浅谈PMC项目理
摘 ：PMC作种先进项目理方式西方国家早已开始应年着全球济体化格局逐步形成国石油工程建设领域引入国际先进项目理模式(PMC模式)——验项目理承包商受业委托作业代表业延伸帮助业项目前期策划行性研究项目定义计划设计采购施工投产试运等整实施程中效控制工程安全质量进度投资保证项目成功实施
积极推行工程项目理承包(PMC)深化国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设理水重措施勘察设计施工监理企业调整营结构增强综合实力加快国际工程承包理方式接轨必然求
项目理承包(PMC)国尚处起步阶段实践程中难免出现种种问题解决问题直家讨热点果您什验心投稿家分享
关键词：PMC模式项目理石油工程
着中国加入WTO国建筑领域逐步引入国外先进项目理模式PMC模式该模式石油化工领域已逐步推广指建设单位聘请某单位(般相实力工程公司咨询公司)代表进行整项目建设程理家单位项目建设中称项目理承包商(Project Management Contractor简称PMC)项目理模式实施程中建设单位仅需部分理力量关键问题进行决策部分项目理工作均PMC承担
PMC模式
国际惯例PMC模式般分三类：第类代表建设单位理项目时承担部分工程设计采购施工(EPC模式)工作种模式PMC说风险较高相应利润回报较高第二类作建设单位理力量延伸理EPC承包商承担EPC工作国目前工程建设领域中常模式文重点介绍部分种PMC模式相应风险回报较类低第三类作建设单位顾问项目进行监督检查时未完工作时建设单位汇报种PMC模式风险低回报低
根国际普遍流行项目阶段划分方式工程项目分前期阶段(定义阶段指详细设计开始前阶段)实施阶段(称EPC阶段设计采购施工阶段)
前期阶段包含详细设计开始前工程活动该阶段工作量仅占全部工程设计工作量20～25该阶段整项目投资影响高达70～90该阶段整项目具重意义项目前期阶段PMC负责工作：项目建设单位选案优化项目风险进行优化理分散减少项目风险审查专利商提供工艺文件提出项目统遵循标准规范负责组织完成基础设计初步设计总体设计提出项目实施方案完成项目投资估算编制EPC招标文件EPC投标商进行资格预审完成招标评标等相关工作
项目实施阶段中标总承包商负责执行设计采购施工工作PMC阶段代表建设单位负责项目理协调监理作直项目竣工负责工作：设计理采购理施工理投资理合理组织工程验收业移交项目全部资料等
二PMC理优势
通项目设计优化实现项目寿命期成低PMC会根项目实际情况运身技术优势整项目进行全盘技术济分析较功完善技术先进济合理目标整设计进行优化
基础设计完成选合适合方式进行招标首先根需项目分解成干模块模块分包时应遵循原：域划分(布置较接装置放模块)减少简化接口模块限定定投资化解减少EPC带风险考虑合形式EPCEP+CE+PC三种PMC会根模块设计深度技术复杂程度工期长短工程量等素综合考虑采取种合形式整体建设单位节约投资鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部5型项目5EPC项目招标项目交工验收综合考虑域投资等众素业节约投资
通PMC项目采购协议统项目采购策略降低投资项目采购协议建设单位种商品制造商签订供货协议建设单位签订该协议制造商该项目中种商品唯供应商建设单位通协议获价格售服务等方面优惠EPC承包商须业提供协议采购相应设备项目采购协议PMC项目采办策略中重部分
项目中商品类选择宜免EPC承包商限制影响积极性PMC应协调承包商间合作符合建设单位降低项目总投资目标鄯善兰州原油商业储备库PMC理程中5项目宗采购协议便理保证采购质量终实现节约总投资目
PMC项目理优化PMC通丰富项目理验结合工程实际情况整项目施工进行优化鄯善兰储备库PMC项目部确保安全前提充分发挥工程理总承包优势施工质量进度资料等方面提出目标EPC期实现工程款予延期支付甚予扣举充分发挥PMC理优势业延伸充分证明
国传统建设理模式相PMC点优势：第助提高建设期整项目理水确保项目次投产成功建设单位选承担PMC公司国外知名工程公司着丰富项目理验年事PMC背景专业事工程建设理技术实力理水均般工程公司第二利建设单位节约项目投资建设单位PMC签定合中节约投资予相应例奖励规定PMC确保项目安全质量工期等目标前提基础设计开始着节约方针进行投资控制项目采购施工等降低费达节约总投资目第三利精简建设单位建设期理机构传统型项目建设单位均选建设指挥部进行理数众组织机构复杂工程竣工员进行安置长期解决问题PMC建设单位间种合关系工程建设期PMC会针项目特点组织员增减建设单位仅需保留较少员理项目建设单位项目理机构精简
