资金时间价值表现形式通常利息率般利息率般利息率包括时间价值风险价值通货膨胀三素资金时间价值代表风险社会均资金利润率水资金时间价值投资项目决策中具重意义 投资者言时间付出获样数额资金价值等分析方法贴现法净现值法部收益率法两指标计算准确否直接影响决策结果 影响计算准确度关键素折现率基准收益率计算确定两素时参工程建
设项目济评价方法中提供方法参数考虑两素适时动态性造价效益分析进行项目国民济评价方法收益支出计算充分考虑企业利益社会利益相致种种情况强调项目指项目社会效益仅指企业收益项目费指社会造价仅仅指企业支出规划理运筹学中发展快分支研究限资源(力材料设备资金等)进行投资分配取济效益(产量质量合格利润料省工时少等)说线形规划理筹资造价优化解决投资方案优组合问题 动态规划理投资项目投资分配问题决策阶段中 建设规模证建设标准确定融资方案研究营方案研究建设投资营关系建设期投资控制等需考虑具体问题外证研究者知识验观判断客观证信息源广泛性数性证研究深入程度证研究科学性等直接影响决策结果
2设计阶段
工程项目三全理思想方法指导设计者系统全面项目全生命周期出发综合考虑工程项目建造费运营维护费实现更科学工程设计方案建筑材料装备水选择便确保设计质量前提实现降低项目全生命周期费目标设计阶段进行全生命周期造价分析估算包括初始建设造价运营维护造价计算设计阶段充分重视价值工程应价值工程目研究象低寿命周期造价实现者需功获佳综合效益摒必功降低造价改进足功增加建筑物价值工程选材结构选型中应价值工程利提高工程质量 降低工程造价达二者优化统利价值工程分析进行设计方案优选方面充分重视施工性规设计中应施工性(Constructability)施工知识转移设计者方法美国建筑业协会(CII)施工性研究定义 施工知识验佳应项目策划设计采购现场操作中 实现项目总体目标设计施工分离 方面设计者设计时法充分解施工求 容易导致设计方案难施工施工方面 导致价值施工方法设计方配合法实践中应果丰富施工知识验早参项目实施 设计阶段设计员合作 够设计者设计程中考虑施工需求实施性设计施工集成 断深化 解决设计员容易忽视问题 优化施工流程 降低项目全寿命周期造价施工性研究国外推行年已获重成效降低工程造价提高工程建设生产力
3招投标阶段
应根项目选择适合方式承发包模式目前国提倡设计单位龙头进行工程总承包型施工企业体工程总承包公司进行总承包 二种模式施工单位设计阶段参项目实施 利开展施工性研究评标阶段 进行技术标评价时候 仅考虑建设方案 考虑未运营维护方案两者均优方案技术方案评价商务标时候评价应该原先合理建设造价低变合理建设项目生命周期费低
4施工阶段
强调科学理重性 施工组织设计方案评价工程施工方案确定等方面科学合理施工阶段进行质量造价工期三控制注重事前控制发现问题时解决工程目标实行动态控制进行风险理合理信息理等保证项目预定工期预算目标造价优质完成阶段必须严质量关 工程质量坏会直接影响工程建成运营 说屋面防水施工阶段没做阶段拆重做费会第次施工费更高工艺更复杂更会带系列户纠纷赔偿等问题工期质量相矛盾时应首先抓工程质量施工阶段仅做工程造价核算 更注重工程质量样运营费节约坚实基础
5运营维护阶段
三全理低目标制定合理运营维护方案运现代营手段修缮技术 合已投入类设施实施功全方位统理 设施产权提供高效周服务提高设施济价值实价值 降低运营维护费工程项目三全理理决策设计阶段考虑项目运营维护阶段需费立足项目三全理化决策阶段通项目进行财务评价充分考虑资金时间价值设计阶段重视工程项目价值分析应价值工程进行结构型式设备选型选材分析重视施工性规设计中应招投标施工运行等阶段项目生命周期费低目标然国推行三全理理存定问题已逐步解决障碍逐渐具备实行三全理理条件持续发展角度推行工程项目三全理理势必行
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摘工程项目造价理复杂系统工程动态理程文章针勤项目造价理中问题介绍三全项目造价理控制概念容原
关键词 工程项目 造价理 三全理
工程项目造价理复杂系统工程动态理程前建筑市场规范工程项目造价理存着诸问题解决问题成务急三全理种先进理方式加强项目造价理效手段
前工程项目造价理中问题分析
1全面造价理观念尚未形成
目前工程项目造价理理解停留预结算致工程造价理缺乏全面系统定位缺乏全程全方位动态理工程造价控制侧重事前预算事核算阶段控制相显薄弱
2设计理制度够完善
限额设计未全面落实统计分析出结设计阶段影响工程造价性30 75 施工阶段影响工程造价性5 25 现行理体制设计工作没应重视监督建设单位没采取应措施促设计单位精心设计限额设计量工程项目没推行设计招标
3施工阶段中设计变更意性
建设单位急项目开工没做必准备投资额度求建筑标准握设计深度审查招标文件承包合合理完善程度没严格关造成边施工边变更施工中工程想改改项目改改更改必性合理性没监督更改造成损失没相应责制约
二三全控制理科学涵
三全控制理TQC(全面质量理)意全面全程全员参工程项目造价理
1全面造价理
造价理角度出发关造价方面进行全面调控包括相关部门项工作环节特直接影响造价控制效果工作质量进行重点监控
2全程造价理
工程项目造价形成涉整施工周期全程造价控制需源头抓起全程推进招标开始工程竣工验收交付造价控制工作贯穿始终
3全员参造价理
