施工项目成理初探
摘 ：竞争激烈建筑潮中加强部理提高济效益成施工企业根目标成理企业竞争中占关重位加强项目成控制提高企业竞争力济效益具重现实意义施工项目理摆建筑施工企业面前重课题
关键词：项目理成理施工理
施工项目成理书中商品价值定义引马克思义政治济学原理容：W(C+V)+M 中：W—商品价值C—商品中物化劳动价值V—劳动者创价值M—劳动者社会创造价值 衡等式运工程项目成中W工程合价款C+V工程项目成M企业利润工程合价款变工程项目成企业利润互反说企业理研究幅度降低C+V值C+V值变量变化施工企业理分开换句话说成理实质项目理终体现
谈成理前需搞清楚施工理包括什影响施工成理素成理原什结合企业身特点制定相应降措施
1 项目理
项目理词项目理学书中提出项目理运科学理方法项目进行计划组织指挥控制协调实现项目立项开工前计划目标中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准书中提出：项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化 施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目进行效计划实施协调控制合理配置资源素保证施工生产均衡性实现项目目标企业获济效益社会效益施工项目理项目实现求质量规定时限核准预算进行全程全方位规划组织协调监控 说项目理项细微繁琐系统工程
2 项目理系统
项目理系统工程宏观讲应包括技术社会济三方面施工项目理系统三侧面关系密切相互作相互影响 21技术系统技术系统施工项目理核心施工项目理终目业交付低成高质量建筑产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创建优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容 22社会系统施工项目必须完成必然产生间联系社会系统项目理第素施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识较强组织领导力衡量项目理组织领导力水高低关键否充分调动劳动者积极性利实现项目目标根 23济系统济系统施工项目理关键项目完成生产活动程时济活动程工程施工必需投入力物力财力投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
3 施工成控制原
施工项目成控制施工企业成理基础核心施工企业应根身施工水力制定企业部定额根目实现施工项目目标时企业创造济效益施工项目理程中进行成控制应遵循原： 31全面成控制原项目成控制贯穿全企业全员全程称三全理项目成全员控制系统实质性容项目理部职部门作业班组责网络体系定期济核算做成控制责控项目成全程控制着项目进展阶段连续进行留空时紧时松始终序控 32成低化原成控制根目通成理种手段断降低项目成费实现低目标成遵循成低化原时应注意降低成性合理性问题方面挖掘种降低成潜变现实方面客观实际出发合理确定通观努力达低成 33动态控制原施工项目具体性次性特点成控制应加强项目全程控制动态控制编制行性施工组织设计确定成目标编制成计划制定成控制方案实施程中严格执行外应施工中广泛采科学理方法先进施工技术量减少材料损耗浪费提高工效断积累成核算成控制验 34目标理原施工企业应根施工合确定施工项目成目标实行目标理目标理容包括：目标确定分解目标责落实执行执行结果检查评价目标修正目标形成目标理计划执行检查处理循环PDCA循环 35
责权利相结合原项目施工程中项目理部职部门作业班组承担成控制责时应享成控制权力时加强职部门作业班组成控制中业绩行进行定期检查考核奖罚分明收预期效果
4 施工成控制措施
降低施工项目成途径应该科学合理符合规范安全优质控制项目成措施纳起组织技术济等三方面 41组织措施项目理项目成控制第责应针项目制定套行效理制度组成良项目理班子时掌握分析盈亏状况全面系统组织项目成理工作 42技术措施技术措施：结合施工项目特点制定先进合理济施工组织方案达降低成目 43济措施工费材料费机械费间接直接费四方面入手 综述施工项目理成控制相辅相成加强施工项目理控制住项目成实现项目成控制目标加强施工项目理具真实意义施工项目成控制体现施工项目理质核心容施工项目理绩效终体现 然简单述施工项目成理部分反映出施工项目理存诸问题时企业决策者提出更高求：企业发展需决策者整社会敏锐洞测力施工企业应结合企业实际情况项目特质建立套独确实行理模式项目理会真正意义企业生存会走更长更远 项目成理实质企业理具体体现企业性质企业营模式元化单化道路企业应该走独理道路千篇律企业结合身实际情况走出条国际接轨具企业身特色建筑施工企业发展路
参考文献
[1]施工项目理[M]北京：建筑工业出版社200411
[2]施工项目成理[M]北京：建筑工业出版社200812
[3]戚安邦等项目理学[Z]
[4]中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准[S]北京：机械工业出版社
[5]项目决策理[M]北京：中国财政济出版社
