STC订单项目风险管理

STC订单项目风险理
项目风险理基理项目风险风险贯穿项目始终失败风险理导致项目全盘失败1项目风险项目风险指项目执行期间风险项目次性确定性济活动项目风险测性差进行重复性生产营活动时根历史资料行业验数预测数风险项目特点项目具体问题风险预测困难STC汽轮机生产样具项目风险汽机型部件唯性生产加工围绕着单汽缸转子进行项目执行程难免会种机扰动出现构成项目风险般项目风险风险素两类类物质风险素俗称硬件风险素类风险素风险素指心理行关种形素项目相关员素质关项目相关者素质越高风险越项目执行程阶段风险素会发生变化项目风险变化2项目风险理项目风险理项目理重容通项目风险识估测评价运种风险理技术项目风险实施效控制妥善处理风险致损失果期项目成实现项目目标项目目标变情况项目风险降低意味着项目理成减提高订单项目理收益项目风险理目标理项目风险身项目成化目标化3项目风险理基程序

①项目风险识指运定方法判断项目周期中已面潜风险识风险通感性认识验更重通运会计统计项目执行情况风险记录进行分析纳整理项目风险识程首先该项目员物资构成分布全面分析类然物资面潜风险进行识判断项目风险识应该贯穿项目始终方法情况定②项目风险估测估测项目风险识基础通收集量详细损失资料加分析运概率数理统计方法估计预测风险发生概率损失幅度项目风险估测项目风险理重复杂环③项目风险评价评价项目风险指根定安全指标衡量风险程度便确定风险否需处理处理程度估测出项目风险损失概率损失幅度综合考虑两素衡量该风险项目影响程度处理该风险付出成确定否该采取措施项目理者项目中风险加处理④选择风险应措施综合考虑项目目标规模接受风险定方法原指导项目面风险采取适措施降低风险发生概率风险事发生带损失程度风险应措施避免风险编制应急计划转移风险风险留等
二STC风险理现状
目前STC基没部门专门负责项目风险理项目风险确实存1995年前电站市场兴起轮投资热STC广东家备电站建台5万等级机组时国营环境结果家电厂工程执行半执行工程成滥尾工程现工程没马STC已汽轮机合完成制造务工业抽汽机组具通性调换工程台机组年搁置完全报废时台机组价格1000万左右财务讲STC存货增加然年损失计提中慢慢消化STC年利润讲说较损失STC毛坯库中存放着量七八十年代生产30万千瓦老型号机组万吨毛坯现没价值合资时进行资产清理外方坚持毛坯作STC资产终非常低价格算进STC资产然现没掉种种均表明STC项目营中风险意识相薄弱风险理非常落STC成立计划项目部项目风险意识逐步提高通项目理部门具定风险意识正前文述项目理年STC应收账款幅降现二亿应收账款源STC项目部成立收款清欠工作组时时监控项目付款状态STC项目计划安排等工作提供相关客户信息疑STC进行项目风险理进步现阶段STC处营环境发生变化企业面订单形势严峻压力巨进步加强风险理减理成提高订单项目理收益
三加强STC订单项目风险理明白订单项目风险理重性应该具更强项目风险意识STC订单项目理中风险理必须占重位应技术生产制造等环节作广泛宣传订单项目相关者加强风险意识注意防范前文提风险理中四基步骤：风险识风险估测风险评价风险控制笔者认前三项结广义风险识范畴STC产品单长期营理企业程中积累丰富验订单风险果处理投入成已基形成较清晰认识STC风险理关键风险识风险控制两方面
风险识风险识技术包括种：专家判断：直觉认识项目部外部种素进行分析排查找风险②计划分解：项目控制程中结构分解工作分解时解产品分解结构（PBS）工作分解结构（WBS）存风险种拉网式排查识风险较全面宏观政策面风险顾时会花费较理时间③假设分析法：YESNO左右分析焦点分析项目害事件考虑希发生发生事件考虑希发生发生事件需专家判断预见事件进行全面检查④头脑风暴法：利间交互作增强方法效果通常STC某特定项目召开项目会议会出现头脑风暴法分析风险STC订单项目风险识时应种办法利STC现理系统组织项目风险理专家组定期STC订单项目风险进行分析形成分析
报告STC季度计划济工作会议提交理层意识目前项目方面风险时采取措施控制风险STC订单项目风险降低具体讲：现阶段STC应客户层面生产制造层面采购供应层面层面注意防范订单项目风险