三现存足建议
第PMC理验欠缺固守传统工作方法较难适应种新转变项目执行缺乏超前性动性PMC服务象具文化水素质贯彻建设单位意图满足合求时工作方式交流等原时建设单位理解认时PMC员采取躲避争执等方式解决出现问题导致续工作难开展出现情况时应冷静找出问题根源事情圆满解决
第二PMC项目部部缺少统程序统方法统规定标准国PMC理实践相较少方面验欠缺导致定定夕改令行等现象出现解决问题应进行理培训引国外先进项目理验进
行项目间沟通目计划培养批够执行国际项目技术理专家推动整理水提高真正做程序方法规定统
第三部门员职责分工清PMC理涉采办设计施工等相关工作部门相应产生项目建设程中工作需部门相关员均需协作时相互推诿互沟通等问题出现PMC项目组织机构成员均组织部分应局出发PMC理手册相应文件求认真履行职责做通力合作
第四HSE(健康安全环保)方面工作方法深度国外工程公司差距缺乏定量分析手段HSE推广说性化理进步安全HSE方针工程项目中折扣赶进度工作员加班加点严寒顶酷暑会污染环境口号喊应落实位应定期检查定期分析执行力度
第五缺少法律保险等方面专业PMC模式目前国工程中刚起步济利益社会素影响工程项目中法律保险方面空白中国PMC模式发展走国际必须壮方面
四PMC理模式国工程中应
PMC模式应基建设项目工程理应范围适工程建设全程项目立项直项目竣工验收全程
石油化工行业CPE北京兴油监理限责公司长输道率先采PMC模式开展项目理工作2006年开工兰—银长输道输气工程工期总投资国际项目相项目PMC理基理方法步骤手段等已成功体现总结出套适合中国国情企业身特点工程项目理模式该成果具操作性2008年鄯善兰州原油商业储备库工程建设项目理中推广应
PMC项目理模式特点CPE北京兴油监理公司建立PMC项目组织机构：选派名项目理全权负责项目施工理选派批专业配套验丰富理员配合项目理工作时制定PMC项目理手册总目标分解成目标分解体系：质量目标
分解分项工程进度目标分解周计划投资目标分解月投资额质量控制工序控制进度控制日进度投资控制周投资保目标够利实现制定系列制度措施控制中强调事前控制反馈控制计划踪反馈控制程序时发现偏差断调整计划保证目标实现
PMC项目理融入ISO9002标准求项目理工程施工理程序针性计划组织实施检查反馈纠正验证控制程形成闭合回路实现PDCA循环
PMC项目理包含HSE理体系强调健康安全第理念通制定系列制度措施保证HSE目标实现
PMC项目信息理推广信息台制度工程建设程中量数文件均通信息台时进行处理仅节约物资提高工作效率PMC理应注入新动力
鄯善兰州原油商业储备库工程中应PMC项目理模式具体程介绍：
第制定PMC控制目标PMC项目理模式实行目标理建设单位建设项目应达特定求制定明确控制目标PMC控制目标包括：质量控制目标进度控制目标投资控制目标安全控制目标具体目标求PMC理模式特组织机构运行方法理程序实施措施保证PMC控制目标全面实现
第二建立PMC项目理组织机构岗位职责(1)项目理：全面负责规划项目理目标行承担PMC合规定权利义务指示决定协调奖惩(2)项目副理：项目理统领导根项目理授权负责项目技术质量采办进度费控制文件理等工作(3)设计部：负责初设施设审查监督设计执行情况负责设计变更审查组织设计技术交流等(4)QHSE部：HSE理检查质量目标制定落实质量理检查监督投产组织培训事调查处理等(5)协调部：负责工程开工理协调征协议办理型会议组织外联络车辆调度等(6)采办部：负责EPC采办计划监督驻厂监造监督参加关键材料设备验收监督EPC采办招标理工作等(7)控制部：负责工程进度计划控制理投资控制理合理工程款拨付理(8)文控部：负责工程信息收集出版发放档理工作负责组织协调部门竣工资料档理工作
兰—银输气道工程鄯善兰州原油商业储备库工程成功投产正常运行PMC理模式充分肯定建设单位业界评石化行业续PMC理工作推广奠定基石
