IT项目风险评估风险优化研究
着科学技术日新月异市场济环境瞬息万变基项目理方式类项目面确定素日益增风险越越时风险导致损失断扩甚法估算损失量促科研理员综合理实践两方面类项目风险进行效理控制风险理专家RobertN研究表明：30IT项目未完成前取消45IT项目成超出原预算175更仅25IT项目预算时完成IT项目通常少执行正式风险理实践
IT项目项创造某唯信息技术体产品服务时限性工作进行IT项目风险理通风险识风险界定风险度量等工作认识IT项目风险通合理种风险应措施理方法项目风险实行效控制通风险理程益事件结果化利事件结果化少成保证项目总体目标实现等理工作
SEI著名力成熟度模型(SWCMM)基础提出软件采购力成熟度模型(SACMM)面型团队复杂项目Powell等研究般项目风险理技术方法步骤软件项目开发中应开发完整辅助风险分析决策支持系统提出体化持续风险理框架IT项目风险决策控制定量分析进行研究文采定性定量相结合方式首先模糊数学方法评估IT项目风险然建立基风险传递算法风险优化模型选择动态规划解决优化问题较优化方法简单效
风险评估风险优化模型
IT项目中隐含种风险源相互影响制约逐分割独立评估危险度会导致缺乏系统性综合风险作出适评估呢PRM常遇问题风险IT项目进行评估难免带模糊性观性模糊数学综合评判法量化分析量逼客观取更实际效果量全面考虑风险子拟采二级综合风险模糊评估模型根需级模型类推该模型具体建立程
二风险优化控制模型
IT项目实施中务执行存计划偏离风险软件项目组间进
行传递累积终影响整项目风险水软件项目通常计划阶段利WBS工具分解干相独立务然参选开发模型务间时序关系构建具串行行关系务网络图系统分析设计编码实现测试交付程中务间关系结串行行两种基传递关系文串行混合软件风险传递算法选择动态规划算法求解动态规划方法应够简单效解决优化控制问题
旦发现项目风险超接受范围时通常理者会先采取项目组调整资源分配采取启项目风险预备金方式项目风险降接受范围相数量资源投入务间分配方案会导致软件项目风险面出资源投入总额确定前提软件风险进行优化控制模型算法 通常务风险资源投入间具定负相关系较投入意味着较务风险某务增加投入减少资源投入会导致该务风险增加降低假定务原计划基础增加投入uk(uk负值意味着减少投入)前风险分rk(0)rk(uk)rk(0)rk(uk)分简记rk时rkuk间关系式(1)表示中gk取决务k身特性组织程力
三应实例
现某信息系统开发项目例采风险模糊评估模型分项目分析设计实现交付等四阶段项目整体风险度进行分析评价风险评估基础进行风险优化风险控制
1风险模糊评估阶段
通专家估测分法建立相应单素评估矩阵第二级综合风险子模糊评估：
系统开发四阶段中系统分析阶段风险U1第风险度080属极高风险系统设计阶段风险U2第二风险度066属高风险系统实现阶段风险U3第三风险度063属高风险系统交付阶段风险U4第四风险度062属高风险
2风险优化阶段
建立风险应急储备金采动态规划算法合理调节风险应急储备金阶段分配优化系统开发项目风险项目风险降接受范围
风险控制投入0万时系统分析设计实现交付阶段风险分022012016018项目整体风险053属高风险
决定拨款5万元作风险储备金限度降低软件风险现提出四种方案：
方案1：进行风险控制投入阶段保持原状
方案2：加工作强度阶段投入1万元
方案3：增加员配置阶段投入2万元
方案4：时加工作强度增加员配置阶段投入3万元
四结
文综合运项目理软件工程知识出IT项目风险模糊评估模型基风险传递IT项目风险优化控制模型动态规划风险控制优化算法通实例确认述方法实际效项目风险超出接受范围时文出方法帮助理者做出化解风险决策该方法变IT项目风险动控制事先积极效预防理者项目计划阶段实施程优化制定效风险防范措施奠定基础研究程中进步已项目理工具述方法集成起进行研究