1客户层面风险事实时候存着客户层面风险现阶段重性颇突出分类：①项目合法性风险现阶段纷纷马电站项目国家时出台政策加调控符合国家产业政策项目果国家产业政策收紧工程身马政府允许类项目继续进行果盲目订单生产势必存风险②客户支付力风险现电站项目投资元化种公司包括民营企业等等介入电站项目订单项目执行程中必须合规定节点关注客户阶段财务营状况确保项目完成时客户资金支付完毕增加应收款③客户电站工程身风险电站工程身具风险汽机电站工程核心机工程心脏部分电站工程整体进展幅度偏离工程计划进度时汽轮机原计划生产半会导致工厂压库存现场压库存工程理带诸困难更况前电站汽轮机需求极旺盛时刻汽轮机交电站工程急客户身种资源浪费④客户诚信风险客户然具较强支付力工程进展较利友客户汽机项目生产系统工程点细问题发生客户会抓住问题放终扣项目质保金甚设备款项目执行中特心类客户方面注重项目执行方面注重项目风险防范项目付出项目收益结合起考虑规避项目风险
2STC生产制造层面风险汽轮机种单件批量生产专业性较强生产程必然存着风险生产说：汽机生产理程汽机风险理程道理应方面注意：①部件加工风险首先汽轮机生产单件生产高温高压高转速工作环境工作汽轮机毛坯材质求高采购价格昂贵次汽轮机部件尤汽机转子生产旦加工出错连补救办法没汽轮机转子国焊接水限制焊补旦发生问题补救非常困难部件加工风险制造层面风险②生产（包括质量）理风险汽轮机订单项目完成系统工程包括机械加工工艺成千万零部件集成台汽轮机零部件组织生产身种风险零部件质量控制求致
3采购供应层面风险样单件批量特点型铸锻件关键部套分包外购工作中存着较风险类风险STC订单项目理中较关键风险①采购风险采购身商务活动企业物资获生产汽轮机原材料般意义采购着点材料市场变化非常敏感采购活动存着风险②供应商风险供应商样赢利目章供应商评价体系中已描述供应商会出现破产等企业事件会营业绩坏时候设备技术质
量等方面出现问题供应商诚信问题态度等采购风险重点样毛坯供应商重二重情况样铸件锻件做重锻件力量强二重铸件力量强提供相产品二重理相较信誉果二重答应4月交货般够说做重时较难实现③供货程风险汽轮机单件批量生产汽机原材料（尤型铸锻件）生产订单组织单件批量生产生产加工程中样具风险果毛坯供应商采购合签订毛坯生产程加监控隐患会出现台汽轮机准备生产时汽缸毛坯转子毛坯没投料锻终导致项目延期45月外关键进口件外部影响素较采购时间安全余量估计足会影响汽轮机订单项目利实现
4订单项目风险STC订单项目理中存着项目风险较重新产品开发风险汽轮机产品性质决定新产品开发方面存着较风险汽轮机设计技术问题导致风险定通订单项目理解决新产品开发设计完成生产制造程中会出现成熟产品问题必须通项目理加协调控制说新产品成熟产品生产制造风险项目程中易出现风险：包装运输甚企业部员流动会导致项目增加风险增样工作两做法样
二STC订单项目风险控制仅仅识风险够关键理控制常风险控制方法：风险规避风险减轻风险转移STC汽轮机产品制造厂希企业运作种高风险高回报状态运行规避风险总理风险更STC生产运营风险更希通风险规避解决通加强部生产运营理减少生产运营环节出现风险第章中介绍STC国机械制造行业理非常先进公司历史效规避少企业运营风险现阶段STC订单项目理中风险应该引起更重视实施更效理
1客户层面风险控制客户层面风险STC订单项目身产生什直接风险影响订单项目终收益终收益订单项目理终极目标开始启动订单项目时候订单执行程中应该引起重视尤项目启动阶段项目背景必须全面解项目国家没批准？审批难度？项目业财务实力？果项目国家未审批业财务状况千万心项目暂缓启动方面果项目国家重点工程（会造成影响）项目业财务状况想切办法保证项目利进行早安排投产计划毛坯采购等方面考虑迅速备品样重点客户战略产品等等项目启动阶段须重点考虑问题便提前采取措施化解风险汽轮机产品付款般采进度制订单执行阶段关心项目进度外关心客户付款进度客户风险控制效办法
2STC生产制造层面风险控制严格生产理加强培训提高生产操作技加强质量程控制生产制造层面风险控制效办法时科学合理安排生产制造节奏生产程事节奏紧张加班加点导致职工度疲劳造成项目实施前通工作组充分讨衡决定部件生产部件通采购外协获考虑原：外部价格许条件适扩分包外购便生产制造层面风险外转移
3采购供应层面风险控制实单纯规避风险角度讲少采购采购控制风险效办法零部件STC生产容易控制现实环境必须充分利外部资源扩力需断增加采购量采购应谨慎次采购计划方面供应商选择应风险意识量鸡蛋放篮子里期30万千瓦机组汽缸重二重安排采购样形成竞争态势降低风险万出问题顶
长期单产品制造企业善供应商供应商结成战略联盟说处理供应商关系供应商作STC伙伴供应商分享企业营收益STC成战略供应商忠诚友客户样STC采购供应环节出问题会愿意帮处理供应商关系效办法降低采购供应环节风险种效策略
总运营离开风险理风险控制STC现阶段显特重订单项目理程中定强烈风险意识换句话说项目理程订单风险理程
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档