施工企业推动项目部成理工作点
摘：文认项目部企业成理体围绕着建筑产品直接成构成建立成理体系完善成理办法考核制度建立成理保障措施事先控制机制合理确定成理目标制定济目标责制项目部实行动态理奖惩机制时进行成核算分析等方面介绍作者十年施工企业成理实践验 关键词：项目成理制造成理体系保障措施部招投标动态理济目标责书成分析奖惩兑现 施工企业项目理理理界公认复杂理难题建筑产品单件性特点理工作务必项目特点中心展开理组织模式层出穷理方法控制措施种样理目标四：质量成工期安全文涉成理行效点 首先理概念准确理解开始传统理概念指种权利种专制思维模式果种概念加思索搬建筑企业部理中必然造成公司部级信团结甚造成理措施抵触情绪理张措施终失败收场理准确定义应该什？理负责治组织机构企业贡献责明确标志组织原应该职权利探讨项目部成理单纯意义企业项目部实施专制理研究项目部成理体企业推动项目部成理工作面围绕建筑产品直接成棗工费材料费机械费项目部间接费时结合建筑产品单件性特点展开讨 企业部形成成理体系完善成理办法考核制度建立成理保障措施 长期部分施工企业高级理员认识成理重性理知识匮乏导致理方法陈旧难达成理目标高级理员采秋算帐理方法认成理财务部门事情项目理项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发料样表面分工明确职责清晰司职没成理责 成理工作系统工作贯穿工程前期投标合签订施工组织设计编制成预测工程实施中质量安全文明施工控制资金回收竣工结算审核保修期结束等全程涉营部门财务部门预结算部门物质供应部门质量部门安全部门等企业职部门成理项全员参职部门监督理完成系统工程企业形成财务预算部门材料质量安全等职部门配合成理体系完成项目部责体职部门相关单位参成理程终形成企业部价值链通价值链活动创造效益中某环节受阻畅直接影响整价值链正常运行影响企业成理效果建立成理保障措施棗成理工作应遵循程序规范关重首先须理职部门间关系理职部门项目部间关系理项目部专业单位间关系明确职责形成规范效操作性强工作流程理规定次须结合项目特点断完善成理办法考核制度制定配套激励机制奖罚政策予时兑现样企业成理工作提供基础条件保障 职部门围绕成理条线根部门工作职责结合项目部实际情况拟定切实行项目部理办法考核实施细项目部实行量化理时职部门丧失服务职包括项目部提供技术服务信息咨询业务培训外协调营工作支持等项目部创造良方保障体系工作环境职部门通程中项目部进行量化考核评分累积工程完工完成项目量化考核项指标完成情况评定提交预算财务部门作项目部否实现项济目标进行综合考核济兑现样职部门完成项目部垂直理服务时实现职部门间横勾通联系 二建立事前控制机制合理确定成理目标 成理事前控制方法：企业部项目部实行招投标制样成理目标进行讨讨程中充分明确成控制关键数成理目标技术合理性实现成理目标具体措施理员具体目标职责该工作完成成理关职部门通部竞争机制觉制定符合建筑产品单件性特点成理目标配套工作方法检查措施考核制度达理治目特殊情况中型施工企业法采部招标必须建立成理目标合理性讨制度 1企业部项目部实行招投标制必性优点： 引入部竞争机制充分调动项目部成理积极性提高项目部成理水 企业项目部务分配采取指定式谁揽务谁干方式进行二种分配机制均存弊端 指定式分配务方式企业外：面激烈竞争招投标市场：干干坏样部分配工程务理方式项目部理水高低均分配工程项目种分配务方式必然导致成理目标采达务专制化方式久久企业陷入忧外患双重压力时企业项目部会出现成理目标抵触情绪严重直接影响企业工作作风丧失进行成理积极性动力目标成确定难真正体现项目部成理水企业终承担项目理水低丧失整企业外竞争力风险 谁揽务谁干分配机制弊端现代企业斜坡拉球企业发展壮需两种力量牵引力市场开拓力球方支点企业部理水提高力两种力等重味强调牵引力忽视支点作球滑严重时甚丧失整市场果谁揽务谁干分配机制分配工作务方面导致企业部重视市场营忽略部理风气直接表现形式包代果公司承揽务工程干砸工程质量难控制工程成理笔糊涂帐样会导致企业正常市场竞争手段视手段代部理目标终市场失信誉丧失竞争力建筑市场中种重营轻理企业部分样现施工企业重视目前利益丧失长远发展机会方面会导致项目部没务息工项目部务偏分包外单位企业额外增加息工员工资生活费养老保险医疗保险失业保险住房公积金等费时项目部息工期间开支间接费固定资产折旧费等固定费加重企业负担施工企业急需改革部理目前利益长远利益间寻找衡点：引入部竞争机制搞成理 