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摘 ：竞争激烈建筑潮中加强部理提高济效益成施工企业根目标成理企业竞争中占关重位加强项目成控制提高企业竞争力济效益具重现实意义施工项目理摆建筑施工企业面前重课题
关键词：项目理成理施工理
施工项目成理书中商品价值定义引马克思义政治济学原理容：W(C+V)+M 中：W—商品价值C—商品中物化劳动价值V—劳动者创价值M—劳动者社会创造价值 衡等式运工程项目成中W工程合价款C+V工程项目成M企业利润工程合价款变工程项目成企业利润互反说企业理研究幅度降低C+V值C+V值变量变化施工企业理分开换句话说成理实质项目理终体现
谈成理前需搞清楚施工理包括什影响施工成理素成理原什结合企业身特点制定相应降措施
1 项目理
项目理词项目理学书中提出项目理运科学理方法项目进行计划组织指挥控制协调实现项目立项开工前计划目标中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准书中提出：项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化 施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目进行效计划实施协调控制合理配置资源素保证施工生产均衡性实现项目目标企业获济效益社会效益施工项目理项目实现求质量规定时限核准预算进行全程全方位规划组织协调监控 说项目理项细微繁琐系统工程
2 项目理系统
项目理系统工程宏观讲应包括技术社会济三方面施工项目理系统三侧面关系密切相互作相互影响 21技术系统技术系统施工项目理核心施工项目理终目业交付低成高质量建筑产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创建优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容 22社会系统施工项目必须完成必然产生间联系社会系统项目理第素施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识较强组织领导力衡量项目理组织领导力水高低关键否充分调动劳动者积极性利实现项目目标根 23济系统济系统施工项目理关键项目完成生产活动程时济活动程工程施工必需投入力物力财力投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
3 施工成控制原
施工项目成控制施工企业成理基础核心施工企业应根身施工水力制定企业部定额根目实现施工项目目标时企业创造济效益施工项目理程中进行成控制应遵循原： 31全面成控制原项目成控制贯穿全企业全员全程称三全理项目成全员控制系统实质性容项目理部职部门作业班组责网络体系定期济核算做成控制责控项目成全程控制着项目进展阶段连续进行留空时紧时松始终序控 32成低化原成控制根目通成理种手段断降低项目成费实现低目标成遵循成低化原时应注意降低成性合理性问题方面挖掘种降低成潜变现实方面客观实际出发合理确定通观努力达低成 33动态控制原施工项目具体性次性特点成控制应加强项目全程控制动态控制编制行性施工组织设计确定成目标编制成计划制定成控制方案实施程中严格执行外应施工中广泛采科学理方法先进施工技术量减少材料损耗浪费提高工效断积累成核算成控制验 34目标理原施工企业应根施工合确定施工项目成目标实行目标理目标理容包括：目标确定分解目标责落实执行执行结果检查评价目标修正目标形成目标理计划执行检查处理循环PDCA循环 35
责权利相结合原项目施工程中项目理部职部门作业班组承担成控制责时应享成控制权力时加强职部门作业班组成控制中业绩行进行定期检查考核奖罚分明收预期效果
4 施工成控制措施
降低施工项目成途径应该科学合理符合规范安全优质控制项目成措施纳起组织技术济等三方面 41组织措施项目理项目成控制第责应针项目制定套行效理制度组成良项目理班子时掌握分析盈亏状况全面系统组织项目成理工作 42技术措施技术措施：结合施工项目特点制定先进合理济施工组织方案达降低成目 43济措施工费材料费机械费间接直接费四方面入手 综述施工项目理成控制相辅相成加强施工项目理控制住项目成实现项目成控制目标加强施工项目理具真实意义施工项目成控制体现施工项目理质核心容施工项目理绩效终体现 然简单述施工项目成理部分反映出施工项目理存诸问题时企业决策者提出更高求：企业发展需决策者整社会敏锐洞测力施工企业应结合企业实际情况项目特质建立套独确实行理模式项目理会真正意义企业生存会走更长更远 项目成理实质企业理具体体现企业性质企业营模式元化单化道路企业应该走独理道路千篇律企业结合身实际情况走出条国际接轨具企业身特色建筑施工企业发展路
参考文献
[1]施工项目理[M]北京：建筑工业出版社200411
[2]施工项目成理[M]北京：建筑工业出版社200812
[3]戚安邦等项目理学[Z]
[4]中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准[S]北京：机械工业出版社
[5]项目决策理[M]北京：中国财政济出版社
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