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摘 ：PMC作种先进项目理方式西方国家早已开始应年着全球济体化格局逐步形成国石油工程建设领域引入国际先进项目理模式(PMC模式)——验项目理承包商受业委托作业代表业延伸帮助业项目前期策划行性研究项目定义计划设计采购施工投产试运等整实施程中效控制工程安全质量进度投资保证项目成功实施
积极推行工程项目理承包(PMC)深化国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设理水重措施勘察设计施工监理企业调整营结构增强综合实力加快国际工程承包理方式接轨必然求
项目理承包(PMC)国尚处起步阶段实践程中难免出现种种问题解决问题直家讨热点果您什验心投稿家分享
关键词：PMC模式项目理石油工程
着中国加入WTO国建筑领域逐步引入国外先进项目理模式PMC模式该模式石油化工领域已逐步推广指建设单位聘请某单位(般相实力工程公司咨询公司)代表进行整项目建设程理家单位项目建设中称项目理承包商(Project Management Contractor简称PMC)项目理模式实施程中建设单位仅需部分理力量关键问题进行决策部分项目理工作均PMC承担
PMC模式
国际惯例PMC模式般分三类：第类代表建设单位理项目时承担部分工程设计采购施工(EPC模式)工作种模式PMC说风险较高相应利润回报较高第二类作建设单位理力量延伸理EPC承包商承担EPC工作国目前工程建设领域中常模式文重点介绍部分种PMC模式相应风险回报较类低第三类作建设单位顾问项目进行监督检查时未完工作时建设单位汇报种PMC模式风险低回报低
根国际普遍流行项目阶段划分方式工程项目分前期阶段(定义阶段指详细设计开始前阶段)实施阶段(称EPC阶段设计采购施工阶段)
前期阶段包含详细设计开始前工程活动该阶段工作量仅占全部工程设计工作量20～25该阶段整项目投资影响高达70～90该阶段整项目具重意义项目前期阶段PMC负责工作：项目建设单位选案优化项目风险进行优化理分散减少项目风险审查专利商提供工艺文件提出项目统遵循标准规范负责组织完成基础设计初步设计总体设计提出项目实施方案完成项目投资估算编制EPC招标文件EPC投标商进行资格预审完成招标评标等相关工作
项目实施阶段中标总承包商负责执行设计采购施工工作PMC阶段代表建设单位负责项目理协调监理作直项目竣工负责工作：设计理采购理施工理投资理合理组织工程验收业移交项目全部资料等
二PMC理优势
通项目设计优化实现项目寿命期成低PMC会根项目实际情况运身技术优势整项目进行全盘技术济分析较功完善技术先进济合理目标整设计进行优化
基础设计完成选合适合方式进行招标首先根需项目分解成干模块模块分包时应遵循原：域划分(布置较接装置放模块)减少简化接口模块限定定投资化解减少EPC带风险考虑合形式EPCEP+CE+PC三种PMC会根模块设计深度技术复杂程度工期长短工程量等素综合考虑采取种合形式整体建设单位节约投资鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部5型项目5EPC项目招标项目交工验收综合考虑域投资等众素业节约投资
通PMC项目采购协议统项目采购策略降低投资项目采购协议建设单位种商品制造商签订供货协议建设单位签订该协议制造商该项目中种商品唯供应商建设单位通协议获价格售服务等方面优惠EPC承包商须业提供协议采购相应设备项目采购协议PMC项目采办策略中重部分
项目中商品类选择宜免EPC承包商限制影响积极性PMC应协调承包商间合作符合建设单位降低项目总投资目标鄯善兰州原油商业储备库PMC理程中5项目宗采购协议便理保证采购质量终实现节约总投资目
PMC项目理优化PMC通丰富项目理验结合工程实际情况整项目施工进行优化鄯善兰储备库PMC项目部确保安全前提充分发挥工程理总承包优势施工质量进度资料等方面提出目标EPC期实现工程款予延期支付甚予扣举充分发挥PMC理优势业延伸充分证明
国传统建设理模式相PMC点优势：第助提高建设期整项目理水确保项目次投产成功建设单位选承担PMC公司国外知名工程公司着丰富项目理验年事PMC背景专业事工程建设理技术实力理水均般工程公司第二利建设单位节约项目投资建设单位PMC签定合中节约投资予相应例奖励规定PMC确保项目安全质量工期等目标前提基础设计开始着节约方针进行投资控制项目采购施工等降低费达节约总投资目第三利精简建设单位建设期理机构传统型项目建设单位均选建设指挥部进行理数众组织机构复杂工程竣工员进行安置长期解决问题PMC建设单位间种合关系工程建设期PMC会针项目特点组织员增减建设单位仅需保留较少员理项目建设单位项目理机构精简
