中型企业IT项目理注意事项
1 引言
现中国数中型企业信息化系统处零散建设状态企业IT价值定认识IT系统单独业务部门进行建设系统者限业务操作员系统见效快户满意度较高理层面够带价值限时缺乏企业全局出发进行整体规划力导致信息化重复建设中国中型企业IT建设现状决定中型企业实施IT项目面更风险
2 中企业IT项目实施硬伤
根笔者年中企业实施IT项目验现中企业IT项目实施中存着难克服硬伤
21项目组员稳定
中IT企业讲员流动性高岗位频繁调换争事实果种情况出现项目中项目造成致命影响试想果项目型软件项目开发员三天两头调调开发设计实现呢企业根项目周期长短谨慎选择开发员保证开发程中间断
22计划方案够充分
企业项目较软件开发前没认真进行项目行性工作量估计便草率制定开发日程表没认真估计项目难度结果实际完成时间估计完成时间较差种偏差必项目陷入困境许中企业种偏差认识始终停留执行程出差错然根源项目前端出问题
23没统设计程
项目特点开发员少意味着员程序间交互接口相少开发周期短意味着样头尾负责项目两者项目优势容易犯错误实施中碰意见讨基数结构函数接口便分头做工作没份较正式文档实中企业样种做法危险危险性：
(1)会讨出接口结构理解偏差应该承认参加会议总明白会犯错误单纯误解造成返工
(2)讨时忽略某情况等家时分工完成属工作发现模块组合起形成完整系统根源系统设计充分没负责协调员断监控整开发程
(3)旦中途退出开发队伍加入时新难理解前做代码索性头外没文档程序日维护版升级较困难仅项目没成功项目续工作付出努力
3 中型企业IT项目理
中型企业IT项目开发然应该遵循软件开发般规律必须步骤省略时中型企业IT项目特点面分方面中型IT项目理提出建议
31确定需求基准
确定项目需求基准项目成功关键双方项目需求基准理解致性项目利推进前提
①客户方项目理开发单位项目理组织包括客户方业务部门客户方信息部门开发方开发员实施员项目需求进行充分沟通达成致理解
②双方项目理需求进行分析综合考虑逐项取舍项目组达成致保证信息系统业务流程充分融合
32选项目理
确立项目需求基准命合适项目理支持组成项目团队样项目成功半
(1)项目理必须具较强沟通力定业务技术验
项目理具较强沟通力重素质项目理仅项目组部员沟通协调团队达成项目目标必须方项目相关员沟通项目进度功需求风险控制实现细节达成识保证项目利进行：时需直接领导业务部门保持沟通保证项目组必需资源工作支持项目理部分时间项目相关员沟通
(2)项目理必须拥足够权力
项目理项目组织者应该项目进度质量负责时项目理应该拥足够权力够项目进度进行安排确立阶段性目标进行考察进行员安排务分工项目组成员进行考核项目理拥足够权力保证利推进项目进行
(3)项目理必须拥足够资源
保证项目组根进度保证质量完成项目必须提供项目组足够资源资源包括员相关费工作支持项目理资源保证情况利完成工作资源持续保障
33项目组织形式
中型企业中项目组形式采矩阵型职部门职员明确项目目标专门组成项目组织矩阵型结构做享性高力资源成低部门员理协调工作需项目理更层支持
34项目规划控制
项目启动需求基准明确研发程中关键规划控制
(1)项目规划般包括计划制定范围规划计划容项目估算进度计划费计划资源计划质量计划风险计划辅助理计划范围规划指产品规定特征功服务成果需完成工作范围规划需求基准项目章程项目范围制定
(2)项目控制包括控制质量控制程控制风险控制变更项目控制项目理项目理部完成
35项目沟通
通IT项目沟通理考虑项目团队外部素部环境进行效沟通进行项目研发程中决策实施促进项目利时完成理实践已证明沟通理实施越团队凝聚力越高项目实施效率越高效沟通改变项目理部环境整团队更加具凝聚力信息沟通表达思想感情态度建立改善际关系提升团队默契程度提高实施效率
沟通分行沟通(downward communication)：指信息理者流属员沟通行沟通(upwardcommunication)：指信息属员流理者沟通项目理通两种沟通方式掌握项目进度汇报级风险决策做出时回应成功完成项目效信息沟通作项目理成功角色核心
36项目收尾验收
通执行系列计划控制履行完项目合规划书功应计划进行项目收尾里包括项目移交方案制定关闭问题召开户参加线准备会布置执行线方案时项目理应召开项目团队部会议进行绩效总结系统线风险控制应急策原项目章程(合书)需求基准外变更双方应视项目升级务启动新项目项目旦通验收交付应认项目已完成
4 结语
通讨笔者认中型企业IT项目实施中项目成功率关键项目理力路径选择员组织程充分沟通三方面加强项目理限度保证项目成功