造价理体企业项目部工程项目施工理者组织者直接生产员工程项目造价控制效果工程项目施工理水综合体现理者作业者肩负着相应济责加强造价理施工项目济效益息息相关身利益息息相关项目部全体成员履行工程造价控制理职责加强造价理首先项目部全员进行造价观念教育强化体造价理意识实现承担造价责形成整项目造价控制责网络责部门责应赋予相应物财支配权利项目造价实质调控
三三全造价理控制原
施工项目造价控制原企业造价理基础核心施工项目部项目施工程进行三全造价控制时必须遵循基原
1项目全面造价控制原
全面造价理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目造价始终置效控制
2项目造价低化原
施工项目造价控制根目通造价理种手段断降低施工项目造价达实现低目标造价求目标值确定造价核算体系中非常重环节实行造价低化原时应注意降低造价性合理造价低化决片面追求低造价降低施工质量标准
3项目动态控制原
施工项目次性造价控制应强调项目中间控制施工阶段施工准备阶段仅构想竣工阶段造价盈亏基定局造价控制已事补
4项目目标理原
目标理容应包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
5责权利相结合原
项目工程造价目标明确奖惩分配明确降低造价职工切身利益直接挂钩会极调动职工积极性增强降低造价意识造价控制做起达提高济效益终目
四三全造价理控制容
1投资决策阶段
投资决策阶段行性方案中选择三全理化投资方案实现科学合理投资决策资金时间价值理造价效益分析规划理投资项目评价时起着重作 构成项目投资决策分析基础理 实际中普遍运资金时间价值存意味着数量资金时点具价值资金时间价值表现形式通常利息率般利息率般利息率包括时间价值风险价值通货膨胀三素资金时间价值代表风险社会均资金利润率水资金时间价值投资项目决策中具重意义 投资者言时间付出获样数额资金价值等分析方法贴现法净现值法部收益率法两指标计算准确否直接影响决策结果 影响计算准确度关键素折现率基准收益率计算确定两素时参工程建
设项目济评价方法中提供方法参数考虑两素适时动态性造价效益分析进行项目国民济评价方法收益支出计算充分考虑企业利益社会利益相致种种情况强调项目指项目社会效益仅指企业收益项目费指社会造价仅仅指企业支出规划理运筹学中发展快分支研究限资源(力材料设备资金等)进行投资分配取济效益(产量质量合格利润料省工时少等)说线形规划理筹资造价优化解决投资方案优组合问题 动态规划理投资项目投资分配问题决策阶段中 建设规模证建设标准确定融资方案研究营方案研究建设投资营关系建设期投资控制等需考虑具体问题外证研究者知识验观判断客观证信息源广泛性数性证研究深入程度证研究科学性等直接影响决策结果
2设计阶段
工程项目三全理思想方法指导设计者系统全面项目全生命周期出发综合考虑工程项目建造费运营维护费实现更科学工程设计方案建筑材料装备水选择便确保设计质量前提实现降低项目全生命周期费目标设计阶段进行全生命周期造价分析估算包括初始建设造价运营维护造价计算设计阶段充分重视价值工程应价值工程目研究象低寿命周期造价实现者需功获佳综合效益摒必功降低造价改进足功增加建筑物价值工程选材结构选型中应价值工程利提高工程质量 降低工程造价达二者优化统利价值工程分析进行设计方案优选方面充分重视施工性规设计中应施工性(Constructability)施工知识转移设计者方法美国建筑业协会(CII)施工性研究定义 施工知识验佳应项目策划设计采购现场操作中 实现项目总体目标设计施工分离 方面设计者设计时法充分解施工求 容易导致设计方案难施工施工方面 导致价值施工方法设计方配合法实践中应果丰富施工知识验早参项目实施 设计阶段设计员合作 够设计者设计程中考虑施工需求实施性设计施工集成 断深化 解决设计员容易忽视问题 优化施工流程 降低项目全寿命周期造价施工性研究国外推行年已获重成效降低工程造价提高工程建设生产力
3招投标阶段
应根项目选择适合方式承发包模式目前国提倡设计单位龙头进行工程总承包型施工企业体工程总承包公司进行总承包 二种模式施工单位设计阶段参项目实施 利开展施工性研究评标阶段 进行技术标评价时候 仅考虑建设方案 考虑未运营维护方案两者均优方案技术方案评价商务标时候评价应该原先合理建设造价低变合理建设项目生命周期费低
4施工阶段
强调科学理重性 施工组织设计方案评价工程施工方案确定等方面科学合理施工阶段进行质量造价工期三控制注重事前控制发现问题时解决工程目标实行动态控制进行风险理合理信息理等保证项目预定工期预算目标造价优质完成阶段必须严质量关 工程质量坏会直接影响工程建成运营 说屋面防水施工阶段没做阶段拆重做费会第次施工费更高工艺更复杂更会带系列户纠纷赔偿等问题工期质量相矛盾时应首先抓工程质量施工阶段仅做工程造价核算 更注重工程质量样运营费节约坚实基础
5运营维护阶段
三全理低目标制定合理运营维护方案运现代营手段修缮技术 合已投入类设施实施功全方位统理 设施产权提供高效周服务提高设施济价值实价值 降低运营维护费工程项目三全理理决策设计阶段考虑项目运营维护阶段需费立足项目三全理化决策阶段通项目进行财务评价充分考虑资金时间价值设计阶段重视工程项目价值分析应价值工程进行结构型式设备选型选材分析重视施工性规设计中应招投标施工运行等阶段项目生命周期费低目标然国推行三全理理存定问题已逐步解决障碍逐渐具备实行三全理理条件持续发展角度推行工程项目三全理理势必行
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