企业部引入竞争机制效调动项目部成理积极性企业部资源优化配置企业参招投标中标项目应该企业预算财务部门测算中标项目成理目标建设方承诺作部招标基条件项目部进行投标成质量安全工期等理目标进行竞争具体保证实施措施选通竞争促项目部断挖掘身成理潜力测算具竞争力成目标值承诺施工合中关质量安全文明施工等方面条款企业根项目部竞争条件实力企业测算成目标确定成理目标配套动态成理具体措施相关理员工作职责选择理水高满足企业理目标求项目部承担工程务终达保证质量工期降低成提高效益目标样项目部间形成良性竞争机制理水高项目部长足发展企业高级理层样良性理环境中适引导根项目部特点轻松培养出高水精干专业项目部然理水低项目部竞争中逐渐淘汰实现企业部资源优化配置 项目部外行承揽项目必须纳入企业部理体系项目部拥优先权承揽该工程施工必须企业部理规定进行部竞争挖掘合理成理目标潜力等合理条件方确定优先权果遇工程技术求难度成理风险项目企业须根实际情况加强项目部理班子保证理项目标实现 2测算成理目标具体方法 进行成理必须确定客观合理目标成制造成包干价作目标成进行项目成理工作制造成指项目实施程中直接发生项目部工费材料费机械费直接费间接费等费制造成预测施工图预算基础进行采取量价分离收定支原进行测算制造成预测建设方优惠浮例相关原突破中标预算费制造成分析测算预算直接成计划成基础进行相互补充较确定具体： 预算直接成施工图预算列造价组成制造成核算容进行分析类中直接成工费材料费机械费根分部分项工程量预算单价计算求直接成直接费现场理费工程类计费基础取费系数计算求 预算造价中费企业理费利润税金规费（含劳动保险费定额编制费费）等包括预算直接成作工程完工成核算效益分析指标 预算直接成中直接工费低实际发生直接工费进行支出计划成工费测算时分部分项工程预算工程量分项工程量工工资单价积核定实行米包干现场理员工资根类型工程核定米包干指标项目部勤理员工资包干基数年承担工程规模核定 材料费支出计划成根预算材料费减材料计划降低额求材料计划降低额计算分两方面进行价差量材料辅助材料根材料预算价市场采购价差额计算材料价差计划降低额二量差根验采工艺方法先推算出节约材料量例材料量便计算出材料量差计划降低额 周转材料支出计划成根周转材料计划量租赁时间租赁单价进行计算 机械费支出计划成测算分两部分部分机械折旧修费常修理费操作员工资奖金燃油电费等根台数关资料验测算部分租赁机械根需租赁台数租赁时间租赁单价分类计算 成理目标测算重参考数企业已部成理历史数历史数收集总结工作非常重成果企业关键性技术秘密 成理目标测算难度动态测算工作工作容函盖工期成测算质量成测算风险数测算成理风险工程项目必须进行风险测算寻找降低规避风险途径 预算直接成支出计划成历史数较互相修正充分考虑动态成理数确定制造成包干价 三签订济目标责书建立项目部责权利挂勾奖惩机制该机制必须项目部实施动态理项目部工程实施体成理直接责项目部成理坏直接影响企业济效益施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目部理责建立项目理核心项目成控制体系形成责权利相结合奖惩机制实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放重位置企业部门岗位责权利相应法考核优劣致出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚服企业确定实施工程务项目部应时项目部签定济目标责书明确项目部责权利奖罚分明促进项目部成理工作健康发展动力 济目标责书中明确项目成目标质量目标资金回收目标进度目标安全文明施工目标动态控制程序方法明确奖惩兑现办法时间兑现额度中实现成目标项目部奖惩兑现前提未实现成目标节约予项目部奖励兑现项目标重程度确定占重职部门项目部进行单项考核评分单项目标占权重进行加权综合评分项目部奖金综合评分值挂勾实现质量成理重成理票否决制综合考核济目标责制极提高项目部成理观动性 项目部根济目标责书中项指标进行目标分解项目部理员承担相应指标奖罚挂钩时项目部应成立核算员材料员财务员技术员等参成核算组接受企业成理体系垂直理时接受项目理直接理成核算组项目理求完成济目标责书项指标分解实施监督考核企业核算部门工作接企业职部门加强项目部检查监督指导服务项目部成理工作企业监控效进行 