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着科学技术日新月异市场济环境瞬息万变基项目理方式类项目面确定素日益增风险越越时风险导致损失断扩甚法估算损失量促科研理员综合理实践两方面类项目风险进行效理控制风险理专家RobertN研究表明：30IT项目未完成前取消45IT项目成超出原预算175更仅25IT项目预算时完成IT项目通常少执行正式风险理实践
IT项目项创造某唯信息技术体产品服务时限性工作进行IT项目风险理通风险识风险界定风险度量等工作认识IT项目风险通合理种风险应措施理方法项目风险实行效控制通风险理程益事件结果化利事件结果化少成保证项目总体目标实现等理工作
SEI著名力成熟度模型(SWCMM)基础提出软件采购力成熟度模型(SACMM)面型团队复杂项目Powell等研究般项目风险理技术方法步骤软件项目开发中应开发完整辅助风险分析决策支持系统提出体化持续风险理框架IT项目风险决策控制定量分析进行研究文采定性定量相结合方式首先模糊数学方法评估IT项目风险然建立基风险传递算法风险优化模型选择动态规划解决优化问题较优化方法简单效
风险评估风险优化模型
IT项目中隐含种风险源相互影响制约逐分割独立评估危险度会导致缺乏系统性综合风险作出适评估呢PRM常遇问题风险IT项目进行评估难免带模糊性观性模糊数学综合评判法量化分析量逼客观取更实际效果量全面考虑风险子拟采二级综合风险模糊评估模型根需级模型类推该模型具体建立程
二风险优化控制模型
IT项目实施中务执行存计划偏离风险软件项目组间进
行传递累积终影响整项目风险水软件项目通常计划阶段利WBS工具分解干相独立务然参选开发模型务间时序关系构建具串行行关系务网络图系统分析设计编码实现测试交付程中务间关系结串行行两种基传递关系文串行混合软件风险传递算法选择动态规划算法求解动态规划方法应够简单效解决优化控制问题
旦发现项目风险超接受范围时通常理者会先采取项目组调整资源分配采取启项目风险预备金方式项目风险降接受范围相数量资源投入务间分配方案会导致软件项目风险面出资源投入总额确定前提软件风险进行优化控制模型算法 通常务风险资源投入间具定负相关系较投入意味着较务风险某务增加投入减少资源投入会导致该务风险增加降低假定务原计划基础增加投入uk(uk负值意味着减少投入)前风险分rk(0)rk(uk)rk(0)rk(uk)分简记rk时rkuk间关系式(1)表示中gk取决务k身特性组织程力
三应实例
现某信息系统开发项目例采风险模糊评估模型分项目分析设计实现交付等四阶段项目整体风险度进行分析评价风险评估基础进行风险优化风险控制
1风险模糊评估阶段
通专家估测分法建立相应单素评估矩阵第二级综合风险子模糊评估：
系统开发四阶段中系统分析阶段风险U1第风险度080属极高风险系统设计阶段风险U2第二风险度066属高风险系统实现阶段风险U3第三风险度063属高风险系统交付阶段风险U4第四风险度062属高风险
2风险优化阶段
建立风险应急储备金采动态规划算法合理调节风险应急储备金阶段分配优化系统开发项目风险项目风险降接受范围
风险控制投入0万时系统分析设计实现交付阶段风险分022012016018项目整体风险053属高风险
决定拨款5万元作风险储备金限度降低软件风险现提出四种方案：
方案1：进行风险控制投入阶段保持原状
方案2：加工作强度阶段投入1万元
方案3：增加员配置阶段投入2万元
方案4：时加工作强度增加员配置阶段投入3万元
四结
文综合运项目理软件工程知识出IT项目风险模糊评估模型基风险传递IT项目风险优化控制模型动态规划风险控制优化算法通实例确认述方法实际效项目风险超出接受范围时文出方法帮助理者做出化解风险决策该方法变IT项目风险动控制事先积极效预防理者项目计划阶段实施程优化制定效风险防范措施奠定基础研究程中进步已项目理工具述方法集成起进行研究
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