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现中国数中型企业信息化系统处零散建设状态企业IT价值定认识IT系统单独业务部门进行建设系统者限业务操作员系统见效快户满意度较高理层面够带价值限时缺乏企业全局出发进行整体规划力导致信息化重复建设中国中型企业IT建设现状决定中型企业实施IT项目面更风险
2 中企业IT项目实施硬伤
根笔者年中企业实施IT项目验现中企业IT项目实施中存着难克服硬伤
21项目组员稳定
中IT企业讲员流动性高岗位频繁调换争事实果种情况出现项目中项目造成致命影响试想果项目型软件项目开发员三天两头调调开发设计实现呢企业根项目周期长短谨慎选择开发员保证开发程中间断
22计划方案够充分
企业项目较软件开发前没认真进行项目行性工作量估计便草率制定开发日程表没认真估计项目难度结果实际完成时间估计完成时间较差种偏差必项目陷入困境许中企业种偏差认识始终停留执行程出差错然根源项目前端出问题
23没统设计程
项目特点开发员少意味着员程序间交互接口相少开发周期短意味着样头尾负责项目两者项目优势容易犯错误实施中碰意见讨基数结构函数接口便分头做工作没份较正式文档实中企业样种做法危险危险性：
(1)会讨出接口结构理解偏差应该承认参加会议总明白会犯错误单纯误解造成返工
(2)讨时忽略某情况等家时分工完成属工作发现模块组合起形成完整系统根源系统设计充分没负责协调员断监控整开发程
(3)旦中途退出开发队伍加入时新难理解前做代码索性头外没文档程序日维护版升级较困难仅项目没成功项目续工作付出努力
3 中型企业IT项目理
中型企业IT项目开发然应该遵循软件开发般规律必须步骤省略时中型企业IT项目特点面分方面中型IT项目理提出建议
31确定需求基准
确定项目需求基准项目成功关键双方项目需求基准理解致性项目利推进前提
①客户方项目理开发单位项目理组织包括客户方业务部门客户方信息部门开发方开发员实施员项目需求进行充分沟通达成致理解
②双方项目理需求进行分析综合考虑逐项取舍项目组达成致保证信息系统业务流程充分融合
32选项目理
确立项目需求基准命合适项目理支持组成项目团队样项目成功半
(1)项目理必须具较强沟通力定业务技术验
项目理具较强沟通力重素质项目理仅项目组部员沟通协调团队达成项目目标必须方项目相关员沟通项目进度功需求风险控制实现细节达成识保证项目利进行：时需直接领导业务部门保持沟通保证项目组必需资源工作支持项目理部分时间项目相关员沟通
(2)项目理必须拥足够权力
项目理项目组织者应该项目进度质量负责时项目理应该拥足够权力够项目进度进行安排确立阶段性目标进行考察进行员安排务分工项目组成员进行考核项目理拥足够权力保证利推进项目进行
(3)项目理必须拥足够资源
保证项目组根进度保证质量完成项目必须提供项目组足够资源资源包括员相关费工作支持项目理资源保证情况利完成工作资源持续保障
33项目组织形式
中型企业中项目组形式采矩阵型职部门职员明确项目目标专门组成项目组织矩阵型结构做享性高力资源成低部门员理协调工作需项目理更层支持
34项目规划控制
项目启动需求基准明确研发程中关键规划控制
(1)项目规划般包括计划制定范围规划计划容项目估算进度计划费计划资源计划质量计划风险计划辅助理计划范围规划指产品规定特征功服务成果需完成工作范围规划需求基准项目章程项目范围制定
(2)项目控制包括控制质量控制程控制风险控制变更项目控制项目理项目理部完成
35项目沟通
通IT项目沟通理考虑项目团队外部素部环境进行效沟通进行项目研发程中决策实施促进项目利时完成理实践已证明沟通理实施越团队凝聚力越高项目实施效率越高效沟通改变项目理部环境整团队更加具凝聚力信息沟通表达思想感情态度建立改善际关系提升团队默契程度提高实施效率
沟通分行沟通(downward communication)：指信息理者流属员沟通行沟通(upwardcommunication)：指信息属员流理者沟通项目理通两种沟通方式掌握项目进度汇报级风险决策做出时回应成功完成项目效信息沟通作项目理成功角色核心
36项目收尾验收
通执行系列计划控制履行完项目合规划书功应计划进行项目收尾里包括项目移交方案制定关闭问题召开户参加线准备会布置执行线方案时项目理应召开项目团队部会议进行绩效总结系统线风险控制应急策原项目章程(合书)需求基准外变更双方应视项目升级务启动新项目项目旦通验收交付应认项目已完成
4 结语
通讨笔者认中型企业IT项目实施中项目成功率关键项目理力路径选择员组织程充分沟通三方面加强项目理限度保证项目成功
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