成理程中正确处理质量成安全文明施工进度等项指标间辩证关系企业利润中心项目成中心施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制质量企业生命产品质量企业生存根基质量达定水求提高时发生费会呈级升提高工程质量降低工程成已成十分重课题理者找质量成低理想点保证施工质量达设计规范求降低工程成达质量求带返修甚质量事发生加企业成影响企业信誉片面追求提高市场竞争力企业信誉度出现质量剩现象直接影响济效益安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 总项目部考核指标必须简单化必须直接业绩挂钩参杂业绩外数 四时进行成核算成分析效益分析奖惩兑现工作 加强项目成核算建筑企业外部营环境求建筑企业战略发展需重视项目成核算分析进行数收集积累建立企业成数库成控制提供数成预测计划提供信息外工程招投标工作提供重参考通工程项目成构成影响成素分析进项目赢亏进行分析找出项目赢亏点指导项目理考核项目部成理水弄清未成理工作方寻求降低成途径推进成战略逐步建立信息资源优势项目理具指导意义适应战略发展需 工程竣工根项目成分析效益分析数时进行奖惩兑现责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原成理水高项目部成理验进行推广项目理工程务安排时予优先考虑提高成节约意识提高项目部成理积极性施工项目成理全方位动态求项目营者施工项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行加强施工企业项目成理企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措激烈市场竞争中断完善增强企业生命力企业激烈市场竞争中持续发展施工项目成功理仅项目企业良济效益国家会产生良社会效益历史验告诉成功理必须建立科学理理念企业总体目标谁调动企业员观动性谁取成功成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验项目实践中断摸索终创造出条施工项目成理成功路 云南官房建筑集团股份限公司杨冬梅
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摘：文认项目部企业成理体围绕着建筑产品直接成构成建立成理体系完善成理办法考核制度建立成理保障措施事先控制机制合理确定成理目标制定济目标责制项目部实行动态理奖惩机制时进行成核算分析等方面介绍作者十年施工企业成理实践验 关键词：项目成理制造成理体系保障措施部招投标动态理济目标责书成分析奖惩兑现 施工企业项目理理理界公认复杂理难题建筑产品单件性特点理工作务必项目特点中心展开理组织模式层出穷理方法控制措施种样理目标四：质量成工期安全文涉成理行效点 首先理概念准确理解开始传统理概念指种权利种专制思维模式果种概念加思索搬建筑企业部理中必然造成公司部级信团结甚造成理措施抵触情绪理张措施终失败收场理准确定义应该什？理负责治组织机构企业贡献责明确标志组织原应该职权利探讨项目部成理单纯意义企业项目部实施专制理研究项目部成理体企业推动项目部成理工作面围绕建筑产品直接成棗工费材料费机械费项目部间接费时结合建筑产品单件性特点展开讨 企业部形成成理体系完善成理办法考核制度建立成理保障措施 长期部分施工企业高级理员认识成理重性理知识匮乏导致理方法陈旧难达成理目标高级理员采秋算帐理方法认成理财务部门事情项目理项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发料样表面分工明确职责清晰司职没成理责 成理工作系统工作贯穿工程前期投标合签订施工组织设计编制成预测工程实施中质量安全文明施工控制资金回收竣工结算审核保修期结束等全程涉营部门财务部门预结算部门物质供应部门质量部门安全部门等企业职部门成理项全员参职部门监督理完成系统工程企业形成财务预算部门材料质量安全等职部门配合成理体系完成项目部责体职部门相关单位参成理程终形成企业部价值链通价值链活动创造效益中某环节受阻畅直接影响整价值链正常运行影响企业成理效果建立成理保障措施棗成理工作应遵循程序规范关重首先须理职部门间关系理职部门项目部间关系理项目部专业单位间关系明确职责形成规范效操作性强工作流程理规定次须结合项目特点断完善成理办法考核制度制定配套激励机制奖罚政策予时兑现样企业成理工作提供基础条件保障 