三现存足建议
第PMC理验欠缺固守传统工作方法较难适应种新转变项目执行缺乏超前性动性PMC服务象具文化水素质贯彻建设单位意图满足合求时工作方式交流等原时建设单位理解认时PMC员采取躲避争执等方式解决出现问题导致续工作难开展出现情况时应冷静找出问题根源事情圆满解决
第二PMC项目部部缺少统程序统方法统规定标准国PMC理实践相较少方面验欠缺导致定定夕改令行等现象出现解决问题应进行理培训引国外先进项目理验进
行项目间沟通目计划培养批够执行国际项目技术理专家推动整理水提高真正做程序方法规定统
第三部门员职责分工清PMC理涉采办设计施工等相关工作部门相应产生项目建设程中工作需部门相关员均需协作时相互推诿互沟通等问题出现PMC项目组织机构成员均组织部分应局出发PMC理手册相应文件求认真履行职责做通力合作
第四HSE(健康安全环保)方面工作方法深度国外工程公司差距缺乏定量分析手段HSE推广说性化理进步安全HSE方针工程项目中折扣赶进度工作员加班加点严寒顶酷暑会污染环境口号喊应落实位应定期检查定期分析执行力度
第五缺少法律保险等方面专业PMC模式目前国工程中刚起步济利益社会素影响工程项目中法律保险方面空白中国PMC模式发展走国际必须壮方面
四PMC理模式国工程中应
PMC模式应基建设项目工程理应范围适工程建设全程项目立项直项目竣工验收全程
石油化工行业CPE北京兴油监理限责公司长输道率先采PMC模式开展项目理工作2006年开工兰—银长输道输气工程工期总投资国际项目相项目PMC理基理方法步骤手段等已成功体现总结出套适合中国国情企业身特点工程项目理模式该成果具操作性2008年鄯善兰州原油商业储备库工程建设项目理中推广应
PMC项目理模式特点CPE北京兴油监理公司建立PMC项目组织机构：选派名项目理全权负责项目施工理选派批专业配套验丰富理员配合项目理工作时制定PMC项目理手册总目标分解成目标分解体系：质量目标
分解分项工程进度目标分解周计划投资目标分解月投资额质量控制工序控制进度控制日进度投资控制周投资保目标够利实现制定系列制度措施控制中强调事前控制反馈控制计划踪反馈控制程序时发现偏差断调整计划保证目标实现
PMC项目理融入ISO9002标准求项目理工程施工理程序针性计划组织实施检查反馈纠正验证控制程形成闭合回路实现PDCA循环
PMC项目理包含HSE理体系强调健康安全第理念通制定系列制度措施保证HSE目标实现
PMC项目信息理推广信息台制度工程建设程中量数文件均通信息台时进行处理仅节约物资提高工作效率PMC理应注入新动力
鄯善兰州原油商业储备库工程中应PMC项目理模式具体程介绍：
第制定PMC控制目标PMC项目理模式实行目标理建设单位建设项目应达特定求制定明确控制目标PMC控制目标包括：质量控制目标进度控制目标投资控制目标安全控制目标具体目标求PMC理模式特组织机构运行方法理程序实施措施保证PMC控制目标全面实现
第二建立PMC项目理组织机构岗位职责(1)项目理：全面负责规划项目理目标行承担PMC合规定权利义务指示决定协调奖惩(2)项目副理：项目理统领导根项目理授权负责项目技术质量采办进度费控制文件理等工作(3)设计部：负责初设施设审查监督设计执行情况负责设计变更审查组织设计技术交流等(4)QHSE部：HSE理检查质量目标制定落实质量理检查监督投产组织培训事调查处理等(5)协调部：负责工程开工理协调征协议办理型会议组织外联络车辆调度等(6)采办部：负责EPC采办计划监督驻厂监造监督参加关键材料设备验收监督EPC采办招标理工作等(7)控制部：负责工程进度计划控制理投资控制理合理工程款拨付理(8)文控部：负责工程信息收集出版发放档理工作负责组织协调部门竣工资料档理工作
兰—银输气道工程鄯善兰州原油商业储备库工程成功投产正常运行PMC理模式充分肯定建设单位业界评石化行业续PMC理工作推广奠定基石
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