设计类院亟突破战略发展产放两难题
1985年正式启动科技体制改革促进科技济结合目标科研机构尤国属院改制重点展开迄已取成绩着改革深化深层次问题断显现转制发展较设计院例国著名海复斯理咨询公司研究发现现阶段面着两尤突出问题战略发展问题产放问题 着时间推移改革深化设计院较基解决转制初期面营问题力资源理问题然两年国交通电力市政建设等许领域较建设投入生产力足问题开始凸现出成制约许发展较设计院进步发展紧迫问题海复斯理咨询公司提供理咨询服务家型设计院情况例完成年营务50左右设计院言果效放产仅进步提高年营收入丧失提高市场份额增强市场竞争率机会 实践中然设计院积极解决产放问题未取突破性进展设计院优秀力资源企业难制造企业样进行生产资源迅速扩张设计院转制时间长行业市场化分工体系尚未形成单设计院身市场扩张机制远未形成难成熟行业成熟企业样采取分包收购兼方式实现生产规模扩张期设计院提高生产力现实方式部挖潜部挖潜设计院普遍遇组织模式突破困难问题——采专业模式（直线职制科研院具体表现）综合院模式（事业部制科研院具体表现）？前者发挥专业生产资源规模济专业生产力达化生产理力相较低者生产理力达化专业生产资源分散专业生产力弱化结果采种模式会专业生产力生产理力中出现块短板终影响着实际生产力提高现设计院两种组织模式间变变直没找种现资源基础实现专业生产力生产理力时提高组织模式解决困难性设计院面生产力足问题变更加严重 战略发展问题发展较设计院面相突出问题然问题直重转制初年阶段性工作重点事业单位企业化时更加迫切问题营问题力资源理问题非战略发展问题问题基解决两年战略发展问题开始真正成发展较设计院面迫切问题发展较设计院然生存问题业务量较前增长普遍意识现业务形式身发展空间局限性果仅仅咨询设计业务身企业难实现突破性发展外着国设计服务行业开放面外国工程咨询顾问公司竞争设计院传统业务感营压力种情况发展较设计院强烈感思考战略发展问题紧迫性 现设计院思考战略发展问题时普遍遇战略定位抉择问题：定位咨询顾问公司定位工程公司？果定位工程总承包工程公司万工程总承包业务发展起原设计业务受影响办？——事实工程总承包业务单值求高确实易开展点设计院充分认识果继续定位咨询设计咨询顾问公司缺乏足够战略空间远景吸引况显易见价值机会确实丧失绝数设计院战略定位举棋定犹豫决然处讨甚拖延中 根设计院提供理咨询服务验海复斯理咨询公司认设计院部存产提升空间实现仅专业模式综合院模式间进行选择济事效做法首先改变传统项目象集中计划理业务运行方式建立起真正意义项目理业务运行方式然组织结构构造矩阵制组织结构（般中设计院）者超矩阵制结构矩阵制组织结构基础增设业务理单元（型设计院）战略发展问题海复斯理咨询公司认PMEPC等类工程承包形式设计院传统业务然延伸价值关联领域条件设计院应该进行力业务拓展价值扩张开展问题传统业务发展较设计院工程总承包业务应首先成业务发展然机会加利次成影响企业性质战略机会加评估种认识志工程总承包业务发展设计院战略发展采取两步走方式——现阶段进行战略尝试阶段视情况决定否进行战略转型（继续咨询顾问公司转变工程公司）战略尝试阶段没必讨战略定位问题更现战略定位精力放实施性问题考虑：影响传统业务发展前提设计效营模式组织模式理模式效促进种形式工程承包业务发育成长基础尝试性（时积极）发展工程总承包业务段时间果工程总承包业务确实较发展起评估考虑设计院身性质定位问题果必进入战略转型阶段——设计院业务类型企业性质组织较彻底转型工程公司果工程总承包业务发展没影响设计院发展少抓住已业务机会设计院营发展样意义 原文发表2005年3月24日科技日报作者：赵春明理学博士海复斯理咨询公司