职部门围绕成理条线根部门工作职责结合项目部实际情况拟定切实行项目部理办法考核实施细项目部实行量化理时职部门丧失服务职包括项目部提供技术服务信息咨询业务培训外协调营工作支持等项目部创造良方保障体系工作环境职部门通程中项目部进行量化考核评分累积工程完工完成项目量化考核项指标完成情况评定提交预算财务部门作项目部否实现项济目标进行综合考核济兑现样职部门完成项目部垂直理服务时实现职部门间横勾通联系 二建立事前控制机制合理确定成理目标 成理事前控制方法：企业部项目部实行招投标制样成理目标进行讨讨程中充分明确成控制关键数成理目标技术合理性实现成理目标具体措施理员具体目标职责该工作完成成理关职部门通部竞争机制觉制定符合建筑产品单件性特点成理目标配套工作方法检查措施考核制度达理治目特殊情况中型施工企业法采部招标必须建立成理目标合理性讨制度 1企业部项目部实行招投标制必性优点： 引入部竞争机制充分调动项目部成理积极性提高项目部成理水 企业项目部务分配采取指定式谁揽务谁干方式进行二种分配机制均存弊端 指定式分配务方式企业外：面激烈竞争招投标市场：干干坏样部分配工程务理方式项目部理水高低均分配工程项目种分配务方式必然导致成理目标采达务专制化方式久久企业陷入忧外患双重压力时企业项目部会出现成理目标抵触情绪严重直接影响企业工作作风丧失进行成理积极性动力目标成确定难真正体现项目部成理水企业终承担项目理水低丧失整企业外竞争力风险 谁揽务谁干分配机制弊端现代企业斜坡拉球企业发展壮需两种力量牵引力市场开拓力球方支点企业部理水提高力两种力等重味强调牵引力忽视支点作球滑严重时甚丧失整市场果谁揽务谁干分配机制分配工作务方面导致企业部重视市场营忽略部理风气直接表现形式包代果公司承揽务工程干砸工程质量难控制工程成理笔糊涂帐样会导致企业正常市场竞争手段视手段代部理目标终市场失信誉丧失竞争力建筑市场中种重营轻理企业部分样现施工企业重视目前利益丧失长远发展机会方面会导致项目部没务息工项目部务偏分包外单位企业额外增加息工员工资生活费养老保险医疗保险失业保险住房公积金等费时项目部息工期间开支间接费固定资产折旧费等固定费加重企业负担施工企业急需改革部理目前利益长远利益间寻找衡点：引入部竞争机制搞成理 企业部引入竞争机制效调动项目部成理积极性企业部资源优化配置企业参招投标中标项目应该企业预算财务部门测算中标项目成理目标建设方承诺作部招标基条件项目部进行投标成质量安全工期等理目标进行竞争具体保证实施措施选通竞争促项目部断挖掘身成理潜力测算具竞争力成目标值承诺施工合中关质量安全文明施工等方面条款企业根项目部竞争条件实力企业测算成目标确定成理目标配套动态成理具体措施相关理员工作职责选择理水高满足企业理目标求项目部承担工程务终达保证质量工期降低成提高效益目标样项目部间形成良性竞争机制理水高项目部长足发展企业高级理层样良性理环境中适引导根项目部特点轻松培养出高水精干专业项目部然理水低项目部竞争中逐渐淘汰实现企业部资源优化配置 项目部外行承揽项目必须纳入企业部理体系项目部拥优先权承揽该工程施工必须企业部理规定进行部竞争挖掘合理成理目标潜力等合理条件方确定优先权果遇工程技术求难度成理风险项目企业须根实际情况加强项目部理班子保证理项目标实现 2测算成理目标具体方法 进行成理必须确定客观合理目标成制造成包干价作目标成进行项目成理工作制造成指项目实施程中直接发生项目部工费材料费机械费直接费间接费等费制造成预测施工图预算基础进行采取量价分离收定支原进行测算制造成预测建设方优惠浮例相关原突破中标预算费制造成分析测算预算直接成计划成基础进行相互补充较确定具体： 预算直接成施工图预算列造价组成制造成核算容进行分析类中直接成工费材料费机械费根分部分项工程量预算单价计算求直接成直接费现场理费工程类计费基础取费系数计算求 预算造价中费企业理费利润税金规费（含劳动保险费定额编制费费）等包括预算直接成作工程完工成核算效益分析指标 预算直接成中直接工费低实际发生直接工费进行支出计划成工费测算时分部分项工程预算工程量分项工程量工工资单价积核定实行米包干现场理员工资根类型工程核定米包干指标项目部勤理员工资包干基数年承担工程规模核定 材料费支出计划成根预算材料费减材料计划降低额求材料计划降低额计算分两方面进行价差量材料辅助材料根材料预算价市场采购价差额计算材料价差计划降低额二量差根验采工艺方法先推算出节约材料量例材料量便计算出材料量差计划降低额 周转材料支出计划成根周转材料计划量租赁时间租赁单价进行计算 