试论施工企业项目成本的动态管理

试施工企业项目成动态理

施工企业项目成理企业理中重环节企业获取济效益源泉施工企业生存着密切联系作型国营施工企业必须抓项目成理加强项目成理力度激烈市场竞争中处败公司实行成动态理具体做法：工程项目成理程控制分三阶段事前控制事中控制事控制1事前控制阶段11健全组织机构明确岗位责组成公司—项目理部组织领导体系公司总理公司总成负责总济师总会计师总理负责设领导组负责成理具体事项总济师总会计师负责营部负责施工项目成理总济师负责明确项目理施工项目工程成理第责年开始1000万元施工项目设置济师成理项目理负责公司相关部室员组成施工理部牵头项目考核组加强项目成核算领导监督建立级项目成理体系责制首先明确总济师项目成理责负责工程中标切济活动次明确公司项目领导组负责研究制定项目理成核算关政策项目理部贯彻执行公司制定施工项目理办法进行督促指导检查考核负责项目理部报成分析成台帐报表进行分析整理审查负责项目理部员进行业务指导技培训明确项目理部应建立成理体系建立健全项规章理制度建立成核算台帐明确项目理部合理实体履约体项目理成理第责项目成进行全程理控制应认真落实施工项目成理办法建立适合项目成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责考核奖励办法月定期召开济活动分析会找出成理中存问题时总结验工作中足理员绩效挂钩进行考核奖罚制定项目理部部分配方案相应奖罚措施12工程项目成理办法加强项目成理核算工作完整真实反映项目工程成提高项目济效益2001年公司特制定工程项目成理办法明确项目成理务：健全成理济责制项目工程成费支出通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列科学理工作少耗费预定时间预定质量目标前提完成工程项目取应利润提高企业济效益规定项目成实行目标理强调项目成程控制核算分析加强项目工程竣工结算考核达预期目13建立项目合交底制度项目开工前开工初期公司营部牵头组织市场部工程部营部质控部等相关部室针项目投标情况协议书签订工程工期质量等项目部做详细交底14项目理部必须编制相应成预测报告没成预测报告公司签发承包责书编制成预测报告公司项目部工程项目成情况清楚认识项目究竟盈亏采取什措施扭亏盈做预测做心中数例某工程中标价格31140138元扣缴公司理费承包价26624818元成预测价27970277元亏损1345459元针情况项目部领导班子进行认真分析认造成亏损原：市场竞争激烈合工期短投入造成工程费相应增原找项目部采取应措施：加项目招标工作力度单项工程劳务进行招标工费成降300000元施工材料进行招标通招标材料成降低702924元土方工程项目议标精心调配降低工程成238187元工程实施阶段合履约程良结算时增加环保费247224元通工程成预测分析项目成亏降低成142876元项目部员工程成较明确认识时步确定目标成工程成分解落实创造条件2事中控制阶段：21确定目标成提出目标成问题总结验吸取教训2001年完成某项目实施程中目标成明确岗位职责清相关资料全成账目清表面成控制较细工程实际结算亏损300万元 制定科学合理控制目标进行效成控制关键科学合理目标指通项目理部努力实现目标根具体情况确定科学合理目标执行程中更时目标实际情况进行调整确保目标终实现例刚提工程中标价格31140138元承包金额26624818元通成预测分析该项目目标成确定26340178元采量化方法进步总目标分解成六子目标子目标分解成工费材料费机械费现场费落实项目分项工程负责身家工程项目成情况清楚解目标较明确极调动全体项目部员积极性创造性努力达定目标22生产素控制生产素构成项目成重素首先加强工费理工费约占工程造价10控制工费成控制起重作通招标确定劳务价格定招标价格进行结算严格控制数量进行招标零工方式结算项目严格零工签认手续界定零工签认权限济师进行审核关次材料费控制材料费工程造价中约占70左右成否效控制重点应该方面进行控制：①材料价格采招标方式公司年完善项目采购招标理办法公司成立招投标办公室项目招标通招投标办公室该项工作规范序减少意性效降低材料成年通招标材料成降低6～7 ②材料价格进行控制控制施工程中材料消耗重方面供应商表面单价高量做文章注意会造成亏损项目石灰粉煤灰砂砾混合料计划量52720吨成计划价格42元吨实际材料供应价格37元吨降低成项目结果亏损23万元原量控制利③材料质量进行验收材料质量优劣影响成素机械费控制施工机械选型进退场时间安排施工现场充分利成控制重方面生产素进行严格控制实现工程项目成终控制23现场理费控制现场理费工程施工直接相关成贯穿整施工程直保修期满控制现场理费应注意：①做冬雨季施工准备工作预防突然然环境变化影响施工②严格施工规范技术标准质量求施工专业应制定相应操作规程操作规程作业造成施工成增加执行责负责③防止质量事发生质量事会增加返工费停工费返修费事处理费等例工程项目雨水线回填土时盲目抢进度忽视回填质量结果监理工程师停工令造成两天停工整改欲速达反加成④做工程施工预防检测工作时工程质量进行监测做隐蔽记录建立质量安全检查组时检查施工安全进度情况做预防工作24收入支出理坚持量入出收定支原241前工程单价合清单数量仅名义数量进场需施工图重新核实工程项目工程量求认真细致实事求部分工程项目收入242加强工程变更理增加工程收入工程项目设计施工变更避免求负责项工作员仅考虑技术方面求济方面考虑变更洽商说较含糊然满足施工求计算费相关容未说明实际费合情合理243加强施工项目索赔理施工项目索赔门涉面广融技术济法律理财会公关系体边缘性学科门理艺术目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益例某项目合工期7月种种原导致工期延长11月索赔费占工程结算款89果证足资料全合理费会丢失工程难免亏损说做工程索赔工作工程项目成控制容244合计量支付时准确建立计量支付台账样增加现金流入减少应收账款245严格控制支出特外结账慎重严禁收入确定情况支出根项目规模控制现场理费25建立成核算报表报送制度加强成理关键实现成程控制年公司明确营部成理责部门统项目工料机现场费台帐格式核算表形式月项目理部根月目标成预算收入实际工材料机械间接费缴理费税金进行填报编制成项目成核算报表次月10日前报公司部门样公司全公司项目成状况解发现项目成出现较波动时时组织关员项目帮助分析查找原制定整改措施针性项目成进行检查控制提高企业济效益26实行成理奖惩制度项目理部进行绩效考核公司项目理领导组月项目理部进行次全面检查考核根考核情况进行分评分达70分予月产值03~05奖励工程竣工公司领导组工程盈亏进行竣工审核公司审计部门审查资金位已保修期公司项目理部进行兑现27开展济活动分析总结验教训成报送制度实现工程项目程成解没达控制目求开展济活动分析报表预算收入实际成入手工费控制材料消耗数量价格机械费开支费进行找出理存漏洞完善制度理员成核算中做工作进行考核考核结果收入挂钩真正实行程控制3事控制阶段：事控制包括工程竣工竣工验收结算31竣工验收竣工结算基础完成工程验收竣工结算完整结算建设单位会拨付工程款施工项目常工程完工竣工资料完成致许工程干年没结算制约施工企业发展工程完工应快编制工程竣工文档履行验收手续成控制重容32工程价款结算考核济效益重指标检验项目成程控制标准工程竣工应快结算建设单位办理结算手续早结回工程款样利偿债务利资金回笼减低部运营成避免营风险获相应利润达良济效益搞项目成程控制目否工程完工已没收入成支出容易加成亏损结束语：三年公司成理越越重视项目成理程控制事前控制事中控制事控制三阶段进行理面市场济潮特国加入WTO施工建筑业面着国际竞争背景加强施工企业成理特工程项目成程控制更显尤重刻容缓2002年工程项目理部相结合编制施工项目成理手册指导工程项目成程控制增加企业济效益改制三年公司年完成预期利润指标公司项理工作水迈新台阶发展奠定良基础文广联达慧中公司提供
 
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