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1985年正式启动科技体制改革促进科技济结合目标科研机构尤国属院改制重点展开迄已取成绩着改革深化深层次问题断显现转制发展较设计院例国著名海复斯理咨询公司研究发现现阶段面着两尤突出问题战略发展问题产放问题 着时间推移改革深化设计院较基解决转制初期面营问题力资源理问题然两年国交通电力市政建设等许领域较建设投入生产力足问题开始凸现出成制约许发展较设计院进步发展紧迫问题海复斯理咨询公司提供理咨询服务家型设计院情况例完成年营务50左右设计院言果效放产仅进步提高年营收入丧失提高市场份额增强市场竞争率机会 实践中然设计院积极解决产放问题未取突破性进展设计院优秀力资源企业难制造企业样进行生产资源迅速扩张设计院转制时间长行业市场化分工体系尚未形成单设计院身市场扩张机制远未形成难成熟行业成熟企业样采取分包收购兼方式实现生产规模扩张期设计院提高生产力现实方式部挖潜部挖潜设计院普遍遇组织模式突破困难问题——采专业模式（直线职制科研院具体表现）综合院模式（事业部制科研院具体表现）？前者发挥专业生产资源规模济专业生产力达化生产理力相较低者生产理力达化专业生产资源分散专业生产力弱化结果采种模式会专业生产力生产理力中出现块短板终影响着实际生产力提高现设计院两种组织模式间变变直没找种现资源基础实现专业生产力生产理力时提高组织模式解决困难性设计院面生产力足问题变更加严重 战略发展问题发展较设计院面相突出问题然问题直重转制初年阶段性工作重点事业单位企业化时更加迫切问题营问题力资源理问题非战略发展问题问题基解决两年战略发展问题开始真正成发展较设计院面迫切问题发展较设计院然生存问题业务量较前增长普遍意识现业务形式身发展空间局限性果仅仅咨询设计业务身企业难实现突破性发展外着国设计服务行业开放面外国工程咨询顾问公司竞争设计院传统业务感营压力种情况发展较设计院强烈感思考战略发展问题紧迫性 现设计院思考战略发展问题时普遍遇战略定位抉择问题：定位咨询顾问公司定位工程公司？果定位工程总承包工程公司万工程总承包业务发展起原设计业务受影响办？——事实工程总承包业务单值求高确实易开展点设计院充分认识果继续定位咨询设计咨询顾问公司缺乏足够战略空间远景吸引况显易见价值机会确实丧失绝数设计院战略定位举棋定犹豫决然处讨甚拖延中 根设计院提供理咨询服务验海复斯理咨询公司认设计院部存产提升空间实现仅专业模式综合院模式间进行选择济事效做法首先改变传统项目象集中计划理业务运行方式建立起真正意义项目理业务运行方式然组织结构构造矩阵制组织结构（般中设计院）者超矩阵制结构矩阵制组织结构基础增设业务理单元（型设计院）战略发展问题海复斯理咨询公司认PMEPC等类工程承包形式设计院传统业务然延伸价值关联领域条件设计院应该进行力业务拓展价值扩张开展问题传统业务发展较设计院工程总承包业务应首先成业务发展然机会加利次成影响企业性质战略机会加评估种认识志工程总承包业务发展设计院战略发展采取两步走方式——现阶段进行战略尝试阶段视情况决定否进行战略转型（继续咨询顾问公司转变工程公司）战略尝试阶段没必讨战略定位问题更现战略定位精力放实施性问题考虑：影响传统业务发展前提设计效营模式组织模式理模式效促进种形式工程承包业务发育成长基础尝试性（时积极）发展工程总承包业务段时间果工程总承包业务确实较发展起评估考虑设计院身性质定位问题果必进入战略转型阶段——设计院业务类型企业性质组织较彻底转型工程公司果工程总承包业务发展没影响设计院发展少抓住已业务机会设计院营发展样意义 原文发表2005年3月24日科技日报作者：赵春明理学博士海复斯理咨询公司
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