机械费支出计划成测算分两部分部分机械折旧修费常修理费操作员工资奖金燃油电费等根台数关资料验测算部分租赁机械根需租赁台数租赁时间租赁单价分类计算 成理目标测算重参考数企业已部成理历史数历史数收集总结工作非常重成果企业关键性技术秘密 成理目标测算难度动态测算工作工作容函盖工期成测算质量成测算风险数测算成理风险工程项目必须进行风险测算寻找降低规避风险途径 预算直接成支出计划成历史数较互相修正充分考虑动态成理数确定制造成包干价 三签订济目标责书建立项目部责权利挂勾奖惩机制该机制必须项目部实施动态理项目部工程实施体成理直接责项目部成理坏直接影响企业济效益施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目部理责建立项目理核心项目成控制体系形成责权利相结合奖惩机制实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放重位置企业部门岗位责权利相应法考核优劣致出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚服企业确定实施工程务项目部应时项目部签定济目标责书明确项目部责权利奖罚分明促进项目部成理工作健康发展动力 济目标责书中明确项目成目标质量目标资金回收目标进度目标安全文明施工目标动态控制程序方法明确奖惩兑现办法时间兑现额度中实现成目标项目部奖惩兑现前提未实现成目标节约予项目部奖励兑现项目标重程度确定占重职部门项目部进行单项考核评分单项目标占权重进行加权综合评分项目部奖金综合评分值挂勾实现质量成理重成理票否决制综合考核济目标责制极提高项目部成理观动性 项目部根济目标责书中项指标进行目标分解项目部理员承担相应指标奖罚挂钩时项目部应成立核算员材料员财务员技术员等参成核算组接受企业成理体系垂直理时接受项目理直接理成核算组项目理求完成济目标责书项指标分解实施监督考核企业核算部门工作接企业职部门加强项目部检查监督指导服务项目部成理工作企业监控效进行 成理程中正确处理质量成安全文明施工进度等项指标间辩证关系企业利润中心项目成中心施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制质量企业生命产品质量企业生存根基质量达定水求提高时发生费会呈级升提高工程质量降低工程成已成十分重课题理者找质量成低理想点保证施工质量达设计规范求降低工程成达质量求带返修甚质量事发生加企业成影响企业信誉片面追求提高市场竞争力企业信誉度出现质量剩现象直接影响济效益安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 总项目部考核指标必须简单化必须直接业绩挂钩参杂业绩外数 四时进行成核算成分析效益分析奖惩兑现工作 加强项目成核算建筑企业外部营环境求建筑企业战略发展需重视项目成核算分析进行数收集积累建立企业成数库成控制提供数成预测计划提供信息外工程招投标工作提供重参考通工程项目成构成影响成素分析进项目赢亏进行分析找出项目赢亏点指导项目理考核项目部成理水弄清未成理工作方寻求降低成途径推进成战略逐步建立信息资源优势项目理具指导意义适应战略发展需 工程竣工根项目成分析效益分析数时进行奖惩兑现责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原成理水高项目部成理验进行推广项目理工程务安排时予优先考虑提高成节约意识提高项目部成理积极性施工项目成理全方位动态求项目营者施工项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行加强施工企业项目成理企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措激烈市场竞争中断完善增强企业生命力企业激烈市场竞争中持续发展施工项目成功理仅项目企业良济效益国家会产生良社会效益历史验告诉成功理必须建立科学理理念企业总体目标谁调动企业员观动性谁取成功成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验项目实践中断摸索终创造出条施工项目成理成功路 云南官房建筑集团股份限公司杨冬梅
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